项目费用管理PPT学习教案

1、会计学122022-6-28第1页/共29页32022-6-28资源计划编制费用估算费用预算费用控制第2页/共29页42022-6-28第3页/共29页52022-6-28累累计计成成本本时时 间间第4页/共29页62022-6-28第5页/共29页72022-6-28第6页/共29页82022-6-28第7页/共29页92022-6-28资源计划矩阵WBS结果资源需求（量）备注资源1资源2资源n工作包工作包1工作包工作包2工作包工作包3.工作包工作包n第8页/共29页102022-6-28项目资源数据表需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）备注123n资源1资源2资源3.资源n第9页/

2、共29页112022-6-28资源横道图资源种类项目进度阶段（时间）12345678910n资源1资源2资源3.资源n第10页/共29页122022-6-28时间资源需求量资源负荷图第11页/共29页132022-6-28资源累积需求曲线时间资源累积需求量某资源需求总量第12页/共29页142022-6-28第13页/共29页152022-6-28第14页/共29页162022-6-28第15页/共29页172022-6-28第16页/共29页182022-6-28第17页/共29页192022-6-28第18页/共29页202022-6-28第19页/共29页212022-6-28发生的实际

3、费用采取纠正措施分析原因比较费用偏差预算第20页/共29页222022-6-28确定计算的时间点t确定t时刻预算费用确定t时刻发生的实际费用t时刻费用偏差=t时刻预算费用-t时刻发生的实际费用第21页/共29页232022-6-28累累计计成成本本时时间间费费用用偏偏差差预预算算费费用用实实际际发发生生的的费费用用t t时时刻刻第22页/共29页242022-6-28影响费用偏离的若干因素经济社会技术管理时间.项目外 项目资源价格 政策、环境 技术更新业主、合同气候.项目内 项目资源配置 非正式组织 技术不成熟 控制、沟通等 工期第23页/共29页252022-6-28新术语旧术语含义计划价值

4、PV（PlannedValue）计划完成工作的预算费用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)截止某一时点，计划完成的工作乘以计划单价。挣值EV（EarnedValue）已完成工作的预算费用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）截止某一时点，已完成工作乘以计划单价实际成本AC（ActualCost）已完成工作的实际费用ACWP（ActualCostofWorkPerformed）截止某一时点。，已完成的工作乘以实际单价。第24页/共29页262022-6-28第25页/共29页272022-6-28中文名称英文缩写含义计算公式成本偏差CostVarianceCV截止到某时点已经发生了多少成本偏差，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。EV-AC成本绩效指数CostPerformanceIndexCPI截止某时点，实际花费的每一元钱做了多少钱的事（按预算价值），大于1是好的，小于1是不好的。EV/AC进度偏差ScheduleVarianceSV截止某时点已发生多少进度偏差，正值表示对进度计划的提前，负值表示对进度计划的落后。EV-PV进度绩效指数SchedulePerformanceIndexSPI截止某时点，实际进度是计划进度的多少倍（