施工进度计划保障措施

1、*工程施工进度计划保证措施*有限公司二一五年十一月施工进度支配保证措施本工程支配施工总工期为*日历天，支配开工日期2015年11月10日，支配竣工日期*年10月30日。为完成业主提出的进度要求，我公司拟采纳先进的施工机械，组织精干队伍，细心组织施工。依据本标段的施工特点、施工方案及进度支配，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理支配各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊状况不能按支配施工，我公司将调整施工支配，确保按工期支配完成。我公司慎重承诺：本工程依据业主要求在*日历天的工期内完成全部施工内容。亲密协作*主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶段市政道路及管线迁改交通疏解的全部

2、工作内容。第一章 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。1、确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度限制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度支配中表现形式为里程碑。2、编制进度支配。施工进度支配依据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源安排，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度支配执行。建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、支配人员、调度人员、工长及班组长参与的项目进度限制体系。参见项

3、目管理组织机构图。施工进度支配通过编制季、月、旬、周施工进度支配实现。 季、月、旬、周施工进度支配逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度支配实施的过程中进行下列工作：跟踪支配的实施进行监督，当发觉进度支配执行受到干扰时，实行调度措施；在支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的解除状况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表；落实限制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考

4、核方法。在进度限制中，确保资源供应进度支配的实现。当出现下列状况时，刚好实行应对措施进行处理：当发觉资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满意要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种改变时，刚好调整资源供应支配。4、进度的检查。对施工进度支配进行检查依据施工进度支配实施记录进行。施工进度支配检查实行日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析；进度偏差状况；进度管理状况；影响进度的特殊缘由及分析。实施检查后，供应月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行状况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的

5、状况和导致偏差的缘由分析；解决问题的措施；支配调整看法。5、进度的调整。施工进度支配在实施中的调整必需依据施工进度支配检查结果进行。施工进度支配调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。其次章 工期保证组织机构 工期保证组织机构图工期保证组织体系图工期保证方案图第三章 从组织管理上保证工期1、组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥实力强、决策水平高、富有开拓精神和管理阅历的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工阅历、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和限制测量等技

6、术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工支配支配施工打算工作，确保工程按时开工。2、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络支配组织施工。进度支配支协作理、周密、留有余地，切实考虑季节、农忙等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络支配节点组织支配施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、劳动力保证：投入足够保证施工须要的劳动力。4、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强修理保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐

7、”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。5、本工程实行项目法施工，依据本项工程分项的特点，我单位将组织足够精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工阅历丰富的人员担当生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。6、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。7、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天的工作，刚好支配布置。8、项目经理每

8、周定期召开一次由各生产队负责人参与的生产调度会，刚好协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题，并主动参和协调好工程施工外部的关系。9、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度状况，支配下个月的施工生产工作。刚好解决工程施工内部冲突，刚好协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力支配支配；并对资金进行合理安排，保证施工进度的落实和完成。10、建立严格的工程施工日志制度，每日具体记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。11、各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工

9、，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难关，以确保工程总进度支配的实现。12、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行嘉奖；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热忱和创建性，提高劳动效率，确保工期的实现。13、施工打算阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系、实施项目法管理A、施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系

10、统，项目经理部由具有市政及地下工程施工阅历的技术人员和管理人员组成。B、强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和限制工作。特殊要做好工序间得相互协调，把做好工序连接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。C、主动和业主、监理、设计单位以及相关施工单位的联系，刚好解决施工中出现的困难，为施工创建良好的外部环境，削减外部施工影响，确保目标工期的顺当实现。D、实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的主动性和创建力。制定完善的确保工期的奖惩制度并实际落实，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。14、主动进行施工

11、所需的各种资源的调配及打算，以足够的资源，按时进场，按期开工。A、加快资源调配，施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间实行切实措施，保证材料、设备刚好到位，避开停工待料。施工材料提前定货，确保刚好到货。依据本工程实际进度须要，我们将从公司内部调配足够的人力、物力资源进行补充。B、施工设备按本投标书中主要施工设备表配备的设备，提高机械设备完好率。编制机械平安技术操作规程，严格执行交接班制度，加强对施工设备管、用、养、修的动态管理。C、支配我们参与过同类施工阅历的施工队伍担当施工任务，实行专业化施工。D、对本工程的资金坚持专款专用，决不用于其他项目，若实际须要，我们可

12、先投入部分资金用于本工程的施工。E、我们有较强的施工技术实力，还有大批的科研人员，随时组织科研人员针对本工程的重点难点进行攻关，制定出有针对性的施工措施。F、专业施工保证：我公司集中桥梁结构专业技术人才，为工程项目实施工期、质量目标供应了专业化施工手段。G、优秀的劳务队伍：选择和我公司长期合作、信誉良好、综合素养高、成建制管理的施工队伍担当本工程施工，确保工程按支配完成。15、提前开展并完成各项施工打算工作A、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资刚好进场。B、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面绽开创建条件。C、尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，刚好报业主、监理审核批准，使工程

13、尽快达到开工条件。D、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。为工程顺当实施奠定基础。16、 施工过程中的组织保证1）、依据实际状况，刚好调整工期支配及资源配置（1）施工前编制总体施工进度支配，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度支配及各分部、分项工程的施工进度支配，在支配实施过程中，刚好采集各种施工信息，刚好调整工期支配及资源配置，以确保工期。（2）在实际施工中将每周、每月支配实际完成状况进行记录，并和进度支配进行比照分析，刚好发觉薄弱环节和冲突。提出补救措施，预料尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期实行支配协调会，依据本

14、周现场施工和支配落实状况，探讨解决存在的问题，下达下周的施工任务。2）、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制（1）强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2）层层落实工作责任，建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关担当的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必需保证按作业支配完成规定任务。3）、 严格执行工地会议制度（1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日支配完成状况并支配次日工作支配，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。（2）主动加强和业主、监理等有关部门的联系

15、，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作支配，对急需解决和亟待处理的问题进行探讨，并制定相应措施，确保下步工作顺当实施。4）、强化督促检查强化督促检查，刚好调整进展支配，实施动态限制管理。包括检查施工打算、施工支配和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调整现场各个层面的管理，驾驭协调施工用水、用电和气象预报等方面的状况，对施工中出现的支配偏差，主动进行调整；保证施工支配在实际施工中的有效性。第四章 从支配支配上保证工期1、在工程开工前，就严格依据工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度支配，并对其科学性和合理性，以及

16、能否满意合同工期的要求等问题，进行仔细审查。2、在工程施工总进度支配的限制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工支配和工作支配。3、制定周密具体的施工季度支配，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证，确保总进度支配的顺当完成。4、对生产要素仔细进行优化组合、动态管理。敏捷机动地对人员、设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满意施工须要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程支配执行过程中，如发觉未能按期完成支配的状况时，必需刚好检查分析缘由，马上实行有效的措施，调整下周的工作支配，使上

17、周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期的措施，确保工期进度支配的实现。7、关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，敬重其正确看法和建议，执行监理工程师指令。发觉设计文件、图纸有误或在施工过程中发觉和设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，刚好报请监理工程师和设计人员探讨解决。处理好和当地各级政府及农夫的关系，主动反映状况，虚心听取看法，通过友好协商妥当解决问题，保证工程顺当施工。第五章 从资源上保证工期1、将该工程作为我

18、公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源赐予优先保证。同时成立一个施工阅历丰富、组织管理实力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素养、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应支配，依据现场的施工进度状况，保证各施工段材料的刚好供应，杜绝停工待料的状况的出现以免耽搁时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。在必要时投入备用资金以保证本合同段工程的正常运行。4、物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放运用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺当进行。

19、5、人员素养保证：选派敬业精神强、业务精、技术娴熟的工程技术人员和技术工人参与该工程施工。全部参与施工的人员均先培训后上岗，以高素养人员保工期。6、施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案，主动探讨应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采纳先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。7、成本核算保证：搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入和工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和主动性，保证工期8、资金保证：加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的状况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。第六章 从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项

20、目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、目标管理措施保证：奖罚分明。做到长支配、短支配。切实制定各个阶段的生产支配和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、主动性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期支配未完成的项目，在支配下期施工支配时，刚好调整，保证阶段工期，从而确保总工期。3、试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。4、质量和平安保证：确保工程质量和施工平安，不因质量和平安问题而影响工期。严格依据设计要求和

21、施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工奢侈，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。5、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并刚好向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺当进行。6、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好供需连接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前仔细做好具体的技术交底。8、施工时采纳计算机进行网络管理，确保关键线路上的

22、工序按支配进行，若有滞后，马上实行措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满意工地管理的须要，符合业主统一的管理的规定。第七章 工期追补措施本工程将严格依据施工支配支配，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不行预见因素影响支配施工工期时，我们将实行如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的削减工期延误。1、实行工期信息化动态管理 编制切实可行的网络支配。以总进度支配为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度支配组织施工。同时依据施工完成状况刚好对支配进行修正，实行措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，以动态的管理统筹各项工程，确保网络支配的实现。2、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通

23、过科学分析并结合施工实际状况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，削减施工循环时间，达到缩短工期的目的。3、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，削减料具周转次数，以缩短作业循环时间。4、加强施工管理，保证工期追补顺当实施加强质量、平安等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或平安事故，保证工期追补顺当实施。5、关键工序工期保证措施（1）绽开以关键工序为主的施工进度限制措施，加大人力、物力、财力的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。（2）实行计算机信息化管理，采纳专用支配管理软件收集施工进度支配状况，依据计算机预报信

24、息刚好调整整个施工进度支配网络和横道图，发挥资源优势，确保关键工序工期。6、节假日施工保证措施（1）提前做好砂、石、水泥等材料的储备工作，不要因节假日部分料场停产造成材料短缺影响施工。（2）本工程施工以专业施工队伍为主，部分协助劳动力从劳务基地补充，因此节假日施工不受影响，且非关键工序的劳动力可以调整到关键工序上加以补充，节假日期间依据工期任务须要，采纳分批分期轮换休息。（3）确保机械完好率，提高运用率。7、优化方案、合理组织（1）组织有同类施工阅历的专业人员，并邀请在桥梁方面的专家、学者成立专家组，共同探讨施工方案，在探讨的基础上编制出实施性施工组织设计，编制出的实施性施工组织设计再经专家组

25、评审，使编制的实施性施组有较强的针对性和可操作性。（2）在施工过程中，针对施工中出现的问题，制定出措施，不断补充完善，使施工方案不断优化，施工组织更加合理。（3）在实际工作中，不断学习其他标段的施工阅历，取长补短，合理组织施工，使各工序之间环环相扣，相互促进，施工组合达到最佳效果。（4）听取业主、监理的看法和建议，刚好改正、修改施工方案，达到最佳施工组合。第八章 工程进度支配本工程支配施工总工期为*日历天，支配开工日期2015年11月10日，支配竣工日期*年10月30日。实际进场日期为2015年11月20日，支配于20*年1月31日完成一期一阶段交通疏解及管线迁改工作，主要是将影响车站主体施工

26、的管线迁移出影响范围。在车站二期施工前，进行交通疏解、管线迁改二期施工，将影响车站附属施工的管线迁移出影响范围，建设施工便道。待车站结构施工完成后，进行交通疏解、管线迁改的三期施工，即道路的末期复原。复原市政管线和道路。一期一阶段后便道改移，管线迁改工作将将依据*主体结构实际须要合理支配。2、各段施工支配及工期支配（1）*站自来水：（DN600球墨铸铁管45米，DN500球墨铸铁管68米）12月10日进场，2016年1月17日施工完成,工期39天。信息：（6*3RC100 钢管 72米）12月5日进场，2016年1月11施工完成，工期38天。污水：(d800级砼管 47米，DN800球墨铸铁管

27、19米）12月5日进场，12月25日施工完成,工期21天。雨水：（d600级钢筋砼承插管16米，DN225 UPVC管27米）12月20日进场，1月3日施工完成，工期15天。电力：（200 CPVC管1158米，200 UPVC管105米）12月5进场，1月20日施工完成，工期47天道路：工程随管线同步施工，1月31日施工完成（2）*站自来水：（DN800球墨铸铁管301.2米，DN500球墨铸铁管82米）12月10日进场，2016年1月20日施工完成。工期42天。信息：（6*3RC100钢管122米）12月6日进场，1月5日施工完成。工期31天。燃气：(DN110 PE管231米，DN250 PE管11米）12月6日进场，12月31日施工完成。工期26天雨水：（DN400双壁水纹管42米，DN225UPVC管391米）12月1日进场，1月11日施工完成。工期42天污水：（d600 级钢筋砼承插管72米）12月10日进场，12月25日施工完成。工期16天电力：（200 CPVC管1701米，200 UPVC管682米）12月7日进场，1月10日施工完成。工期35天道路：工程随管线同步