酒类贸易公司员工手册改版21

1、经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢送下载交流.酒类贸易公司员工手册改版rL - -7- !4nt tl: Tcrf I- 占好雌匪 节朝加型 ft 耻曙 chm 鬟第式嘉 rot.o U&算SWS一三ohzle能手.是薯fe品汇编资料唯有员工手册一、公司简介2二、我们的理念2三、员工守那么3-4四、务管理制度五、人事5管理制度六、行5管理制度七、勤6管理制度八、销售6-7管理制度九、7-9 考勤9-10十、调动10-11十一、培训11-12十二、薪资12十三、奖惩12-14十四、福利15-16十 五、 保 密 管 理 制 度17十六、唯有之声18第一章 公司简介长沙唯有酒类贸易是一家从事饮

2、料、酒类销售的企业.公 司成立于2006年,由彭有为先生创办,荣获过湖南省放心酒工程示范单 位、湖南省食品流通协会理事单位、湖南省职业经理人理事单位.有着独 立研发产品唯有狷猴桃系列果汁,以及代理品牌小贵宾郎酒、三溪郎酒、 泸州老窖老泸州系列酒、西凤凤至尚系列酒、卡斯特红酒系列.企业始终 坚持以“做一流品牌,创一流团队,树一流效劳为宗旨,以“追求完美, 创造价值,实现双赢为使命,在市场上已树立了良好的企业形象.目前公司处于快速开展阶段,随着唯有狷猴桃饮料系列的推出,誓在 饮料市场开拓出自己的新天地.在接下来的五年里,公司将坚持不断创新, 努力实现企业的新一轮跨越,把“唯有打造成为湖南知名品牌.

3、一、跨越式开展经营思想以总经理彭有为先生构思的“做一流品牌,创一流团队,树一流效劳 为总目标,抓住机遇,整合有效资源,坚持创新,实现企业的新一轮跨越 式开展是企业五年开展的根本指导思想.一唯有企业的显著特征1 .企业领导团队：以总经理为中央的领导团队符合知识型标准；团队具有健康向上,追求卓越的精神；丰富全面合理的专业知识结构；较强的思维决策水平和风险防范意识；团结、进取、和谐、高效.2 .现代人才观念：将企业人力逐渐转化为企业人才,激发广阔员工的智慧潜质；以人为本,打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的员工队 伍；重视人才的培养和引进鼓励全员参入治理,采纳员工的合理化建议且给予适当奖励3

4、 .坚持以市场为导向：企业经营以市场为中央,制定并适时调整经营策略；产品市场面向全国,明确市场定位；坚持企业销售、KA合作销售与代理商销售的策略,调动全员销售积极 性.4,学习型企业树立全员学习,终身学习,学习就是更好的工作的理念； 建立长效学习机制,做到学习的制度化、标准化和经常化努力营造创立学习型企业的气氛,提升员工崇尚学习的热情.二坚持“追求完美,创造价值,实现双赢理念,抓住时机促开展1 .“追求完美,创造价值,实现双赢理念： 聚合企业智慧,整合和利用一切有效资源不断把企业做大做强； 在企业不断开展的同时,承当企业的社会责任；与供给商和代理商利益双盈,鼓励员工与企业同开展、共成长第二章我

5、们的理念一、企业核心文化1、企业宗旨： 做一流品牌,创一流团队,树一流效劳2、企业作风：认真,快,坚守承诺3、企业十心：对人要诚心,对求学要虚心,对同事要关心,对工作 要细心,对客户要热心、对梦想要恒心,对自己有信心,对父母要有 孝心,对目标有雄心,对社会有爱心4、企业目标：打造成湖南知名品牌二、经营理念1、顺势而变,诚信守诺,治理图强顺势而变.是对企业经营方针、策略的思考,遵循市场规律、人事 竞争环境,适应市场需求而不断地进行变革和创新,做到顺势而为.诚信守诺.是企业最根本的道德标准,是企业处理内、外部关系的 价值要求,也是企业保持持续开展、基业常青的基石.治理图强.通过治理创新,打造企业的

6、软实力,通过强化治理,为 企业创 造较高的经济效益,支撑公司实现既定的战略目标.AfV*弟二早员工守那么一、工作理念工作在心上,心在工作上.思路指导出路,理念成就未来,细微关乎成败,态度决定一切.二、工作原那么决策科学化,治理标准化,制度刚性化,运营程序化,质量标准化,服 务优质化.三、治理理念标准治理,尊重人,成就人.人是最珍贵的资源,让每个人成为创造财富的源泉.制度面前人人平等.治理的灵活或许是一种艺术,制度的灵活肯定是一种灾难.以开展为目标、以市场为导向、以效益为核心.四严：严格的要求,严格的组织,严肃的态度,严明的纪律.简化一切,使组织扁平化,使工作流程化.四个事事：事事有人治理、事事

7、有章可循、事事有人负责、事事有人 监督.三个执行：高层的执行力一一鼓励员工进步；中层的执行力 一一责任使人进步；员工的执行力一一做专业化的员工,做好每个环节,细节决定成败.四、决策理念信息准全,程序标准,效益为上,民主集中,择优决断,科学透明, 阳光操作.战略上举重假设轻,战术上举轻假设重.在没出现不同意见之前,不做出任何决策.五、平安理念平安第一,预防为主.平安是最大的节约,事故是最大的浪费,麻痹是最大的隐患,失职 是最大的祸根.六、合作理念精诚团结,乐于奉献.对内合作：多一些尊重,多一些理解,多一些保护,再多一些支持.对外合作：大胆合作,信任合作,竭诚合作,有效合作.与竞争对手：共存、双赢

8、、共同开展.与合作伙伴：相互信任、平等互利、利益共享.七、财务理念诚信为本,操守为重,坚持准那么,不做假账.八、人才理念德才兼备,以德为先.相信员工,依靠员工,尊重员工,鼓励员工.岗位靠竞争,收入靠奉献.有本领,靠得住,作风硬.用机制选人,用制度管人,凭业绩用人.用情感留住人,用事业吸引人,用工作锻炼人,用学习培养人,用机 制激人.九、廉政理念公生明,廉生威.自重、自省、自警、自励、自爱；慎初,慎微、慎独、慎欲、慎终.常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心.十、学习理念创学习型企业,做学习型员工.博学,审问,慎思,明辩,笃行.学以致用.H一、家庭生活理念尊老爱幼,民主平等,委婉达意,理解宽容

9、.家庭和睦,孝敬双亲.邻里友善,互相帮助.十二、行为准那么当老实人,说老实话,办老实事.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献.员工形象：爱岗敬业、老实守信、办事公正、奉献社会.员工行为要求：自尊、自省、自励、自强；为领导出谋划策,为公司 排忧解难；做实干家而不做评论家.十三、仪容仪表1、工作时间必须穿工作服,配戴工号牌.2、穿戴干净整洁.3、面容整洁、男生头发不宜过长、夸张.手部保持清洁,不留长指甲.第四章 财务治理责任一.会计职位责任：1、按规定的会计科目设置总帐,进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和 明细帐,做到帐证、帐帐、帐表相符；2、负责签收出纳移交的全部收付款凭单,并进行复

10、核和审查；3、负责对会计凭证进行整理归档；4、负责销售增值税专用发票治理；5、贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制 定本公司的财务规章制度；6、对各项资金的收付进行严格的审核把关；7、负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、催促和配合财务人 员及处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料；8、负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的方案提供参考资料,协 助有关部门编制方案,参与审核并监督执行；9、尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比拟,针对 影响预期方案指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改良 经营治理的举措和建议；10、按年编写财务情况说明书,

11、重大问题及时向总经理汇报；11、每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析；12、对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失.二出纳员职位责任1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐,并按规定要求登记；2、审核所有支出凭证,对符合审批手续的支出凭证按规定付款；3、负责收款事项；4、负责公司资金平安,按月和主办会计盘点现金,按月核对银行存款发 生额和余额；第五章人事治理责任1、协助各部门人事招聘、聘用及解聘手续2、负责治理公司人事档案资料3、负责公司人事治理制度的制定、实施和修订4、负责薪资方案的制定、实施和修订6、组织公司日常考核和年终考核工作7、组织公司人事培训工作8、协助各部

12、门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续9、负责公司各项保险、福利制度的办理10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划12、负责劳动合同的签订及劳动关系的处理第六章行政部治理责任一日常行政事务处理1、文明接听 并作好相关记录,及时处理或传达 内容.热情接待 来访客人,树立良好企业形象.2、文件制发及档案治理：文件制发后应将文件内容传到达应周知的相关 部门和人员,并督导落实.公司档案治理的根本原那么是 ：统一领导,分 类治理；维护档案治理的完整与平安；便于公司和社会对档案的有效利 用.3、组织好公司例会,并做好会议纪要.4、日常制度监

13、管：加大行政督导的执行力度,有效的实施行政制度及监to5、负责公司日常劳动纪律及考勤治理6、负责业务报表的核查工作二行政治理工作1、部门沟通与人员协调：准确理解公司领导意图,做好上情下达工作.保 持与其它部门的充分沟通,尽可能了解各项业务的进展情况,并将信息及 时整理反应公司领导,有效地协助上级开展工作.3、合作伙伴客户沟通：要多方了解与业务相关的事务,准确理解对方意 图,帮助进行有效的沟通与传达,处理问题时以公司利益为重.4、维护与合作伙伴客户的友好关系：在节日或具有重大意义的纪念日, 以礼品或贺卡等及时致意.5、做好企业文化建设 确定公司的企业文化内涵,统一公司标识,搞好宣 传标语,组织员

14、工活动及节日福利物资的发放.6、外联工作：做好证照年检及资质审核工作,协助办理相关外部事务.7、做好行政后勤物资的采购、治理及发放工作,限制好办公本钱.第七章后勤部治理责任1、负责根据送货单划分好行车路线.2、按送货单清点货物品种、数量,分车将货装好.平安、准确的将货配 送至目的地.3、上货时遇到有封口胶2次封口,要查明货物有无破损.4、认真、负责的协助客户做好上柜工作,贴好所有产品价格标签,告之 客户按价销售,张贴广告牌KT板,填写好二张表：产品陈列品种名细 表和张贴广告赠品统计一览表.5、在配送的同时,协助业务员做好同路段的客户拜访工作,将客户反映 的情况及时、正确的反应给公司.在回访过程

15、中取得补货订单,公司给 予一定奖励6、认真做好车辆保养和油料供给工作.负责将票据和填好的费用表汽 车费用一览表,提交给财务审核报销.7、出现货物丧失、证件丧失,车辆抄牌等违章处分,第一次双方各承当 一半.之后出现同样问题那么由当事人全部承当责任.违章处分二个月查询一次,由部门主管负责查询.8、每天出货,进货要清点数量；仓库在 3天内必须清补手工单据；月底 要及时实地、实数的核对数字,提交给财务校对.假设因此人为疏忽出现的 错误按实际数量赔偿.责任人：部门主管9、假设发生交通事故时,驾驶员应立即提成抢救受伤者,保护好现场,及 时报相关部门以及单位领导,由相关部门鉴定后给予处分；假设因驾驶员违 反

16、交通规那么、以及酒后驾驶而引起的交通事故,由驾驶员本人自行承当责 任.第八章销售部治理制度一、销售部岗位责任一正确掌握市场1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势 2、收集有关饮料、白酒的信息,掌握市场的动态,分析销售和市场竞争 开展状态,提出改良方案和举措3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析二确定销售策略,建立销售目标,制定销售方案1、完成公司下达的销售任务,确定销售目标,制定销售方案2、监督方案的执行情况,将销售进展情况及时反应给总经理3、根据产品的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.4、完善产品营销筹划方案,制定执行系统并监控执行结果

17、三治理销售活动1、制定销售治理制度,并监督贯彻实施2、营销队伍的组织、培训与考核3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作二、销售部经理岗位责任1、协助总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标 方案的达成2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用.3、充分领悟公司即定的销售方案和营销策略,制订销售方案,确定销售 政策,让所属员工充分了解和执行销售方案中的第一个环节.4、负责监督所属部门的营销目标的执行情况.5、负责制订本部门的岗位责任制,合理安排营销人员,辅助提升全体营 销人员的业务素质水平.6、负责调查责任区域的市场状况,及时向总经理反应客户信息.根据市 场状况,

18、整合市场信息,并提出相关举措.7、参与或主持相关的工作会议,每日、周、月销售总结、汇报.8、负责所属员工的考核考评工作的实施9、负责监督所属员工责任区域内的客户维护三、销售主管岗位责任1、责任区域内的网点治理,监督所属组员的客户维护.2、增强自身业务及治理学习,辅助提升区域员工综合素质水平,带着及 培养本区域的新员工,提升区域的整体销售水平.3、落实及监督区域内销售目标的完成,考核当月未完成方案销售目标任 务的,须向经理说明未完成方案任务的原因,并提出改良举措.4、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用.四、销售代表一岗位责任1、了解本行业特点,掌握本行业的市场竞争状况,了解行业的销售特点

19、.2、协助销售经理制定销售方案,销售策略,根据市场政策及时调整销售 策略.3、负责指定区域的市场开发,完善客户信息包括：店名、店主、地址、 4、制定自己的销售方案,完成销售目标.5、及时反映工作中存在的问题,并提出合理化建议.6、根据业务需要有策略的开发新网点,并对原网点进行考察和筛选,找 出潜力客户.7、定期拜访客户,与客户保持联系.8、参加相关工作会议,按时提交相关报表,每日、周、月工作总结,定 期进行信息收集与回馈工作.9、保持良好的心态和标准形为,提升企业及产品的美誉度和客户满意度. 二报表制度1.每天晨会提交前一天的报表.2、部门经理和市场督查经理严格审核报表情况,每张报表上必须都有

20、两 位的批复意见.3、不合格报表扣10元/次,无特殊情况没交日报表按缺勤一天计算.4、日报表一个月超过6次不合格,扣除当月所有奖励.对于长期不认真 对待报表的员工,果断予以辞退.每天拜访客户需30家以上,且有客户 详细资料三报单制度1、每天20: 30之前必须发短信报单,报单内容必须完整正确.2、新点信息资料包括店名、地址、 、联系人、订货情况及配送政策A、B没有标明政策的一律按 A政策配送.3、旧点补货信息资料包括店名、地址或者 .4、当日没有单的也必须发信息报没有.5、一个月超过3次不报单扣除所有话费补贴.四物品领用制度1、物品领用遵循销量业绩多,赠品、样品投入多的原那么.2、领用物品必须

21、填单申报,经部门经理审批之前方能领用.3、在完本钱月任务的情况下,一个月内可领用样品酒数 量：小酒10 瓶,A4、A3、A1各2瓶,龙凤郎、总理府各1瓶.超过销售任务,样品、 赠品数量按额增加.4、如需超过领取,可向部门经理申请借支,到月底审核,假设借支数 量大于销售业绩,那么费用由业务员本人承当.五、市场维护员岗位责任1、了解本行业特点,掌握本行业的市场竞争状况,了解行业的销售特点.2、负责指定区域的市场维护,促进销售业绩.3、了解客户的意见跟需求,及时并准确反应信息.4、及时反映工作中存在的问题,并提出合理化建议.5、每天必须按路线拜访客户30家,协助客户做好该店本公司产品的卫生工 作,保

22、证我司所有产品的陈列面及包装干净、 整洁.补好价格标签,及时 提醒客户产品的价格.6、参加相关工作会议,按时提交相关报表,每日、周、月工作总结.7、保持良好的心态和标准形为,提升企业及产品的美誉度和客户满意度.第九章考勤一、上班时间1、本公司上班时间为 8:3012:00、14:005:30夏令时 8:3012:00、14:30 6:00.二、迟到与早退1、上班10分钟以后到达视为迟到,下班10分钟以前离开视为早退.2、实行上班打卡制,以月为单位,迟到 30分钟内,每月的第一次迟到罚款5元,迟到第2次罚款10元,此后每增一次就加倍罚款.30分钟以上 扣除半天根本工资以打卡表的时间为依据.忘记打

23、卡扣5元/次.一个 月内迟到超过5次以上者扣除当月形为奖励.3、所有人员参加早晨晨会,旷会者在会后须到行政人员处报到,如无故 旷会按缺勤处理.如有特殊情况须 向销售经理申请获批准,一个月内 中请旷会不超过2次.4、销售人员每天拜访客户时,需上、下午用微信各报岗一次,如有违反者,罚款5元/次.二、请假规定1 .如有特殊情况需请假,请假在半天之内者,应征得主管批准,半天以 上三天以内应征得部门经理批准,三天以上应征得总经理的批准.所有请 假必须书面申请,得到批准前方可离开,否那么按旷工处理.2 .紧急特殊事件可 中请,半天需部门经理批准,一天由人事部经理 批准,一天以上需总经理批准.并补办书面申请

24、.3、办公室人员如因公或因事需要临时离开办公室,应告知经理及以上人 员批准.三、事假1、凡员工因个人事宜不能利用公休假或业余时间而必须在工作时间内亲 自办理的,可以根据实际情况给予一定的事假.2、员工零星事假按请假时间累积计算,满八小时为一天.3、员工每年可申请累积不超过十四天的事假,全年事假超过十四大者, 将影响年度的调薪晋级.4、事假期间扣除全部日工资.单月请事假超 3及以上天者,取消本月所 有行为奖励以及当月星期天的带薪休假.四、病假1.病假可 中请,部门经理审批后有效.每个月可享受2天病假薪资补偿,但必须出具医院或诊所证实.并补办书面请假条.试用期除外五、年假1、员工在公司工作满一年,

25、享受每年 7天带薪年假.2、年假需一次休完,当年未休年假者不得累计到第二年.六、婚假1、员工入职满一年者,可享受婚假.2、员工请婚假时,必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单,经部门经理批准,交行政部审核.3、婚假假期为3天.七、产假1、女员工因生育可享受一定期限的产假,产假为九十天.2、男员工陪产假：公司男员工在妻子分娩时,可享受 7个工作日陪产假.3、入职满一年者,可享受产假.八、丧假1、员工入职满一年供养的直系亲属祖父母、父母、公婆、岳父母、 夫妻及满周岁的子女死亡,可办理丧假,员工的父母或配偶去世,可休 假7天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假3天.在外地的父母、

26、配偶或子女去世,需员工本人去外地料理丧事的, 可根据路程远近另给路程假.员工办理丧假需在假前写出申请,部门经理 签字后,交由行政部.九、试用期员工带薪休假1、10号之后入职员工,当月无带薪休假.第十章 调动一、调动1、调动是指在劳动合同规定范围内的工作地点和职位级别的调整2、员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动.3、员工不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动,如拒绝服从,按违纪 论处.二、调动程序1、任何调动必须根据规定的程序进行2、所有调动都必须经部门经理批准,交人力资源部备案,治理人员调动 视级别不同经总理批准.三、平行调动1、平行调动是指在职位级别、薪酬不变的情况下的职位变动

27、2、员工的调动取决于以下但不限于情况：1部门工作量的增减；2为员工职业生涯开展的需要,进行的职位轮换；3员工不能胜任现任职位；4工作急需；5其他原因；四、晋升调动1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动；2、员工同时具备以下条件的,有资格晋升到高职位：1员工在原职位表现优秀；2有担任高一级职位的水平和潜力；3完成晋升职位所必须的教育与培训；4老实、正直、态度积极；3、晋升调动可自荐或部门经理推荐,通过竞聘后,由人力资源部审核实 施4、晋升后考察期1个月5、考察期结束后执行新职务的工资与福利标准五、降职调动1、降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动；2、员工符合以下条件之一时,

28、可以降职；1不能胜任本职工作2由于组织结构调整,相应职位被取消,没有适合的职位空缺3、降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准章培训一、培训凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务.进入公司之前由人力 资源部培训考核,进入岗位之后由部门负责培训考核.二、新员工入职培训1培训对象：所有新进人员.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况.3培训形式：公司集中培训.4培训内容：涉及公司简介包括公司开展史及开展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等公司制度介绍、产品介绍等 三、内部培训I1培训对象：全体员工2培训目的：依靠公司内部技术力量,最大效度的利用公

29、司内部资源, 增强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习气氛,并丰富 员工的业余学习生活.3培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行.4培训内容：涉及销售技巧、心理、治理类的多个方面,及员工感兴趣 的业余知识、信息等.四、外部培训1培训对象：全体员工2培训目的：依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备 的专业知识、行业开展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提 高工作效率.3培训形式：参加外部公开课、户外拓展,或请外部讲师在公司内部授 课.4培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、开展性等内容等.第十二章 薪资-、根据每个岗位而定二、工资支付1、公司以货币形式

30、按月支付员工的劳动报酬2、公司发薪日为每月15日,如遇法定假日,发薪日可提前或推后3、本公司员工不得向他人泄露自己月薪所得,如有违反根据公司规章制 度处理三、工龄工资1、员工工龄工资的设定标准：1 .在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为100元整；治理级员工,每月工龄工资为 200元整.2 .公司工龄工资为固定工龄工资.3 .未完成公司指定任务,工龄工资减半.4 .员工连续请假超过14天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员 工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外).5 .员工辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄.6 .试用期间不计算工龄.第十三章奖惩一、奖励涉及

31、对象：公司所有员工.二、奖励方式：精神奖励、物质奖励.三、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受 100元一500元的经济奖励、100元一300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人力资源部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议,积极、有实效的；(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的

32、；(9)其他应给予奖励事项的.2、一般性奖励：员工涉及到如下事项,可享受 50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人力资源部部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者；(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少本钱开支,节约资源能源的员工；员工处分制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度.二、处分涉及对象：公司所有员工.三、处分方式：(1)通报批评；(2) 一次性罚金；(3)减薪；(4)

33、留用观察；(5)辞退；四、处分事项分类：1、重量级处分：1、成心造成重大过失,造成重大损失；扣除当月工资及员工治理费后无条件辞退；需要时要承当相应的民事或刑事责任,相关费用自理.2 .损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上(含1000元)视经济水平至少赔偿原价的 20% 50%,并 扣除当月工资及月奖金后辞退；500元一1000元(含500元)视经济水平至少赔偿原价的 80%,并扣除 当月工资及月奖金后,留用观察；500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及月奖金 100元.3 .违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 100元200元.4 .包庇职员舞弊,弄

34、虚作假；员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 200元300元.5 .泄露公司机密；员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元500元、留用观察或辞 退.6 .品行不正,有损公司名誉；300元500元、留用观察或辞300元500元、留用观察或辞员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 退.7 .没有及时阻止危害公司事件,任其发生; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 退.8 .在公司内打架,从事不良活动.员工大会通报批评,并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、 留用观察或辞退.9、造谣滋事.员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 300元800元、留用观察或 辞退.二、一般性处分：1

35、、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评,视情节严重程度处分金100元500元视级别不同 而定.2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评,视情节严重程度处分金 50元300元.3 .工作不力,屡劝不听者；员工大会通报批评,留用观察或辞退.4 .效劳态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉；员工大会通报批评,处一次性罚金50元200元,屡犯者留用观察或辞退.5 .在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评,处一次性罚金50元200元,屡犯者留用观察或辞6 .连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评,处一次性罚金 100元300元.7 .连续旷工2天；员工大会

36、通报批评,处一次性罚金 100元300元.8 .对各级领导态度傲慢,言语粗暴；员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 100元200元,屡犯者留用 观察或辞退.三、稍微处分：1 .工作时间处理私人事务；员工大会通报批评,处一次性罚金 30元100元.2 .教育培训无故缺席；员工大会通报批评,处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察 看.4 .工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评,处一次性罚金 10元50元.5 .浪费公司财物；员工大会通报批评,视情节严重程度处一次性罚金30元300元.6 .服装仪容经常不整者；员工大会通报批评,视情节严重程度处一次性罚金30元200元.7 .屡次发生

37、迟到早退现象,不按规定请假、销假；员工大会通报批评,处一次性罚金 50元200元；屡犯者减薪或留用察 看.8 .委托或受托他人出勤或签到.员工大会通报批评,处一次性罚金 10元50元第十四章福利凡属公司员工均可享受以下福利：一、节日福利1、春节福利：两对白酒、一件饮料或另订红包一个,费用400元/人主管级别增加100元/人2、中秋节福利：两队白酒 红包一个,费用200元/人主管级别增加100 元/人3、端午节福利：白酒一对 红包一个,费用200元/人主管级别增加100 元/人4、其它节日另行安排二、生日福利1、工龄满半年者,生日福利：白酒一瓶、红酒一瓶、红包一个三、结婚贺金员工到达法定结婚年龄初婚结婚,标准如下：1、在公司工龄满半年者,可享受 200元贺金；2、在公司工龄满一年者,可享受 500元贺金；3、在公司工龄满二年者,可享受 800元贺金；4、在公司工龄满三年者,可享受 1000元贺金.四、生育贺金1、凡在公司工龄满半年的男、女员工生育,可享受200元贺金；2、凡在公司工龄满一年的男、女员工生育,可享受500元贺金；3、凡在公司工龄满二年的男、女员工生育,可享受800元贺金；4、凡在公司工龄满三年的男、女员工生育,可