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文档简介

1、怎样成为组经理1、业务主任或考降业务主任2、担任以上职级满3个月3、最近三个月累计FYC达到3Q4、最近3个月综合持续率达到80%5、直接推荐并可回归的有效人力达到2人，拟组建团队有效人力4人6、通过晋升组经理综合测评和培训考试组经理收入来源简表潜力新人奖 新人在签订代理合同后第79个月和第1012个月达到以下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。月 份FYC（元）累计直接推荐举绩人力潜力新人奖（元）第7-9月24001人800第10-12月24002人1000比如我们公司2012年的新秀卢翠翠，9月份办理入司手续，那么正好在13年3月-5月时，利用抢

2、金种子活动，FYC达2400元，再次夯实自己的架构的话，就可以很轻松的拿到800元的奖励。推荐新人奖 1若新人签订代理合同满3个月并晋升为业务主任，则在第4个月时，按该新人前3个月累计FYC的10，向直接推荐人计发推荐新人奖；并在第7、10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的10、6、6，向直接推荐人计发推荐新人奖。 2若新人在签订代理合同后的第46个月晋升为业务主任的，则在第7个月时，按该新人前6个月累计FYC的10，向直接推荐人计发推荐新人奖；并在第10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的6，向直接推荐人计发推荐新人奖。伯乐奖 若新人签定代理合同后第712个月的个人累计

3、FYC达到4800元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则向其直接推荐人发放1000的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。推荐解约营销员重新签约的不享受伯乐奖。 直辖组津贴 直辖组津贴=本组当月FYC直辖组津贴比例主管管理品质考核系数（可选）当月本组达成当月本组达成FYCFYC（元）（元）组经理组经理直辖组津贴比直辖组津贴比例例高级组经理高级组经理直辖组津贴比直辖组津贴比例例资深组经理资深组经理直辖组津贴比直辖组津贴比例例4500045000（含）以上（含）以上19%20%20%270002

4、7000（含）（含）450004500016%17%17%1300013000（含）（含）270002700014%15%15%70007000（含）（含）130001300012%12%12%40004000（含）（含）700070008%9%9%40004000以下以下5%6%6%培育组津贴 直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC直接培育组津贴比例间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC间接培育组津贴比例第1年第2年第3年及以后直接培育组13%8%6%间接培育组4%4%4%如果自己直辖组比较弱的话，关注自己的培育组，比如元月份我公司的处经理张百周自己直辖组津贴仅有561.49元，而培育组津贴就有1175.16元。 绩优组经理奖 直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经

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