物流中心仓储管理方法

1、广东交通职业技术学院广东交通职业技术学院毕业论文姓名： 甘艾婷 专业： 港口物流设备与自动控制 班级： 港口物流设备与自动控制111 所属院系： 海事与港航学院 论文题目： 物流中心仓储管理方法指导教师： 郑又新 完成时间： 2014-03-22 毕业论文任务书学生姓名 甘艾婷 专业班级 111 指导教师 郑又新 工作单位 广东交通职业技术学院 毕业论文题目: 物流中心仓储管理方法 毕业论文主要内容：对国内物流中心仓储管理的有关问题进行综合研究，以探索仓储管理的规律，不断促进仓储管理的科学化和现代化。要求完成的主要任务:分析我国仓储业的现状和发展中存在的问题，并提出有效的仓储管理优化策略，来解

2、决仓储业中存在的问题，从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。指导教师签名 系主任签名 二级学院教学副院长签名(盖章) 目录 绪论-4 1.我国仓储业的现状-4 2.我国仓储管理存在的主要问题-5 2.1仓储企业之间市场竞争加剧-5 2.2仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观-5 2.3自动化仓储资源利用率不高-5 2.4仓储数量大，但布局不够合理-6 2.5仓储管理人才缺乏-6 2.6仓储管理方面的法制、法规不够健全-6 3.我国仓储管理问题解决方法及优化策略-6 3.1优化仓储布局，充分发挥本土优势-6 3.2加强技术改造，强化经营管理-8 3.3不断完善仓储标准化体系，走国际化道路-8 3

3、.4延伸服务领域，提供仓储增值服务-8 3.5合理选择供应链库存管理策略-8 3.6盘活资产，提高仓储资源利用率-8 结论-9 参考文献-10 物流中心仓储管理方法摘要 仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。论文主要分析我国仓储业的现状和发展中存在的问题，并提出有效的仓储管理优化策略，来解决仓储业中存在的问题，从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。关键词：物流；仓储管理；优化；库存管理绪论 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统

4、。当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。如一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。以大型烟草公司（烟厂）、大型医药公司（药厂）较为普遍，家电生产企业以海尔比较突出；零售企业以一些大型连锁超市公司为代

5、表，如上海华联、苏宁电器等。1.我国仓储业的现状 随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现如下： (1)仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。 (2)仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等

6、技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。2. 我国仓储管理存在的主要问题 受到我国制造业传统观念的影响，中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣备货和存储场所混合在一起的布局设计，中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑。这种仓库管理模式存在很大的弊端，有一系列的存在问题。从我所在的实习单位，广州斯派克环境仪器有限公司的仓储情况，可以映射国内仓储行业存在的一系列问题。 2.1 仓储企业之间市场竞争加剧 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏

7、改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。 2.2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观 (1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 (2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。大型企业和小型企业物流信息化之间

8、的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 2.3 自动化仓储资源利用率不高 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。其原因主要是以下的几个方面：（1）没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中

9、，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。（2）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。 （3）由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。 人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操

10、作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。2.4 仓库数量大，但布局不够合理 由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。2.5 仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2009年我国的物流人才缺口60万，尤其是仓储管理型人才缺乏很严重。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实

11、施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。 2.6 仓储管理方面的法制、法规不够健全 我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的仓库法，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以生产制造企业的仓储部门很难运用法律手段来维护企业自身的利益。3.我国仓储管理问题解决方法及优化策略 仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。以大型连锁超市公司为代表，如上海华联、

12、苏宁电器等，针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，通过以下几方面来解决相关问题及优化仓储管理：3.1优化仓储布局，充分发挥本土优势仓储均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储存在的资金不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。 （1）充分利用自动化仓库和各种资源 尽可能实现资源共享 防止资

13、源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。 全面提高员工素质 完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高

14、效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。 （2）引进先进仓储管理系统，进一步完善仓储管理系统 从许多案例来看，仓储管理系统已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储管理系统是物流

15、各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种现象的重要手段。 （3）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系 人才是企业的重要资源，要发展企业的仓储及其管理，就要有技术、管理等多方面的人才。企业的仓储部门不断利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对企业物流从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。 （4）建立健全仓储管理方面的规范以及其它方面 建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。目前，各行业尤其是生产制造企业缺乏比较完整的规范政策体系，所以加快制定和健全仓储管理方面的规范体系，规范竞争秩序，调整各项政策，

16、能帮助企业更好的管理。 （5）加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储体系 为保障仓储的健康发展，就要规范行业秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系，为企业仓储的经营和发展创造宽松的外部环境。 （6）加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理 要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 3.2 加强技术改造，强化经营管理 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术

17、就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。 在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。 3.3 不断完善仓储标准化体系，走国际

18、化道路 要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。 3.4 延伸服务领域，提供仓储增值服务 仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是

19、经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。如以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。从而增强仓储企业的市场竞争力。 3.5 合理选择供应链库存管理策略我国仓储业由于管理方式过于陈旧，管理观念滞后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因此需要根据企业的实际情况，灵活地采用先进的供应连库存管理策略，如JIT零库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)策略、联合库存管理策略等，

20、来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓储利用率的目的。 3.6盘活资产，提高仓储资源的利用率 开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。 结论结论随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。仓储活动作为一种管理活动，既与生产力发展相联系，又与生产关系密切相连。因场此，仓储活动