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文档简介

1、6S第一次会议08.18人员：杨学武、刘金标、王茂松、纪祥、赵进、彦景鲁、薛彦武、张春河08.18 继保及热控人员于网控楼继保主任室进行了6S管理推进实施的第一次会议。会议确定了继保及热控对于6S管理于两个专业在大唐鲁北发电公司率先进行推进的初步实施方案。会议主要确定了以下几点：1、由杨学武宣读了“设备部热控、继保6S管理推进实施方案方案。2、6S管理确定两个专业于2个月后推行的区域内管理出现明显的变化；4个月后推行的 区域内管理出现显著变化，并使员工的工作作风和素养发生根本转变。3、会议确定了两个专业要在全厂起到带头及模范作用，首先将本专业建设为鲁北发电公司的模版专业。4、通过讨论，大家确定

2、于6S初期，首先是要让各专业班组人员了解6S的内容及精神，各组员在班组内要宣传带动整个专业人员进行6S建设，起到以点带面的效果。5、对于两个专业内个人的桌面、橱柜、仓库及专业办公室是初期主要针对整治对象。6、两个专业要在一个周内将6S定制管理的各种标签、油漆、胶纸、宣传牌进行统计方案购置。7、继保专业以王茂松为主要负责人，热控专业以赵进为主要负责人，各个技术员及班长为主要带头人，进行6S的推进于实施。8、初期要在两个专业进行的各种标准： 1各个房间的命名及标牌，及房间内各种设施、平安帽的摆放位置等。 2办公桌的标牌包括使用人姓名、格言及办公桌上用品的摆放位置，抽屉的分类等。 3文件柜的标牌及柜内的书籍、工具的摆放。 4两个专业的仓库的整治。 9、两个专业要在合作推进的同时，起到互相学习互相比较促进的积极气氛，充分带动起专业内每个成员的热情，主动发现问题，主动解决问题。10、6S是一个长期的持续性工作，不是光喊口号，要切实的做好每一件“小事，让6S给每个成员的日常工作带来便捷，促进工作效率与工作积极性。11、要求定期进行6S管理的

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