如何做一名合格的安全管理人员学习教案

1、会计学1如何做一名合格的安全管理人员如何做一名合格的安全管理人员第一页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全管理人员具备： 婆婆嘴+包公脸+菩萨心安全管理人员具备的素质 第1页/共38页第二页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全管理人员要做到： 眼勤+嘴勤+腿勤安全管理人员具备的素质 第2页/共38页第三页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全管理人员要认真做到： 学习、学习、再学习安全管理人员具备的素质 第3页/共38页第四页，编辑于星期一：十八点 三十三分。喊破嗓子，不如甩开膀子。安全管理人员工作态度 务实踏实肯干李克强总理在全国人大一次会议记者会议上的讲话第4页/共38页第五页，编辑于

2、星期一：十八点 三十三分。亮剑精神第5页/共38页第六页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全管理人员工作原则 变为第6页/共38页第七页，编辑于星期一：十八点 三十三分。依靠团队力量依靠团队力量第7页/共38页第八页，编辑于星期一：十八点 三十三分。相信群众，依靠群众相信群众，依靠群众第8页/共38页第九页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全生产 人人有奖奖一份平安 奖一份关心将一份关怀安全生产人人有责第9页/共38页第十页，编辑于星期一：十八点 三十三分。有效的双向沟通有效的双向沟通第10页/共38页第十一页，编辑于星期一：十八点 三十三分。关注安全未遂事件第11页/共38页第十二页，编

3、辑于星期一：十八点 三十三分。100 -1= 0l 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律 在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。F 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。的关系不安全行为是导致事故发生的最为重要的原因第12页/共38页第十三页，编辑于星期一：十八点 三十三分。对于安全培训的态度第13页/共38页第十四页，编辑于星期一：十八点 三十三分。学法、懂法、知法、用法第14页/共38页第十五页，编辑于星期一：十八点 三十三

4、分。安全管理创造效益第15页/共38页第十六页，编辑于星期一：十八点 三十三分。用“1：10：100”成本法则预防事故 1 1 0 1 0 0第16页/共38页第十七页，编辑于星期一：十八点 三十三分。有效地执行安全管理制度第17页/共38页第十八页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全领导力第18页/共38页第十九页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全素质提升第19页/共38页第二十页，编辑于星期一：十八点 三十三分。昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许不再接受？与时俱进第20页/共38页第二十一页，编辑于星期一：十八点 三十三分。认真履行自己的职责： 树立对公司和员工安

5、全健康高度负责的精神（正能量） 加强学习，勇于实践（接地气） 多做耐心细致的工作（细节决定成败）认真履行职责第21页/共38页第二十二页，编辑于星期一：十八点 三十三分。工作方法应具备的工作方法： 善于学习 刻苦钻研 与时俱进 讲究艺术 持续改进专家管理+现场服务 确保 “0事故”第22页/共38页第二十三页，编辑于星期一：十八点 三十三分。第23页/共38页第二十四页，编辑于星期一：十八点 三十三分。第24页/共38页第二十五页，编辑于星期一：十八点 三十三分。 现代安全管理十大理念第25页/共38页第二十六页，编辑于星期一：十八点 三十三分。 现代安全管理十大理念第26页/共38页第二十七

6、页，编辑于星期一：十八点 三十三分。所有事故都是可以预防的 安全是雇佣的首要条件安全是所有工作开始的前提条件安全要诀第27页/共38页第二十八页，编辑于星期一：十八点 三十三分。安全是一份责任安全是一种幸福安全责任重于泰山 家庭的幸福离不开安全 安全是伴随着人的一生旅程 第28页/共38页第二十九页，编辑于星期一：十八点 三十三分。Enhance You Everyday 日日新第29页/共38页第三十页，编辑于星期一：十八点 三十三分。每天进步一点点，穷人一年变富帅； 每天退步一点点，富帅一年变矮挫。 每天进步一点点每天进步0,1一年365天增长到37.8，每天退步0.1,365天后减少到0

7、.03，而37.8是0.03的1260倍 。第30页/共38页第三十一页，编辑于星期一：十八点 三十三分。用心做事第31页/共38页第三十二页，编辑于星期一：十八点 三十三分。我们 - “专业”我们 - “用心”我们 - “热情”我们 - “团结”工作格言第32页/共38页第三十三页，编辑于星期一：十八点 三十三分。99%勤奋+1%天才=成功第33页/共38页第三十四页，编辑于星期一：十八点 三十三分。管理承诺雇佣条件 纪律约束规则程序监督控制个人承诺个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束团队承诺和目标留心他人团队贡献关注他人集体荣誉Time依靠人的本能以顺从为目标 主要依靠安全管理人管理层参与欠缺Natural Instincts本能阶段Dependent依赖阶段Independent独立阶段Interdependent互助阶段Number of incidents事故数量让我们踏上“相互依存”之旅第34页/共38页第三十五页，编辑于星期一：十八点 三十三分。,那么这个世