领导干部的工作与能力

1、领导岗位的工作与能力领导岗位的工作与能力平山庆长风商贸平山庆长风商贸有限公司有限公司 2016年年3 月月4日日主讲人：侯磊主讲人：侯磊备注：此ppt由经销商填写空白部分，并在服务中心正式入选长安汽车前由服务中心投资人与总经理来渝陈述汇报。一、什么是领导工作二、领导工作的作用三、工作的原理四、领导工作的职责五、领导工作的能力体现六、应该干些什么七、领导的执行力 解析解析备注：此ppt由经销商填写空白部分，并在服务中心正式入选长安汽车前由服务中心投资人与总经理来渝陈述汇报。领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程。其目的在于使个体和群体能够自觉自愿

2、、有信心地为实现组织的既定目标而努力。领导工作具有带动性、指导性、强化性，是对下属成员通过指导和引导以自身为牵引为达到目标而活动的团队主体。一、什么是领导工作一、什么是领导工作二、领导工作的作用二、领导工作的作用1、更有效、更协调地实现组织目标。领导工作的作用，在于引导组织中全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心，通过领导的进行，协调组织中各个部门、各级人员的各项活动，从而使全体人员步调一致地加速组织目标的实现。2、有利于调动人的积极性。主管人员通过领导工作，把组织成员的精力引向组织目标，并使他们热情地、满怀信心地为实现目标作出贡献。换言之，领导工作的作用也就表现在调动组织中全体人员的

3、积极性，使他们以持久的士气和最大的努力，自觉地做出自己的贡献。3、有利于个人目标与组织目标的结合。主管人员通过领导，帮助组织的成员明确自己所处的地位，对社会、对组织所应承担的义务，让他们体会到个人与组织是紧密联系在一起的，从而自觉地服从组织目标，主动地放弃一些个人不切实际的需求；同时，主管人员也要创造一种环境，在实际组织目标的前提下，在条件许可的范围内，满足个人的需求，使之对组织产生信赖和依靠的感情，从而为加速实现组织目标而做出贡献。三、工作原理1、指明目标原理：是指领导工作应能使全体人员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的贡献就会越大。2、目标协调原理：是指个人目标与组织目标能取得

4、协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果也就会越好。3、命令一致原理：是指主管在实现目标过程中下达的各种命令要一致，个人在执行命令中发生的矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。4、直接管理原理：是指主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而指导与领导工作就会更加有效。5、沟通联络原理：是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为一个真正的整体。6、激励原理：是指主管人员越是能够了解下属的要求和愿望，并适当给予满足，就越是能够调动下属的积极性，使之为实现组织的目标作出更大的贡献。61、在授

5、权的情况下协助上级主管领导抓好全面工作。2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。3、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好上级领导的参谋和助手。4、积极努力完成具体主管的目标任务。5、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。6、协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。7、完成上级主管交办的其他工作任务。四、领导工作的职责7部门领导起着承上启下的作用，是管理者和被管理者的角色，地位重要，意义重大。部门领导要发挥三种重要作用。首先是思想骨干作用：做到统一思想，凝聚人心。其次是管理骨干

6、作用：要做到完成规定和自选工作。其三是业务骨干作用：要拿得出、拎得起。在实际工作中，部门下的工作是整个部门的基础，而作为部门领导，处在部门各项工作的第一线，大量的实际工作都要通过部门领导来落实和执行。在工作中承上启下，既要当好领导的参谋，又有一定的决策权，既是领导者又是被领导者，既是业务指导者又是实践者、执行者。一名部门领导素质的高低，工作能力和执行力的强弱，工作才能发挥的好坏，对所负责的部门是否创出一流的业绩，对于加强公司的建设有着极其重要的作用和影响五、领导工作的能力体现8一是提高知识水平。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。二、提高业务

7、水平，发挥工作上带头人的作用作为以实践为主的部门领导，一定要注意在日常的相关具体业务工作中以实践为起点，不断深化认识和理性总结，提高对自身部门业务的认识和把握，学好、用好三是提高执行力。因为部门领导的领导能力高低，首先体现在执行力，因为部门领导的执行力往往就是体现的是部门的执行力，要能够理解领导的工作思路工作意图、工作目标，围绕领导的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。四是提高管理能力。管理有效，必须是按级发挥职能，部门领导管理有效，才能全部管理有力。五是提高组织协

8、调能力。部门领导是一个执行的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平六、应该干些什么9所谓领导执行力，是指部门领导把公司的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是部门领导执政能力的具体体现。执行力如何，能综合反映一个领导干部的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。当前在执行力方面一般会出现的问题主要表现在以下几个方面：一是机械教条地执行。有些领导忽视甚至漠视本地实际情况，生搬硬套上级政策或者外地经验，既对政策的精神实质和他人的经验缺乏深入理解和认识，又不考虑当地的客观环境条件，囫囵吞枣

9、，因而不能因时、因事、因地作出具体分析，缺乏实事求是、求真务实的精神，不追求执行成效，从而降低公司的政策的有效性。 二是虚假敷衍地执行。有的领导在执行过程中，甘当“传声筒”、“留声机”，对于上级下达的指示或命令，只是习惯用文件落实文件，以会议贯彻会议，认为只要是会开了，话讲了，文件发了，工作任务就完成了，结果是形式上轰轰烈烈，热热闹闹，实际上没有解决什么问题。有的领导干部满足于求平安，不讲作为，不求有功，但求无过。“怕”字当头，畏首畏尾，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。七、领导的执行力10 三是简单粗暴地执行。有些领导在执行政策时不强调方法，只注重结果，用行政

10、手段，甚至用简单粗暴、强迫命令的办法对待，虽然暂时实现了目的，但导致上下关系紧张，损害了公司形象。 四是错误歪曲地执行。有些领导干部不注意学习，素质低，不能理解上级的意图和政策精神，造成政策的歪曲；有的则有选择的执行，或以地方利益、本部门利益为标准，或以个人利益为取舍，或者只对上级负责，致使原有政策目标难以实现，甚至收到与初衷相悖的结果。切实提升领导干部执行力的对策切实提升领导干部执行力的对策一要强化自觉执行意识。 “世界上的事情都是干出来的，不干，半点意义也没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、公司的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。 二要培养创新执行精神。创新是执行力的动力和源泉，是提高执行力的法宝。在执行目标的过程中，领导者应该根据本地区的实际情况，采取不同的方法和措施，贯彻执行公司的各项方针政策，