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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页绩效考核心得体会例文8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和缺乏他们进展了总结，在这里与全体同事进展分享：优点：1、将工作以方案形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有方案性、阶段性;2、以权重形式评定工作结果，有形更生无形，给员工加压，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，各部门间的沟通协调也更加顺畅、配合更加严密了，而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解，工作效率因此大大进步;3、绩效考核分数与工资直接挂钩，员工拿自身结果和价值与公司进展交换，不仅表达了企业与员工之间的公平

2、，而且员工个人的价值观与公司的价值观更加统一，可以自愿承受公司价值观，自觉按公司价值观行事;4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同;缺乏：1、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，eg.：定了80分，80分以下扣了绩效工资，但是80-100没有绩效奖励，有罚没有奖，第一个月就感觉不公平，那么我完全可以做满80分，其他的下月再继续;2、对于方案“多不多、少不少、对不对”没有明确界定，充分表达在绩效考核成绩上，eg.:对外客户，存在客观的不可调控因素，最明显的例子是收费，开发商就是不配合，就是不给钱，

3、但是绩效考核30分没有结果就是零分，这不公平，对内客户根本都是可以完成的，在制定方案时应该考虑这个问题，在对结果进展评定时，应该关注这个问题，对员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违犯，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的;3、客观因素和借口、理由的定义应该区分开，对员工的评定应该着眼于客观公正，对不可抗因素有一个界定;4、没有明确的绩效考核制度，制度应该成文并下发;5、一线员工仍持一定的疑心态度和抵触情绪，还需进展磨合，如今推行绩效考核容易产生不稳定因素。遵化对于工作擅长积累、总结经历和缺乏，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享。有利于工作的交流和改良，充分表达了发扬“开放分享”的企业核心文化的精神。我们每一位

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