六西格玛绿带培训教材ppt课件

1、Define (定义定义) l Roadmap( DMAIC & D )l Project 定义定义 Green Belt 过程过程 目目 录录Analyze (分析分析) lRoadmap ( DMAIC & A)lAnalyze 概要概要 lDATA 收集计划收集计划 l Graph 分析分析 l 假设检定概要假设检定概要 l 平均的检定平均的检定 l 分散的分散的 检定检定 l 比率的检定比率的检定 l 相关及回归分析相关及回归分析 Measure (测定测定) l Roadmap ( DMAIC & M )l Measure 概要概要 l Project Y l

2、 基础统计基础统计 l 测定测定SYSTEM 分析分析 l Six Sigma 测度测度 l 工程能力分析工程能力分析 l Process Map&特性要因图特性要因图 l FDM Improve (改善改善)l Roadmap ( DMAIC & I )l Improve 概要概要l DOE 介绍介绍l 完全要因实验完全要因实验l 对策方案选定对策方案选定Control (管理管理)l Roadmap ( DMAIC & C )l Control 概要概要l 防止失误法防止失误法l 管理图概念及解释方法管理图概念及解释方法 l 计量型管理图计量型管理图 l 计数型管理

3、图计数型管理图l 课题的资料化课题的资料化(Sigma Park)附录附录l 主要主要Minitab Menul 假设检定假设检定 Roadmapl 非正态非正态DATA 分析分析 l 非母数检定非母数检定 l DFSS介绍介绍(DMADV 方法论方法论)l QFD & Matrixl DFSS Roadmapl Project 事例事例Introduction l Six Sigma 介绍介绍 l COPQ DMAIC 综合实习综合实习(I) : Define/Measure 阶段阶段 DMAIC 综合实习综合实习(II) : Analyze/Improve 阶段阶段 Six Sig

4、ma 介绍介绍Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 3Rev 2.0MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论q Six Sigma 介绍介绍 - Six Sigma 概要概要 - Six Sigma 特征特征 - Six Sigma 与经营革新与经营革新 - Six Sigma 方法论方法论q Project 定义定义lProject 选定选定 - 挖掘潜在挖掘潜在 Project - 评价及选定评价及选定lProject 定义定义 - 任务记述任务记述 - Tea

5、m 选定选定 - 最佳最佳 Process Map - Project 实行计划书实行计划书 q COPQIntroductionDefineProprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 4Rev 2.0Six Sigma 概要概要1. 理解理解Six Sigma的基本概念的基本概念 2. 理解理解Six Sigma的特征的特征3. 对对Six Sigma方法论的基本理解方法论的基本理解Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 -

6、5Rev 2.0散布散布 1 规格上限规格上限规格的下限规格的下限Six Sigma 概要概要减少散布是减少散布是 6 的核心。的核心。平均平均目标目标(Target) q 所有活动都有变动（散布）。所有活动都有变动（散布）。p(不良率不良率)Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 6Rev 2.0Six Sigma 概要概要q 什么叫Six Sigma?缩小不良的核心是减少散布。 记号前的数值(Z值)越大，不良发生概率越小。目标目标目标目标规格（仕样）限界规格（仕样）限界规格（仕样）限界规格（仕样）限界

7、不不 良良 可可 能能 性性 减减 少少 的的不良可能性不良可能性Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 7Rev 2.0(销售的销售的 4-5%)第一次决定品质费用时，只包含如下图所示的用肉眼所看见的要素。废弃废弃Test 费用费用再作业再作业顾客返品顾客返品检查费用检查费用不良不良RecallProprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 8Rev 2.0 COPQCOPQ 为为总费用的总费用的15 25%15 25%但如果

8、使用广义的品质不良定义，冰山下看不见的部分也很明显露出来。文书作业迟延文书作业迟延大顾客准备金大顾客准备金优等货物费用优等货物费用价格决定或价格决定或过金错误过金错误过度现场服务费用过度现场服务费用不正确的销售定货单不正确的销售定货单对现对现program program 的的后续措施不足后续措施不足过度职员移职过度职员移职企划迟延企划迟延错误制品的错误制品的开发费用开发费用急行料急行料过度的在库过度的在库过度的过度的systemsystem费用费用卖出金回收迟延卖出金回收迟延不满事项处理不满事项处理不使用的生产设备不使用的生产设备不满顾客应待时间不满顾客应待时间过度夜班过度夜班废弃废弃Tes

9、tTest费用费用再作业再作业顾客返品顾客返品检查费用检查费用不良不良RecallRecallSix Sigma攻击全部“冰山”!不良发生的可能性很低时,没有必要维持发现、分析、改正缺陷的System,故费用极度减少。Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 9Rev 2.0q什么叫Six Sigma? 不仅制品设计和制造，而且包括事务间接、支援等全部种类的 Process中消除缺陷，离目标距离最小化，而创出组织 利益 同时提高顾客满足度的革新战略。 l l 可测定的目标可测定的目标 - 对对Process能

10、力的定量性达成目标 - 3.4 DPMO (Defects per Million Opportunities) l l 哲学哲学 - 我们做事想的方法和姿势我们做事想的方法和姿势 - 相信“可以达到6” - “过程完善时，结果也完善。”的信念 l l 经营战略经营战略 - 竞争力确保战略 - Process 产品和服务品质 顾客满足 收益增大Six Sigma 概要概要Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 10Rev 2.0q Six Sigma的目标 Six Sigma 概要概要 水准水准PPM230

11、8,537366,80746,210523363.499.99966% 良好良好 (6 水准水准)99% 良好良好 (3.8 水准水准) 每时间 20,000件邮件丢失 每周5,000件做错的手术 每年200,000件开错的处方单 每时间7件邮件丢失 每周1.7件做错的手术 每年 68件开错的处方单Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 11Rev 2.0 l Six Sigma思考- 我们怎么想，应怎样的姿势做事? l Six Sigma信念- “好品质Process,是指 以最低费用可以按期提供好品质的

12、产品。” - “过程完善时，结果也完善，-因此可以达成 6水准。”- “结果不理想，过程(Process)中肯定有缺陷。” Six Sigma 文化q 哲学哲学Six Sigma 概要概要Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 12Rev 2.0q 经营战略经营战略正确的特性正确的特性$消除缺陷消除缺陷顾客满足最佳价格市场占有力短的CycleTime低的保证费用低的废弃率/ 再作业更高的利润更高的利润更低的原价更低的原价这种结果这种结果 如何达成如何达成?Six Sigma概要概要Proprietary t

13、o Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 13Rev 2.0q Six Sigma Tree达成Six Sigma，跟摘树顶端的水果是一样的。越接近最佳阶段难度越高。 因此 3 6 ; 19,600倍改善2 3 : 5倍改善3 4 : 10倍改善4 5 : 27倍改善5 6 : 70倍改善 3 水准 4 -Process 改善掉在地上的果实掉在地上的果实伦理于直观结矮的果实结矮的果实7种基本工具大部分水果大部分水果Process 特性化和最佳化最好吃的水果最好吃的水果5 -改善设计Six Sigma 概要概要 6 达成 Proprie

14、tary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 14Rev 2.0Six Sigma 概要概要q 水准水准? (Sigma)是统计学的用语，又叫是统计学的用语，又叫标准偏差标准偏差 。 从母集团的中心值中从母集团的中心值中 个别值散布的程度个别值散布的程度, 即表示散布的大小。即表示散布的大小。 什么叫什么叫 水准？品质特性值是正态分布水准？品质特性值是正态分布时，从平均值到规格界限为止距离相当于标准偏差几倍的测度，时，从平均值到规格界限为止距离相当于标准偏差几倍的测度，Process散布散布越小，越小， 水准越大。水准越大。

15、-3 -2 -1 +1 +2 +3倍倍1从规格界限到平均值为止距离相当从规格界限到平均值为止距离相当于标准偏差于标准偏差()的几倍的几倍?Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 15Rev 2.0q 假如是定性假如是定性 Process(没有平均移动没有平均移动)6su (平均值平均值)0.01ppmLSL sUSL意味着意味着 USL和和LSL 之间的距离是之间的距离是 12 。 ( 的的 12倍倍 ) 脱离规格概率是脱离规格概率是 0.02ppm12s6s0.01ppm为什么为什么Six Sigma是是

16、 3.4ppm?Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 16Rev 2.0q Process平均经常不一定平均经常不一定u (平均值平均值)3.4ppmLSLUSL Process 平均从规格中心向左或向右移动平均从规格中心向左或向右移动 1.5s 从平均值到从平均值到 USL或或 LSL中，短的规格界限的距离为中，短的规格界限的距离为 4.5s 脱离规格的概率是脱离规格的概率是 3.4ppm4.5s1.5s7.5s0ppm目标目标(Target)为什么为什么Six Sigma是是 3.4ppm ?Prop

17、rietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 17Rev 2.0lCOPQ(Cost of Poor Quality) :低品质费用lRTY(Rolled Throughput Yield) : 累积数率lFTY(First Time Yield) : 初期数率lYNor(Normalized Yield) : 标准化数率lDPU (Defects per Unit)lDPO (Defects per Opportunity) lDPMO (Defects per Million Opportunities)l工程能力指

18、数(Cp, Cpk, Pp, Ppk)l 水准在在Six Sigma中可使用的测度中可使用的测度Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 18Rev 2.0Six Sigma的特征的特征q顾客中心顾客中心qProcess中心中心q科学的解决问题方法科学的解决问题方法q组织人力养成组织人力养成q与财务成果直接联系的测度改善与财务成果直接联系的测度改善Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 19Rev 2.0 Six Sigm

19、a 战略战略 : 识别顾客重视的 CTQ(Critical To Quality:重要品质特性) ，并执行其改善的Project 。提供者提供者 (宾馆宾馆)顾客顾客 (会议参加者会议参加者)- 温度适宜的咖啡温度适宜的咖啡- 干净的杯子干净的杯子- 干净整洁的餐具干净整洁的餐具- 称心的陈列称心的陈列- Snack 服务服务- 温度适宜的好咖啡温度适宜的好咖啡- 迅速的服务迅速的服务 (特特 Refill时时)- 容纳人员多，近处的化妆室容纳人员多，近处的化妆室-相谈场所相谈场所为什么有这种差异？为什么有这种差异？例例1) 宾馆宾馆 Conferenceq 顾客中心顾客中心Six Sigma

20、的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 20Rev 2.0提供者提供者 (保险公司保险公司)顾客顾客 (参加保险者参加保险者)- 对保险要求的迅速处理对保险要求的迅速处理- 短期时间内保险金支付短期时间内保险金支付- 保险金发给早期的确实性保险金发给早期的确实性- 处理期间的一贯性处理期间的一贯性为了对保险需求的迅速处理，购买导入昂贵的电脑SYSTEM顾客还是不满意。例例2) 保险公司保险公司例例3) 汽车公司汽车公司- 顾客顾客 - DOHC 发动机发动机- 实际实际 - 出发时有加速力的汽车

21、出发时有加速力的汽车调查结果顾客需要DOHC发动机，因此安装了DOHC发动机，但满足度没达到期待效果。顾客真正期望的是什么？Six Sigma的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 21Rev 2.0发现主要发现主要X 并管理。并管理。 Y 从属型从属型 结果结果(输出物输出物) 效果效果 症状症状 观察观察(记录记录) X1 . . . XN 独立型独立型 输入输入 - Process 原因原因 问题问题 管理管理 为了取得成果把焦点对准为了取得成果把焦点对准 X和和Y中哪个中哪个?q Pro

22、cess 中心中心Six Sigma的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 22Rev 2.0l l 隐患工厂隐患工厂(Hidden Factory) - Process不完善而发生的再作业、废弃等 COPQ(Cost Of Poor Quality: 低品质费用)发生原因 -消除缺陷引起的再作业、废弃等而得到的量能确保更大的生产量，且并不 需要新的投资。 - Six Sigma Process改善，能把隐患的工厂显示出来，可以无投资的 提高产量。检查或试验后的数率检查或试验后的数率输入输入隐患

23、工厂隐患工厂NOTOK作业作业最终数率最终数率OK时间时间, 费用费用, 人员人员VA(Value Added)NVA(Non-Value Added)VAq Process 中心中心NVASix Sigma的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 23Rev 2.0q 科学的解决问题方法科学的解决问题方法l 根据客观事实判断- 确保可信赖的DATA确保DATA的正确性l 科学的分析方法- 统计分析工具的活用- 科学技术知识的活用l 理论性地问题解决方法- DMAIC- DMADVSix Sigm

24、a的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 24Rev 2.0实际问题实际问题统计问题统计问题统计解法统计解法实际解法实际解法X里都有什么里都有什么?f是什么模样？是什么模样？如何决定如何决定X的最佳值的最佳值和规格和规格? 为了满足最佳值和规格，对为了满足最佳值和规格，对X管理。管理。(标准化，预防标准化，预防失误，失误，SPC适用等适用等)q 科学的问题解决方法科学的问题解决方法Six Sigma特征特征Y = f(X1, X2, , XN)Proprietary to Samsung Ele

25、ctronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 25Rev 2.0 Process Map与测度与测度Six Sigma Project是找出应对改善特性的客观可能的测度，并把测定DATA 用科学的方法进行分析。$ 工程能力分析工程能力分析 MSA FDM/QFD假设检定假设检定 DOE/Taguchi对策方案选定对策方案选定q体系化接近方法与科学工具体系化接近方法与科学工具FMEA 管理计划管理计划 SPC预防失误预防失误(Mistake-proofing)Six Sigma的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics Comp

26、anyIntro- Six Sigma 介绍 - 26Rev 2.0q 组织人力养成组织人力养成Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampionProject选定选定Project TrackingProject障碍消除障碍消除Black BeltBlack BeltMBBBlack Belt Coach6教育训练开发教育训练开发/传达传达Project 选定选定 Coach BBProject LeaderGreen Belt CoachChange AgentsGBBBProject支援支援GB活动生活化活动生活化Chan

27、ge AgentsSix Sigma的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 27Rev 2.0 水准水准 COPQ 6 销售额的销售额的10% 以内以内 5 10 - 15% 4 15 - 20% - 3 20 - 30% 2 30 - 40%假如三星是3水准的企业，COPQ(低品质费用)就至少占销售额20% q 与财务成果直接联系的测度改善与财务成果直接联系的测度改善Six Sigma的特征的特征Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro-

28、Six Sigma 介绍 - 28Rev 2.0Six Sigma与经营革新与经营革新(三星电子三星电子)q 阶段别推进战略阶段别推进战略与革新与革新Vision联系联系开发开发Process完善完善COPQ分析体制定立分析体制定立间接部门活性化间接部门活性化 专家养成专家养成 6Sigma概念概念.用语养成用语养成 教育教育Program开发开发 准备制度模式准备制度模式经营战略连动经营战略连动任职员任职员Project执行执行Process别，专家养成别，专家养成成功事例开发。扩散成功事例开发。扩散GBM特化战略特化战略消除看不见的不实消除看不见的不实全社员一人一课题执行全社员一人一课题执

29、行海外海外/协力社扩散协力社扩散顺序、用语统一顺序、用语统一6Sigma经营经营Model完成完成评价评价.管理管理System开发开发 6Sigma根据根据Data的的 决定决定无隔阂组织无隔阂组织扩扩 散散（2 0 0 12 0 0 2 年）年）体体 系系 化化（2 0 0 32 0 0 4 年）年）导导 入入（ 2 0 0 0 年年 ） Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 29Rev 2.0 R ight P eopl eR ight P eopl eM B B , B B , G BM B B

30、, B B , G BR ight P eopl eR ight P eopl eM B B , B B , G BM B B , B B , G BR ight M ethodR ight M ethodD M A IC , D FS SD M A IC , D FS SR ight M ethodR ight M ethodD M A IC , D FS SD M A IC , D FS SR ight M etricsR ight M etricsC O P Q , C O P Q , R ight M etricsR ight M etricsC O P Q , C O P Q , R

31、 ight P rojectR ight P rojectC TQ & B IG YC TQ & B IG YR ight P rojectR ight P rojectC TQ & B IG YC TQ & B IG Y VOC CTQ Biz Big-Y / / COPQ: : DMAIC : DFSS/TSS : Six Sigma与经营革新与经营革新q 推进方向推进方向提提 高高 Process运运 营营 能能 力力战战 略略 课课 题题 选选 定定 VOCCTQ Biz战战 略略Big - Y专专 家家 育育 成成 Process别别 专家专家 协力业

32、体协力业体Project 执行执行 原原 因因 / 结结 果果 计计 量量 化化 COPQ : 不实费用管理不实费用管理 Sigma水准水准: Process能力能力 业业 务务 顺顺 序序 标标 准准 化化 DMAIC : 效率提高效率提高 DFSS/TSS: 价值创造价值创造 水准水准Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 30Rev 2.0Six Sigma与经营革新与经营革新(三星电子三星电子)6 6 - - (/) - ( (Leader)Leader)RightRightProj ectProj

33、 ect- - C O PQ ,C O PQ , C T QC T Q - -B i gB i g Y Y RightRightPeopl ePeopl e- - - - - - / /M B B /B BM B B /B B RightRightM etri csM etri cs- - - - - - / /- - A udi tA udi tRightRightM ethodM ethod- - T SS/D FSST SS/D FSS - - / / / - - G O A LG O A L6 6 q 推进目标推进目标 与经营计划联系与经营计划联系COPQ,CTQ树立经营计划树立经营计

34、划 改善改善Process Big Y Project任职员教育任职员教育提高专业人力水准提高专业人力水准Process/技能别技能别MBB/BB确保确保 TSS/DFSSF方法论方法论 教材教材/curriculum/事例事例 修缮及三星化修缮及三星化 Process标准化标准化 阶段别管理指标阶段别管理指标 Project 成功基准成功基准 评价评价/补偿体系补偿体系 Audit通过通过Six Sigma的的经营性和极大化经营性和极大化Six Sigma作为作为企业文化定着企业文化定着人才（人才（Leader） 确确 保保 做事方法的变化做事方法的变化 顾客（内顾客（内/外部）重视外部）重

35、视 用语统一用语统一Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 31Rev 2.0l l DMAIC与与 DMADV 根据根据 制造、事务间接、研究开发领域的决定，制造、事务间接、研究开发领域的决定， 不如根据不如根据 Project 特性决定为好。特性决定为好。 l如果已经达到Process潜在能力限度，通过 DMAIC就不可改善。或者利用 DMAIC改善，因有限制性而不能达成目标时，使用 DMADV为好。 DMAICDMADV制造制造R&D事务间接事务间接决定CTQ成果的根本原因为焦点CTQ 全部D

36、esign与下一个工程最佳化Six Sigma 方法论方法论Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 32Rev 2.0- 结构化，反复结构化，反复Process改善方法论改善方法论- 减少缺陷为主减少缺陷为主- 已存在的制品或已存在的制品或Process改善改善 l l DMAIC Define - Measure - Analyze - Improve - Control- 为了设计超过顾客期望的为了设计超过顾客期望的Process,严格的接近方法严格的接近方法- 失误和缺陷预防为重点失误和缺陷预防为重点

37、- 新制品或新制品或Process开发或原有制品开发或原有制品Process再设计再设计 l l DMADV ( 附录参考附录参考 ) Define - Measure - Analyze - Design - Verifyq DMAIC与与 DMADV的适用的适用Six Sigma 方法论方法论Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 33Rev 2.0阶段阶段目的目的主要活动主要活动输出物输出物对成果的现水准测定 导出潜在Xs通过分析 ，Vital Few Xs 导出对于Vital Few Xs的最佳条件

38、(方案)设定、适用及效果的确认构筑维持成果的管理体系 通过VOC/ VOB/COPQ分析、 Project选定，定义 分析分析 DOE 管理计划管理计划 树立树立Project 选定选定 Vital Few Xs 项目项目 数学数学 模型模型/最佳条件最佳条件 管理计划书管理计划书 Project 定义定义现水准现水准 确认确认 Project 实行计划书实行计划书 工程能力分析工程能力分析 水准水准 优先顺序化的优先顺序化的 Xs项目项目 成果显示成果显示 对策方案选定对策方案选定 最佳解决方案最佳解决方案 管理图管理图 SOP 标准化标准化Define(定义定义)Measure(测定测定)

39、Analyze(分析分析)Improve(改善改善)导出潜在导出潜在 XsControl(管理管理) DATA 收集收集 DATA 收集计划收集计划DMAIC RoadmapProprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 34Rev 2.0阶段阶段DefineMeasure目的目的确认通过确认通过VOC/ VOB/COPQ 分析的分析的CTQ，以以CTQ 为准，选定一个为准，选定一个Project测定对成果的现水准测定对成果的现水准(Baseline)， 导出潜在导出潜在 Xs活动活动Project 选定Proje

40、ct 定义确认现水准导出潜在Xs输出物输出物潜在 Project 目录最佳 Process MapProject 实行计划书实行计划书成果测度简要表MSA(Gage R&R) 结果工程能力分析结果工程能力分析结果 (sigma 水准水准)最佳 Process MapC-E DiagramFDM, FMEA优先顺序化的潜在优先顺序化的潜在Xs 目录目录记法记法BGM分析COPQ分析ParetoSIPOCMSA(Gage R&R)工程能力分析C-E DiagramFDM, FMEADMAIC RoadmapDefine Measure Analyze Improve Control

41、Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro- Six Sigma 介绍 - 35Rev 2.0阶段阶段AnalyzeImproveControl目的目的通过分析通过分析 ，导出，导出 Vital Few Xs 及确保改善计划及确保改善计划对对Vital Few Xs的最佳条件的最佳条件(方案方案)设定，适用及确认设定，适用及确认为了维持成果的管理体系构为了维持成果的管理体系构筑，成果共有。筑，成果共有。活动活动Data 收集分析及 Vital Few Xs 决定改善- DOE- 对策方案树立管理计划书作成,标准化测定SYSTEM的有效 性 评

42、价成果的 显示输出物输出物Data收集计划表分析结果Vital Few Xs 目录目录DOE- 数学数学 模型模型/最佳条件最佳条件- 再现性试验结果树立对策方案- 被选择的最佳对策方案管理计划书管理计划书SOP MSA(Gage R&R) 结果改善前后工程能力比较改善前后工程能力比较预防失误对策，管理度成果简要成果简要Final Report技法技法图表&CHART分析假设检定相关回归分析DOE PilotBenchmarking优秀事例(Best Practice)Control Plan MSA(Gage R&R) 工程能力分析预防失误法 管理度DMAIC Roa

43、dmapDefine MeasureAnalyze Improve ControlCOPQ(低品质费用低品质费用)Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 37Rev 2.0MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论q Six Sigma 介绍介绍 - Six Sigma 概要概要 - Six Sigma 特征特征 - Six Sigma 与与 经营革新经营革新 - Six Sigma 方法论方法论q Project 定义定义lProject 选定选定 - 挖掘挖掘 潜

44、在潜在 Project - 评价及选定评价及选定lProject 定义定义 - 任务记述任务记述 - Team 选定选定 - 最佳最佳 Process Map - Project 实行计划书实行计划书 q COPQIntroductionDefineProprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 38Rev 2.0COPQ1.理解理解COPQ的概念的概念2.理解理解COPQ的构成要素的构成要素3. 理解理解COPQ的输出方法的输出方法-每单位原价法每单位原价法Proprietary to Samsung Elec

45、tronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 39Rev 2.0不良废弃及 ScrapClaim恶性废弃再作业，A/S设计变更失去顾客及信赖过多在库纳期延迟Lead Tine增加 会计确认可能的损失(销售的 58%)会计(财务)不可确认的损失(销售的1520%)时间浪费降低销售价不必要的资金分配 COPQ(Cost of Poor Quality:低品质费用低品质费用)q COPQ是全部活动无缺陷或问题地进行时,不存在的费用。实际费用实际费用 最小最小(理论理论)费用费用 = COPQProprietary to Samsung Electronics Compa

46、nyIntro - Six Sigma 测度 - 40Rev 2.0COPQ分类分类q Q-Cost(品质费用)和 COPQ(低品质费用)评价/检查费用(Appraisal/Inspection Costs)内部失败费用(Internal Failure Costs)外部失败费用(External Failure Costs)COPQQ-COST预防费用(Prevention Costs)Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 41Rev 2.0COPQ分类分类 依据检查保证出荷品质依据检查保证出荷品质

47、为了确保高品质，发生检查、为了确保高品质，发生检查、 再作业、废弃等的再作业、废弃等的Loss旧品质概念旧品质概念品品 质质 失败费用失败费用预防预防 & 评价费用评价费用3 品质改善费用也增加品质改善费用也增加费费用用q 对品质费用的对品质费用的 Paradigm Shift 不造成不良的不造成不良的Process 构筑构筑 不让发生检查、再作业、废弃等的不让发生检查、再作业、废弃等的 Loss的概念的概念 新品质概念新品质概念费费用用品品 质质 4 品质改善费用也减少品质改善费用也减少5 6 失败费用失败费用预防预防 & 评价费用评价费用Proprietary to Sam

48、sung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 42Rev 2.0 水准水准DPMOCOPQ 规模规模 (销售额对比销售额对比)VisualIn-visual计计6 sigma3.43% 7% 10% 末满5 sigma2333 4%7 11%10 15%4 sigma6,2104 5%11 15%15 20%3 sigma66,8075 8%15 22%20 30%如公司的如公司的 水准为水准为4 时时 - 01年年 7兆元兆元/年年 浪费浪费 .Visual COPQ : 1兆兆 7500亿亿 .In-Visual COPQ : 5兆兆 250

49、0亿亿q 水准和 COPQCOPQ分类分类Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 43Rev 2.0COPQ 分析的必要性分析的必要性/有用性有用性q 品质费用的识别及计量化要求q Hidden Factory的挖掘及显露q COPQ节减是寄予企业利润增大的的捷径q 提供能决定问题的优先顺序，测定变化及改善进行程度 的工具。 Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 44Rev 2.0q 预防费用(Prevention

50、 Costs) 为预防发生品质问题预防发生品质问题,采取事先措施所需的相关费用。采取事先措施所需的相关费用。 预防费用不包含在预防费用不包含在COPQ。l 例 - 品质 企划(Quality Planning) 费用 - 新产品检讨费用 - 工程 企划(Process Planning) 费用 - 工程管理(Process Control) 费用 - 品质诊断(Quality Audits) 费用 - 协力业体品质评价费用 - 教育训练费用COPQ分类分类Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 45Rev

51、 2.0q 评价/检查费用( (Appraisal/Inspection Costs)Appraisal/Inspection Costs) 因不良或缺陷，顾客受到影响之前发现不良或缺陷的 作业和相关费用。l 例 - - 家电产品的出货之前家电产品的出货之前TestTest (量品信赖性试验, 部品检查，精密测定, 出货检查等) - 保险药管发送之前检查 - 购买设备/制品检查 - 报告书或书信的校正 - 给消费者传送税金提单之前错误检查 - 为了确认修理与否的骄车检查COPQCOPQ分类分类Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - S

52、ix Sigma 测度 - 46Rev 2.0q 内部失败费用( (Internal Failure Costs)Internal Failure Costs) 虽虽虽然顾客不能直接看，但给顾客服务带来不好影响的不良或 缺陷相关的修理、替换、废弃费用。l 例 - Lot不合格而引起的再作业 - 制品不良引起的修理 - 断种资财废弃 - Micom修改 - 不符合规格的Metal Stamping交换 - 预料之外的电脑故障而引起的补充作业 - 包装及出荷时损坏的制品替换 - 一定时间内没有完成作业而加班 - 多数DATA BASE错误修改 - 为了替换不良部品维持追加部品在库 - 超过规格的制

53、品废弃 COPQCOPQ分类分类Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 47Rev 2.0q 外部失败费用(External Failure Costs)l 顾客可以直接体验的失败相关费用。包括因顾客的信赖低度而 失去销售的机会，在低品质费用中占最大的比重。 l 例 - 安全规格及PL基准未达而引起的制品Ship Back或废弃或因 优惠销售降低销售额的损失 - 因不良多引起的现地再作业及Recall - 不满事项调查及处理 - 以回复战略顾客不满足Offset - 税金提单发行相关错误修改 - 出货延迟

54、而所消耗的追加出货费用 - 运输业体制品损坏及损失发生时交换及修理费用 - 飞机不起飞而引起的乘客住宿费COPQ分类分类Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 48Rev 2.0q 例题针对本人所属Team执行的 Process,把发生COPQ的活动项目按以下分类作成。 (作成 : 5分, 发表 : 3分) l 评价/检查费用 : l 内部失败费用 : l 外部失败费用 :COPQ分类分类Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma

55、 测度 - 49Rev 2.0COPQ输出事例输出事例 (每单位原价法)NOCOPQ计算公式计算公式1材料费材料费废弃不良数废弃不良数 * 至发生不良的累积材料费至发生不良的累积材料费2修缮费修缮费废弃不良数废弃不良数 * 至发生不良的累积修缮费至发生不良的累积修缮费3生产性消耗品费生产性消耗品费废弃不良数废弃不良数 * 至发生不良的累积生产性消耗费至发生不良的累积生产性消耗费4Utility 费费废弃不良数废弃不良数 * 至发生不良的累积至发生不良的累积Utility费费5折旧费折旧费（单位时间（单位时间 实际生产数实际生产数 / 理论生产数）理论生产数） * 累积折旧费累积折旧费6非效率生

56、产人工费非效率生产人工费（单位时间（单位时间 实际生产数实际生产数 / 理论生产数）理论生产数）* 单位工程人工费单位工程人工费 7不良处理不良处理 人工费人工费再作业再作业 M * T * 赁率赁率 + 不良运输不良运输M*T*赁率赁率+现象确认现象确认M*T*赁率赁率 8经常研究费经常研究费每单位每单位 机会数机会数 *机会损失时间机会损失时间 * 人工费人工费 +机会损失费机会损失费9工程删除工程删除单位工程年间修缮费单位工程年间修缮费+ 生产性消耗品生产性消耗品 +Utility费费+人工费人工费10工法变更工法变更（原有材料费（原有材料费+ 人工费人工费 +经费）经费）（新材料费（新

57、材料费 + 人工费人工费 +经费）经费）11贩卖损失贩卖损失（贩卖单价（贩卖单价限界原价）限界原价）*发生数量，贩卖单价发生数量，贩卖单价=出货价出货价COPQ现场部门现场部门间接部门间接部门Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 50Rev 2.0q COPQ 测定按以下顺序。 1. 确认制品不良而引起的活动。 2. 决定各活动的费用测定方法。 3. 收集DATA，并推测费用。 4. 分析结果。q COPQ在以下情况使用时有用。 l Project 评价 : 决定Project优先顺序的时候 l 核心要

58、素确认 : 选定Vital few Xs后改善为焦点的时候 l Project效果证明 : 评价Project效果的时候 l 对策方案选择的基准 : 解决对策履行阶段中改善费用和 分析COPQ节减费用的时候COPQ活用活用Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 51Rev 2.0阶段阶段目的目的主要活动主要活动输出物输出物测定成果的现水准， 导出潜在Xs通过分析导出Vital Few Xs 设定对Vital Few Xs的最佳条件(方案) ，适用及效果的确认为了维持成果，构筑管理体系通过VOC/ VOB/

59、COPQ 分析 Project选定、定义 分析分析 DOE 树立管理计划树立管理计划 Project 选定选定 Vital Few Xs目录目录 数学数学 MODEL/最佳条件最佳条件 管理计划书管理计划书 Project 定义定义现水准确认现水准确认 Project 实行计划书实行计划书 工程能力分析工程能力分析 水准水准 优先顺序化的优先顺序化的 Xs目录目录 成果的成果的 显示显示对策方案选定对策方案选定 最佳解决方案最佳解决方案 管理图管理图 SOP 标准化标准化Define(定义定义)Measure(测定测定)Analyze(分析分析)Improve(改善改善) 导出潜在导出潜在 X

60、s Control(管理管理) DATA 收集收集 DATA收集计划收集计划Proprietary to Samsung Electronics CompanyIntro - Six Sigma 测度 - 52Rev 2.0 Define主要活动主要活动Project 选定选定导出潜在 Project - 方法经营计划 BGM分析Drill Down - 方法 - 方法顾客确认及收集 VOCVOC 解释及导出CTQ 潜在 Project评价/选定Project 定义定义问题及目标记述 Project 选定背景/期待效果记述设定Project 活动范围选定Team员及 Team构成树立日程输出物输出物CTQs潜在 Project目录优先顺序化的 Project目录 Project 实行计划书实行计划书技法技法BGM分析, COPQ