厦门大学远程教育在线练习企业战略管理

1、厦门大学远程教育 在线练习 -企业战略管理（第一部分） 一、单选题（共31道）1、 安索夫认为，企业战略管理过程不仅要求组织系统内的各部分互相适应，而且要求组织系统与环境系统相互适应，实现“外在配合”和“内在配合”的双重适应。这是一种从（ ）角度研究战略的观点。 (1.0分)  A、开系统   B、闭系统   C、协调   D、适应 2、下列哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度（ ） (1.0分)   A、生产战略   B、财务战略 &#

2、160; C、采购战略   D、人力资源战略 3、企业对环境变化的警觉性与立即采取有关反应行为的能力被称为是（ ）。 (1.0分)  A、迅速反应能力   B、迅速适应能力   C、迅速调整能力   D、迅速抵御能力 4、在智力资本中，员工的知识和经验属于（ ） (1.0分)   A、人力资本   B、结构资本   C、顾客资本   D、货币资本 5、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方

3、案，可以使企业的行动与环境要求相一致。这种战略观念认为战略是（ ）。 (1.0分)   A、组织  B、组织与环境的纽带   C、多决策系统   D、决策6、根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（ ）。 (1.0分)   A、总体战略  B、经营战略   C、竞争战略   D、竞争战略7、战略是（ ）的概念，提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响 (1.0分) 

4、;  A、组织   B、组织与环境的纽带  C、多决策系统   D、决策 8、企业战略和战略管理的基础是（ ） (1.0分)  A、职能战略和职能战略管理   B、公司战略和公司战略管理    C、竞争战略和竞争战略管理   D、维持战略和维持战略管理 9、（ ）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。 (1.0分)   A、不可控制性   B、非歧视性 &#

5、160; C、非持久性   D、规律性10、（ ）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。 (1.0分)  A、直线折旧法   B、余额递减法    C、年限总额法   D、双倍余额递减法 11、下列税金与企业的损益无关的是（）。(1.0分)   A、德尔菲法   B、专家意见法  C、头脑风暴法   D、前景分析法 12、（ ）等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体

6、购买力，又影响企业的潜在获利能力。 (1.0分)   A、经济一体化分析   B、经济总量分析    C、利率、汇率和投资率分析   D、可支配收入分析 13、依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位。从这个角度理解，战略是一种（ ）。 (1.0分)   A、计划   B、模式   C、观念  D、定位 14、钱德勒在战略与结构著作中提出：企业需要通过资源的初期积累，经受住创立开始期的压力并不断壮大，在市场上获得

7、立足之地。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。 (1.0分)   A、资源积聚   B、资源使用的合理化   C、连续发展   D、对扩张资源的使用合理化 15、（ ）是专属于股东中特定人的权利。 (1.0分)   A、自益权   B、单独股东权   C、特别股东权   D、固有权16、在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（ ）的业务才体现出它们之间的正比关系。 (1.0分)   A、专业型  

8、 B、分散型   C、对峙型  D、规模型17、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（ ）分析。(1.0分)   A、主要竞争者目标   B、主要竞争者假设分析    C、主要竞争者目前战略分析   D、主要竞争者潜在能力分析 18、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（ ）的任务。(1.0分)   A、采购功能 &

9、#160; B、制造功能   C、营销功能   D、人力资源功能 19、安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（ ）。(1.0分)   A、计划   B、定位  C、模式   D、计谋 20、钱德勒在战略与结构著作中描述：企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张，或是进一步

10、强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。 (1.0分)   A、资源积聚   B、资源使用的合理化   C、连续发展   D、对扩张资源的使用合理化21、决定社会和个人购买力，决定潜在市场容量的经济环境分析是（ ）。 (1.0分)   A、经济一体化分析   B、经济总量分析    C、利率、汇率和投资率分析   D、可支配收入分析22、公司层战略的主要任务是（ ） (1.0分) &#

11、160;A、确定企业的业务组合   B、确定业务的具体竞争方式    C、确定业务的管理计划   D、确定资源使用的重点 23、在运营环境分析过程中，（ ）是竞争者对外部环境分析的结果。 (1.0分)   A、自我假设  B、产业假设   C、环境假设   D、收益假设24、在运营环境分析中，主要竞争者潜在能力分析没有涉及到（ ）方面的内容。 (1.0分)   A、竞争者的核心能力分析   B、供应商改变政策的可能

12、   C、对手迅速反应的能力   D、对手适应变化的能力 25、价值链分析的第一步是（ ） (1.0分)  A、确定企业的价值链构成   B、明确企业价值链分析的目的    C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献   D、确定每一项活动的价值 26、根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（ ）。 (1.0分)   A、经营战略  B、总体战略   C、竞争战略   D、基本战略2

13、7、战略就是（ ）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。 (1.0分)   A、组织   B、组织与环境的纽带   C、多决策系统   D、决策 28、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于（ ） (1.0分)   A、退出型战略   B、衰退型战略   C、发展型战略  D、维持性战略29、在运用发展分额矩阵分析过程中，（ ）反映了企业业务组合中各项

14、业务在市场上受消费者欢迎的程度。 (1.0分)   A、竞争能力   B、市场份额   C、市场发展率   D、利润率 30、一定的价值观是通过（ ）在人们的行为中加以表现的。 (1.0分)  A、工作态度   B、工作方式   C、生活方式   D、价值观改变 31、钱德勒在战略与结构著作中描述：企业内的各项关系已经基本建立，已经基本生存下来，在确定大幅度发展目标之前，企业需要整顿已经形成的各项关系，分析现有资源的分配及效果，并根据长

15、期目标确定下一步的发展战略，据此调整资源的分布，使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。 (1.0分)   A、资源积聚  B、资源使用合理化   C、连续发展   D、扩张资源的使用合理化厦门大学远程教育 在线练习 -企业战略管理（第二部分） 一、单选题（共33道）1、 在运用发展分额矩阵分析过程中，（ ）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢迎的程度。 (1.0分)   A、竞争能力   B、市场份额   C、市

16、场发展率   D、利润率 2、 SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（ ）。 (1.0分)  A、SO战略   B、WO战略   C、ST战略   D、WT战略 3、 将几个差别较大、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，避免母企业的发展局限性，这种发展性战略是（ ）。 (1.0分)   A、专业化战略   B、一体化战略  C、合资战略   D、多元化战略 4、建立拳头产品模型的业

17、务设计关键要求企业具备（ ） (1.0分   A、产品观念   B、生产观念  C、系统观念   D、信息观念 5、下列属于差别化战略内在来源的是（ ） (1.0分)   A、企业的市场形象   B、品牌吸引力    C、产品价格  D、产品品种的可挑选性6、下列关于替代品行业分析中错误的是： (1.0分)   A、针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动   B、由盈利很高行业生产的替代

18、品对本产业的威胁较小    C、替代品所提供的价格功能选择越有吸引力,产业利润上限就压得越紧    D、敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一7、在经营单位组合分析法中，你对”瘦狗”产品的看法是: (1.0分)   A、毫无希望,应缩小规模或放弃    B、只能耗用现金,成为资金的陷阱    C、考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系,也许有其存在甚至发展的必要性   D、市场份额和业务增长实在较低,只能有计划地撤退8、战略就是（ ）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人

19、，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。 (1.0分)   A、组织   B、组织与环境的纽带   C、多决策系统   D、决策 9、一般环境的（ ）特征，对战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间辩证关系的要求。 (1.0分)   A、不可控制性   B、非歧视性  C、非持久性   D、规律性 10、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（ ）的任务。 (1.0分)

20、0;  A、采购功能  B、制造功能   C、营销功能   D、人力资源功能11、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（ ）分析。 (1.0分)  A、主要竞争者目标   B、主要竞争者假设分析    C、主要竞争者目前战略分析   D、主要竞争者潜在能力分析 12、（ ）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。

21、(1.0分)   A、战略分析   B、战略选择   C、战略实施   D、战略控制 13、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（ ）。 (1.0分)   A、计谋  B、计划   C、模式   D、观念14、当一个组织有诸多不同的独立业务，每一个业务有其自己的战略时，我们称这个组织拥有（ ） (1.0分)   A、经营单元   B、战略业务单位   C、竞

22、争优势   D、合法子单元 15、当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为（ ）。 (1.0分)   A、成长战略   B、横向一体化战略   C、纵向一体化战略   D、稳定性战略 16、（ ）是组织的主要产生价值的技能、能力和资源，是决定组织的竞争力的武器。 (1.0分)   A、优势   B、机会  C、核心竞争力   D、弱势 17、以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略？ (1.0分)

23、0;  A、质量领先  B、差异化    C、在一个细分市场实现质量领先和差异化   D、以上都正确18、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为 (1.0分)   A、现金牛   B、明星   C、瘦狗  D、问题19、业务层战略决定（ ） (1.0分)   A、一个公司应该或想采取什么样的业务    B、一个公司应该或想处于什么环境   C、组织内的每一个业务单

24、位在整体战略中所起的作用    D、以上都正确20、战略管理的第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（ ） (1.0分)  A、外部环境   B、内部环境   C、公司所面临的选择   D、为顾客提供服务的时间压力 21、如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( )。 (1.0分)  A、发展型战略   B、先稳定后发展战略   C、紧缩战略   D、多元化战略22、采用（ ）的主要目的是使企业

25、在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。 (1.0分)  A、榨取性战略   B、撤退性战略   C、清算性战略   D、选择性战略 23、在四种进行企业内部能力分析的方法中，用得最普遍的是（ ） (1.0分)   A、功能分析法  B、价值链分析法   C、资源分析法   D、缺口分析法 24、资源分析法的第一步是（ ） (1.0分)  

26、; A、资源平衡性分析   B、资源利用情况分析   C、现有资源分析   D、资源灵活性分析 25、（ ）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。 (1.0分)   A、股东大会   B、董事会   C、监事会   D、高级管理层 26、下列属于差别化战略内在来源的是（ ） (1.0分)   A、企业的市场形象   B、品牌吸引力   C、产品价格  D、

27、产品品种的可挑选性27、以长期雇用为原则，公平对待员工，员工晋升速度较慢，以职务及年资为标准确定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（ ）。 (1.0分)   A、累积型   B、效用型   C、协助型   D、投资型 28、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子

28、说明了以下哪种观点：( ) (1.0分)  A、决策对企业生存发展影响至关重大    B、技术比管理更能给企业带来竞争力    C、技术要发挥作用离不开资本的投入    D、技术要发挥作用离不开社会环境条件。29、S公司是一家新成立的电器企业, 其规模不大, 但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略? (1.0分)   A、采取成本领先战略，尽量扩大规模    B、采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险   C、采取专业化战略

29、，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段    D、以上均可30、钱德勒在战略与结构著作中描述：企业在经过内部适应性变革后的条件下进行积极的业务扩张，或是进一步强化已有的业务部分，或是迅速进入新的业务领域。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。 (1.0分)   A、资源积聚   B、资源使用的合理化   C、连续发展   D、对扩张资源的使用合理化 31、公司层战略的主要任务是（ ） (1.0分)   A、确定企业的业务组合   B、确定业务

30、的具体竞争方式    C、确定业务的管理计划   D、确定资源使用的重点 32、在运营环境分析过程中，（ ）是竞争者对外部环境分析的结果。 (1.0分)   A、自我假设   B、产业假设   C、环境假设   D、收益假设 33、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（ ）。 (1.0分)   A、SO战略  B、WO战略   C、ST战略   D、WT战略厦门大学远程教育 在线练习 -企业战

31、略管理（第三部分） 一、单选题（共34道）1、 一般来说，个人制和合伙制企业以（ ）作为企业的主要目标。 (1.0分)  A、利润最大化   B、价值最大化   C、管理者目标   D、社会责任 2、 企业内部各类业务活动的结果与企业整体业绩之间的平衡是（ ）。 (1.0分)   A、内部平衡   B、外部平衡   C、动态平衡   D、静态平衡 3.公司层战略的主要任务是（ ） (1.0分)  A、确定企业的业务组

32、合   B、确定业务的具体竞争方式    C、确定业务的管理计划   D、确定资源使用的重点4、 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。 (1.0分)   A、原有市场   B、现有市场  C、相关市场   D、新市场 5.根据每一业务的发展潜力和财务资源来选择战略的综合分析是（ ）。 (1.0分)  A、原有市场   B、现有市场   C、相关市场   D、新市

33、场 6、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（ ）。 (1.0分)   A、SO战略   B、WO战略   C、ST战略   D、WT战略 7、一个成功的战略应与下列哪一项相契合？（ ） (1.0分)  A、环境   B、竞争者对公司的看法   C、竞争者  D、合法的部门风险规避计划 8、企业战略家应当具备的核心技能是：( )。 (1.0分)   A、公关技能   B、技术技能 &

34、#160; C、人际技能  D、构想技能 9、进入如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( )。 (1.0分)   A、发展型战略   B、先稳定后发展战略  C、紧缩战略   D、多元化战略 10、（ ）的一个典型特征是产业中的企业处于对峙状态。 (1.0分)   A、新兴产业   B、发展产业   C、成熟产业   D、衰退产业 11、一定的价值观是通过（ ）在人们的行为中加以表现的。 (1.0

35、分)   A、工作态度   B、工作方式   C、生活方式   D、价值观改变12、发展分额矩阵中低发展、高份额的区域是（ ）。 (1.0分)   A、问号业务  B、瘦狗业务   C、现金牛业务   D、明星业务 13、资源分析法的第一步是（ ） (1.0分)   A、资源平衡性分析   B、资源利用情况分析   C、现有资源分析   D、资源灵活性 14

36、、一般环境的（ ）特征，对战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间辩证关系的要求。 (1.0分)   A、不可控制性  B、非歧视性  C、非持久性   D、规律性 15、安索夫认为，企业战略管理过程不仅要求组织系统内的各部分互相适应，而且要求组织系统与环境系统相互适应，实现“外在配合”和“内在配合”的双重适应。这是一种从（ ）角度研究战略的观点。 (1.0分)   A、开系统   B、闭系统   C、协调   D、

37、适应 16、在企业基本竞争战略中，使用最为普遍的战略是（ ） (1.0分)  A、成本领先战略   B、差别化战略   C、用户一体化战略   D、系统一体化战略 17、在合资战略动机分析中，出于（ ）的考虑，企业可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。 (1.0分)   A、风险动机  B、资源动机   C、市场动机   D、技术动机 18、（ ）是专属于股东中特定人的权利。 (1.0分)&#

38、160;  A、自益权   B、单独股东权   C、特别股东权   D、固有权 19、监管业务在业务地位和产业吸引力两方面均不具备任何特殊的优势，因此，对该业务应采取（ ），控制资源投入量，并尽可能要求该业务能实现现金最大化。 (1.0分)   A、维持性战略   B、发展性战略  C、榨取性战略   D、收缩性战略 20、（ ）等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购买力，又影响企业的潜在获利能力。 (1.0分)   A

39、、经济一体化分析   B、经济总量分析   C、利率、汇率和投资率分析   D、可支配收入分析 21、（ ）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。 (1.0分)   A、德尔菲法   B、专家意见法  C、头脑风暴法   D、前景分析法 22、企业发展能力主要由（ ）来体现。 (1.0分)  A、销售增长率   B、市场增长率   C、利润增长率   D、市场占有率 23、（ ）是指一般环境对任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有企业。 (1.0分)   A、不可控制性  B、非歧视性   C、非持久性   D、规律性 24、依据业务地位产业吸引力矩阵，企业的业务组合中应有较大比例的业务处于（ ）区域，使企业具备发展的前景和能力。 (1.0分)   A、努力业务   B、监管业