进度滞后的分析报告

1、关于新世纪大道续建工程C标进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的c标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011 年 5 月 19 日。现已进入7 月份，而整个工程完成的工程量如下：1. 土石方工程=（挖道路土方）+（道路填方）+（余方弃置）+（挖雨水口沟槽土方）+（挖雨污水沟槽土方）+（沟槽余方弃置）+（沟槽回填土方）+（沟槽回填中粗砂）=元（其中土石方工程总价为则完成比例为+=%2. 排水管

2、网工程=（S10缠绕玻璃夹砂管 DN400 + （ DN500） +（ DN800） +（ DN1000） +（ DN1200） +（ II 级钢筋混凝土平口管d300）+ （d1500） + （d1650） + （d2000） + （d2200） + （ 1000 检查井）+ （1250检查井）+（1500检查井）+（矩形直线石专砌雨水检查井1500X 1100） +54681 （1800X 1100 检查井）+（2100X 1100 检查井）+ （2300 X 1100检查井）+ （检查井 2600X 1100）+ （2800 X 1100 检查井）+ （矩形90°三通石专砌雨水

3、检查井1650X 1650）+ （检查井2200X 2200）+ （检查井2630X 2630）+ （检查井3150X 3150）+ （ °三通石专检查井 3500 X 3500）+ （检查井 3800X 3800）+ （检查井 3300X 2480）+ （扇形 90砖砌雨水检查井d1650）+ （ 联合式双箅雨水口）+ （ 联合式四箅雨水口尸元（其中排水管网工程总价为.74,则完成比例为+ .74=%）3. 拆除工程=（拆除基层）+ （拆除侧平石）+ （拆除 II 级钢筋混凝土管（平口）d300d1400）+ 320684（拆除混凝土基础）+ （拆除石专石结构尸元（其中拆除工程总价

4、为，则完成比例为+ =%4. 道路工程=375088（级配碎石）+（18 cm厚4啾泥稳定下基层 尸元（其中道路工程总价为.37,则完成比例为+ .37=%）5. 道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+（回填电缆沟土方）+（电缆沟余方弃置）+（电缆沟铺砂盖砖）+（电缆沟混凝土）+ （GBB70/5 电缆保护管）+121026 （GBB100/5 电缆保护管）+ （10#铁线）+ （12热镀锌圆钢）+ （过路检查井740*740） + （路灯检查井 740*740） =元（其中道路照明、交通工程总价为，则完成比例为+ =%根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为%（ .35+ .4

5、7）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素， 水文、 地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：（ 1）施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；（ 2）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（ 3） 施工人员资质、资格、 经验、 水平及人数不能满足施工需要；现项目部现有管理人员10 人，辅助人员15 人，主要部门有工程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有

6、机械队、拌和站19 人、路基工程只有一个施工队12 人，未能满足施工需要。（ 4）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；投入施工的主要机械设备有挖掘机2 台，装载机1 台，压路机2台，自卸汽车5 辆， ， 50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压器一台、发电机1 台、交通运输车2 辆等。由于现阶段已进入基层的施工， 目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存在较多的问题：水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量；水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到

7、位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同；现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；（ 5）向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；（ 6） 自有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用，严重影响施工的进度；7）劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；（8）有关设计变更问题：如 K4+60CH K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；（9）因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980-K7+185段因

8、未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：（ 1）抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。（ 2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（ 3）为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。（ 4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格

9、品及时处理。（ 5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（ 6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。（ 7） 如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。（ 8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。（ 9）制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。（ 10）编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。（ 11）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（ 12）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。（ 13）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量， 在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划