提高工作效率、降低油耗

1、内蒙古庆华集团庆华煤化有限责任公司 焦化事业部车队QC小组课题成果汇报 2011年1月目 录1、小组概况2、选题理由3、现状调查4、设定目标5、可行性分析6、原因分析7、要因确定8、制定对策9、对策实施10、效果检查11、巩固12、总结焦化事业部车队一、小组概况成立日期2011.1活动频次2次/月共16次注册登记号0013小组名称铲运QC小组注册日期2011.1小组成员活动时间2011.1-8小组精神小组类型一、小组简介小组名称车队QC小组工作理念不断学习 不断创新课题名称提高工作效率、降低油耗小组类型现场管理型组长徐晓智活动时间2011年1月至2011年8月小组成员七人成立时间2011年1月

2、出勤率100%30分钟学习情况组织员工每周三、五定为学习日，八个月共学习16次焦化事业部车队小组人员序号姓名性别职务组内分工1徐晓智男组长技术指导2吴志敏男副组长对策实施3田有鹏男组员原因调查4许列齐男组员对策执行5王多辉男组员对策执行6王建咏男组员对策执行7薛慧慧男组员对策执行 二、选题理由二、选题理由 1、随着我国重工业进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，听到了对 重工业加快发展的势头的一些议论，我们就此讨论并培训车队人员，提高工作效率，降低油耗。 2、只有低成本，才有高效益 我们一期铲运班积极行动起来，以节能工作为突破口，加强节能降耗工作 组织，计划落实和检查，强化检修管理，提高检修质

3、量和设备运行情况严格执行用油管理办法和节油施降低油耗。 3、节能降耗宣传教育提高员工节能意识 使员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈的做好节约能源工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识来实现节能降耗的最大化。三、现状调查 经过大家业余时间的认真讨论，我们从实贱中找出了许多节油点子，在每天班会时间为大家讲解一些节油知识，具体实施方法，即有此问题的原因就必须从实践中找出。 1、 车辆老化问题，如何去节油 2、 进行车辆油门整改方案 3、 调节车辆进出气门间隙 4、 控制人员开车速度 5 、重负何工作超时的车辆四、设定目标、节能降耗从我做起保证行车安全、降低油耗成本活动

4、前的1.35元/吨，降低到目标值1.2元/吨，每吨成本降低O.15元。油耗成本设定目标图单位：元/吨1.351.3活动前活动后 五、可行性分析一、班组人员学习和讨论节油知识和技巧1、保持匀速行驶（急停、急加速都很耗油）2、如果着车1分钟，请及时关掉引擎3、车辆怠速着车1分钟比重新启动浪费的燃油要多4、不干超复合工作5、行驶中应保持发动机正常的工作温度，温度高或过低都会 增加耗油6、加大油门16次左右耗油0.5升7、要正确使用油门，有的驾驶员在停车时总是踩几下油门“冲冲电”起步时踏几下油门“提提速”行驶中停车时“空踩”几下油门的习惯造成油耗增加，应注意正确使用油门六、 原因分析设备人物料方法环境

5、导致油料消耗的原因新员工多驾驶技术水平参差不齐更新设备较慢设备老化耗油增加，加强车辆维护合理调度车辆降低行驶率提高维修水平油料标号不达标超负荷工作车辆高温工作六、原因分析 经过几轮大家业余时间的认真讨论，我们总结了几点将自己的见解与大家分享。 一、提高驾驶员对安全行车和节能工作重视程度 1、宣传安全行车和节能降耗的工作意义。 2、教育驾驶员充分认识，自觉遵守厂纪厂规。 3、做到六不开行为。 二、合理调度车辆，降低行驶率 1、教育驾驶员原地不长时间着车。 2、开展不定期检查 3、杜绝公车私用，车辆乱停乱放现象。七、要因确定一、从人的角度看 1、人员责任心不强 2、态度不端正 3、操作熟练程度不够

6、二、从设备的角度看 1、设备老化，耗油量增加 2、更新设备较慢三、工作流程看 1、超负荷工作 2、车辆高温工作 3、油料标号不足八、实施对策1、提高驾驶员的节油技能2、大力普及汽车节油知识3、做到勤俭查，勤保养，从而节约每一升油4、做到车辆维修费和燃油损耗九、对策实施序号实施步骤实施方法实施人1制定实施方案将装载机油门进行限位调整，定期清洁油道。许列齐2具体实施1确定方案后我们进行1-8号车油门调整。王建咏、王多辉薛慧慧、张伟3具体实施21-8号车调整后进行调试，达到预期目的。王建咏、王多辉薛慧慧、张伟一月至三月油料与进煤、发焦对比名称一月二月三月合计进煤量-吨129763.493085.84

7、141151.6364000.84发焦量-吨77200.9872061.4862797.82212060.28耗油量-升32437.7629804.9927580.3689823.11油价合计-元240039220559.8204094.7664693.5四月至六月油料与进煤、发焦对比名称四月五月六月合计进煤量-吨122731.178868.3471153.32272752.76发焦量-吨87349.5880181.4681159.22248690.26耗油量-升28428.4325399.1123917.3477744.88油价合计-元210356187953176988575297七月至八

8、月油料与进煤、发焦对比名称七月八月合计进煤量-吨69585.7687782.82157368.58发焦量-吨73451.8481343.98154795.82耗油量-升23143.226081.9549225.15油价合计-元171259193066364325生产与油耗对比表1名称一月二月三月四月五月六月七月八月2进煤量吨 129763.493085.84141151.6122731.178868.3471153.3269585.7687782.823发焦量吨77200.9872061.4862797.8287349.5880181.4681159.2273451.8481343.984耗油

9、量升32437.7629804.9927580.3628428.4325399.1123917.3423143.226081.955油价合计-元240039220559.8204094.7210356187953176988171259193066十、效果检查 注:第一季度平均耗油，吨/1.15元。第二季度平均耗油，吨/1.10元。相比下第二季度比第一季度每吨节约0.05元。共节约油料费26072.2元十一、巩十一、巩 固固 1、继续进行QC活动，对车辆操作人员等进行TQC教育，加强人员学习培训。 3、加强巡检力度，对车辆进行跟踪抽检耗油情况，及时对车辆进行调整。 4、对本次活动的成果长期贯彻实施，并不断改进，以确保成果得以巩固十二、总结及下一步打算十二、总结及下一步打算1、通过本次活动，小组成员的质量意识、个人能力、团体精神等进一步得到了提高。实现了降低生产成本的目的，经济效益显著。2、通过QC活动，我们在提高工作效率中取得了有效经验，已纳入车间考核办法中；3、这次QC小组活动圆满完成了预定的任务，取得了一定的成绩，但与此同时考虑到不同车辆的新旧程度不一，如何保证在下一阶段做好节能降