世界质量管理水平的四个等级(DOC 5页)

1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座世界质量管理水平的四个等级世界著名的管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company，Inc)公司，对167家日本、欧洲和美国的企业进行了一项跟踪调查，以考察质量对企业经营成败的影响(参见质量烁金京特。隆美尔著 中国大百科全书出版社出版)。调查结果表明，按这些企业的质量管理水平及其对应的质量绩效水平，可将他们分为四个等级。这四个等级对应着明显的管理特征和质量绩效的区别如下：第一级：检验级管理特征：1. 通过检验保证质量;2. 缺乏质量意识和专业知识;3. 对质量的要求仅限于废品率和返工率;4. 高层管理层不参与质量活动

2、，通常只介入重要顾客意见的处理过程;5. 质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。质量与可靠性技术的应用：1. 主要应用检验技术;2. 在生产过程中应用了有限的预防措施，只占质量成本的13%;3. 不了解使生产过程稳定的措施方法。质量业绩水平：1. 平均缺陷率：4，800ppm(即0.48%注：ppm百万分之缺陷率)2. 废品率：5%3. 返工率：3%4. 过程能力指数CPK：没有测定第二级：质量保证级管理特征：1. 通过检验保证质量;2. 缺乏质量意识和专业知识;3. 对质量的要求仅限于废品率和返工率;4. 高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程;5

3、. 质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。质量与可靠性技术的应用：1. 使用了基于数据的分析技术，如：Pareto图、因果图、SPC、生产过程的风险分析等，但仅一般性地用于提高生产过程的质量;2. QFD、田口方法、实验设计等“质量设计”方法，没有系统地被采用。质量业绩水平：1. 平均缺陷率：900ppm2. 废品率：3.1%3. 返工率：2.7%4. 过程能力指数CPK：1.33第三级：预防级管理特征：1. 管理层认识到“设计”对质量的影响是至关重要的，注重开发阶段并投入大量人力物力提高设计质量，采用了“质量设计”和“预防措施”，以保证质量问题在“源头”得到根本解决；

4、2. 不仅生产和采购部门，而且包括开发部门都制定了高标准的质量目标；3. 将质量职责授权到所有职能领域，中央质量保证部门转化为质量顾问的角色；4. 引入“并行工程”的“跨职能工作组”方法，各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。质量与可靠性技术的应用：1. 大量地应用了质量设计的方法，如：QFD、田口方法、质量损失函数分析、实验设计、DFMEA、PFMEA、FTA、过程能力分析等；2. 大量应用了预防性质量措施，如防错措施（Poka-Yoke）等；质量业绩水平：1. 平均缺陷率：900ppm2. 废品率：3.1%3. 返工率：2.7%4. 过程能力指数CPK：1.33第四级：完美级

5、1. 高层管理者设定了及其严格的质量目标，如：“零缺陷”。质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；2. 每一个职能部门和层次都制定了各自具体的质量目标，如果这些目标实现的话，产品即可达到“零缺陷”质量；3. 7080%的员工，包括最高管理者，参与“质量改进”活动。质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。质量改进不仅针对设计、生产等一线部门，而且扩展到所有部门；4. 创造一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并为之努力。这种企业文化氛围形成了对每一位员工的无形的激励机制；5. 形成了跨职能的团队协作，以达到质量目标；6. 形成核心流程：零缺陷生产与质量设计。质量与可靠性技术的应用：质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。