组织设计理论实用教案

1、会计学1组织设计组织设计(shj)理论理论第一页，共28页。第1页/共28页第二页，共28页。第2页/共28页第三页，共28页。第3页/共28页第四页，共28页。科学管理之父科学管理之父 Taylor第4页/共28页第五页，共28页。工艺员工艺员工人工人(gng rn)工作工作(gngzu)指令员指令员工时工时成本员成本员纪律员纪律员分配工作分配工作工长工长工作速度工作速度工长工长维修维修工长工长质量检查质量检查工长工长计划部门计划部门车间车间第5页/共28页第六页，共28页。 组织设计组织设计(shj)理论之父理论之父第6页/共28页第七页，共28页。企业企业(qy)经营经营技术技术(jsh

2、)活动活动商业商业(shngy)活动活动财务财务活动活动安全安全活动活动会计会计活动活动管理管理活动活动计划计划组织组织指挥指挥协调协调控制控制法约尔的企业活动分工法约尔的企业活动分工第7页/共28页第八页，共28页。A 经理经理(jngl) B主任主任(zhrn) C工长工长(n chn) D监工监工 E 工头工头 F工人工人 GL 经理经理M 主任主任N 工长工长O 监工监工P 工头工头Q 工人工人命令命令命令命令报告报告报告报告第8页/共28页第九页，共28页。第9页/共28页第十页，共28页。第10页/共28页第十一页，共28页。第11页/共28页第十二页，共28页。是选举的是选举的n

3、6、用规章制度来规范人员的、用规章制度来规范人员的行为行为第12页/共28页第十三页，共28页。高层高层(o cn)管理者管理者中层中层(zhngcng)管理者管理者基层基层(jcng)管理者管理者高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层工人基层工人金字塔结构金字塔结构倒金字塔结构倒金字塔结构第13页/共28页第十四页，共28页。倒金字塔结构(jigu)把权力充分赋予一线工作人员 第14页/共28页第十五页，共28页。第15页/共28页第十六页，共28页。经济经济(jngj)人假设人假设古典古典(gdin)组织设计理论组织设计理论法约尔法约尔韦伯韦伯泰罗泰罗科学管理科学管理组织设计组织设计

4、科层制科层制个体效率个体效率企业组织效率企业组织效率社会组织效率社会组织效率效率最大化目标效率最大化目标第16页/共28页第十七页，共28页。第17页/共28页第十八页，共28页。第18页/共28页第十九页，共28页。第19页/共28页第二十页，共28页。第20页/共28页第二十一页，共28页。动荡动荡(dngdng)的环境的环境高适应性高适应性稳定的环境稳定的环境(hunjng) 高效率的绩效目标高效率的绩效目标横向型横向型结构结构充分授权充分授权的角色的角色适应型适应型文化文化信息共信息共享系统享系统合作性合作性战略战略现代组织设计模式现代组织设计模式组织变革常规的职务常规的职务纵向型结构

5、纵向型结构僵硬型文化僵硬型文化正式控制系统正式控制系统竞争性战略竞争性战略第21页/共28页第二十二页，共28页。为效率设计为效率设计(shj)的纵向型组织的纵向型组织以学习设计以学习设计(shj)的横向型组织的横向型组织以横向型结构为主以横向型结构为主任务共享，授权任务共享，授权松散的层级链，规则松散的层级链，规则少少横向、面对面的沟通横向、面对面的沟通许多许多(xdu)的团队的团队和任务小组和任务小组分权的决策分权的决策以纵向型结构为主以纵向型结构为主l任务专业化任务专业化l严密的层级链严密的层级链l纵向沟通和报告系统纵向沟通和报告系统l很少设有团队和很少设有团队和 任务小组任务小组l集权

6、的决策集权的决策主导主导结构结构模式模式第22页/共28页第二十三页，共28页。行业行业60年代的明星年代的明星90年代的明星年代的明星航空航空潘安公司潘安公司西南航空公司西南航空公司汽车汽车通用汽车公司通用汽车公司丰田公司丰田公司广播广播哥伦比亚广播网（哥伦比亚广播网（CBS）有线新闻网（有线新闻网（CNN）计算机计算机国际商用机器公司国际商用机器公司戴尔计算机公司戴尔计算机公司金融服务金融服务 梅里尔梅里尔-林奇公司林奇公司查尔斯查尔斯-施瓦布公司施瓦布公司百货零售百货零售 西尔斯公司西尔斯公司沃尔玛公司沃尔玛公司专卖零售专卖零售 梅西公司梅西公司利米蒂德公司利米蒂德公司医疗服务医疗服务

7、马萨诸赛综合医院马萨诸赛综合医院快克诊疗院快克诊疗院钢铁钢铁美国钢铁公司美国钢铁公司纳科公司纳科公司电讯电讯美国电话电报公司美国电话电报公司金属陶瓷信息中心金属陶瓷信息中心第23页/共28页第二十四页，共28页。封闭封闭(fngb)开放开放(kifng)理性理性自然自然封闭的理性系统组封闭的理性系统组织设计理论织设计理论古典组织设计理论古典组织设计理论封闭的自然系统组织设封闭的自然系统组织设计理论计理论行为科学行为科学组织设计理论组织设计理论开放的理性系统组开放的理性系统组织设计理论织设计理论开放的自然系统组开放的自然系统组织设计理论织设计理论现代组织设计理论现代组织设计理论123第24页/共

8、28页第二十五页，共28页。稳定稳定(wndng)的环境的环境 高效率高效率动荡的环境动荡的环境高适应性高适应性横向型横向型结构结构充分授权充分授权的角色的角色适应型适应型文化文化信息共信息共享系统享系统合作性合作性战略战略现代组织设计模式现代组织设计模式组织变革常规的职务常规的职务纵向型结构纵向型结构僵硬型文化僵硬型文化正式控制系统正式控制系统竞争性战略竞争性战略第25页/共28页第二十六页，共28页。为效率为效率(xio l)设计的纵向型组织设计的纵向型组织以学习设计的横向以学习设计的横向(hn xin)型组织型组织以横向型结构为主以横向型结构为主任务共享，授权任务共享，授权松散的层级链，规则松散的层级链，规则少少横向、面对面的沟通横向、面对面的沟通许多的团队和任务小许多的团队和任务小组组分权分权(fn qun)的决的决策策以纵向型结构为主以纵向型结构为主l任务专业化任务专业化l严密的层级链严密的层级链l纵向沟通和报告系统纵向沟通和报告系统l很少设有团队和很少设有团队和 任务小组任