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文档简介

1、深圳市创亿欣电子职位说明书、职位根本信息职位名称人力资源课组长岗位定员(人)1人职位编号HR008所属部门人力资源课上级职位副课长直接下级人事文员工作地点行政课薪酬H类型月薪工资等级文五二、工作职责与时间分配职位概要负责员工招聘选拔、绩效考核、企业文化建设、员工鼓励、培训、开发和沟通协调、 保证公司人力资源供应、配置合理高效。重要性序列工作职责时间分配(%)1定期组织收集有关招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重 大 人事决策提供信息支扌寸。52在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向上一级主管推荐， 综合全面考虑干部和技术人员的梯队建设。103负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人

2、员的面试筛选。:104负责制定公司各岗位类型员工的培训和职业开展方案，并组织实施员二的培训工作。155负责组织实施对职能部门及员工的考核，并对考核结果作出评价。106负责员工社会统筹保险等相关工作，负责与员工签订劳动合同及处理各种与合同相关事宜。157负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，并跟踪反应，建立良好的企业文化气氛，宣传企业经营理念，增强员工凝聚108参与公司管理制度体系的建设。59负责人力资源课的组织管理。1010完成上级交办的其他工作。5三、工作权限编号工作权限内容1对公司内部招聘录用-有一乍审、亥权2对员工出勤、绩考有监督权又。3对员工手册有解释权深圳市创亿欣电子职

3、位说明书4对员工投诉有核实、调解，处理裁决建议权。5有对直接下级人员调配，奖惩的建议权和任免的提名权。6对所属下级的工作有监督权、检查权、裁决权、考核评价权。四、任职资格要求学历资格高中或中专文化以上，人力资源管理或企业管理相关专业。工作经验三年人力资源管理经验。能力要求领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力年龄要求25-30 岁五、主要绩效考核指标考核类考核内容权重%考核及考评者KPI指标月度KPI指标平均值*70%+年度KPI指标*30%70KPI绩效管理组工作职责工作职责与任务完成情况年度考评20直接上级主管与分管经理工作能力专业、沟通、分析与学习情况年度考评5直接上级主管与分管经理工作态度纪律性、配合度、 责任感、敬业度情况年度考5直接上级主管与分管经理评任职、分析、审核与行政人员信息分析者

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