会展项目风险管理

1、会计学1会展项目风险管理会展项目风险管理第1页/共54页第1页/共54页第2页/共54页第2页/共54页第3页/共54页来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。第3页/共54页第4页/共54页件(P=1,0)也不多。第4页/共54页第5页/共54页第5页/共54页第6页/共54页（4）按项目风险造成的结果分类（5）按有无预警信息分类（6）按项目风险关联程度分类第6页/共54页第7页/共54页项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险发生对象分类按风险发生概率分类按照风险造成的后果分类项目风险分类方法及其项目风险分类方法及其关系关系第7页/共5

2、4页第8页/共54页第8页/共54页第9页/共54页第9页/共54页第10页/共54页第10页/共54页第11页/共54页第11页/共54页第12页/共54页第12页/共54页第13页/共54页项目风险的监项目风险的监控控项目风险管理计划编制项目风险管理计划编制项目风险应对计划编制项目风险应对计划编制项目风险的度项目风险的度量量项目风险的识别项目风险的识别项目结束项目结束结束？结束？否否是是第13页/共54页第14页/共54页第14页/共54页第15页/共54页第15页/共54页第16页/共54页制定新项目的风险管理计划。第16页/共54页第17页/共54页时间进程等。（6）项目风险临界值（征

3、兆）-对风险采取措施的界限。（7）项目风险跟踪的办法和要求。第17页/共54页第18页/共54页风险管理规划项目章程组织的风险管理政策定义角色和责任项目利益相关人风险承受度组织风险计划的模板WBS风险管理计划规划会议风险管理规划过程风险管理规划过程第18页/共54页第19页/共54页生命周期中如何对风险进行监视和控制。第19页/共54页第20页/共54页计分和解释方法。第20页/共54页第21页/共54页的各个方面与所汲取的教训，以便为当前项目以及未来需要查考。第21页/共54页第22页/共54页1事件2编制相应的项目风险事件识别报告。第22页/共54页第23页/共54页风险识别风险管理计划其

4、他计划输出风险类型历史信息已识别的风险风险征兆到其他过程的输入文档审查信息收集技术检查清单假定分析图示技术项目风险识别过程项目风险识别过程第23页/共54页第24页/共54页会流失等。采购计划。分析市场情况，单一供方，还是多供方。第24页/共54页第25页/共54页第25页/共54页第26页/共54页（5）图解技术因过分析图流程图影响图第26页/共54页第27页/共54页第27页/共54页第28页/共54页第28页/共54页第29页/共54页定性风险分析风险管理计划识别的风险项目状态项目类型数据精度概率及影响的规模假定总的风险等级优先级排列的风险清单需要补充分析和管理的 风险清单定性风险分析结

5、果趋势风险概率和影响概率/影响风险评定矩阵项目假定测试数据精度评级定性风险分析过程定性风险分析过程第29页/共54页第30页/共54页量化风险分析风险管理计划识别的风险排序的风险清单需进一步分析和 管理的风险清单历史信息专家判断其他的计划输出排序的定量风险清单项目的概率分析达到成本和时间目标的 可能性定量风险分析结果趋势会谈敏感性分析决策树分析模拟（蒙特卡罗）定量风险分析过程定量风险分析过程第30页/共54页第31页/共54页（数量或金额）、风险损失的时间分布。第31页/共54页第32页/共54页据的可靠性和完整性。第32页/共54页第33页/共54页的风险程度。影响大则说明该因素是敏感的。第

6、33页/共54页第34页/共54页么样的结果。第34页/共54页第35页/共54页第35页/共54页第36页/共54页第36页/共54页第37页/共54页果第37页/共54页第38页/共54页第38页/共54页第39页/共54页第39页/共54页第40页/共54页风险应对规划风险管理计划排序的风险清单总的风险评分等级排序的定量风险清单项目的概率分析达到成本和时间目标的可能性潜在的应对清单风险属主风险临界值公共的风险原因定性和定量风险分析结果的趋势风险应对计划残余风险次要风险合同协议应急储备金数量到其他过程的输入到项目计划的输入避免转移缓解接受第40页/共54页第41页/共54页 积极消除项目风

7、险事件的消极后果 充分吸取项目风险管理中的经验与教训第41页/共54页第42页/共54页第六节第六节 项目风险监测和项目风险监测和控制控制风险监测和控制风险监测和控制风险管理计划风险管理计划风险应对计划风险应对计划项目沟通项目沟通附加风险识别分析附加风险识别分析范围变更范围变更权变措施权变措施纠正措施纠正措施项目变更请求项目变更请求风险应对计划更新风险应对计划更新风险数据库风险数据库风险识别清单风险识别清单项目风险应对审计项目风险应对审计定期项目风险复查定期项目风险复查挣值分析挣值分析项目绩效测量技术与方法项目绩效测量技术与方法附加的风险应对计划附加的风险应对计划第42页/共54页第43页/共

8、54页资源第六节第六节 项目风险监测和项目风险监测和控制控制第43页/共54页第44页/共54页第六节第六节 项目风险监测和项目风险监测和控制控制第44页/共54页第45页/共54页第六节第六节 项目风险监测和项目风险监测和控制控制第45页/共54页第46页/共54页第46页/共54页第47页/共54页第47页/共54页第48页/共54页第48页/共54页第49页/共54页第49页/共54页第50页/共54页量化风险分析风险管理计划识别的风险排序的风险清单需进一步分析和 管理的风险清单历史信息专家判断其他的计划输出排序的定量风险清单项目的概率分析达到成本和时间目标的 可能性定量风险分析结果趋势会谈敏感性分析决策树分析模拟（蒙特卡