如何做好总工程师的工作

1、如何做好总工程师的工作建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、平安、进度、成本和促进企业科技进步等方面，都有巨大的作用。企业的好坏和总工程师的工作是分不开的。 建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也迥然不同。如有的建筑企业把生产，质量和技术工作都交由总工程师负责，但有的企业总工程师只分管技术，这是由于企业领导人成员状况等缘由形成的。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师的职责也有各有不同，现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业，所以如何作好总工程师

2、工作，并没有一个固定的模式。本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性看法。 1.总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。 企业的技术工作并不是集中在一、二处（科）室，而是分散在各有关处（科）室内，如人事部门管理技术职称评定、科技人员安排、考核晋升工作；平安部门管理平安技术措施，平安防护技术、事故分析等技术工作；生产部门主管施工组织设计、施工技术方案，支配生产部署等都含有大量的技术工作，假如总工程师只管科技处（科）室部门，对其它处（科）室不关切，就会造成其它部门技术工作无人统管和协调，可能会给企业造成不良后果。因此，总工程师除了抓好自己主管的技术部门

3、外，还必需抓好有关处（科）室的技术工作，这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展，充分发挥企业科技的整体优势。因为这项工作只能由总工程师来担当。当然，要做好这项工作还须要企业经理、付经理们的支持和协作，树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。但是，不少企业领导班子成员本人也是科技人员，有的还是高级工程师，他们往往不经过总工程师干脆插手处理有关处（科）室的技术工作，影响了总工程师对企业技术工作的整体协调，这必需引起有关领导的重视。当然各主管处（科）室领导可以干脆处理处（科）室有关的技术总理，但必需和总工程师共同商研的方法，便于总工程师统筹支配技术工作。 2.总工程师要抓的技术工作很多，范围也

4、广，但不能四平八稳。 总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必需作为重点去抓，并作为常常性工作，定期布置，检查，并深化了解，驾驭第一手资料。 （1）质量工作 总工程师在任何时候都应当把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位，通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅是总工程师的事，涉及到方方面面，特殊和企业主要领导关系更为亲密，和企业主动经理、部门都有关系，须要企业全体成员、直到项目经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数量，一个建筑企业的工程质量，首先应由企业经理负责，有个企业还明确由主管生产的副经理详细主管质量工作，企业总工程师只是

5、帮助经理抓质量工作，但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知，一个企业的经理对什么工作都要负责，就不行能对质量工作抓得那么详细；主管生产的付经理更是忙劳碌碌，也不行能把质量工作放在重要位置；因此，在客观上只有依靠总工程师多抓一些，这是实际状况。所以，不管企业领导班子分工如何，质量工作在肯定程度上是落在总工程师身上，一旦出了质量事故，就义不容辞地由总工程师来处理。企业的总工程师不仅要抓科学技术，而且也要抓科学管理，只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。 （2）抓好科技攻关和重大科研项目 工程建设中的关键技术涉及企业的全局，应列为科研项目，超前于承包的工程，总工程师必需抓住不放。

6、例如，北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术，以及高405m的中心电视塔施工技术。这些施工技术解决不了，工程就上不去，并且风险很大，作为企业总工程师就有责任主动投入肯定力气抓好这类重大技术课题。亲自组织、主动参与重大科研项目的探讨课题，确保工程的顺当进行。此外总工程师还应当组织好科技发展规划和支配和制定和实施。 （3）组织好科技成果的推广工作 大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步，同时，也为企业创建效益。实践证明，推广新技术是一件难度特别大的工作，有技术上的问题；也有思想上的问题；有的涉及个人利益和担当风险等，关系错综困难。应

7、用一项新技术，往往不仅仅是技术部门的事，还涉及材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面，假如协调不好新技术就推广不了，即使推广了也难以巩固发展。这就须要总工程师亲自来抓，切实做好试点先行，总结阅历，由点到面，逐步推动。抓新技术推广，对企业总工程师来说特别重要，它可以不断对企业进行技术更新，促进企业科技进步，提高企业素养和使企业获得良好的效益。如推广钢筋新型接头一项，在北京西站施工中推广面达100%，其节约率达到总的成本降低率的80%，占总造价1%左右，效益特别可观。 （4）重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行 一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程，二

8、级公司应抓好自身的大型或重点工程，使这些工程在施工方法，技术措施上为确保工程质量、平安、消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。总公司总工程师主要负责探讨时把关和方案的审批。二级公司总工程师也要参与大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。不管这项工作是由技术部门或生产部门主管，总工程师都应当切实领导起来。 （5）技术管理工作肯定要抓住不放 要依据本企业实际状况不断修订企业的技术管理制度，一劳永逸是不存在的。要特殊重视项目经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度，总工程师要定期组织检查。 （6）重视加强技术培训工作 培育科技人才是总工程师的职责，必须要有个长期规划和年度支配，实行多种培训方

9、式，提高技术人员的素养，技术培训还应包括工人培训和职工学校等。 3.总工程师要多多深化生产第一线，亲密结合生产，高度重视调查探讨工作。 作为企业的技术领导，必需驾驭企业内部各部门和工程项目开展技术工作的状况。对一些带倾向的问题要刚好发觉，解决于萌芽状态，防止发展下去不行整理。诸如工程质量方面的问题尤为重要。调查探讨的内容很多，应针对各个时期、各阶段出现的问题刚好进行调查，驾驭第一手资料切实实行措施进行订正。发觉工程质量或平安好的阅历，要刚好召开现场会进行宣扬、推广。调查探讨应针对企业的薄弱环节，组织力气蹲点调查，也可以组织企业有关人员下去巡回办公的方法。 总工程师要多多深化生产第一线，特殊是要

10、多到重大工程多到技术难度大的项目上帮助基层解决问题，要为项目工程师撑腰，支持他们的工作，做他们的后盾，使他们能大胆负责地去干，帮助他们把好技术关。总工程师要敢于负责的精神，基层出了事故总工程师应当扪心自问，把基层的技术工作作为扪心工作的一部分，树立对企业技术工作高度负责的精神，我想基层的技术工作搞好了，整个企业的技术工作就有了基础，总工程师也可以放心了。 对一些特殊重大工程，施工技术难度特殊高的，总工程师就应当亲自下去蹲点。蹲点的含义并不是每天到工地上去企业的工作不管了，而是每周应支配出肯定时间抓点上的工作，并对该工程的施工技术把关负责，确保工程质量、施工进度和效益。 总工程师多多深化生产第一

11、线，不仅是企业技术工作的须要，也是提高总工程师自身技术水平的须要。到工程中去，到实践中可汲取丰富的科技养分，不断更新自身的技术。实践证明：施工技术日新月异，发展很快，总工程师决不行满意现状，应在和生产实践相结合的征途中，不断提高自身的科技素养。 4.总工程师要努力加强学习，不断提高自己的科技水平。 总工程师一般都有自己的专业，有的是在学校中学习的专业，也有的是长期在工作熬炼学习到的专业，在某种概念上说来是专家，而对其它方面的专业就不懂或不太懂。但是，作为企业的总工程师，就不应当是只懂一门专业的专家，同时，还要求有较宽的学问或了解多方面的专业。当然一个人不行能什么都懂，但至少要驾驭有关专业的一些

12、要领，如土建出身总工程师，就应当学一些水、电、暖通、空调、弱电以及有关设备方面的主要学问，因为在现场作为总工程师，有责任协调各工种、各专业公司之间的各种问题（包括技术问题）所以总工程师要学习除本专业以外的相关专业的一些基本原理和学问，这是特别重要的。 总工程师对本专业学问也应当精益求精，因为很多别的工程技术人员解决不了的问题往往就会找到你，请你作出确定。所以，总工程师有必要加强自身学习的紧迫感，提高学习的自觉性。当然总工程师很忙，一般也只能利用业余时间，节假日来学习，学习的方法很多，不仅要从书本中学也可以在工作实践中学，就是在游泳中学游泳，应当说这是学习的主要方法。上面讲到的多多深化生产第一线

13、，调查探讨和蹲点抓科技工作都是很好的学习机会和内容，应当说技术水平的提高往往是自身工作的进程中不断形成的，是相辅相成的。多参与一些技术沟通会、技术鉴定会、各类评议会、技术座谈会、出去参观访问，出国或去外省市考察，都是极好的学习机会，但必需是很仔细地去参与这类活动，而不是游山玩水。 总工程师要提高自己的技术水平，还必需有虚心谨慎的看法，有事和群众商议，不要以为自己是总工程师，技术上都比别人强，这是肯定错误的，实践证明在自己遇到的解决不了或拿不定办法的时候，往往通过几次座谈会就可以拍板解决了，这充分说明“群众是真正的英雄”。 5.总工程师要一心一意依靠广阔科技人员；依靠有丰富实践阅历的工人；带领大

14、家同心同德搞好企业科技工作。 总工程师不仅要具备肯定的技术素养，而且还必需具备较高的组织实力和综合实力。要真心实意地依靠企业内部的广阔科技人员和老工人，解决工程施工中的疑难问题，例如，在中心电视塔施工中，施工企业曾组织了十个专业小组，发动了集团公司的各方面的专家，开展群众性的科技活动，解决了很多技术难题，取得了较好的效果。总工程师并不是万能的，也不是什么都懂得的全才，总工程师的职责重要的是他能集中广阔科技人员的才智，通过座谈、探讨等方式，经过总工程师自身的分析、推断，依靠综合实力，作出最终的确定拍板。这是总工程师最精彩的一招。假如每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决，事实上是做不到的

15、，即使这样做了，后果也往往并不志向，所以总工程师的一项重要任务就是要想方设法调动全企业的广阔科技人员的才智、技能和主动性，挖掘潜力依靠广阔群众来搞好企业的科技工作。 6.总工程师除了抓好工程质量和科技工作外，还要帮助经理抓好科学管理工作。 科学管理内容很多，诸如ISO9000达标工作、电子计算机的应用，以及其他各项管理工作。当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理，企业奢侈惊人、大大影响企业效益。总工程师有责任对企业管理工作下功夫，道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对企业产生的效益是不行低估的。 7.总工程师要努力搞好自身建设，讲精神文明，树立一心一意为人民服务的宗旨和发扬无

16、私奉献精神。 总工程师除了工作时间外，往往还要利用业余时间或节假日学习和工作。尤其在市场经济条件下，外单位的高薪诱惑不行低估。总工程师首先应酷爱本企业，酷爱本职工作，安心在本企业作总工程师应当做的工作，这是企业总工程师应当具备的最至少的重要条件，因为只有安心于本职工作，才能全心全力作好本职工作。 上述，是建筑企业总工程师在工作中应当做到的几个方面的问题。当然，在总工程师开展工作中还存在一些问题，必需引起各方面的高度重视。 首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视，把总工程师放在领导班子成员很次要的位置，不太敬重总工程师提出的看法和建议。有的企业领导还不重视技术工作，认为生产是硬指标，技

17、术是软指标，对“科技是第一生产力”相识很模糊，不懂得发展生产力要依靠科学技术和科技进步，总工程师的工作得不到支持，使总工程师对工作失去信念。作为总工程师也不应当灰心，相反应当想方设法地在科技工作中作出成果，用事实来证明科技在企业中的巨大作用，用事实来引起企业主要领导的重视，使企业领导真正尝到科技进步的甜头，这一点是特别重要的。 其次是当前总工程师精力比较分散，尤其是一些知名度较高的大企业的总工程师，什么会都请他们参与，诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会，各种产品发布会等，总工程师参预大量的社会活动，加上每周的学习，领导班子开会等，使总工程师不能集中精力抓好本企业的技术工作，这是须要引起留意的。作为总工程师本人对一些会议也应当适当支配，有些会议可以请有关人员参与，回来再向总工程师汇报。当前，还有不少厂商找企业的总工程师，请他帮助推广产品。对这类工作