运作管理运作计划实用教案VIP

1、会计学1运作管理运作管理(gunl)运作计划运作计划第一页，共21页。2022-6-292战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（长（5年）年）中（中（1年）年）短短（月、旬、周）（月、旬、周）时间单位时间单位粗略（年）粗略（年）中（月、季）中（月、季） 细细（工作日。分）（工作日。分）空间范围空间范围企业、公司企业、公司工厂工厂车间、班组车间、班组详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次公司高层公司高层中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者特点特点资源获取资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理

2、第1页/共21页第二页，共21页。2022-6-293过程(guchng)计划战略能力计划综合计划主生产计划物料需求计划作业排序劳动力/顾客周进度安排劳动力/顾客日进度安排长期计划1年以上中期计划短期计划制造服务第2页/共21页第三页，共21页。2022-6-294第3页/共21页第四页，共21页。2022-6-295确定(qudng)目标评估(pn )当前条件预测确定计划方案实施计划评估结果利润指标、市场占有率资源与环境状况把握变化趋势计划方案选择计划修订或调整第4页/共21页第五页，共21页。2022-6-296执行(zhxng)计划预计(yj)计划20042005200620072008

3、20052006200720082009滚动期特点：1计划的严肃性和灵活性有机结合；2提高了计划的连续性第5页/共21页第六页，共21页。2022-6-297台时产品产品 计划年产量计划年产量台时定额台时定额折算成代表产品折算成代表产品C的产量的产量折算成假定产品折算成假定产品 的产量的产量ABCD501001252520304080257512550278213655合计合计300275300第6页/共21页第七页，共21页。2022-6-298第7页/共21页第八页，共21页。2022-6-299产品代号产品代号ABCDEFGH销售收入销售收入12345678利润利润23165874A利润

4、(lrn)顺序销售收入顺序BCDEFGH大 取舍的基本原则：对于收入高利润大的品种宜于增加产量；而利润偏低的品种应尽量减少产量或放弃。第8页/共21页第九页，共21页。2022-6-2910第9页/共21页第十页，共21页。2022-6-2911）需求(xqi)率生产率需求(xqi)时间第10页/共21页第十一页，共21页。2022-6-2912第11页/共21页第十二页，共21页。2022-6-2913产品产品ABC加工时间加工时间利润利润121081325250-1型整数规划问题结果(ji gu)：选择B和C, 获利为38第12页/共21页第十三页，共21页。2022-6-2914第13页

5、/共21页第十四页，共21页。2022-6-2915作作业业周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五符号符号说明说明A一项作业开始一项作业开始一项作业结束一项作业结束计划作业时间计划作业时间实际作业进度实际作业进度检查时点检查时点为非生产性作业为非生产性作业空出时间空出时间 BC第14页/共21页第十五页，共21页。2022-6-2916第15页/共21页第十六页，共21页。2022-6-2917第16页/共21页第十七页，共21页。2022-6-2918休息；休息；（2）其他每天指定一名服务人员，）其他每天指定一名服务人员，并且对服务人员需求量减一；并且对服务人员需求量减一；（3）重复上述步

6、骤，直到安排结束。）重复上述步骤，直到安排结束。第17页/共21页第十八页，共21页。2022-6-2919每每 天天 所所 需需 工工 人人 数数 （人）（人）星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日4342312工人工人1工人工人2工人工人3工人工人4工人工人54321x321xx432x12100 x3x21xxxx1xx2x1x目标目标 5日工作制，连续日工作制，连续2天休息，工人总数最少天休息，工人总数最少第18页/共21页第十九页，共21页。2022-6-2920时时 点点101112131415161718192021人力需求人力需求(

7、人人)46886446810106分配数分配数(人人)422000004420在岗数在岗数(人人)468888888101010第一小时原则（上例中，假设在第一小时原则（上例中，假设在8小时班中，工人连续工作）。小时班中，工人连续工作）。第19页/共21页第二十页，共21页。2022-6-2921日业日业务量务量职能职能接接 收收预预 处处 理理微型胶片微型胶片审审 核核总计总计P/HTHP/HTHP/HTHP/HTHTH支票支票结算单结算单备忘录备忘录投资投资收费单收费单所需总时间所需总时间放宽后时间放宽后时间8小时制需员工数小时制需员工数200010002004005001000/301003002.0/6.74.01.714.418.02.360060015503.31.713.38.0/26.332.94.1240250/2003008.34.0/2.01.716.020.02.5640150/150603.16.7/2.78.420.926.13.316.712.420.016.711.877.6/12.2 注：注： P/H：每小时生产率；：每小时生产率； TH：所需时间。：所需时间。人人 员员 计计 划划职职 能能所需人员所需人员拟用人员拟用人员差异差异 管理措施管理措施其它其它 接接 收收预预 处处