第四章项目时间管理

1、项项目目时间时间管理管理项目管理四要素项目管理四要素范围进度成本质量Leadge Consulting3 面临的问题面临的问题 为什么我的工作总是控制不好完成的时间？为什么我的工作总是控制不好完成的时间？ 为什么我的计划总是不能实现？为什么总是为什么我的计划总是不能实现？为什么总是“计划没计划没有变化快有变化快”？ 对于做好的工作进度计划，我需要分析和关注哪些重对于做好的工作进度计划，我需要分析和关注哪些重要的方面？要的方面？ 对于我的进度计划，为什么总有人报怨说各任务间的对于我的进度计划，为什么总有人报怨说各任务间的关系性不好？关系性不好？ P193例子例子只有少数几个时间点只有少数几个时间

2、点, 分解不够细，没有其他信分解不够细，没有其他信息，起不到足够的指导作用息，起不到足够的指导作用跟人力资源计划脱节，或无足够人员安排跟人力资源计划脱节，或无足够人员安排一旦出现变化要修改非常麻烦，所有的时间要一旦出现变化要修改非常麻烦，所有的时间要一一修改一一修改未考虑风险的因素未考虑风险的因素Leadge Consulting4Leadge Consulting5项目进度表项目进度表项目中都有哪些具体活动要完成项目中都有哪些具体活动要完成？这些活动谁先谁后？这些活动谁先谁后？这些活动各需要多长时间来完成？这些活动各需要多长时间来完成？这些活动各需要多少人来完成这些活动各需要多少人来完成？顺

3、序工期开始结束资源活动11活动22活动33活动nn为了得到项目时间进度表，我们要进行：项目活动定义项目活动定义 列出为完成项目的各项须交付任列出为完成项目的各项须交付任务需执行的各具体项目活动（可跟务需执行的各具体项目活动（可跟WBS分解结合进行）分解结合进行）项目活动排序项目活动排序 确定各项目活动间的相互关系确定各项目活动间的相互关系活动工期估算活动工期估算 估算要完成各项目活动所需的估算要完成各项目活动所需的时间时间项目进度表编制项目进度表编制 分析活动排序、活动工期和分析活动排序、活动工期和资源需求，编制项目进度表资源需求，编制项目进度表项目进度控制项目进度控制进度基准进度基准(更新更

4、新)、绩效衡量、绩效衡量、推荐的纠正措施推荐的纠正措施Leadge Consulting6项目时间管理过程项目时间管理过程项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单里程碑清单项目进度网络图活动资源要求资源分解结构活动历时估算项目进度表进度基准进度基准(更新)绩效衡量推荐的纠正措施打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水等水开等水开打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水案

5、例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜拌凉菜 5 5分钟分钟红烧鱼红烧鱼 3030分钟分钟炒青菜炒青菜 1010分钟分钟 （任务）（任务）鸡蛋汤鸡蛋汤 1515分钟分钟米饭米饭 2020分钟分钟4 4：30 30 下班下班 （制约条件）（制约条件）7 7：00100010：0000加班加班电饭煲电饭煲, ,双头煤气灶双头煤气灶最长工作流程：最长工作流程：无项目管理经验无项目管理经验拌凉菜洗鱼烧鱼洗米煮饭洗菜炒菜做汤。有项目管理经验有项目管理经验合理的工作程序使任务提前至35分钟完成，而不是70分钟！ 课堂练习课堂练习: :请您设计一下工作流程请您设计一下工作流程学习目的：学习目的：怎样合理的利用

6、时间，按计划或者提前完成任务？怎样合理的利用时间，按计划或者提前完成任务？80分分70分分60分分50分分40分分30分分20分分10分分闷米饭闷米饭鸡蛋汤鸡蛋汤炒青菜炒青菜红烧鱼红烧鱼拌凉莱拌凉莱6：10至至6：20-6：00至至6：10-5：50至至6：00-5：40至至5：50-5：30至至5：405：20至至5：305：10至至5：20-5：00至至5：10- 时间时间项目项目1) 1) 学习项目管理前学习项目管理前( (时间坐标在上的甘特图时间坐标在上的甘特图) )2 2）实施项目管理后）实施项目管理后-从从WBSWBS到前导图（流程图）到前导图（流程图）Start010030040

7、Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌凉菜红烧鱼炒青菜鸡蛋汤焖米饭510153020035000关键路径关键路径? ?80分分70分分60分分50分分40分分30分分20分分10分分闷米饭闷米饭鸡蛋汤鸡蛋汤炒青莱炒青莱红烧鱼红烧鱼拌凉莱拌凉莱6：10至至6：20-6：00至至6：10-5：50至至6：00-5：40至至5：50-5：30至至5：405：20至至5：305：10至至5：205：00至至5：10 时间时间项目项目3)3)实施项目管理后实施项目管理后-快速跟进法快速跟进法 ( (时间坐标在上的甘特图时间坐标在上的甘特图) )一、项目活动

8、定义一、项目活动定义概念：概念：活动定义指确定完成项目各种活动定义指确定完成项目各种可交付成果可交付成果所必须进行的诸项所必须进行的诸项具体活动具体活动。在活动定义中，会建立更加详细的在活动定义中，会建立更加详细的WBS并进行相关的解释，其目标是确保项目组并进行相关的解释，其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。体的理解。活动定义的主要内容活动定义的主要内容输入工具与方法输出项目工作分解结构项目范围说明书历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新项目工作活动清单辅助说明项目工作分解结构活动定义1。专辑曲目准备专辑曲目准备 1。1 中文

9、原创歌曲 1。1中文原创歌曲 1。1。1歌曲选择 1。1。2词曲修改 1。1。3歌曲编制 1。1。4配乐 1。2 英文歌曲 1。2 英文歌曲 1。2。1歌曲选择 1。2。2版权事宜 1。2。3歌曲演绎 1。2。4配乐 1。3确定MTV曲目 1。3确定MTV曲目2。音乐制作2。音乐制作 2。1音乐棚准备 2。1音乐棚准备 2。2设备调试 2。2设备调试分解技术分解技术把项目的组成要素细分为更小把项目的组成要素细分为更小的部分，以便更好地管理和控制。的部分，以便更好地管理和控制。模板法则模板法则使用类型项目的活动清单，作使用类型项目的活动清单，作为新项目活动定义的模板，根据新项目的实际为新项目活动

10、定义的模板，根据新项目的实际情况，在模板上调整项目活动，从而定义出新情况，在模板上调整项目活动，从而定义出新项目的所有活动。项目的所有活动。活动清单活动清单列出了项目中所有执行的所有列出了项目中所有执行的所有活动，是活动，是WBS的进一步细化。的进一步细化。二、项目活动排序二、项目活动排序活动排序是指对活动清单中各项活动进行活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动的依赖关系。评估，然后确定各活动的依赖关系。输入工具与方法 输出活动清单假设强制性依赖关系自由依赖关系外部依赖关系约束条件箭线图法前导图法网络模板项目网络图活动清单更新网络图的表达法网络图的表达法-前导图前导图PDM，

11、又称又称单代号单代号网络图网络图AON箭线图箭线图ADM，又称又称双代号双代号网络图网络图AOA开始ABCDEF结束案例：绘制网络图案例：绘制网络图A签订合同签订合同5B问卷设计问卷设计5C目标市场识别目标市场识别6D样本调查样本调查13E准备宣讲准备宣讲6G人口统计分析人口统计分析9F结果分析结果分析4H向客户宣讲向客户宣讲2工作之间的先后关系类型工作之间的先后关系类型l工作之间的关系分为四种类型：工作之间的关系分为四种类型： 结束结束-开始的关系开始的关系 结束结束-结束的关系结束的关系 开始开始-开始的关系开始的关系 开始开始-结束的关系结束的关系 图8-3浇 捣拆 模混凝土BA7天FT

12、S=7天或(a)(b)浇捣混凝土拆模7天 拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟图8-4图8-5基 坑基 坑排 水BA1天STS=1天或开 挖(a)(b)图8-6回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0天AB(a)(b)（一）双代号网络图的构成与基本符号（一）双代号网络图的构成与基本符号 我国常用，由若干表示工序的箭线我国常用，由若干表示工序的箭线(带箭头带箭头的实线的实线)和节点和节点(圆圈圆圈)组成。每一道工序用一根组成。每一道工序用一根箭线和两个节点表示，每个节点都编以号码，箭线和两个节点表示，每个节点都编以号码，箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所

13、表示的工序，所以称的工序，所以称“双代号双代号”网络。网络。2.2.双代号网络图双代号网络图 双代号网络图双代号网络图1235467（一）箭线（一）箭线1、在双代号网络图中，一条箭线表示一道工序。、在双代号网络图中，一条箭线表示一道工序。2、工序要占用一定时间，凡是占用一定时间的、工序要占用一定时间，凡是占用一定时间的过程都作为工序对待。过程都作为工序对待。3、箭线长短不反映时间，形状任意，不得中断。、箭线长短不反映时间，形状任意，不得中断。4、方向表示工序进行方向，箭尾表示工序开始，、方向表示工序进行方向，箭尾表示工序开始，箭头表示工序结束。工序名称注在箭线上方，持箭头表示工序结束。工序名称

14、注在箭线上方，持续时间注在箭线下方。续时间注在箭线下方。工序名称持续时间绑钢筋4天4天支模板图 工序名称和持续时间标注法5、本工序、紧前工序、紧后工序、平行工序、本工序、紧前工序、紧后工序、平行工序支模板绑钢筋浇混凝土紧前工序本工序紧后工序支模板平行工序图 工序的关系6、虚工序：带箭头的虚线，称为虚箭线，代表一、虚工序：带箭头的虚线，称为虚箭线，代表一个虚工序，工程实际中不存在，没有工序名称个虚工序，工程实际中不存在，没有工序名称，不占用时间，不消耗资源，主要作用是在网，不占用时间，不消耗资源，主要作用是在网络图中解决工序之间的连接关系问题。络图中解决工序之间的连接关系问题。图 虚工序的表示方

15、法（二）节点1、节点是网络图中两道工序之间的交接之点，用圆圈表示。表示前一道工序的结束，同时表示后一道工序的开始。2、箭线尾部的节点称箭尾结点（开始节点），箭线头部的节点称箭头节点（结束节点）。前道工序后道工序前道工序的开始节点或箭尾结点前道工序的结束节点或箭头结点后道工序的开始节点或箭尾结点后道工序的结束节点或箭头结点3、节点仅为前后两道工序交接之点，只是一个、节点仅为前后两道工序交接之点，只是一个“瞬间瞬间”，不占用时间也不消耗资源。，不占用时间也不消耗资源。4、内向工序（内向箭线）、外向工序（外向箭、内向工序（内向箭线）、外向工序（外向箭线）线）内向工序（内向箭线）外向工序（外向箭线）5

16、、网络图中第一个叫起点节点，最后一个节点、网络图中第一个叫起点节点，最后一个节点叫终点节点，其它节点称为中间节点。叫终点节点，其它节点称为中间节点。（三）节点编号1、为使网络便于检查和计算，所有节点均有编号，一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线所表示的工序的代号。一道工序用两个号码表示，所以称为双代号网络图。34工序ij工序a)b)图39工序的代号2、在编号时，箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码，即ij。（四）一道工序的完整表示方法工序名称：柱子支模开始节点编号5，结束节点编号6，持续时间为2天，则完整表示方法为：56柱子支模ij工序名称a)b)2天 tij图310工序的完整表示方法二、双代号

17、网络图的绘制方法（一）双代号网络各种逻辑关系的正确表示方法1、什么是逻辑关系：逻辑关系是工作（工序）进行时客观存在的一种先后顺序关系。该工序必须在哪些工序之前进行（紧后工序是哪些）该工序必须在哪些工序之后进行（紧前工序是哪些）该工序可以与哪些工序平行进行（平行工序是哪些）ABCDE2、各种逻辑关系的正确表示方法、各种逻辑关系的正确表示方法、A完成后进行B和CABC、A、B均完成后进行CABC、A、B均完成后同时进行C和DABCD、A完成后进行C，A、B均完成后进行DABCD、A、B均完成后进行D，A、B、C均完成后进行E，D、E均完成后进行FABCDEF、A、B均完成后进行C，B、D均完成后进

18、行EABCDEABCDE课堂讨论：此图是否正确？原因？、A、B、C均完成后进行D，B、C均完成后进行EABDCE、A完成后进行C，A、B均完成后进行D，B完成后进行EABCDE 、A、B两道工序分成三个施工段，分段流水施工；A1完成后进行A2、B1，A2完成后进行A3 ， A2、 B1完成后进行B2，A3、 B2完成后进行B3。9A2A1A3B1B2B3A1B1A2B2A3B3画法1画法2(二）虚箭线在双代号网络图中的应用虚箭线不是一种工序，而是在绘制网络图时根据逻辑关系的需要而增设的，主要作用是帮助正确达各工序关系，避免逻辑错误，用来防止发生代号混乱的现象。1、在逻辑连接方面的应用作用：连接

19、A、D工序ABCD2、“断路”方面的的应用作用：隔断不应有的工序联系。例：两个施工段，挖槽垫层墙基回填土挖槽1挖槽2垫层1垫层2墙基1墙基2回填土1回填土2讨论：是否正确？挖槽1挖槽2垫层1垫层2墙基1墙基2回填土1回填土2总结：同时有多条内向和外向箭线的节点处最易发生错误，画图时应反复检查，此处应使用虚箭线，隔断不应有的工序联系。3、两道或两道以上的工序同时开始或同时完成时，两道或两道以上的工序同时开始或同时完成时，必须引必须引入虚工序。入虚工序。作用：避免造成工序名称以及逻辑关系混乱。作用：避免造成工序名称以及逻辑关系混乱。12ABa) 错误13BAb)正确2图315虚箭线的应用之三4 、

20、虚箭线在不同工程项目的工序之间互相有联系时的应用、虚箭线在不同工程项目的工序之间互相有联系时的应用作用：在不同工程项目之间，施工过程中有某些工序间有联系时，也可引用虚箭线来表示它们的相互关系。例：甲工程的B工序需待A工序和乙工程的E工序完成才能开始，乙工程的H工序需待G工序和甲工程的B工序完成才能开始。甲工程乙工程ABCDEFGH虚箭线应用中应注意的问题：虚箭线应用中应注意的问题：1、虚箭线的应用要恰如其分，增加虚箭线将、虚箭线的应用要恰如其分，增加虚箭线将增加绘图工作量，且增加时间参数计算工作增加绘图工作量，且增加时间参数计算工作量。量。2、多余的虚箭线必须删除，增加虚箭线后，、多余的虚箭线

21、必须删除，增加虚箭线后，要全面检查工序的逻辑关系是否有新的错误要全面检查工序的逻辑关系是否有新的错误。三）绘制双代号网络的基本原则1、按工序本身的逻辑顺序连接箭线绘图前要确定施工顺序，明确工序之间的衔接关系。根据施工的先后次序逐步把各道工序的箭线连接起来，绘制成网络图。2、网络图中不允许出现循环线路。在网络图中如果从一个节点出发顺着某一线路又能回到原出发点，这种线路就称作循环线路。它表示的逻辑关系是错误的，在顺序上是相互矛盾的。23522452是循环线路是循环线路124356图 循环线路是逻辑错误3、在网络图中不允许出现代号相同的箭线、在网络图中不允许出现代号相同的箭线网络图每一条箭线都各有一

22、个开始节点和结束节点的代号网络图每一条箭线都各有一个开始节点和结束节点的代号，号码不得重复，一道工序只能有唯一的代号。，号码不得重复，一道工序只能有唯一的代号。12Ba) 错误13BAb)正确2图318两道工序的错误和正确表示方法4、在一个网络图中只允许有一个起点节点、在一个网络图中只允许有一个起点节点 在一个网络图中，除起点节点外，不允许再在一个网络图中，除起点节点外，不允许再出现没有内向箭线的节点。出现没有内向箭线的节点。12536741253675、在一个网络图中一般只允许一个终点节点、在一个网络图中一般只允许一个终点节点在一个网络图中，除终点节点外，一般不允许出现没有外向箭线的节点。1

23、2536741253676、在网络图中不允许出现有双向箭头的箭线或无箭头、在网络图中不允许出现有双向箭头的箭线或无箭头的线段的线段12345网络图是一种有向图，是沿着箭头指引方向前进的。图321双向箭头的错误7、在网络图中尽量避免使用反向箭线，反向箭线可能造成循、在网络图中尽量避免使用反向箭线，反向箭线可能造成循环线路。环线路。123456783（四）网络图的编号（四）网络图的编号按各工序的逻辑顺序绘制好网络图后，即可进行编号。目的：赋于每道工序一个代号，并便于对网络图进行时间参数计算。1、网络图的节点编号应遵循的规则：（1）一条箭线（工序）的箭头节点编号j应大于箭尾节点编号i,即ij。箭头节

24、点编号必须在其前面所有箭尾节点都已编好之后进行。 （2）在一个网络图中，所有的节点不能出现重复的编号。在节点编号时，可采用不连续编号的方法，预先留出备用的节点号，如1,3,5.,以便于调整。2、网络图节点编号的方法、网络图节点编号的方法（1）水平编号法：从起点）水平编号法：从起点节点节点开始开始由上到下逐行由上到下逐行编号，每行则编号，每行则自左到右自左到右按顺序编号。按顺序编号。1234115678910（2）垂直编号法：从起点节点开始由左到右逐行编号，每列则按编号规则要求编号。1258113694710箭线图与前导图的比较：箭线图与前导图的比较：1、前导图是计算机软件包里面使用的构、前导图

25、是计算机软件包里面使用的构造网络图的主流方法。用节点表示活动，造网络图的主流方法。用节点表示活动，箭线仅仅用来表示连接活动，这种方法使箭线仅仅用来表示连接活动，这种方法使更容易标识。更容易标识。2、箭线图的最大优势是在某些特殊行业、箭线图的最大优势是在某些特殊行业被接受，比如建筑业。对于大型复杂项目被接受，比如建筑业。对于大型复杂项目更容易使用。更容易使用。双代号网络图的绘制方法双代号网络图的绘制方法一、双代号网络图的绘制规则一、双代号网络图的绘制规则二、双代号网络图的绘制方法二、双代号网络图的绘制方法一、双代号网络图的绘制规则（原则）1.必须正确表达逻辑关系。 （1）A、B两项工作依次进行。

26、 AB一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。 （2）A、B、C三项 工作同时开始 ABC（3）A、B、C三项 工作同时结束 ABC一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。 （4）A、B、C三项 工作，A完成后， B、C开始 （5）A、B、C三项 工作，A、B完 成后C开始 ABCABC一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。 （6）A、B、C、D四 项工作，A、B完成 后，C、D开始 （7）A、B、C、D 四项工作，A完成 后C开始，A、B完 成后D开始 ABCDABDC一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。 （8）A、B、C、D、E五项工作

27、，A、B完成后 C开始，B、D完成后E开始 ABDCE一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。 （9） A、B、C、D、E五项工作,A、B、C完 成后D开始，B、C完成后E开始 ABDCE一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。 （10） A、B两项工作分三个施工段，流水 施工 A1A2A3B1B2B3一、双代号网络图的绘制规则2.双代号网络图中，严禁出现循环线路。 256413一、双代号网络图的绘制规则3. 双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线。 jiij一、双代号网络图的绘制规则4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法

28、绘制。 一、双代号网络图的绘制规则4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。 一、双代号网络图的绘制规则5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉 不可避免时，可用过桥法或指向法。 458394583945839398过桥法过桥法指向法指向法一、双代号网络图的绘制规则6双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个 终点节点。 12345768一、双代号网络图的绘制规则7.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。 ihkihk一、双代号网络图的绘制规则8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有 箭尾节点的箭线。 ikjjik一、双代号网络图的绘制规则9.网

29、络图中，不允许出现编号相同的节点或工作。 122ABCD154ABCD23一、双代号网络图的绘制规则10箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。132456132456一、双代号网络图的绘制规则11正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。A1A2A3B1B2B3A1A2A3B1B2B3作业：用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。（1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C; G的紧前工序为C、D。（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、 C、D;G的紧前工序为C、D。（3）M的紧前工序为A、B

30、、C;N的紧前工序为 B、C、D。（4）H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为 B、C、D;P的紧前工序为C、D、E。二、双代号网络图的绘制方法2绘制草图。（一）绘制步骤1收集整理有关资料。3检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图 规则。4整理、完善网络图，使其条理清楚、层次 分明。5对节点进行编号。二、双代号网络图的绘制方法例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD、E2613A54BCDEF二、双代号网络图的绘制方法（二）绘图方法和技巧1.绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相 同的开始节点，即起始节点。 2.绘制没有紧后工作的工作，使它们具有相 同的

31、结束节点，即终点节点。 3.当所绘制的工作只有一个紧前工作时，将 该工作直接画在其紧前工作的结束节点之后。 （二）绘图方法和技巧4当所绘制的工作有多个紧前工作时，按 以下四种情况分别考虑：（1）如果在其紧前工作中存在一项只作为本工作紧前工作的工作，则将本工作直接画在该紧 前工作结束节点之后; （2）如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，先将这些紧前工作的结束 节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作; 二、双代号网络图的绘制方法（3）如果其所有紧前工作都同时作为其他工作的紧前工作，先将它们的完成节点合并后，再从合并后的节点开始，画出本工作; （4）如果不存在情况(1)、(2)

32、、(3)，则将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚工作将紧前工作与本工作相连。 二、双代号网络图的绘制方法（二）绘图方法和技巧二、双代号网络图的绘制方法例题2：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEFGHI紧前工作-AABB、CCD、EE、FH、G紧后工作B、CD、EE、FGGHII-工作ABCDEFGHI紧前工作-AABB、CCD、EE、FH、G紧后工作B、CD、EE、FGGHII-2915A84BCDEF36710GHI二、双代号网络图的绘制方法例题3：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEGH紧前工作-A、BB、C、DC、D工作ABCDEGH紧前工

33、作-A、BB、C、DC、D2613A547BCDEGH工作A1A2A3B1B2B3紧前工作-A1A2A1A2、B1A3 、B2工作C1C2C3D1D2D3紧前工作B1B2 、C1B3 、C2C1C2、D1C3 、D2作业题: A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填土）四项工作分三个施工段，流水施工 A1A2A334172B1B2B3610111314C1C2C3D1D2D359812工作A1A2A3B1B2B3紧前工作-A1A2A1A2、B1A3 、B2工作C1C2C3D1D2D3紧前工作B1B2 、C1B3 、C2C1C2、D1C3 、D2二、双代号网络图的绘制方法作业6：根据表中逻辑

34、关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作-A、BBC、D、E工作ABCDEF紧前工作-A、BBC、D、E213A4BCDE5F二、双代号网络图的绘制方法作业7：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD425A6BCDE3F11按施工过程排列 二、双代号网络图的绘制方法（三）双代号网络图排列方式 3514支模支模162支模支模2浇混凝土浇混凝土1绑钢筋绑钢筋1绑钢筋绑钢筋2浇混凝土浇混凝土2按施工过程按施工过程2按施工段排列 二、双代号网络图的绘制方法（三）双代号网络图排列方式 4315支模支模162支模

35、支模2浇混凝土浇混凝土1绑钢筋绑钢筋1绑钢筋绑钢筋2浇混凝土浇混凝土2按施工段按施工段3按楼层排列 二、双代号网络图的绘制方法（三）双代号网络图排列方式 按楼层按楼层5418顶棚顶棚3102地面地面3内墙内墙33679顶棚顶棚2顶棚顶棚1内墙内墙2内墙内墙1地面地面2地面地面1作业：作业：根据表中的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作代号ABCDEFGHIJK紧前工作-AABBEAD、CEF、G、HI、J紧后工作BCGDEHHFIJJJKK-案例：科信建筑公司中标一个价值案例：科信建筑公司中标一个价值540万万美金的项目美金的项目 。合同：完成时间一年合同：完成时间一年 47周内完不成，赔偿周内完

36、不成，赔偿30万美金；万美金； 40周内完成，获周内完成，获15万美金奖励万美金奖励项目经理人：张长顺项目经理人：张长顺有多年工作经验，公司对其非常信任。有多年工作经验，公司对其非常信任。 活动编号 活动说明紧前活动估计工期（周）A挖掘-2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管理C4F安装内部管理E5G外墙施工D7H外部施工E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6课堂练习：完成科信建筑公司项目前导图课堂练习：完成科信建筑公司项目前导图A=2B=4C=10D=6G=7E=4H=9M=2I=7F=5J=8K=4L=5N=

37、6四、活动历时的估算四、活动历时的估算估计工作时间的方法主要有：a. 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。b. 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。c. 单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。d. 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间c，对应于PERT网络:期望时间t(a+4c+b)/6P201乐观时间（optimistic

38、time）：最顺利条件下完成活动的最少时间-t0 悲观时间(pessimistic time)：最困难条件下完成活动的最多时间-tp最可能时间（most likely time）：一般条件下完成活动的时间-tm总期望工期-Te 6t0+4tm+ tpTe =练习：某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为几天？关键路径法关键路径法 (见附件见附件PPT)活动历时估计是活动清单上每项活动所需活动历时估计是活动清单上每项活动所需要的历时。包括活动实际消耗的工作时间要的历时。包括活动实际消耗的工作时间和间歇时间。和间歇时间。 活动历时估计主要内容活动历时估计

39、主要内容输入工具与方法 输出项目活动清单约束条件假设条件资源的数量资源的效率历史信息已识别的风险专家评估类比估算法模拟法PERT值法活动历时估计值估计的基础活动清单更新专家评估法：在不熟悉的领域专家评估法：在不熟悉的领域类比估算法：以过去类似活动项目的实际类比估算法：以过去类似活动项目的实际时间作为基础时间作为基础计划评审技术（计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）就是在具体活动）就是在具体活动历时估计存在很大不确定时，用来估计项目历历时估计存在很大不确定时，用来估计项目历时的网络分析技术。时的网络分析技术。乐观估计（乐观估计（

40、Optimistic Time,o）：在最佳条件）：在最佳条件下完成某项的工具估计。下完成某项的工具估计。最可能估计：（最可能估计：（Most likely Time,m）在正常）在正常情况下完成某项活动最可能出现的工期估计。情况下完成某项活动最可能出现的工期估计。悲观估计（悲观估计（Pessimistic Time ,p）：在）：在不利条不利条件下完成某项活动的工期估计。件下完成某项活动的工期估计。 三种估计的概率分布三种估计的概率分布 o m p活动历时的均值：活动历时的均值： (o+4m+p)/6活动历时的标准差活动历时的标准差:（p-o）/6项目进度计划编制指应用前面所述时间管项目进度

41、计划编制指应用前面所述时间管理过程的结果，来决定项目活动的开始时理过程的结果，来决定项目活动的开始时间和结束时间。间和结束时间。输入工具与方法输出项目网络图活动历时估计资源需要项目日历项目的各种制约因素活动的提前期和滞后期甘特图关键路径法计划评审技术项目进度计划项目进度计划的补充说明项目进度管理计划甘特图：甘特图：甘特图又叫横道图、条状图甘特图又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图直观地表明任务计序与持续时间。甘特图直观地表明任务

42、计划在什么时候进行，以及实际进展与计划划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。它是在第一次世界大战时期要求的对比。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利发明的，以亨利L甘特先生的名字命名甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。的运用。优点：图形化概要，通用技术，易于理解优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过中小型项目一般不超过30项活动；项活动； 有专业软件支持，无须

43、担心复杂计算有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。和分析。缺点：缺点：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；它主要关注进程管理（时间）； 尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；关键路径法关键路径法项目关键路径是网络图中最长的路径。关项目关键路径是网络图中最长的路径。关键路径上的活动并不

44、是包含所有最重要的键路径上的活动并不是包含所有最重要的活动，而仅仅与活动，而仅仅与时间维度时间维度有关。有关。关键路径法，是一种用来预测项目总体历关键路径法，是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术。进行关键路线分时的项目网络分析技术。进行关键路线分析的基础是项目网络图。析的基础是项目网络图。1、路径穷举法：、路径穷举法：举出网络图中所有的路径，其中最长的就举出网络图中所有的路径，其中最长的就是关键路径，如果网络图中存在多条最长是关键路径，如果网络图中存在多条最长 的路径那么他们都是关键路径的路径那么他们都是关键路径课堂练习：根据中科信建筑公司的项目前课堂练习：根据中科信建筑公司的项目前导

45、图，穷举项目网络图中的路径，并找出导图，穷举项目网络图中的路径，并找出它的关键路径。它的关键路径。 科信建筑公司的项目网络图的路径科信建筑公司的项目网络图的路径 路径 长度（单位：周）A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40A-B-C-E-H-M2+4+10+4+9+2=31A-B-C-E-F-J-K-N2+4+10+4+5+8+4+6=43A-B-C-E-F-J-L-N2+4+10+4+5+8+5+6=44A-B-C-I-J-K-N2+4+10+7+8+4+6=41A-B-C-I-J-L-N2+4+10+7+8+5+6=422、正推法分析关键路径、正推法分析关键路径参数

46、标号法是进行关键路径分析常用的一参数标号法是进行关键路径分析常用的一种方法。它不仅可以找出关键路径，还能种方法。它不仅可以找出关键路径，还能计算各项活动的开始时间、完成时间、总计算各项活动的开始时间、完成时间、总时差和自由时差，给项目管理带来很大的时差和自由时差，给项目管理带来很大的方便。方便。 确定项目的最早开始时间（确定项目的最早开始时间（ES）和最早）和最早完成时间（完成时间（EF）一般采用正推法来计算：）一般采用正推法来计算： 规则有三个：规则有三个： 规则一、规则一、EF=ES+该活动的历时估计该活动的历时估计 规则二、如果某个活动只有一个紧前活规则二、如果某个活动只有一个紧前活动，

47、那么该活动的动，那么该活动的ES=其紧前活动的其紧前活动的EF 规则三、如果某个活动有多个紧前活动，规则三、如果某个活动有多个紧前活动，那么该活动的那么该活动的ES=其紧前活动中的其紧前活动中的EF最最大者大者前导图中正推法的步骤：前导图中正推法的步骤：1、对于项目的每一个开始活动（没有紧、对于项目的每一个开始活动（没有紧前活动的活动），设置其最早开始时间前活动的活动），设置其最早开始时间ES=02、对于已经得到、对于已经得到ES的活动，使用上述规的活动，使用上述规则一计算则一计算EF3、对于已经得到其紧前活动、对于已经得到其紧前活动EF的活动，的活动，使用规则二和规则三计算使用规则二和规则三

48、计算ES，重复步骤，重复步骤计算得到计算得到EF4、重复进行步骤（、重复进行步骤（3），直至求出所有），直至求出所有的的ES和和EF。利用正推法完成标有利用正推法完成标有ES、EF的科信建筑的科信建筑公司的项目网络前导图。公司的项目网络前导图。将项目的进度计划与项目的实际进展情况将项目的进度计划与项目的实际进展情况进行比较、分析和调整，从而确保项目进进行比较、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。度目标的实现。输入工具与方法输出项目进度基准计划执行情况报告变更申请进度管理计划项目进度变更控制系统偏差分析项目执行情况的度量补充计划的编制项目管理软件更新后的项目进度计划纠偏措施经验教训1、缩短关

49、键路径的方法、缩短关键路径的方法减少关键路径上的活动减少关键路径上的活动重新调整活动，使串行路径变成并行路径重新调整活动，使串行路径变成并行路径重叠连续任务重叠连续任务减少关键活动的历时减少关键活动的历时缩短早期任务缩短早期任务缩短最长的任务缩短最长的任务缩短最容易的任务缩短最容易的任务缩短成本最少的活动缩短成本最少的活动2、赶工、赶工增加设备增加设备增加人员增加人员延长工作时间延长工作时间3、快速跟进、快速跟进时间时间成本平衡是以最低的成本实现最大成本平衡是以最低的成本实现最大限度的进度压缩。限度的进度压缩。用多少成本压缩进度才值得用多少成本压缩进度才值得如何用尽可能少的成本压缩一定的时间？

50、如何用尽可能少的成本压缩一定的时间？最多可以压缩多长的时间最多可以压缩多长的时间最常见的时间最常见的时间成本平衡法是边际成本法成本平衡法是边际成本法正常时间：在正常情况下完成某项活动的正常时间：在正常情况下完成某项活动的估计时间估计时间正常成本：在正常情况下完成某项活动的正常成本：在正常情况下完成某项活动的预计成本预计成本赶工时间：完成某项活动的最短时间估计赶工时间：完成某项活动的最短时间估计赶工成本：在赶工时间内完成某项活动的赶工成本：在赶工时间内完成某项活动的预计成本预计成本边际成本：指每个活动压缩一个单位的历边际成本：指每个活动压缩一个单位的历时所耗费的成本。时所耗费的成本。关系图：关系

51、图： 时间时间 正常点正常点 赶工点赶工点 成本成本边际成本计算公式：边际成本计算公式：（赶工成本（赶工成本-正常成本）正常成本）/（正常时间（正常时间赶赶工时间）工时间）例如：例如：假设活动假设活动X的正常历时是的正常历时是5周，正常成本周，正常成本为为12000美圆。该活动赶工以后，历时美圆。该活动赶工以后，历时3周，赶工成本为周，赶工成本为32000美圆。则边际成本美圆。则边际成本为：为：（32000-12000）/（5-3）=10000（美圆/周）用边际成本法进行时间用边际成本法进行时间成本平衡的步骤成本平衡的步骤：列出网络中的所有路径列出网络中的所有路径计算网络图中每个活动的边际成本

52、。计算网络图中每个活动的边际成本。从关键路径开始压缩活动历时，直达到既从关键路径开始压缩活动历时，直达到既定的时间要求。定的时间要求。下面以科信建筑公司为例下面以科信建筑公司为例 活动编号 允许最大压缩量（周）边际成本（万美圆）估计工期（周）A1102B254C3810D246E1164F245G347H369I237J238K144L255M1102N3661、列出网络图中的所有路径、列出网络图中的所有路径 路径 长度（单位：周）A-B-C-D-G-H-M 2+4+10+6+7+9+2=40A-B-C-E-H-M2+4+10+4+9+2=31A-B-C-E-F-J-K-N2+4+10+4+5+8+4+6=43A-B-C-E-F-J-L-N2+4+10+4+5+8+5+6=44A-B-C-I-J-K-N2+4+10+7+8+4+6=41A-B-C-I-J-L-N2+4+10+7+8+5+6=422、从关键路径开始，压缩边际成本最小、从关键路径开始，压缩边际成本最小的活动。每压缩一个单位都需要重新调整的活动。每压缩一个单位都需要重新调整其他路径的时间长度，因为压缩以后，原其他路径