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文档简介

1、九大步驟講義講師張海倫發拙問題選定題目清查缘由分析資料提出辦法選擇對策草擬行動成果比較標准化：t./ ；:；2何為問題?時常為此而困擾任务費力很難操作平安方面不安感覺浪費時常引起事故浪費時間這是誰要做的想要做這個有興趣這件事情有必要做前后工程的希望或建議根本原則：t./ ；:；2發掘問題之方向1.問題小易發揮2.不花錢即可由小組自行解決3.有預期之效果(成就感)4.可達到演練和實用之目的腦力激蕩四原則不要隨意打斷或者批評別講話如要發言等人家說完再說歡迎自在奔放的意見意見越多越好在他人的意見中尋找靈感。選定題目根本原則意見一致不花錢短期內可以做到不要別人援助選題方向團隊协作提高生產力提高品質降低

2、本钱工具選題評估清查缘由針對問題經由腦力激蕩從4M1E找出能够發生的缘由。工具魚骨圖。分析資料用QC七大手法工具找出產生問題的重點加以分析分類陈列及編輯以使小組成員作明確抉擇。工具QC七大手法。提出辦法針對問題重點提出解決辦法同時訂出解決的方案標准以確定小組能否有才干解決。工具魚骨圖。選擇對策采用全員認為最能發揮的方式朝防止再發之方向選擇對策無副作用 選擇對策要根據現狀分析檢討如何改善并將預期成果顯現出來。草擬行動把每一任务細節列出來每位組員參與討論获得協議開始分配任務(平均分配組員性向取位相關)制訂完成的時間和期限。成果比較時間比較(改善前中后)特性值比較(品質本钱效率)無构成果比較(意識才干自信心責任感方法應用)比較根本一致且勿以單一角度比較 工具柏拉圖推移圖控制圖直方圖標准化(一)標准化是企業的基礎透過標准化體系的營運使企業管理朝向制度化提高行政效率并使產品品質能長期坚持安定進而提高品質降低本钱提高企業竟爭力。標准化(二

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