下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 机械设备租赁合同 合同编号:承租方:(以下简称甲方)出租方:(以下简称乙方)因工程施工的需要,甲方租赁乙方机械设备(包括操作人员),经双方协商达成以下协议。1、 机械设备一览表设备名称规格型号管理号码数量操作人员(个)台班单价(元/台班)履带式挖掘机住友240型113000元轮式装载机徐工500型112200元轮式装载机徐工300型111800元合计金额(大写):2、 租赁时间及租赁费支付2.1 本租赁合同自机械设备到达施工现场,甲方验证合格,签字之日起,到机械设备使用完毕结束.即自年月日至年月日.2.2 如果甲方需要续租,在租赁期结束前5日办理续租手续,租赁单价仍执行原合同.2.3 租赁费
2、按月实际使用台班结算,如果甲方提前退租,租赁费按当月实际使用台班结算.2.4 租赁机械设备的实际使用台班核定:按实际完成的工作数量,按定额计算的使用台班。2.5 台班单价为综合单价(包含操作人员工资,机械设备的日常维修、大修等费用),在合同执行过程中不做任何调整。2.6 租赁费按月在实际使用台班核定后的15日内支付。3、 机械设备运输乙方负责机械设备进、退场运输,运输费用及途中风险由乙方承担。4、 双方的权利和义务4.1 甲方的权利和义务4.1.1 负责每月的5日支付乙方上个月度机械设备租赁费.4.1.2 负责提供合格的燃油。4.1.3 负责乙方机械设备运转时间的签认。4.1.4 如果乙方需要
3、甲方对机械设备在租赁期间进行维修保养,其发生的费用从租赁费用中扣回.4.2 乙方的权利和义务4.2.1 负责提供机械设备技术状况良好、正规厂家生产的合格机械设备。4.2.2 负责确保租赁期机械设备技术状况完好,服从甲方的施工安排,不得随意变动,但甲方不得违章指挥。4.2.3 负责配备机械设备操作人员、维修保养人员,负责机械设备的操作、维修保养,负责机械设备故障的处理。4.2.4 负责提供机械设备的特种油品及配件.4.2.5 负责机械设备的进、退场运输.4.2.6 负责机械设备和人员的安全(包括交通安全)。4.2.7 协助甲方做好运转时间的签认.4.2.8 负责自己的食宿,费用自理.5、 违约责任5.1 乙方的机械设备没有按约定的时间到达甲方现场,或乙方操作人员消极怠工,延误施工生产,造成的甲方的经济损失,由乙方负责按合同金额的赔偿。5.2 甲方没有按规定时间支付乙方机械设备租赁费用,按应付租赁费用的支付甲方违约金。6、 如发生合同纠纷,甲乙双方应友好协商解决,协商不成,则向宁夏回族自治区法院起诉。7、 本合同正本份,双方各执份,副本份,双方各执份。8、 其他约定事项 9、 本合同未作规定的,按照中华人民共和国合同法的规定执行.甲方:(盖章)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 防网络诈骗模板课件
- 服务礼仪小图标课件
- 服务类话术课件
- 甘肃省张掖市第一中学2026年秋学期期中考试试卷八年级生物试题
- 服务奉献类模板课件
- 服务创新的课件
- 房屋安全调研报告课件
- 飞天照片课件
- 飞天凌空笔记作者课件
- 腹痛腹胀制作课件
- 停车场电力施工方案
- 《碳中和原理与技术》全套教学课件
- 2027贵州航天电器秋季招聘284人笔试备考试题及答案详解
- ISO 15510-2024 中文版(不锈钢 化学成分和交货技术条件)
- 2026国家保安员资格考试题库及答案(真题汇编)
- 兵团职工考试试题及答案
- 2026年实验室室内质控培训课件
- 2026年江苏省人防工程监理业务考试试卷及答案
- 欧盟 POPs 法规 (EU) 2019-1021 中文版(完整译文 + 2025 年 PFAS 全面限制要求)
- 交通支持系统船舶建造(购置)项目可行性研究报告编制办法(试行)
- GB/T 45155-2024质量管理理解、评价和改进组织的质量文化指南
评论
0/150
提交评论