如何识别与消除七大浪费学习教案

1、会计学1如何识别与消除七大浪费如何识别与消除七大浪费第一页，编辑于星期一：十九点 五分。目目 录录第1页/共41页第二页，编辑于星期一：十九点 五分。成本利润售价=成本+利润利润成本成本利润利润=售价-成本成本=售价-利润价格第2页/共41页第三页，编辑于星期一：十九点 五分。价格成本利润成本利润利润成本第3页/共41页第四页，编辑于星期一：十九点 五分。第4页/共41页第五页，编辑于星期一：十九点 五分。第5页/共41页第六页，编辑于星期一：十九点 五分。第6页/共41页第七页，编辑于星期一：十九点 五分。第7页/共41页第八页，编辑于星期一：十九点 五分。 企业每生产一件产品就在制造一企业

2、每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为理界将之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。 第8页/共41页第九页，编辑于星期一：十九点 五分。目目 录录第9页/共41页第十页，编辑于星期一：十九点 五分。开开 放放 和和 谐谐务务 实实 创创 新新1). 制造过多而造成的浪费制造过多而造成的浪费制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。 * 为什么制造过多？ * 会出现什么样的问题？3. 7大浪费大浪费第10页/共41页第十一页，

3、编辑于星期一：十九点 五分。2). 库存的浪费库存的浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品* 为什么出现库存的浪费？ * 会出现什么样的问题？3. 7大浪费大浪费第11页/共41页第十二页，编辑于星期一：十九点 五分。第12页/共41页第十三页，编辑于星期一：十九点 五分。3). 不良的浪费不良的浪费 材料自身不良，加工不良； 不良的浪费指在工厂内发生不良，需要 进行处置的时间、人力和物力的浪费* 为什么发生不良的浪费？ * 会出现什么样的问题？第13页/共41页第十四页，编辑于星期一：十九点 五分。4). 动作的浪费动作的浪费* 为什么发生动作

4、的浪费？ * 会出现什么样的问题？现场短片第14页/共41页第十五页，编辑于星期一：十九点 五分。5). 加工的浪费加工的浪费 正进行的作业的确是必要的吗？* 为什么会发生作业浪费？ * 会出现什么样的问题？修片花的工作本来不用做的工作。而且在绝缘耐压时作业， 很危险。第15页/共41页第十六页，编辑于星期一：十九点 五分。6). 等待的浪费等待的浪费 机器或人停止不动时，就是等待。 当两个关联要素间未能完全同步时 所产生的空闲时间* 为什么出现待机？ * 会出现什么样的问题？现场短片第16页/共41页第十七页，编辑于星期一：十九点 五分。7). 搬运的浪费搬运的浪费 要明确：所有的搬运都是浪

5、费。 为减少此浪费，要采用合适的运输工具 采用最短的运输距离。* 为什么需要运输？ * 会出现什么样的问题？第17页/共41页第十八页，编辑于星期一：十九点 五分。浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少* 认识到自己周围的浪费现象认识到自己周围的浪费现象* 不要认为事小而不做不要认为事小而不做* 改善活动要在现场进行改善活动要在现场进行* 改善是无限的改善是无限的第18页/共41页第十九页，编辑于星期一：十九点 五分。问题发生问题发生真正解决问题的真正解决问题的长久对策长久对策回避问题回避问题没办法应付了事没办法应付了事好象应该有必要好象应该有必要

6、逃避产生浪费暂时增加库存应对一下应该保持库存领导说的认可浪费即成事实即成事实库存已成习惯与应该习惯化惰性造成浪费长期存在谁也不认为长期存在谁也不认为不合理不合理形成浪费管理制度无意识浪费第19页/共41页第二十页，编辑于星期一：十九点 五分。第20页/共41页第二十一页，编辑于星期一：十九点 五分。第21页/共41页第二十二页，编辑于星期一：十九点 五分。目目 录录第22页/共41页第二十三页，编辑于星期一：十九点 五分。作业效率低工时浪费机种之间不平衡工程之间不平衡平衡性浪费第23页/共41页第二十四页，编辑于星期一：十九点 五分。第一层次的浪费（过剩的生产能力）过多的人员过剩的设备过剩的库

7、存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(机会成本)的增加第四层次的浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理、质量维护人员多余的电脑消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低第24页/共41页第二十五页，编辑于星期一：十九点 五分。第25页/共41页第二十六页，编辑于星期一：十九点 五分。流线化生产的要点 第26页/共41页第二十七

8、页，编辑于星期一：十九点 五分。第27页/共41页第二十八页，编辑于星期一：十九点 五分。第28页/共41页第二十九页，编辑于星期一：十九点 五分。第29页/共41页第三十页，编辑于星期一：十九点 五分。第30页/共41页第三十一页，编辑于星期一：十九点 五分。第31页/共41页第三十二页，编辑于星期一：十九点 五分。第32页/共41页第三十三页，编辑于星期一：十九点 五分。第33页/共41页第三十四页，编辑于星期一：十九点 五分。第34页/共41页第三十五页，编辑于星期一：十九点 五分。第35页/共41页第三十六页，编辑于星期一：十九点 五分。第36页/共41页第三十七页，编辑于星期一：十九点 五分。第37页/共41页第三十八页，编辑于星期一：十九点 五分。改善体系彻彻 底底 的的 5S （6S） 管管 理理员工的培训（员工的培训（QC7工具、工具、IE手法、手法、ISO等）等）全员、全面、全过程全员、全面、全过程自自主主保保养养专专业业保保养养焦焦点点改改善善评价：评价：Quality Cost Delivery Moral Productivity Security品