2022关于人力资源工作总结范文精选3篇

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页2022关于人力资工作总结范文精选3篇人力资工作总结1回忆20 xx，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20 xx年重点在于做好人力资管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资制度建立；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离任手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20 xx度工作总结：一 人力资规划与管理根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展20 xx年人力资需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。二 人力资根本

2、情况截止20 xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。三 招聘与录用工作1。 20 xx年采用的网络招聘渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2。 严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求方案，每月初填报人员招聘方案表，经执行总厂批准后开展招聘工作。3。 20 xx年公司总部新员工25人包括*合资公司及外派财务经理，通过网络招聘到职员工13人见下表。略四 培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了培训与开发管理

3、方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的20 xx年培训方案。20 xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工提交培训小结。五 绩效管理为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，进步效率，公司于20 xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的月度重点工作方案为主导的考核方式。每月催促各部门、各工程公司提交月度方案考核表，搜集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。

4、针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于20 xx年元月开场实行。六 薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1。 准确、及时的拟制每月工资表；2。 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3。 每季度按时填写、汇总、上报人力资统计报表；七 劳动关系1。 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2。 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动

5、、离任等相关手续的办理；3。 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20 xx年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良：一在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。二做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。三做好人力资管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。四开拓创新才能不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不

6、断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20 xx年工作目的：一 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。二 对公司各职能岗位、职位进展职能分析p ，及时完善岗位说明书。三 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。四 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。五 确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。六 加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在

7、做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、进步职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、开展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。人力资工作总结220_年，我部严密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目的，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：一、人力资部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛

8、”演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目的，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意催促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作获得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部

9、内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大进步。四、进步综合素质是做好各项工作的根底。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断进步工作理论程度和实际工作才能，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作才能在理论中不断得以锻炼和进步。人力资工作总结3xx年分公司人力资部在各级领导和公司人力资部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资培训、人力资管理信息化和人力资管理制度建立。为更好地开展好工作，对xx年我

10、们部门主要工作总结如下：一、加强管理制度建立。根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件。二、人力资管理。发耳工程分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建立的情况下，xx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。三、加强人力资培训工作。为不断进步职工

11、和协作工的素质和才能，满足公司及职工个人开展的需要，xx年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。xx年9月、10月配合省经贸委平安消费监视局、省质量监视局和公司人力资部对发耳工地特种作业人员进展取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门桥式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成xx年度工作起到了积极的作用。四、做好人力资管理的根底和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。1、协助公司人力资部完成职工教育培训方案、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的根本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；