综合文化室改扩建工程施工组织设计(共102页)

1、 目 录 第一章 主要施工方案和技术措施1一、编制说明1二、编制依据2四、施工准备4五、施工方案6第二章 进度计划及工期11一、施工进度计划11二、施工进度计划的管理与控制11三、进度计划保证措施12第三章 质量保证措施18一、质量目标18二、质量管理体系18三、阶段性质量控制措施22四、质量保证措施35第四章 安全管理措施37第五章 施工期环境保护措施49第六章 消防、保卫方案52一、消防方案52第七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施57一、紧急情况的处理措施、预案57二、抵抗风险措施75第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺75一、成品保护措施75二、工程保修承诺及服务

2、管理措施77第九章 施工总平面布置82附图1：项目部组织机87附图2：拟投入的主要施工机械设备表88附图3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表89附图4：劳动力计划表89附图5：安全保证体系框图90附图6：质量保证体系框图91附图7：工程质量控制流程图92附图8：安全组织机构93附图9：施工安全管理措施图94附图10：施工进度动态控制循环图95附图11：环保措施96附图12：分项工程报验程序97附图13：对业主及监理代表提出的问题处理程序98 第一章 主要施工方案和技术措施一、编制说明对工程关键点进行分析、研究和论证本公司组织各专业技术和施工管理人员对图纸进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内

3、容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。项目组建和各项施工准备各项施工准备工作是本工程按期完成的关键因素之一，因此，本公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。本公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量

4、的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，本公司进一步落实了北京市安全、消防、环保、环卫、文明施工、渣土消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。 总结以往施工经验，为本工程所用 在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、结构形式、使用功能、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与本工程非常类似，所以本公司具

5、备承揽本工程的施工经验和能力。而且，在以往类似工程的施工中，本公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工教训，本公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让业主满意的精品工程为宗旨，本公司在不断克服自身的不足，不断完善本公司的作品。确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。另外，本公司熟悉市政府与工程建设有关的各项法律、法规和规定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求；熟悉地方定额和

6、取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。本公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利开展。本施工组织设计的其它相关说明编制本施工组织设计的依据主要是法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集等。进行现场勘察结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。总之，本公司会积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主、监理、设计、政府部门及周边环境的关系，使本工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目标的实现。二、编制依据施工图纸主要法规、

7、规定主要标准、规范、规程其他2.4.1现场施工供水、供电、交通等条件。.2本地区可利用资源和施工现场的实际情况。2.4.3承建类似工程长期积累的施工经验。混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图11G101系列建筑物抗震构造详图.11G329-1砌体填充墙结构构造.06SG614-1混凝土结构工程施工质量验收规范.GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程.JGJ107-2003建筑装饰装修工程质量验收规范.GB50210-20000建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准JGJ110-97外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000屋面工程技术规范.GB50345-2004三、工

8、程概况工程名称*综合文化室改扩建工程工程简介 为配合*新城地区规划，提高农村的文化娱乐水平，现将原村部老旧房屋进行改扩建。建筑面积；结构类型为框架结构；设计使用年限为50年。3.建设单位北京市*区文委设计单位北京市怀阳盛达建筑设计有限公司施工范围图纸范围内的全部内容投资性质政府投资。承包性质施工总承包。计划工期计划开工日期：2016年4月20日；计划竣工日期：2016年6月10日，施工总工期50日历天。要求质量合格。3.2目标3.2.1质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足技术规范及图纸要求。3.2.2工期目标根据工程量、季节性施工、技术间歇时间、

9、经济投入等因素，确定工期目标为50日历天。计划开工日期2016年4月20日；计划竣工日期2016年6月10日。本工程施工包括：土方挖（回填）工程、混凝土结构工程、砌体填充结构工程、屋面工程、门窗工程、装饰与装修工程、水电安装工程等。四、施工准备4.1施工技术准备4工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，公司向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 4图纸、图集、规范、规程、标准等（1）组织看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单

10、位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。（2）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见本章第二节编制依据）。4计划编制、工程量计算编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。 资料报送按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向业主和监理报验各种资料。 高程引测与定位以

11、原有建筑位置和地坪为基准。测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。（1）测量设备配置测量设备配置具体见附表。（2）试验设备配置试验设备配置具体见附表。（3）检验设备计划检验设备配置具体见附表。4施组、施工方案编制（1）根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施组及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。（2）定期检查施组、施工方案执行情况。4施工试验工作计划（1）工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，并报业主及监理备案。 （2）为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料

12、的进场检验，达到相关的使用性能。4.2现场准备（1）做施工总平面布置，报有关部门审批。（2）做好临水、临电、消防器材的布置和安装。（3）做好生产临时设施的施工。（4）联系、确定运输走向、路线，报请综合管理部门取得认可。（5）做好工程通讯工作。4.3其他准备4协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 （2）我单位在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非

13、常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 （3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置行管部，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我单位将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4物资及机械设施准备（1）编制施工预算，提出主要材料（设备）用量计划。根据施工进度计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（2）作

14、好现场布置、大型机械进场准备工作。4人员及岗位培训准备（1）人员准备项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。五、施工方案本公司将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，以保证测量工作高精度、高效率的完成。测量工作的整体管理和统一协调由技术部负责。本工程所使用的经纬仪、全站仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。测

15、量验线人员应按施工组织设计施工进度的安排，结合施工测量方案准确及时地做好各阶段的测量验收工作，紧密配合施工生产。验线工作由村委会、监理和施工总包验线三级组成。建筑物位置、高度等由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工总承包单位负责。验线工作与放线工作要采取人员、仪器和测量方法三者相对独立的原则，验线的精度要高于放线精度，严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。每次放线后，严格做好自检互检工作，对检测值做书面记录。测量

16、仪器严格按要求进行检定或校准，并建立测量及试验设备台帐。不得有未检定、超过有效期或检定不合格的计量器具在工程上使用。经纬仪、水准仪、全站仪及50m钢尺需送到具有资格计量检定部门进行检定；盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检，校核其主要轴线关系。组建一支专业精良的测量队伍，在项目经理部主任工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。技术部负责测量技术、具体的测量放线和验线工作，包括：内业管理、编制作业指导书，建立施工测量数据库，对测量人员进行技术交底，对建筑物平面控制网及高程控制网进行测设和校核，各项测量放线的检查验收工作，以

17、及日常测量工作等。质量过程控制 明确为工程服务，对按图施工和工程质量负责的工作目的。遵守先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序，先测设精度较高控制点作整体控制；再以控制点为依据进行各部建筑物的定位放线。测量要科学、简捷，精度合理，仪器选择要适当，使用要精心，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。严格审核测量原始依据的准确性，坚持测量作业与计算步步有校核的工作方法。测量利用施工间隙放线，为施工创造条件。现场使用的测量仪器设备应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。 本工程的测量放线工作须符合建筑工程施工测量规程的精度要求。 测量

18、放线作业过程中，要严格执行“三检制” 自检：作业人员在每次测量放线完成后立即进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格，并填好自检记录。 互检：由施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。 交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方在交接记录上签字，并注明日期。 5.2土石方工程5.2.1原房屋拆除本工程拆除量较大，工期很紧，详见拆除方案场地清理在施工前，将施工区域内的有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟、井、围墙、树木等，由于清理场地而留下的坑、洞、按监理工程师指定的材料回填，填料的分层厚度不大于300mm，分层夯

19、实到相邻土层干燥状态的密度。清理完场地后请监理工程师检验，合格后进行土方开挖。土方开挖施工本工程土方开挖主要为独立基础开挖。土方开挖主要采用反铲挖掘机挖装自卸汽车运输，装载机配合施工。可用料运至填筑区，不可用料运至弃渣场。开挖机械的数量根据机械性能及施工强度确定。开挖根据深度不同采用一次开挖或分层开挖，分层厚度与设计及机械的最佳挖掘深度相匹配；每层之间设置不小于1：0.30的坡道。开挖顺序为从上至下依次分层开挖，作业面较大时，采用分区分层作业。开挖前应具备的作业条件：土方开挖前，应根据本方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。开挖区域定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺

20、寸，已经经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，有足够的照明设施；在危险地段设置有明显标志，合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。施工机械进入现场所经过的道路、已经事先经过检查，必要时已经完成加固或加宽等准备工作。土方机械的选择已经根据开挖进度计划以及开挖强度综合考虑。并参照了施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度，能够发挥施工机械的最高效率来确定的。施工区域运行路线的布置，是根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定的。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。土方开挖注意事项在开挖过程中，随时检查标高和边坡的状态。土方

21、开挖不得挖至设计标高以下。在距槽底设计标高20cm处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工配合机械将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝）清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。进行开挖时，采装设备及相关人员应保持一点的安全距离，同一水平作业面的挖装设备应保持一定的安全距离。底部位预留20cm厚保护土层，人工清理，为保证不扰动基底采用人工装双胶轮车运输。夜间施工设足够的照明，防止地基边坡超挖，危险地段应设置明显的警示标志和护拦。机械施工区域禁止无关人员进入场地内，机械工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。机械行使听从现场指挥，所有进出车辆严格按照规定的路线行

22、驶。肥槽回填：基础结构部分施工完毕并隐蔽验收合格后，可以开始肥槽回填。回填前清除沟槽内的杂物，并排除积水，不得在有积水的情况下进行回填。根据设计及施工规范要求进行回填，每层回填虚铺厚度不得超过20cm，必须逐层夯实。回填土中不得含有杂质，有机物等。肥槽两侧同时回填，高差不超过20cm。不同时段进行的两个回填土段搭接处，不得形成陡坎，随铺土，随将夯实层留成阶梯状，阶梯长度大于阶梯高度的两倍。混凝土结构工程施工顺序：模板支护验收完成预订商品混凝土支搭浇筑脚手架振动棒及照明接线完成混凝土浇筑临时保护模板支护：模板采用2400120012mm的竹节板，每一步按照施工图设计几何尺寸进行加工制作而成。根据

23、不同部位来配置支撑肋和支撑，支撑肋多半使用5010030004000 mm的木方配制；支撑使用100100的木方及48的钢管进行加固。必要时应编制模板专项方案。商品混凝土预订：项目动工前应筛选有资质的搅拌站，并经监理及甲方认可，同时与搅拌站签订好供货合同，确保随叫随到，运输时间不能超过h。干到那一分项应提前12小时与搅拌站预订所有方量，确保不耽误工程的使用。支搭浇灌脚手架：随着分项工程的进展，就应跟进脚手架的支搭，确保工人的安全可行性。脚手架的支搭应规范，不得采用劣质扣件和脚手板，钢管间距一定要符合规范要求。混凝土浇筑：在模板支护验收完成后，确保浇灌脚手架能安全合理实验，此时，应设专人将所浇灌

24、混凝土位置的振动棒及照明接好，确保浇灌混凝土时的正常使用。混凝土浇筑工序中，应检测混凝土塌落度，保证混凝土的均匀性和密实性。混凝土运至浇筑地点应立即浇筑入模，浇筑过程中如混凝土的和易性发生了较大的变化，应技术处理或返回厂家。混凝土浇筑过程中应由专业振捣工人采用插入式振捣器振捣，振捣时，要快插慢拔，振捣之间的间距不得大于500mm，不得漏震。每一插点要掌握好振捣时间，一般为2030s为宜，以保证混凝土振捣密实。每一部混凝土建筑收活完成后，应及时用塑料薄膜苫盖好，以免出现背暴晒、强风吹、雨淋等出现的裂痕等现象。钢筋工程施工顺序：进场原材复试钢筋加工制作钢筋安装钢筋验收及临时保护原材复试：应按照施工

25、图设计要求进行选购材料，材料进场应分类码放，并做好标识牌。进场的材料应按吨位进行分类取样，送往有资质的检测室进行检测。进场钢筋复试合格后方可进行下料加工制作，钢筋加工制作时，钢筋的冷拉率、弯曲角度、套丝长度应符合JGJ107-2003技术规程。钢筋安装时，应按顺序进行安装。主筋采用套筒连接时，丝扣外漏不得大于1.5扣；钢筋搭接倍数、锚固长度、绑扎间距和绑扣的要求应符合11G101系列图集要求。每一分部工程钢筋安装完成后，应设专人进行看护，以免人为踩踏及钢筋移位，及时进行钢筋隐检验收，合格后方可进行下部工序。施工顺序：材料选购进场原材复试材料砌筑位置处理材料二次搬运材料砌筑材料选购和材料复试：改

26、工程施工图设计为加气混凝土砌块，要求强度为MU50；要求密度为3。按照以上要求和所砌筑位置墙宽订购材料。进场材料，首先要进场材料出厂报告是否符合设计要求，然后按照规格及进场方量来取样送检。送检样品进行复试合格后方可使用。砌筑位置处理：按照结构构造及施工规范的要求，对所砌筑的位置进行处理。处理的方式一般是先将该位置的浮浆进行剔凿清理，然后按照所砌的砌块厚度和结构构造的规定进行植筋。植筋完成48h后由有资质的实验员，来现场抽样进行拉拔实验。实验合格后方可进行砌块砌筑。砌块砌筑：砌块二次搬运时要轻拿轻放，以免破坏砌块棱角。砌筑时采用M5等级砂浆，砌筑时灰浆一定要饱满，应符合结构构造06SG614-1

27、图集的要求和施工规范的规定。第二章 进度计划及工期一、施工进度计划本工程进度计划按照设计要求及实际工程量编制，施工过程中以施工进度作为主控，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到季节性施工的影响，采取了必要的进度

28、控制措施。计划工期目标为50天，计划开工日期2016年4月20日；计划竣工日期2016年6月10日。二、施工进度计划的管理与控制进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。本工程的施工进度计划拆除施工进度计划；内外节能改造施工进度计划进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，

29、一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、进度计划保证措施组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求负责人在讨论通过的计划上签字。要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。实现计划保障建

30、立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（1）图纸、方

31、案计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图、施工安装节点详图、系统综合图。根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作（特别在装饰装修施工阶段）；认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利，避免返工。方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指

32、导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各项方案要有针对性、指导性和可操作性，能具体地指导施工。（2）样板和样板间计划为了本公司的施工进度安排和施工次序少受影响，本公司在开始施工前，将严格按照业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。（3）劳动力安排计划根据进度安排制定相应劳动

33、力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。（4）物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（5）质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性；做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。实施网络法施工，抓主导工序；严格执行工期节点控制。加强与业主、监理、设计的配合我单位充分尊重业主、监理单位的意见，

34、并与业主代表人、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我单位将定期向业主代表人、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位、设计单位的工作，对建设单位、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。加强管理本工程每周召开组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取分包单位的意见，进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。充分发挥例会制度每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要

35、内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。关键线路管理最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。在确保施工总体目标的前提下，尽量减

36、少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。先进施工技术、施工方法的应用（1） 本工程将应用我单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。 （2）全面实现信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制、加快工程进度。根据进度加强现场平面布置管理平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利

37、进行。加强各种资源的组织协调（1） 我单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。（2）我单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。（3）我单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。（4）我单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要

38、。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，我单位将组合社会资源进行必要的补充。资金使用计划及运筹组织管理措施（1）对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我单位将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。（2）每月作好种类报表上交公司财务部和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款的申请。（3）为保障工程的按期

39、完成，工程款必须专用，合理调配。（4）在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。（5）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（6）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。我单位具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。装修、水电设备工程采取提前插入等措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强水电与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时

40、完成，减少返工，加快施工进度。竣工调试在条件不完全具备时，应创造条件进行调试。竣工收尾阶段的配合为保证竣工收尾正常进行，我单位采取包括组织、技术、关键系统、施工场地等方面的配合措施。（1）组织配合措施专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工作。组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师、现场负责人。组员：施工员、技术员、劳务队队长及主要管理人员。（2）技术配合指定竣工收尾阶段施工工序流程图，明确接口界面关系。组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。（3）部分关键系统配合协调机电系统的配合施工后期主要工作为调试配合与成品保护，

41、对机电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于机电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。施工场地的配合在工程竣工收尾阶段，后期进行室外工程施工时，总承包人会积极配合招标人室外工程施工方，将红线内的所有临时设施拆除。以腾出工作面并为室外工程留出足够的工作时间。竣工收尾阶段的管理措施（1）关门计划的制定由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系

42、统性强，调试周期长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。（2）计划调度部门的设置必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位，即项目经理部，协调机构设置在计划调度部。建立每周的例会制度，举行业主代表人、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。控制好工作面：不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先

43、进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。（3）项目收尾阶段的技术控制了解统一的标高、轴线，以上由项目经理部技术负责人负责。在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。（4）项目收尾阶段的资源控制作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态。由工程组负责协调。用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由项目副经理合同水电专业负责人共同负责。（5）项目收尾阶段的成品保护对

44、本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。作好设备管理管理工作，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（6）竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续（7）竣工验收通过前面章节所叙述的各项准

45、备、实施工作及有力的措施保障，我单位完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我单位首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作，我单位将把工作重点转移到配合和服务于业主上来，力求让业主满意，并做好维护与维修的相应准备。第三章 质量保证措施一、质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足施工技术规范及图纸要求。 针对上述质量目标，我单位将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO900

46、1 质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。1.2工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把目标转化为一个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量目标。二、质量管理体系质量管理体系公司质量管理体系 我单位获得GBT19001-ISO9001质量体系国际、国内双重认证，并顺利完成

47、向质量体系2008版标准的转换。我单位按照本企业的项目管理模式，严格按照2008版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。 项目质量管理体系组织强有力的项目班子，设立项目经理部，配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理。挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划 ，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。 （1）项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中

48、又分为目标规划层和目标实施层。从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理组成项目质量管理层；深化设计部、技术部、质量管理部、安全文明施工部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平面管理部、工程部、机电部、行政部及部门成员组成目标规划层及目标实施层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；劳务分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。公司的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如

49、何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。2.2质量管理岗位（部门）职责项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在总部的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。严格履行工程承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量

50、管理制度。指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，负责对建设单位、监理单位的工作汇报。针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012008质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。主任工程师执行GB/T 190012008质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。组织分项工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门

51、管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（3）项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。组织各项生产工作，并对工程的过程质量负责。（4）深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。（5）技术部负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、

52、交接、审核、保护。编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。负责工程计量监督管理和测量管理工作。（6）工程质量管理部负责本项目质量管理体系的认证管理工作。负责工程质量监控管理，编制工程的质量计划，确保达到质量目标。检查工程施工质量，定期向业主、监理和总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。（7）物流采购部按进度要求组织自供材料设备的询价、采

53、购、供货及现场物料管理工作，保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。参与质量计划的编制。 负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。 及时准确地为质量部门提供呈报业主代表人和监理工程师审批各类材料样品。（8）工程部、机电部对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。本工程质量控制坚持以下原则：百年大计、质量第一：质量控制是本工程管

54、理工作的重中之重。以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望。以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。过程精品：“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的

55、措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO9001质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则：方案报审物资进场检验批质量验收分项工程质量验收子

56、分部工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收工程质量保修。三、阶段性质量控制措施3.1质量控制总体思路3本工程质量控制按照2008版GB/T19001族标准和我单位企业内部质量管理体系的要求进行。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既PDCA循环工作方法，不断改进过程控制。本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。质量控制坚持“样板制”，施工过程中坚持“自检、互检（交接检）和专检”，检验批未经检验，严禁转入下一工序施工。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责

57、。我单位对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工程质量由分包人向我单位负责，我单位对分包人的工程质量承担连带责任，分包人必须接受我单位的管理。遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度。确定项目质量目标编制项目质量计划实施项目质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制3.3.1质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部主任工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。3.3.2质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体

58、现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。本工程施工合同签定后，项目经理部、主任工程师将按合同要求索要相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。技术部根据设计文件和设计交底以及勘察人提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业主和相关方汇报和沟通。项目经理部主任工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报业主代表人以便设计做好设计交底准备。对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，

59、评价并选择分包人和供应商，并由专人保存评价记录。由项目经理部项目副经理和主任工程师组织对全体施工人员进行质量知识（规范、规程、标准、图纸、合同等）的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。由项目经理部项目副经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会，做好各种施工准备工作。技术交底控制（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目经理部主任工程师负责向承担施工的负责人以及分包人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。（2）在施工过程中，由项目经理部主任工程师负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。工

60、程测量控制（1）组织机构：施工测量人员须持证操作，并保持人员相对稳定，属于技术部直接领导。关键部位由主任工程师复核把关。（2）测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则。（3）测量设备过期或未检的禁止使用；测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量打伞以防误差。（4）定位放线质量标准水准点的引测：采用精密水准仪，选择附合水准路线进行。高程控制网精度要求:四等水准测量采用中丝读数法,每站观测顺序为“后-后-前-前”。（5）施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护，如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进行校核，确定点位无碰动、