ERP知识培训讲座学习教案

1、会计学1ERP知识培训知识培训(pixn)讲座讲座第一页，共180页。第1页/共180页第二页，共180页。MRP。第2页/共180页第三页，共180页。第3页/共180页第四页，共180页。系统企业资源计划ERP。第4页/共180页第五页，共180页。第5页/共180页第六页，共180页。物料(w lio)消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量第6页/共180页第七页，共180页。2提供需要的数量2产品结构第7页/共180页第八页，共180页。主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第8页/共180页第九页，共180页。第9页/共180页第十页，共180页。物料

2、需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算(j sun)流程图第10页/共180页第十一页，共180页。业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通(chngtng)的动态反馈系统。第11页/共180页第十二页，共180页。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能

3、力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑(lu j)流程图第12页/共180页第十三页，共180页。企业规模扩大化，多集团、多工企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了这已经超出了MRP-II的管理范的管理范围；围；信息全球化趋势的发展要求企业信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴合作伙伴,信息管理要求扩大到信息管理要求扩大到整 个 供 应 链 的 管 理 ， 这 些整 个 供 应 链 的 管 理

4、 ， 这 些(zhxi)更是更是MRP-II所不能解所不能解决的。决的。第13页/共180页第十四页，共180页。第14页/共180页第十五页，共180页。第15页/共180页第十六页，共180页。供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金(zjn)流入 信 息 流 资金(zjn)流出物料(w lio)流入 信 息 流 物料(w lio)流出企业供应链第16页/共180页第十七页，共180页。经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理第17页/共18

5、0页第十八页，共180页。第18页/共180页第十九页，共180页。环MRP计划理论有何异同？s您能画出MRP-II的逻辑流程吗？sERP是什么？是软件(run jin)还是一种管理理论？sERP与MRP-II有何异同？s您对ERP的未来发展有何看法？第19页/共180页第二十页，共180页。第20页/共180页第二十一页，共180页。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第21页/共180页第二十二页，共180页。库存量与金额，但存货核算(h sun)只针对实际的物料。第22页/共180页第二十三页，共180页。第23页/共180页第二十四页，共180页。GEFDKACHEF

6、DKABEFGDCEFHDB第24页/共180页第二十五页，共180页。MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工第25页/共180页第二十六页，共180页。况下大大简化了管理流程。第26页/共180页第二十七页，共180页。2生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成(wn chng)）至生产完工入库的全部时间。第27页/共180页第二十八页，共180页。第28页/共180页第二十九页，共180页。第29页/共180页第三十页，共180页。而可能会设置不同的工作日历。第30页/共180页第三十一页，共180页。s(tqin)要设置提前(tqin)期（您可以读完本书后

7、回答）？s工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。s工作中心与社会日历有何不同第31页/共180页第三十二页，共180页。备货生产备货生产第32页/共180页第三十三页，共180页。第33页/共180页第三十四页，共180页。支持发 货单提 货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票第34页/共180页第三十五页，共180页。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲第35页/共180页第三十六页，共180页。应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财

8、务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入第36页/共180页第三十七页，共180页。s概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。第37页/共180页第三十八页，共180页。计划层次。第38页/共180页第三十九页，共180页。校验。校验。第39页/共180页第四十页，共180页。时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间第40页/共180页第四十一页，共180页。第41页/共180页第四十二页，共180页。第42页/共180页第四十三页，共180页。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1

9、6 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻第43页/共180页第四十四页，共180页。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻第44页/共180页第四十五页，共180页。预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工

10、干预。2时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。第45页/共180页第四十六页，共180页。RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES第46页/共180页第四十七页，共180页。毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净 需 求 大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES第47页/共180页第四十八页，共180页。第48页/共180页第四十九页，共180页。第49页/共180页第五十页，共1

11、80页。第50页/共180页第五十一页，共180页。2还缺什么(shn me)？(计算出结果)2何时安排？(计算出结果)第51页/共180页第五十二页，共180页。BOMMPS库存信息MRP第52页/共180页第五十三页，共180页。构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。第53页/共180页第五十四页，共180页。第54页/共180页第五十五页，共180页。XABCDA0层1层2层第55页/共180页第五十六页，共180页。生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理

12、销售管理BOM库存信息计划信息第56页/共180页第五十七页，共180页。些吗？s试着列举一个(y )运算MRP的计算例子。第57页/共180页第五十八页，共180页。第58页/共180页第五十九页，共180页。第59页/共180页第六十页，共180页。工艺路线MRP 工作中心CRP第60页/共180页第六十一页，共180页。第61页/共180页第六十二页，共180页。第62页/共180页第六十三页，共180页。第63页/共180页第六十四页，共180页。第64页/共180页第六十五页，共180页。第65页/共180页第六十六页，共180页。s当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？第66

13、页/共180页第六十七页，共180页。第67页/共180页第六十八页，共180页。与客户结算由MRP生成仓 库部门采购部门供应商财 务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单第68页/共180页第六十九页，共180页。基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单第69页/共180页第七十页，共180页。补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理第70页/共180页第七十一页，共180页。第71页/共180页第七十二页，共180页。第72页/共180页第七十三页，共180

14、页。第73页/共180页第七十四页，共180页。第74页/共180页第七十五页，共180页。正常库存掩盖问题的非正常库存第75页/共180页第七十六页，共180页。生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单第76页/共180页第七十七页，共180页。检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息第77页/共1

15、80页第七十八页，共180页。s联系实际举个例子。s什么是独立需求与相关需求？s请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？s请绘制库存子系统的业务处理流程。s请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。第78页/共180页第七十九页，共180页。第79页/共180页第八十页，共180页。MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库第80页/共180页第八十一页，共180页。设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它(qt)子系统的关系第81页/共

16、180页第八十二页，共180页。建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单第82页/共180页第八十三页，共180页。加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件第83页/共180页第八十四页，共180页。产出工时（台时、能力(nngl)标准）等其它信息。第84页/共180页第八十五页，共180页。投入控制产出控制在制品第85页/共180页第八十六页，共180页。2实际投入=实际产出，在制品维持不变2实际投入实际产出，在制品减少2计划产出实际产出，工作中心落后计划2计划产出实际产出，工作中心按计划2计划产出实际产出，工作中心超前计划第86页/共180页第八十七页，共180

17、页。等）？s派工单如何生成？s加工单与派工单有何不同？s什么是任务优先级？你们企业车间任务如何编排？s车间的投入与产出有什么作用？如何控制？s您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？第87页/共180页第八十八页，共180页。WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装第88页/共180页第八十九页，共180页。2传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。第89页/共180页第九十页，共180页。2

18、生产(shngchn)过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。第90页/共180页第九十一页，共180页。装配计划MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP第91页/共180页第九十二页，共180页。设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划第92页/共180页第九十三页，共180页。第93页/共180页第九十四页，共180页。事务称为管理会计。第94页/共180页第九十五页，共180页。2固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理，第95页/共180页第九十六页，共180页。第96页/共18

19、0页第九十七页，共180页。记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表第97页/共180页第九十八页，共180页。第98页/共180页第九十九页，共180页。原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料第99页/共180页第一百页，共180页。自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算第100页/共180页第一百零一页，共180页。定额资料维修、 保 养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统

20、财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息第101页/共180页第一百零二页，共180页。第102页/共180页第一百零三页，共180页。第103页/共180页第一百零四页，共180页。第104页/共180页第一百零五页，共180页。基础数据初始建账资产折旧资产租赁资产修理资产增减第105页/共180页第一百零六页，共180页。总账设备管理工资资料设备台账成本分摊财务管理固定资产管理成本管理人力资源管理第106页/共180页第一百零七页，共180页。第107页/共180页第一百零八页，共180页。工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、

21、管理与成本分析等几个环节。第108页/共180页第一百零九页，共180页。ERP系统中可以灵活设置成本(chngbn)中心与利润中心。第109页/共180页第一百一十页，共180页。直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管 理 费 用财 务 费 用销 售 费 用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用第110页/共180页第一百一十一页，共180页。第111页/共180页第一百一十二页，共180页。A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料

22、费第112页/共180页第一百一十三页，共180页。第113页/共180页第一百一十四页，共180页。第114页/共180页第一百一十五页，共180页。致成本的发生。第115页/共180页第一百一十六页，共180页。成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理第116页/共180页第一百一十七页，共180页。s请列举一个按ABC成本法计算(j sun)的实例。s请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。第117页/共180页第一百一十八页，共180页。2根据需要及时地、有计划地改造与更新设备第118页/共180页第一百一十九页，共180页。对应固定资产

23、管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本第119页/共180页第一百二十页，共180页。业务(yw)子系统的关系图。第120页/共180页第一百二十一页，共180页。第121页/共180页第一百二十二页，共180页。第122页/共180页第一百二十三页，共180页。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本第123页/共180页第一百二十四页，共180页。样本组号质量特性值U CLL CLCL第124页/共180页第一百二十五页，共180页。项目频数累计百分比ABCDE其它第125页/共180页第一百二十六页，共180页。2015105频 数：件A产品的长度9 11 12 2

24、1 23第126页/共180页第一百二十七页，共180页。2按使用设备分；2按不同加工工艺（操作方法）分，如温度、压力等；2按原材料分，如进料批次、供应商等第127页/共180页第一百二十八页，共180页。s您了解质量管理新、老七工具吗？第128页/共180页第一百二十九页，共180页。第129页/共180页第一百三十页，共180页。如何分配销售网络资源：人员、库存与管理网络的营运？如何及时(jsh)收集市场信息：产品销售情况、对手销售情况与市场销售环境？怎样制定销售计划？如何进行销售网络核算，控制销售回款？第130页/共180页第一百三十一页，共180页。代理商总公司分公司分公司代理商代理商

25、代理商分销店专卖店商店代理商一级零级二级三级四级第131页/共180页第一百三十二页，共180页。第132页/共180页第一百三十三页，共180页。第133页/共180页第一百三十四页，共180页。，简称HRM）与ERP良好(lingho)地集成，推动了企业信息化的发展。第134页/共180页第一百三十五页，共180页。2职位管理2职位调整(tiozhng)2假期管理；2人事档案管理；第135页/共180页第一百三十六页，共180页。经营目标工作分析业绩评估人力资源计划员工招聘测试与选拔培训与开发职业计划报酬系统第136页/共180页第一百三十七页，共180页。2录取(lq)与招聘评估。第13

26、7页/共180页第一百三十八页，共180页。第138页/共180页第一百三十九页，共180页。数据。s请绘制出人力资源子系统与其他业务子系统的关系图。第139页/共180页第一百四十页，共180页。第140页/共180页第一百四十一页，共180页。第141页/共180页第一百四十二页，共180页。业务外包供应链计划控制与协调分析市场产品需求产品目标供应链目标分析供应链组成设计建立供应链选择合作伙伴市场产品需求企业资源能力评估设计建立供应链选择合作伙伴企业战略发展计划第142页/共180页第一百四十三页，共180页。分供商（采购供应）制造分销零售用户物料/服务流动需求推动核心企业供应商供应商供应

27、商供应商供应商用户用户用户用户用户网络模型第143页/共180页第一百四十四页，共180页。第144页/共180页第一百四十五页，共180页。22联系人管理；2潜在客户管理；2电话销售和电话营销2呼叫(h jio)中心2商业智能2网上营销第145页/共180页第一百四十六页，共180页。第146页/共180页第一百四十七页，共180页。第147页/共180页第一百四十八页，共180页。第148页/共180页第一百四十九页，共180页。可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据准备选 型第149页/共180页第一百五十页，共180页。行(jnxng)二次开发。一般来说，企业最好不

28、要进行(jnxng)自行开发。第150页/共180页第一百五十一页，共180页。种人员：领导、熟悉管理(gunl)业务及熟悉计算机业务的人员。另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工作，这样使以后的工作更为有利。第151页/共180页第一百五十二页，共180页。的保证等。而且通过请进来培训，可以让企业的更多人员接触ERP知识(zh shi)。第152页/共180页第一百五十三页，共180页。第153页/共180页第一百五十四页，共180页。或最好需求等。2数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。第154页/共180页第一百五十五页，共180页。第155页/共180页第一百五十六页，共180页。2文档资料的规范与齐全性；2实施服务的方法与质量；第156页/共180页第一百五十七页，共180页。第157页/共180页第一百五十八页，共180页。s你们企业为什么要计划上ERP项目？第158页/共180页第一百五十九页