XX房地产公司职位岗位职责说明书

1、* 智地天津公司职位说明书2008 年 3 月第一章 前言6第二章 组织结构7一、*智地天津公司组织结构图 7二、项目公司组织结构图 8第三章 职位岗位配置9第四章 部门职能及职位说明书 11一、总经理室 11总经理室组织结构图 11总经理室职责11总经理职务说明书 12常务副总经理职务说明书 13副总经理职务说明书 14项目总监职务说明书 15营销总监职务说明书 16财务总监职务说明书 17助理总经理职务说明书 18二、业务发展部 19业务发展部组织结构图 19业务发展部职责19业务发展部经理职务说明书 20地产部经理职务说明书 21地产部专员职务说明书 22开发部经理职务说明书 23前期主

2、管职务说明书 24配套主管职务说明书 25三、营销中心26营销中心组织结构图 26营销中心职责27市场部经理职务说明书 28市场部主管职务说明书 29策划部经理职务说明书 30推广策划职务说明书 31销售策划职务说明书 32销售部经理职务说明书 33案场经理职务说明书 34销售主管/组长职务说明书35销售代表职务说明书 36按揭主管职务说明书 37销控主管职务说明书 38推广执行职务说明书 39销售策划职务说明书 40客服/物业职务说明书41客户资源职务说明书 42四、 研发中心43研发中心组织结构图 43研发中心职责43研发中心经理职务说明书 44研发部经理职务说明书 45建筑设计师职务说明

3、书 46结构工程师职务说明书 47水暖消防工程师职务说明书 48强弱电工程师职务说明书 49景观设计工程师职务说明书 50室内设计工程师职务说明书 51设计管理部经理职务说明书 52设计管理主管职务说明书 53五、项目管理中心 54项目管理中心组织结构图 54项目管理中心职责 54项目管理中心经理职务说明书 55项目管理中心助理职务说明书 56项目管理部经理职务说明书 57市政景观项目经理职务说明书 58项目经理职务说明书 59工程资料员职务说明书 60六、投资管理部 61投资管理部组织结构图 61投资管理部职责 61投资管理部经理职务说明书 62投资策划部经理职务说明书 63经济师职务说明书

4、 64投资策划主管职务说明书 65成本管理部经理职务说明书 66成本管理部主管职务说明书 67七、财务管理部 68财务管理部组织结构图 68财务管理部职责 68财务管理部经理职务说明书 69税务融资部经理职务说明书 70融资主管职务说明书 71税务主管职务说明书 72会计职务说明书73岀纳职务说明书74岀纳（收款）职务说明书 75八、综合管理部 76综合管理部组织结构图 76综合管理部职责 76综合管理部经理职务说明书 77综合管理部副经理职务说明书 78行政后勤经理/副经理/主管职务说明书 79人力资源主管职务说明书 80总经理秘书职务说明书 81网络管理员职务说明书 82档案管理员职务说明

5、书 83文员职务说明书84司机职务说明书85内勤职务说明书86第一章 前言为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效，根据北京 * 智地控股有限公司子公司岗位 设置指引，特对各职位进行分析， 以明确部门和职位的工作目标、 职责、 任务和权限， 并作为任职资格、 绩效考核、岗位教育的标准等。第二章组织结构*智地天津公司组织结构图组织结构设置、项目公司组织结构图第三章职位岗位配置*智地天津公司及项目公司职位岗位配置表部门名称职位名称岗位设置职位等级一级二级公司平台项目公司天津公司贻成融科天津利合总经理室总经理1兼兼高层管理常务副总经理1兼兼高层管理副总经理1兼兼高层管理营销总监1兼兼高层管理项目

6、总监1兼兼高层管理财务总监01兼高层管理助理总经理100高层管理业务发展部经理100中层管理地产部经理100中层管理主管（兼）100基础及以上技术人员开发部经理010中层管理前期主管0兼1基础及以上技术人员配套主管011基础及以上技术人员营销中心经理（兼）000中层管理市场部经理（兼）兼00中层管理主管100基础及以上技术人员策划部经理100中层管理推广策划200基础及以上技术人员市场策划200基础及以上技术人员销售部经理011中层管理案场案场经理（兼）011中层管理销售主管（组长）011基础及以上技术人员按揭主管011基础及以上技术人员销控主管011基础及以上技术人员销售代表01010基础及

7、以上技术人员策划经理 （兼）011中层管理推广执行011基础及以上技术人员销售策划011基础及以上技术人员客户服务客服/物业022基础及以上技术人员客户资源011基础及以上技术人员部门名称职位名称岗位设置职位等级一级二级公司平台项目公司天津公司贻成融科天津利合研发中心经理（兼）100中层管理研发部经理100中层管理建筑师300基础及以上技术人员结构专业主管工程师100基础及以上技术人员水暖专业主管工程师100基础及以上技术人员强弱电专业主管工程师100基础及以上技术人员景观专业主管工程师100基础及以上技术人员室内专业主管工程师100基础及以上技术人员设计管理部经理（兼）100中层管理设计管理

8、0兼1基础及以上技术人员项目管理中心投资管理部经理100中层管理助理100中层管理项目管理部经理01兼中层管理项目经理033基础及以上技术人员工程资料员01兼基础及以上技术人员经理100中层管理投资策划部经理（兼）100中层管理经济师100基础及以上技术人员造价主管100合约计划主管100基础及以上技术人员成本管理部经理010中层管理主管011基础及以上技术人员财务管理部税务融资部经理100中层管理融资主管100基础及以上技术人员税务主管100基础及以上技术人员财务部经理001中层管理会计011基础及以上技术人员出纳011基础及以上技术人员出纳（收款）011基础及以上技术人员综合管理部经理10

9、0中层管理副经理100中层管理人力资源主管100基础及以上技术人员行政后勤总经理秘书100基础及以上技术人员网络管理100基础及以上技术人员档案管理员100基础及以上技术人员司机100基础及以上技术人员经理/副经理001中层管理主管01兼基础及以上技术人员文员011基础及以上技术人员司机022基础及以上技术人员内勤0兼1基础及以上技术人员第四章部门职能及职位说明书、总经理室总经理室组织结构图总经理室职责- 负责对宏观经济研究、房地产行业发展趋势等信息收集、分析及把握;- 公司发展战略规划制订及实施；- 负责公司班子、团队建设；- 负责公司日常经营运作管理；- 负责公司预算、成本控制；- 倡导公

10、司文化和经营理念。总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员1直接上级直接下级常务副总经理、副总经理、项目总 监、营销总监、财务总监、助理总 经理、综合管理部经理本职：把握国家政策和房地产市场，领导制定和实施公司总体战略，完成控股公司/董事会下达的年度经营目标。职责与工作任务：职责职责描述：制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责描述：负责公司班子、骨干队伍建设，选拔、培养、考核、使用中高层管理人员职责三职责描述：倡导企业文化，建立公司核心价值观职责四职责描述：主持公司经营管理工作任职资格:教育水平硕士以上学历专业企业管理、工商管理、工

11、民建等相关专业培训经历接受过MBA领导能力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验工作经验知识通晓企业管理知识熟悉房地产企业管理规范和流程，对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：常务副总经理职务说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级研发中心、心贻湾项目本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成

12、分管工作。职责与工作任务：职责职责描述：协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责描述：完成分管工作职责三职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上学历专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业培训经历接受过MBA领导能力、开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验8年以上企业管理工作经验，至少6年以上企业全面管理工作经验知识通晓企业管理知识熟悉房地产企业管理规范和流程，对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质

13、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级业务管理部、投资管理部、金月湾 项目本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成分管工作。职责与工作任务：职责职责描述：协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责描述：完成分管工作职责三职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上学历专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业培训经历接受过MBA领导能力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培

14、训经验六年以上企业管理工作经验，至少四年以上企业全面管理工作经验工作经验知识通晓企业管理知识熟悉房地产企业管理规范和流程，对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：项目总监职务说明书岗位名称项目总监岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级项目总监助理、项目管理部经理本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成项目管理工作。分管项目管理中心工作。职责与工作任务：职 责职责描述：负责公

15、司所有项目管理工作工作 任务建立完善项目管理制度规范、制定各项目计划负责项目管理、工程进度和质量工作职 责职责描述：建立高效的项目管理团队工作 任务选拔培养优秀项目管理人才负责项目管理专业培训职责三职责描述：负责合作伙伴的管理职责四职责描述：控制项目成本职责五职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格：教育水平本科以上学历专业项目管理、工民建等相关专业培训经历接受过领导能力开发、战略管理、项目管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验十年以上房地产开发项目管理工作经验，至少五年以上项目全面管理工作经验知识熟悉房地产企业管理规范和流程，对房地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能

16、技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，CAD PROJECT等工具软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：营销总监职务说明书岗位名称营销总监/副总监岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级主管营销的副总经理、项目总经理直接下级销售经理、策划经理、市场经理本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，实现公司经营目标。分管营销中心工作。职责与工作任务：协助公司总经理、项目总经理全面负责公司营销中心及各项目销售工作的业务管理和日常管理职 责职责描述：协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会

17、下达的年度经营目标工作 任务制定公司营销工作的战略，并依据市场情况和公司业务发展情况及时调整组织实施公司营销工作计划，并在过程中坚决执行、不断总结、力求创新职 责职责描述：组织并推进各项目的营销工作，完成公司和各项目的经营目标工作 任务组织制定各项目营销工作的年度（阶段）目标、策略和计划，完成销售任务职 责职责描述：负责营销团队建设工作 任务组织建立公司营销体系，形成统一的业务管理及操作流程培养营销骨干，组织营销方面专业培训，提高员工作能力、团队的凝聚力职责四职责描述：制订营销预算，控制营销成本职责五职责描述：负责资源整合，合作伙伴的管理。职责八完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上

18、学历专业房地产经营管理、市场营销或相关专业培训经历接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培 训经验八年以上房地产营销、市场管理工作经验，三年以上营销总监工作经验知识对房地产行业有深刻认知；对市场营销工作有深刻理解；具备多个大型房地产项目的实操经验；较全面 的房地产各专业知识；较强的市场感知能力；较强的业务组织、培训和团队管理能力；与媒体有较密切 的合作关系；技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质较强的领导与组织能力；较强的计划与执行能力；较强的判断与决策能力；较强的沟通能力与影响力；

19、 具备一定的艺术修养和较宽的知识面；头脑清楚、条理性强备注：财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级财务管理部本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成财务管理工作。分管财务管理部工作。职责与工作任务：职 责职责描述：利用财务核算与会计管理原理为公司经营決策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财 务战略规划的制定；工作 任务根据董事会要求协助总经理制定公司战略规划配合公司战略发展规戈嚅要，制定系统的财务计划与税收筹划职 责职责描述 效地运作E：建立和完善财务体系，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进

20、行有F；工作 任务根据股东要求建立和实施财务核算与财务监控体系建立有效的内控制度，加强内控管理加强财务人员的专业学习和培训，提高财务人员的职业技能职 责职责描述：制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；工作 任务合理使用负债资金，有效盘活自有资金，明显提高资金周转制定合理的预算并对预算的执行情况进行有效的跟踪、控制完成年度决算的编制，合理反映公司年度经营成果职 责 四职责描述：负责筹、融资、税务等工作工作 任务筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据职 责

21、 五职责描述：负责金融税务和股东等资源的维护工作 任务加强同政府部门与专业银行、税务等的沟通，为财务管理工作提供外部保障协调股东关系，满足股东需求，为公司发展提供内部保障职 责 六职责描述：负责财务团队建设工作 任务组织建立公司财务体系，形成统一的业务管理及操作流程培养财务骨干，组织财务方面专业培训，提高员工作能力、团队的凝聚力职责七职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平会计、财务管理专业大学本科以上学历专业会计、财务管理专业培训经历接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经验5年以上财务管理工作经验，3年以上房地产行业财务管理工

22、作经验。知识具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规及税法政策、营运分析、 成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有较强的判断与决策能力、协调与沟通能力、计划与执行能力。备注：助理总经理职务说明书岗位名称助理总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级财务管理部本职：把握国家政策和房地产市场，协助总经理开展工作，完成分管工作。职责与工作任务：职责职责描述：协助总经理制订公司战略规划，配合公司战略发展规划需要，制定实施计划并落实职责二职责描述

23、：完成分管工作职责三职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平会计、财务管理专业大学本科以上学历专业会计、财务管理专业培训经历接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经验五年以上财务管理工作经验，三年以上房地产行业财务管理工作经验。知识具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规及税法政策、营运分析、 成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有较强的判断与决策能力、协调与沟通能力、计划与执行能力。备注：

24、业务发展部业务发展部组织结构图业务发展部职责- 负责对宏观经济政策、房地产行业发展趋势、城市及区域的研究和分析- 为公司的可持续发展提供战略支持，为公司高层领导的判断提供战略依据，协助总经理室制定公司 战略发展规划；- 保障土地信息渠道的畅通，探索有价值土地的获取方式，负责土地资源的拓展及获取；- 保障前期报批渠道的畅通，负责项目前期工作开展；- 保障市政配套渠道的畅通，负责项目配套工作支持；- 负责物业前期对接工作；- 负责公司外部资源的建立及维护；- 完成其他业务部门职责以外与业务相关之工作。业务发展部经理职务说明书岗位名称业务发展部经理岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1人直接上级副总经

25、理直接下级地产部经理、开发部经理职位概述：全面负责部门各项工作的组织、管理工作；负责为公司管理层提供行业发展趋势、城市及区域发展方向、价 值土地判断及开发报批报建的决策支持，保证公司管理体系的完整和平稳运行。职责与工作任务：职 责职责描述：负责部门发展规划、工作计划工作 任务制定部门发展规划，分解经营业务年度目标，制定具体工作计划。监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。职 责职责描述：负责部门制度与流程建设与完善工作 任务制定并完善部门管理制度及业务流程评价和考核部门制度落实情况职 责职责描述E：负责部门团队建设与管理工作 任务部门人员及工作的分派和调整，指

26、导下属岗位工作骨干培养，组织部门人员的业务培训和交流。职 责 四职责描述E：负责部门财务预算、费用控制工作 任务编制部门的年度预算按照领导批复及预算要求审核费用支岀职 责 五职责描述：负责公司内部资源优化整合工作 任务组织各部门建立体系内部操作流程、部门对接流程；建立房地产项目开发流程，为多项目操作提供指导 书建立外部资源信息库，并不断更新职 责 六职责描述：负责土地资源的拓展及获取；工作 任务保障多元化土地信息渠道的畅通，探索价值土地的获取方式，为公司的可持续发展提供战略储备职 责 七职责描述：负责项目前期工作开展和配套工作支持；工作 任务保障前期报批渠道的畅通，确保项目开发过程中所有文件按

27、计划获得批复为项目的开工及按期入住提供市政配套支持职 责 八职责描述：负责物业前期对接工作；工作 任务负责与物业公司的前期对接及沟通协调工作确保物业公司在前期办件过程中的支持配合及进场后的服务质量工作职 责 九职责描述：负责公司外部资源的建立及维护；工作 任务通过政府渠道、关系渠道、咨询公司等为公司的运营和发展搭建平台职责十职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格：教育水平本科以上学历专业房地产相关专业、经济或金融类、管理类、法律类等相关专业培训经历房地产开发的系统培训、前期 /配套的专职培训、管理培训经验八年以上地产经验，五年以上地产公司本职经验知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟

28、悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰，较 强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力地产部经理职务说明书岗位名称地产部经理岗位编号所在部门:业务发展部岗位定员1人直接上级业务发展部经理直接下级地产部专员职位概述：负责咅 地判断的决策支持，E门各项工作的组织、管理工作；负责为公司管理层提供行业发展趋势、城市及区域发展方向、价值土 保证公司管理体系的完整和平稳运行。

29、职责与工作任务：职 责职责描述：负责部门发展规划、工作计划工作 任务制定部门发展规划，分解经营业务年度目标，制定具体工作计划。监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。职 责职责描述E：负责部门制度与流程建设与完善工作 任务制定并完善部门管理制度及业务流程，负责建立土地获取流程指引及与土地相关的各类模板如区 域发展报告模板项目可行性研究模板 地块分析表等评价和考核部门制度落实情况职 责职责描述E：负责部门团队建设与管理工作 任务部门人员及工作的分派和调整，指导下属岗位工作骨干培养，组织部门人员的业务培训和交流。职 责 四职责描述：负责部门财务预算、费用控制工作

30、任务编制部门的年度预算按照领导批复及预算要求审核费用支岀职 责 五职责描述：负责土地资源的拓展及获取；工作 任务保障多元化土地信息渠道的畅通，探索价值土地的获取方式，为公司的可持续发展提供战略储备负责政府土地岀口关系建立并长期维护，同时整合各种资源，努力激活隐性土地市场项目获取的可行性研究，阶段性专题研究职 责 六职责描述：负责公司与土地发展相关的外部资源关系建立及推动；工作 任务保障多元化土地信息渠道的畅通，探索价值土地的获取方式，为公司的可持续发展提供战略储备通过政府渠道、关系渠道、咨询公司等为公司的运营和发展搭建平台职 责 七职责描述：协助总经理室制定公司发展战略；工作 任务通过对内外部

31、环境的研究，制定公司区域发展战略，制定企业的远景规划和近期规划；做市场的先知者，为领导团队的决策提供战略依据，为公司的可持续发展提供战略储备职责八职责描述：负责土地相关信息收集、整理、分析及应用职责九职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格：教育水平本科以上学历专业:房地产相关专业、经济或金融类培训经历房地产开发的系统培训、前期 /配套的专职培训、管理培训经验五年以上地产经验，三年以上地产公司本职经验知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质较强的责任

32、心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰，较 强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力地产部专员职务说明书岗位名称地产部专员岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1人直接上级地产部经理直接下级职位概述：负责房地产市场研究、土地获取模式和公司发展战略工作的组织、策划及执行。职责与工作任务：职 责职责描述：负责房地产市场研究的专业支持、专业工作，负责组织天津市区、滨海新区、环渤海区域房地产整 体市场研究工作 任务组织并整合资源进行宏观经济、房地产相关政策、城市规划、房地产一二三级市场状况、主要竞争对手 等的研究，按月、

33、按季度完成阶段性成果报告职 责职责描述：负责本专业工作流程优化，负责了解土地获取流程，并进行土地出口政府关系的维护；工作 任务梳理天津市不同性质土地获取流程，并对一级土地岀口（地铁、海河、整理中心、收购中心、建投）和 上市出口（交易中心）关系进行维护；职责三职责描述：负责寻找符合公司发展战略的新项目，并对重点项目进行可行性研究分析，对符合公司商业模式的项目进行重点跟踪；职责四职责描述：负责土地相关信息收集、整理、分析及应用及关系的维护职责五职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上学历专业房地产、经济或金融类等相关专业培训经历房地产开发、前期/配套的专职培训经验三年以上地产经验

34、本职工作经验知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程，熟练掌握市场分析和项目可行性研究方法技能技巧有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质较强的责任心、语言表达和写作、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力、独立分析及综 合判断能力备注：开发部经理职务说明书岗位名称开发部经理岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1人直接上级业务发展部经理直接下级前期主管、配套主管本职：负责公司项目前期、配套报批的组织、策划、实施，搭建资源平台，保障项目平稳运行。职责与工作任务：职 责职责描述：负责部门发展规划、工作计划工作 任务制定部门发展规划，

35、并按照项目开发节奏制定具体工作计划。监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。职 责职责描述：负责部门制度与流程建设与完善工作 任务制定并完善部门管理制度及业务流程（前期、配套及物业管理）梳理、编制各项目开发的前期及配套操作模板，并关注流程的变通、费用的节省评价和考核部门制度落实情况职 责职责描述：负责公司项目前期、配套报批的策划、实施，保障项目运行工作 任务根据公司发展战略，了解、编制发展区域项目开发流程；搭建资源关系平台，发挥其最大效能负责开发部整体工作的计划、组织、协调、指导、监控，保障项目运行；职 责 四职责描述：负责部门团队建设与管理工作 任务部门人员

36、及工作的分派和调整，指导下属岗位工作骨干培养，组织部门人员的业务培训和交流。职 责 五职责描述：负责部门财务预算、费用控制工作 任务编制部门的年度预算按照领导批复及预算要求审核费用支岀职责八职责描述：负责开发、配套等信息收集、整理、分析及应用，关注政策变化，搭建外部资源关系平台，保障项 目顺利运行职责七职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格：1教育水平本科以上学历专业房地产相关专业、经济或金融类培训经历房地产开发的系统培训、前期 /配套的专职培训、管理培训经验五年以上地产经验，三年以上地产公司本职经验知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程

37、技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰，较 强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力备注:前期主管职务说明书岗位名称前期主管岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1人直接上级开发部经理直接下级本职：负责公司项目以五证一计划为主线的前期手续办理，节约成本，建立资源，保障项目平稳运行职责与工作任务：职 责职责描述：负责项目的前期流程梳理，手续办理工作 任务及时了解、掌握项目所在区域的前期流程，并制作参考模版办理前期

38、开盘及后期入住的相关手续编制网络计划，并严格执行职 责职责描述：相关资源的关系建立和维护工作 任务政府相关部门资源关系的建立和维护合作伙伴资源关系应用最大化，并要求对其实施管理，安排计划，监控过程，对结果负责职责三职责描述：负责物业前期对接工作职责四职责描述：负责开发相关信息收集、整理、分析及应用职责五职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上学历专业房地产相关专业、经济或金融类培训经历房地产开发培训、前期/配套培训、管理培训经验三年以上地产公司本职经验知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程，熟悉开发、配套、物业管理相关工 作流程技能技巧对专业有独到的见

39、解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰，较 强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力备注：配套主管职务说明书岗位名称配套主管岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1人直接上级开发部经理直接下级本职：负责公司项目以开工和按期入住为保障的配套手续办理，节约成本，建立资源，保障项目平稳运行职责与工作任务：职 责职责描述：负责项目的配套流程梳理，手续办理工作 任务及时了解、掌握项目所在区域的配套流程，并制作参考模版办理前期临时配套手续（如协调

40、临时水、电、排水的提前到位）及后期入住的相关手续配合相关部门共同完成综合管网图及各专业施工图，并协调进场施工，最终获取各专业配套证明职 责职责描述：相关资源的关系建立和维护工作 任务政府相关部门资源关系的建立和维护合作伙伴资源关系应用最大化，并要求对其实施管理，安排计划，监控过程，对结果负责职责三职责描述：负责配套相关信息收集、整理、分析及应用职责四职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上学历专业房地产相关专业、经济或金融类培训经历房地产开发培训、前期/配套培训、管理培训经验三年以上地产公司本职经验知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识；熟悉房地产开发流程，熟悉开发、配套

41、、物业管理相关工 作流程技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力，有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力，具有大局观，工作思路清晰，较 强的事业心，较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力备注：三、营销中心营销中心组织结构图营销中心职责根据公司业务发展，负责相关项目的市场营销、策划推广及销售等战略规划; 负责项目的市场营销、策划推广和销售执行，实现项目的销售目标； 负责公司品牌的宣传策划及打造；建立科学的工作管理体系和高效敬业的专业团队；负责总结、分析销售反馈情况，为后期产品研发提供及

42、时、准确的市场数据; 负责整合业内专业资源，建立良好合作关系。市场部职责：- 负责研究宏观经济、政策法规、区域结构和市场竞争态势，提供市场分析报告和参考建议;- 负责为土地获取提供市场支持；- 负责为项目运作提供市场定位、客户定位、产品定位和价格定位支持；- 负责整合业内专业资源，建立良好合作关系。策划部职责：- 负责项目的营销策划、设计及推广工作；- 负责公司品牌的宣传策划、设计及推广工作;- 负责整合业内专业资源，建立良好合作关系;- 协助公司相关的宣传策划、设计工作。销售部职责：- 协助公司对项目的销售定位及规划工作；- 负责项目的销售执行；- 负责销售队伍的建设及培养；- 建立科学的销

43、售管理体系；- 负责总结、分析销售反馈情况，为后期产品研发提供及时、准确的市场数据;- 负责物业公司后期对接及管理工作。市场部经理职务说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门营销中心岗位定员1直接上级营销中心经理直接下级市场部主管本职：负责市场工作的组织、管理工作；为项目运作及土地获取提供市场判断依据。职责与工作任务：血职责描述：负责部门工作规划职责工作制定部门发展规划，分解经营业务年度目标，制定具体工作计划。一任务监督部门规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。职职责描述：负责部门制度与流程建设与完善责工作制定并完善部门管理制度及业务流程二任务评价和考核部门制度落实

44、情况，保持与公司制度的一致性，同步性。耳口职责描述：负责部门团队建设及日常管理责工作部门人员及工作的分派和调整，监督下属岗位工作完成情况二任务与人力部门协作进行人员招聘，组织部门人员的业务培训和交流。职责描述：负责项目的市场研究等工作的组织、管理、协调职市场信息平台搭建，市场调研及数据整理贝工作四任务宏观市场研究、区域市场研究、项目可行性研究协助参与制定公司营销策略，反馈营销实施效果职职责描述：产品策划及创新责工作产品设计、规划及配套研究策划五任务项目产品跟踪研究、建筑规范研究耳口职责描述：营销策划分析责工作竞争开发商、项目的研究六任务项目推广策略、销售策略支持职责七职责描述：完成领导交办其他

45、工作。任职资格:教育水平本科以上专业市场营销、企业管理或相关专业培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验五年以上市场工作经验，有两个以上营销项目管理经验知识系统的营销知识，具备财务管理、法律等方面的知识土土*台匕土土* T匸对市场营销工作有较深刻认知，有较强的市场感知能力，能敏锐地把握市场动态、市场方向；技冃匕技巧有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。个人素质较强的沟通、协调、组织、分析和逻辑思维能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。备注：市场部主管职务说明书岗位名称市场主管岗位编号所在部门营销中心岗位定员直接上级市场部经理直接下级本职：市场调研

46、工作执行，为项目运作及土地获取提供信息及市场判断依据职责与工作任务：职 责职责描述：负责项目的市场研究等工作的组织、管理、协调工作 任务市场信息平台搭建市场调研及数据整理宏观市场研究、区域市场研究、项目可行性研究职 责职责描述：负责产品策划工作 任务产品设计、规划及配套研究策划项目产品跟踪研究建筑规范研究产品创新职 责职责描述：营销策划分析工作 任务竞争开发商、项目研究项目推广策略、销售策略支持职责四职责描述：完成领导交办其他工作。任职资格:教育水平本科以上专业市场营销、企业管理或相关专业培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验三年以上市场工作经验，有两个以上营

47、销项目管理经验知识系统的营销知识，具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧对市场营销工作有较深刻认知，有较强的市场感知能力，能敏锐地把握市场动态、市场方向； 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。个人素质较强的沟通、协调、组织、分析和逻辑思维能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。备注：策划部经理职务说明书岗位名称策划部经理岗位编号所在部门营销中心岗位定员1直接上级营销中心经理直接下级推广策划、市场策划本职：负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行职责与工作任务：职 责职责描述：负责部门工作规划工作 任务制定部门发展规划，分解经营业务年度目标，制定具体工作计划。监督部门规划和计划的

48、执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。职 责职责描述：负责部门制度与流程建设与完善工作 任务制定并完善部门管理制度及业务流程评价和考核部门制度落实情况，保持与公司制度的一致性，同步性。职 责职责描述E：负责部门团队建设及日常管理工作 任务部门人员及工作的分派和调整，监督下属岗位工作完成情况与人力部门协作进行人员招聘，组织部门人员的业务培训和交流。职 责 四职责描述E：制定、调整并执行项目各阶段的销售策略工作 任务编写项目各阶段的销售策略辅助销售经理执行项目各阶段的销售策略，并及时监控与调整职 责 五职责描述：制定、调整并执行项目各阶段的推广策略工作 任务编写项目各阶段的推广策略辅助销售经理执行项目各阶段的推广策略，并及时监控与调整职 责 六职责描述：控制项目推广费用、及推广排期工作 任务根据项目全案推广费用，制定各销售阶段推广费用预算根据预算制定项目各阶段推广排期计划监控并及时调整项目推广费用职 责 七职责描述：全面把控项目媒体投放效果、广告创意、文案创意工作 任务参与对前期项目投放的各种媒体平面视觉创意、文字创意方案的讨论和制定把控项目投放的各种媒体平面视觉效果、文字效果定期对媒体投放效果进行数据统计、分析职 责 八职责描述：全面把控项目现下各推广活动工作 任务根据销售情况参与制定项目线下公关活动方案把控公