团队激励与管理-2011.5.14.

1、团队激励与管理团队激励与管理团队管理从信念管团队管理从信念管理开始理开始信念信念行为行为结果结果影响人的不是事物的本身，影响人的不是事物的本身，而是人们对事物的看法。改而是人们对事物的看法。改变信念变信念改变看法改变看法改变结改变结果！换个角度看世界，世界果！换个角度看世界，世界会与众不同。会与众不同。团队管理问题团队管理问题的解决之道的解决之道 我们不能解决问题我们不能解决问题, ,因为我们根本不知因为我们根本不知道什么是问题道什么是问题! !团队管理者激活团队管理者激活组织的四大修炼组织的四大修炼没有从上到下的没有从上到下的激情就没有从下激情就没有从下到上的忠诚到上的忠诚课堂讨论课堂讨论:

2、 :造成组织业绩差异造成组织业绩差异的根本原因是什么的根本原因是什么? ? 1.1.为什么员工不愿意听我的话？为什么员工不愿意听我的话？ 2.2.为什么员工执行力不强？为什么员工执行力不强？ 3 3为什么员工不愿意挑战高目标？为什么员工不愿意挑战高目标？ 4.4.为什么员工不愿意跟随我？为什么员工不愿意跟随我？* 值得信赖值得信赖* 担当责任担当责任* 驾驭意志驾驭意志* 因果规律因果规律2022-6-2114* 管理者激活组织的基石管理者激活组织的基石2022-6-2115* 管理者激活组织的内控力管理者激活组织的内控力2022-6-2116* 管理者激活组织的意志力管理者激活组织的意志力优

3、秀领导者对下属的驱动优秀领导者对下属的驱动: :课堂练习课堂练习: :2022-6-2119* 相信因果报应规律相信因果报应规律管理他人的方法和技巧管理他人的方法和技巧与实际的管理效果没有与实际的管理效果没有直接的关系直接的关系, ,而管理好自而管理好自我我, ,则立即见成效则立即见成效! ! 优势管理启示录优势管理启示录管理者激活团队的管理者激活团队的十二个台阶十二个台阶* 导入时期* 发展时期* 思索时期* 成长时期第一要素：第一要素：我知道公司对我的工我知道公司对我的工作要求吗作要求吗?第二要素：第二要素：我有做好我的工作所需我有做好我的工作所需要的材料和设备吗要的材料和设备吗? 只有更

4、多地关注优秀只有更多地关注优秀员工员工, ,才能够表达公平才能够表达公平; ;才才能够知道优秀的标准能够知道优秀的标准; ; 才才能够让优秀走向卓越能够让优秀走向卓越; ; 我我们的投资回报才最大化们的投资回报才最大化! !第三要素：第三要素：在工作中，我每天都在工作中，我每天都有机会做我最擅长做有机会做我最擅长做的事吗的事吗?人才的真相人才的真相1.1.我们需要什么样的人才我们需要什么样的人才? ?2.2.如何发现人才如何发现人才? ?3.3.如何吸引人才如何吸引人才? ? 不要总梦想着去改不要总梦想着去改造一个人造一个人, ,我们应该我们应该去找到更适合的人去找到更适合的人! !第四要素：

5、第四要素：在过去的七天里，我在过去的七天里，我因工作出色而受到表因工作出色而受到表扬了吗扬了吗?如何表扬员如何表扬员工的方法工的方法第五要素：第五要素：我觉得我的主管或同事我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗关心我的个人情况吗?第六要素：第六要素：工作单位有人鼓励我的工作单位有人鼓励我的发展吗发展吗?企业领导者对业绩最大的贡献企业领导者对业绩最大的贡献, ,就就是将员工的才干转化为业绩是将员工的才干转化为业绩! !专注专注与合理分工是必然的趋势与合理分工是必然的趋势 优势管理启示录优势管理启示录第七要素：第七要素：在工作中，我觉得我的在工作中，我觉得我的意见受到重视吗意见受到重视吗?第八大要素第八大要素公司的使命公司的使命/目标使我觉目标使我觉得我的工作重要吗得我的工作重要吗?第九大要素第九大要素我的同事们致力于高我的同事们致力于高质量的工作吗质量的工作吗?第十大要素第十大要素我在工作单位有一个我在工作单位有一个最要好的朋友吗最要好的朋友吗?第十一要素：第十一要素：在过去的六个月内，工在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我作单位有人和我谈及我的进步吗的进步吗?第十二要素：第十二要素：过去一年里