《安全检查专案》ppt课件

1、“提升平安绩效、排除平安隐患提升平安绩效、排除平安隐患专案专案 人力行政中心人力行政中心 2021.8.122021.8.12专案名称专案名称“安全检查、排除隐患安全检查、排除隐患”专案专案专案编号专案编号No.01No.01专案背景及问专案背景及问题描述题描述 “ “以人为本，安全第一以人为本，安全第一”安全生产是我们集团乃至国家性质的要求，安全生产是我们集团乃至国家性质的要求，1111年公司增加了年公司增加了25002500人，目前安全工作是集团稳定发展的基石，安全生产是我们集团发展的基础和条件，是构建人，目前安全工作是集团稳定发展的基石，安全生产是我们集团发展的基础和条件，是构建和谐企业

2、的目标。和谐企业的目标。 专案改善目标专案改善目标设定设定 20112011年年1-71-7月份共发生安全事件月份共发生安全事件2222件，消防安全件，消防安全1 1件，人身安全件，人身安全7 7件，财产安全件，财产安全7 7件，打架件，打架斗殴事件斗殴事件7 7件。件。 目标设定：2011年下半年总共安全事件控制在10件之内。专案范围及资专案范围及资源限制等说明源限制等说明 范围：适用于集团各个生产车间：范围：适用于集团各个生产车间：1.1.人身安全人身安全 2.2.财产安全财产安全 3.3.消防安全消防安全 资源限制：暂无。资源限制：暂无。时程规划时程规划2012011 1. .0707

3、- 201 - 2011 1. .1212TO BE No.1专案顾问：熊益清行政部：孙锐B消费中心：龙刚苏建材C消费中心：张广科服装消费中心：李翠萍辅导：吴冬玉召集人：戴超尔克中心：姚友铭 加工厂 ： 赵学刚 A 生 产 中 心 ：陈 许伟 耀业 林 方案中心：曾昭流品管中心：曾荣财务中心：尹新挺 QIP ： 叶霞工程部：骆耀平专案小组主要成员专案小组主要成员职务职务主要工作职责主要工作职责熊益清熊益清副总裁副总裁顾问总指挥同时监督检查和验收顾问总指挥同时监督检查和验收戴超戴超人力行政副总监人力行政副总监召集人、策划人和组织者召集人、策划人和组织者孙锐孙锐行政部经理行政部经理主要负责现场安全

4、隐患检查、总结主要负责现场安全隐患检查、总结王上海王上海保安部主任保安部主任主要负责现场安全隐患检查、总结、反馈和跟踪整治主要负责现场安全隐患检查、总结、反馈和跟踪整治张开军张开军后勤部主任后勤部主任主要负责现场安全隐患检查与宣导主要负责现场安全隐患检查与宣导张美琳张美琳行政部副主任行政部副主任主要负责现场安全隐患检查与宣导主要负责现场安全隐患检查与宣导袁继宏袁继宏安全专员安全专员主要负责现场安全隐患检查主要负责现场安全隐患检查陈伟业陈伟业生产生产A A中心厂长中心厂长负责对本负责对本中心一三楼人员中心一三楼人员进行安全教育进行安全教育许耀林许耀林生产生产A A中心经理中心经理负责对本中心二四

5、楼人员进行安全教育负责对本中心二四楼人员进行安全教育龙刚龙刚生产生产B B中心厂长中心厂长负责对本中心三楼人员进行安全教育负责对本中心三楼人员进行安全教育苏建才苏建才生产生产B B中心厂长中心厂长负责对本中心二楼人员进行安全教育负责对本中心二楼人员进行安全教育张广科张广科生产生产C C中心厂长中心厂长负责鸿荣负责鸿荣C C中心的安全教育和预防工作中心的安全教育和预防工作张广科张广科生产生产C C中心厂长中心厂长负责鸿荣负责鸿荣C C中心的安全教育和预防工作中心的安全教育和预防工作赵学刚赵学刚加工厂经理加工厂经理负责鸿荣加工厂的安全教育和预防工作负责鸿荣加工厂的安全教育和预防工作李翠萍李翠萍服装

6、生产中心经理服装生产中心经理负责服装生产中心的安全教育和预防工作负责服装生产中心的安全教育和预防工作1 11 1年年0 08 8月份月份1 11 1年年0 09 9月份月份1 11 1年年1010月份月份1 11 1年年1111月份月份1 11 1年年1212月份月份一一周周二二周周三三周周四四周周一一周周二二周周三三周周四四周周一一周周二二周周三三周周四四周周一一周周二二周周三三周周四四周周一一周周二二周周三三周周四四周周确立项目确立项目组织建立组织建立现状调查现状调查要因分析要因分析对策实施对策实施效果确认效果确认标准维持标准维持未来规划未来规划说明说明1.1.计划时间可由专案小组依据实际

7、状况进行适当调整；计划时间可由专案小组依据实际状况进行适当调整； 2.2.计划时间用表示计划时间用表示 “ ”；实际时间用；实际时间用“ ”表示；表示；专案称号平安检查 排除隐患 专案 1.消防器材供应商2.安全检查现场隐患指出3.收到相关自然灾害的提前预防信息1.布控各中心消防设施2.指出隐患所在，并拍照作证，以期下次整改。 3.上报相关管理部门1.日常检查、维护和保养2.责令相关部门限期整改，并跟踪其整改后的情况。3.指定责任人、制定相关方案或防范措施1.消防安全培训及演习2.加大宣导力度和监管措施3.加大宣导力度和监管措施集团全体职工集团全体职工集团全体职工阐明阐明:7月份发生一件财富平

8、安月份发生一件财富平安. 1-7月份合计发生月份合计发生22件平安事件件平安事件 1-7 1-7月平安事件统计月平安事件统计问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：解决措施：加强对员工的宣导力度解决措施：加强对员工的宣导力度时时 间间8 8月月2 2日日地地 点点服装生产中心服装生产中心改善责任改善责任人人李翠萍李翠萍8月2日服装车间内地板上公然丢有烟头，车间抽烟，平安堪忧。 问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：电源线已经松开，有漏电源线已经松开，有漏电危险。电危险。解决措施：解决措施：机修电工需要加强对机修电工需要加强对机台

9、保养维修的力度。机台保养维修的力度。时间时间8 8月月8 8日日改善责任人改善责任人陈伟业陈伟业问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：电脑主机箱上摆满了各电脑主机箱上摆满了各样电器。样电器。解决措施：解决措施：现场主管需要加强对现场主管需要加强对办公区域的安全检查力度办公区域的安全检查力度及整改。及整改。时间时间8 8月月8 8日日改善责任人改善责任人陈伟业陈伟业问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：可乐瓶中装着化学物品可乐瓶中装着化学物品解决措施：解决措施：加强对员工安全宣导加强对员工安全宣导的力度，不断检查的力度，不断检查

10、时时 间间8 8月月9 9日日地地 点点CF1CF1鞋底仓鞋底仓改善责任人改善责任人祝红兵祝红兵问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：女员工的长头发没有盘女员工的长头发没有盘起。起。解决措施：解决措施：头发需要盘起来，戴头发需要盘起来，戴上工作帽子。上工作帽子。时时 间间8 8月月9 9日日地地 点点服装生产中心服装生产中心改善责任人改善责任人李翠萍李翠萍问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：员工穿拖鞋上班。员工穿拖鞋上班。解决措施：解决措施：上班时间严禁穿拖上班时间严禁穿拖鞋减少安全隐患。鞋减少安全隐患。时时 间间8 8月月

11、9 9日日地地 点点CF3CF3改善责任人改善责任人赵学刚赵学刚问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：消防通道堆满了货物，消防通道堆满了货物，如果出现险情，人员如何如果出现险情，人员如何逃生？逃生？解决措施：解决措施：搬开货物搬开货物时时 间间8 8月月1111日日地地 点点尔克冲裁车间尔克冲裁车间改善责任人改善责任人张道华张道华问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：安全出口的标志坏了，安全出口的标志坏了，没有及时更新，既影响整体没有及时更新，既影响整体形象，也为安全逃生埋下隐形象，也为安全逃生埋下隐患。患。解决措施：解决措施

12、：增强员工爱护公司财增强员工爱护公司财物的意识，并及时更新。物的意识，并及时更新。时时 间间8 8月月1111日日地地 点点冲裁到成型车间的冲裁到成型车间的楼道楼道改善责任人改善责任人张勇张勇问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：人不在，机器开关依然人不在，机器开关依然开着，这是最不应该的浪开着，这是最不应该的浪费。费。解决措施：解决措施：增强员工的节约用电增强员工的节约用电的意识。的意识。时时 间间8 8月月1111日日地地 点点尔克成型尔克成型B B车间车间改善责任人改善责任人雷兴德雷兴德问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题

13、点：车间充斥着浓浓的化车间充斥着浓浓的化学药品味。学药品味。解决措施：解决措施：操作人员必须佩戴操作人员必须佩戴口罩，而且定期更换口罩，口罩，而且定期更换口罩，不能置员工的身体健康于不能置员工的身体健康于不顾。不顾。时时 间间8 8月月1111日日地地 点点鞋底仓鞋底仓改善责任人改善责任人雷兴德雷兴德问题点图例问题点图例问题描述及改善措施问题描述及改善措施问题点：问题点：车间没有安装防爆灯，车间没有安装防爆灯，成品堆放较高。成品堆放较高。解决措施：解决措施：在没有安装防爆灯在没有安装防爆灯的车间，主管应重视，主的车间，主管应重视，主动与设备科联系，并跟踪动与设备科联系，并跟踪安装。安装。时时

14、间间1313：4646地地 点点尔克成品仓尔克成品仓改善责任人改善责任人许银领许银领透由鱼骨图展开，确定流程产出的衡量指针，找出影响产出结果的关键输入因子；由小组成员全体参与讨论；以流程分析为根本的思索方向，一切的问题都发生在流程中； 自然灾祸2 2消防平安 1 1突发应急 3 34 4人身平安5 5备注:用“ 标出认定的关键工序流程点1 15 53 32 24 4多发生多发生少发生少发生易改善 难改善消费平安该如何做好平安任务4 416.机台电线运用不规整14.任务矛盾18.穿戴不规范19.不规范操作15.突发疾病17.疲惫操作1、2、3、4、5、164、86、7、9、10、11、12、13

15、、149、10、11、12、14、13 易改善 难改善多发生少发生13.火灾或自然灾祸12.打架斗殴该如何做好平安任务2.消防器材受损1.易燃、易爆物品3.平安出口受堵4.烟火、电9.地震7.台风11.自然火灾10.洪水制造目的预防平安事故制造者王上海制造时间2021.08.12突发事件突发事件消防平安消防平安消费平安消费平安自然灾祸自然灾祸5.抽烟、长头发没盘起6.突发疾病或中毒8.私接电器人身平安人身平安序号改善内容责任人完成时间备注1 消防器材检查及整改消防器材检查及整改 王上海王上海0 08 8. .0101每月所有保安参每月所有保安参加加2 自然灾害（具体方案、演习）自然灾害（具体方

16、案、演习） 孙锐、王上孙锐、王上海海0505. .2020需各部门配合需各部门配合3 人身安全人身安全各中心一级主各中心一级主管管常抓不懈常抓不懈需宣导和加强管需宣导和加强管理理4 生产安全生产安全各中心一级主各中心一级主管管0 08 8. .1515 需经常抽查需经常抽查5 火灾（隐患排查）火灾（隐患排查） 王上海王上海0808. .1616 经常突击检查经常突击检查6水、电、门窗、机台、气（制度重水、电、门窗、机台、气（制度重申）申）各部门、车间各部门、车间值班员值班员0 08.158.15夜间巡逻监督夜间巡逻监督 各个车间、仓库平安值班本的改换和对平安制度的重申以及格式填写的规范各个车间、仓库平安值班本的改换和对平安制度的重申以及格式填写的规范措施分布图逻辑树降低平安事故降低平安事故车间车间主要措施主要措施1平安小组平安小组主要措施主要措施2相关单位相关单位主要措施主要措施3定期组织演习定期组织演习责任分布、签责任书。责任分布、签责任书。系统识别安生要素。定期组织平安知识学习系统识别安生要素。定期组织平安知识学习设立平安检查责任员，每日对厂区各点平安监视、