年度重点培训项目规划

1、一、一、20112011培训规划思路培训规划思路二、二、20112011培训重点项目培训重点项目l市场核心资源池培养项目市场核心资源池培养项目l质量意识与能力提升项目质量意识与能力提升项目l研发综合能力提升项目研发综合能力提升项目l创新意识提升项目创新意识提升项目三、三、20112011年培训展望年培训展望持续深化专项深入持续以鲲鹏行动为品牌推进经营部员工能力提升持续推进关键岗位的核心能力提升持续深化公司的相关战略在经营部落实培训规划深入至每个部门，关注重点产品与研发的专项能力提升关注特定岗位人群的能力提升，设置针对性的能力提升方案与举措围绕“持续深化、专项深入”为主题，深化鲲鹏行动品牌，策划

2、深入一线的专项能力提升行动2011年经营部培训规划思路固网市场核心员工能力提升项目W研究所员工能力提升项目VirtualSY研究所员工能力提升项目CQ研究所基层干部学习沙龙承载网市场产品技术融和、推广能力提升项目业务研究院质量能力提升项目创新意识提升项目市场核心资源池培养项目研发综合能力提升项目质量意识与能力提升项目持续深化专项深入2011业务全景图：鲲鹏行动组织绩效提升2011一、一、20112011培训规划思路培训规划思路二、二、20112011培训重点项目培训重点项目l市场核心资源池培养项目市场核心资源池培养项目l质量意识与能力提升项目质量意识与能力提升项目l研发综合能力提升项目研发综合

3、能力提升项目l创新意识提升项目创新意识提升项目三、三、20112011年培训展望年培训展望项目背景2011年经营部将重点突破国际高端市场，产品在国际的宣传、市场能力的提升越来越重要，因此市场核心资源池的建立与培养也成为一项重要的工作内容。 项目目标通过对各级资源池的建立，以及一系列的培养措施，形成强有力的市场核心资源池1、建立综合专家（市场能力、培训能力、产品能力）、高端发言人资源池；2、针对不同类型的人才资源采用多样化的培养方式，推进能力提升；3、建立市场核心资源池队伍，拓展培养范围，助力经营部市场突破。市场核心资源池培养项目项目背景与目标客户交流/展会宣讲市场核心资源池培养项目产品专家市场

4、专家高端发言人培训专家知识传递技术/市场支持核心人才资源池市场/客户规划系统部/市场部/售前培养传递业绩员工综合专家市场核心资源池定义标准及关键能力商务技术认证三级以上MKT认证三级以上讲师认证一级以上12产品能力市场能力培训能力高端发言人资源池类别定义标准关键能力1、综合产品知识2、技术方案能力3、客户交流能力1、授课能力2、课程开发能力1、市场分析能力2、品牌策划能力3、项目支持能力1、宣讲能力2、文档能力3、英文能力4、综合产品知识综合专家高端发言人资源池人员核心资源池培养里程碑及关键动作能力短板/资源池名单确定需求调研提升方案方案实施效果检验高端发言人由部门领导确定个人能力提升短板资源

5、池内个人能力短板需求调查根据调研结果设置培训课程与方案实施提升方案及计划培训课程通过商务技术三级认证/MKT三级认证/讲师一级认证以上人员依据提升方向设置课程进行调研通过培训与现场实践的模式推进实施提升方案与市场推进紧密联系综合专家关键里程碑结合品牌部对展会/论坛发言评估通过前方反馈进行评估项目总体推进计划项目推进步骤/月份5678910111、项目资源准备（项目对象划分）2、项目启动3、资源池区分与能力短板调研与确定4、能力提升方案及培训课程确定5、能力提升方案实施6、项目总结41-3国际英文能力品牌策划文档撰写能力市场分析宣讲能力产品技术能力提升方向塑造专业化的市场核心资源池随着市场竞争越

6、来越激烈，质量对于产品的全业务流程起到至关重要的作用，需要在经营部层面营造质量的意识与文化，夯实经营部的质量基础能力，助力市场的突破。项目背景通过质量意识和文化的营造，塑造具有特色的经营部质量文化，同时针对重点岗位进行质量能力提升，推进经营部整体质量能力的提升：1、推进经营部管理干部与普通员工的质量意识导入；2、通过培训营造经营部质量文化的氛围；3、针对重点岗位进行质量能力提升。项目目标质量意识与能力提升项目质量意识与能力提升项目经营部层面管理干部/普通员工技术/质量/开发/产品规划/系统设计等核心岗位质量能力文化营造意识导入能力提升质量文化质量意识聚焦三类层面经营部层面管理干部/普通员工重点

7、岗位能力提升项目关键步骤l根据公司质量总体要求确定质量文化主题，在经营部层面推送l设置质量主题活动月，每月由研究院技术部轮流设计一个主题l核心岗位：质量总监、工程总监、质量总工、质量经理 培训内容：外部质量手法培训引进l关键岗位：开发、测试、成本、流程、产品规划、系统设计等 提升内容：质量工具，质量方法（内部开发）l管理干部层面意识导入：采用管理干部质量上讲堂形式推动，以半年度为单位在部门进行质量案例分享l普通员工层面意识导入：开发1个小时质量基础知识课程推送l以半年度为单位组织，两个研究研究院参与，打破壁垒l每半年度设置交流主题，各研究院收集质量优秀案例并在交流会中进行分享1234文化营造质

8、量交流会意识导入关键岗位能力提升112111098765432项目关键里程碑月份经营部层面管理干部/普通员工关键岗位经营部层面12345质量交流会项目启动能力提升文化营造意识导入6项目总结阶段重点里程碑关键输出项目启动质量文化主题对接质量文化主题质量基础知识课程资源准备培训课程确定质量能力提升课程资源准备课程目录及资源，不同岗位的培训课程及资源针对核心员工引进外部质量培训外部引进培训内容确定项目实施阶段质量文化营造设计主题宣贯邮件质量基础知识推广E化课程及推广质量能力提升集训实施集训实施外请质量培训实施外请培训实施质量交流会筹备启动交流会策划案质量交流会实施（上下半年各一场） 实施总结回顾项目

9、总结项目总结报告与项目复盘项目总体推进计划研发综合能力提升项目项目背景研发人员的基础能力对研发的效率、成本、质量起到至关重要的作用；研发人员对于基础的行业热点的技术知识需要不断强化与掌握；研发人员综合能力的提升需要加强新员工、基层管理干部等岗位的培养与提升，同时需要关注新设研发部门与研究所，协同提升综合素质。 项目目标结合公司一线员工知识快速更新项目和职涯项目共同推进研发基础语言考试，针对不同的岗位进行；推进研究所新员工、基层管理干部能力提升及综合素质培养，设置不同的提升方案；联合体系设计研发行业热点技术培训，结合研发需求推进，针对骨干研发人员。研发综合能力研发综合能力提升项目基础能力武研新员

10、工项目SY新员工项目重研基层管理干部沙龙项目项目方向 基础能力 推进研发基础语言考试，促进研发综合能力提升 通用能力 推进研发行业技术热点培训，促进技术基础知识更新 专项深入 SY研究所新员工项目 W研究所新员工项目 CQ研究所基层管理干部沙龙通用能力项目关键里程碑与总体推进计划行业基础技术热点l联合体系及研究院协同推进l业务研究院提升对象：研发资深骨干员工/管理干部/规划系统部提升内容：物联网、互联网、UCD设计等l研究院提升对象：研发资深骨干员工/管理干部/管理干部提升内容：需求管理、外部标杆交流等l公共提升内容：架构、研发工具推送等W研究所员工能力提升项目SY研究院员工能力提升项目CQ研

11、究所基层干部学习沙龙 公司及体系新员工培养 研发人员基础通用素质能力提升（心态、思维、技能等）专项深入研发基础语言考试1、结合一线员工知识快速更新项目，经营部整体推动，研究院负责实施2、针对开发、测试、系统架构等岗位；3、与研究院进行对接，进行研究院个性化的考试题库完善；4、与职称评聘相结合，促进基础知识的强化通用能力基础能力创新意识提升项目项目背景项目目标创新1、拼搏创新是公司对各单位打造名牌产品和服务的基本要求，在市场竞争越来越激烈的情况下，创新可以有效提升企业核心竞争力，可以给企业带来更高的利润和业绩；2、创新也是经营部在明年国际市场的拓展的重要利器之一。1、通过设立鼓励创新的制度，提供

12、创新方法与思维的训练，结合创新竞赛，围绕“营造创新氛围，提升创新意识”为主题全面开展；2、通过此项目的运作营造鼓励创新的氛围，打造经营部名牌，助理经营部2011年的国际市场的突破。创新意识提升项目创新知识、方法与能力创新意识与氛围研发创新管理创新科长产品/规划总工测试经理开发经理经营创新知识、能力与意识的结合市场创新创新评优项目关键里程碑营造创新氛围，提升创新意识时间/里程碑结果输出24月项目启动及创新能力提升810月创新提案提交与初审1112月创新提案终审及奖项评选l项目启动会议纪要l培训总结l创新提案初稿l创新提案初审与终审l创新提案终审l项目总结挑战未来，创意无限项目启动培训提升/氛围营

13、造创新评优创新评优终审/项目总结l启动项目，明确项目分工l创新氛围营造，进行项目 宣贯l项目相关资源申请与协调l推广创新方法与思维课程，提供创新的工具，组织集训实施l创新案例推广（双月刊）创新之路l分为管理类、市场类、研发类、经营类四个组别，由每个组提交创提案l设计创新提案评优方案并研讨确定方案l组成创新评优组委会，对各组别提交的创新提案进行初审与终审l创新方案终审l创新案例推广与宣传l项目总结1234一、一、20112011培训规划思路培训规划思路二、二、20112011培训重点项目培训重点项目l市场核心资源池培养项目市场核心资源池培养项目l质量意识与能力提升项目质量意识与能力提升项目l研发

14、综合能力提升项目研发综合能力提升项目l创新意识提升项目创新意识提升项目三、三、20112011年培训展望年培训展望 2011 2011年，鲲鹏行动将持续深入，我们将：年，鲲鹏行动将持续深入，我们将： 持续深化，专项深入持续深化，专项深入 提升组织绩效，提升鲲鹏行提升组织绩效，提升鲲鹏行 动的影响力，实现员工能动的影响力，实现员工能 力与效率的全面提升！力与效率的全面提升！20102010年，鲲鹏行动以年，鲲鹏行动以“鲲鹏振翅已翱鲲鹏振翅已翱翔、勇攀高峰再辉煌翔、勇攀高峰再辉煌”为主题！为主题！ 2010 2010年，围绕鲲鹏行动开展了规划系统部市场年，围绕鲲鹏行动开展了规划系统部市场能力提升项目、全员成本能力提升项目、全面研能力提升项目、