经济地理第五章多部门企业(公司)区位

1、第五章多部门企业第五章多部门企业( (公司公司) )区位区位 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式（选讲）企业空间演变模式（选讲） 第三节第三节 公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征（选讲）（选讲）第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹问题：伴随着企业规模增大的区位扩张规律。问题：伴随着企业规模增大的区位扩张规律。一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略1.1.实现规模效益实现规模效益（规模经济）（规模经济）2.2.实现交易内部化实现交易内部化 （范围经济）（范围经济）3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥4.4.提

2、高生存竞争的能力提高生存竞争的能力5 5、其它：管理者的行为、其它：管理者的行为、 偏好、政府的支持偏好、政府的支持 ( (一一) ) 企业增长动因企业增长动因获取持续增长的经济利益获取持续增长的经济利益直接动因直接动因衍生动因衍生动因1 1实现规模效益实现规模效益 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳最佳规模（规模（optimum sizeoptimum size）。 最佳规模与专业化生产水平和组织能力相关。最佳规模与专业化生产水平和组织能力相关。 在最佳规模之前，

3、生产规模扩大带来效益增加，在最佳规模之前，生产规模扩大带来效益增加，即即规模效益，或规模经济规模效益，或规模经济。 为了获取规模效益，激励着公司追求规模的增长。为了获取规模效益，激励着公司追求规模的增长。 表表5.15.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件( (生产活动生产活动) )的生产效益最低规模的生产效益最低规模资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献22。 规模经济的形成与企业的生产成本构成有关：规模经济的形成与企业的生产成本构成有关： 固定成本：固定成本： 在一定阶段内不随产量变化而变化的费用。在一定阶段内不随产量变化而变化的费用。 可变成本：可变成本： 一定时期内随产量的

4、变化而变化的费用。一定时期内随产量的变化而变化的费用。 一定范围内的生产规模扩大，带来单位产品一定范围内的生产规模扩大，带来单位产品分担的固定成本逐渐下降，收益增加（规模收分担的固定成本逐渐下降，收益增加（规模收益）。益）。2 2实现交易内部化实现交易内部化 交易内部化的意义：交易内部化的意义：减少交易成本。减少市场减少交易成本。减少市场风险、提高供应和市场的确定性。风险、提高供应和市场的确定性。 “企业倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额企业倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业组织同样的交

5、易的成交易的成本或在另一个企业组织同样的交易的成本为止本为止”。（科斯。（科斯19371937年年“论企业的性质论企业的性质”） 企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 企业经营范围扩大，实现交易内部化而获得的效企业经营范围扩大，实现交易内部化而获得的效率称为率称为范围经济范围经济(economics of scope)(economics of scope)。 对交易内部化的追求，引导着企业不断追求规模对交易内部化的追求，引导着企业不断追求规模扩张。扩张。 3 3技术优势的发挥技术优势的发挥 由于市场不完善，技术的价值很难在市场交由于市场不完善，技术的价

6、值很难在市场交易中充分实现。易中充分实现。 因此，一些具有某种技术优势的企业，将趋因此，一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 另外，进一步的技术开发需要大量投资，这另外，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。种投资必须有大规模生产才能支持。4 4提高生存竞争的能力提高生存竞争的能力企业之间的生存与发展竞争十分激烈。企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须为了实现长期生存这一基本目标，企业必须扩张发展。扩张发展。 原因：原因： 规模扩张可以发展企业实力和增加市规模扩张可以

7、发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。配地位。发展也是使企业不被竞争对手所击败，发展也是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。从而生存下去的有效手段。 5 5、其它：管理者的行为、偏好、政、其它：管理者的行为、偏好、政府的支持府的支持 ( (二二) ) 企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法获得规模经济与范围经济的战略与方法获得规模经济与范围经济的战略与方法1 1横向一体化横向一体化 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。导致现有产品市场份额的扩

8、大。方式：方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展; ;向与上述两个方向有关的国际市场扩展或向新的向与上述两个方向有关的国际市场扩展或向新的客户类别扩展。客户类别扩展。 意义：意义： 通过横向一体化，可以带来企业同类生通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。产规模的扩大，实现规模经济。 企业早期的增长多以此为主；实现的方企业早期的增长多以此为主；实现的方式以内部增长为主。式以内部增长为主。2 2纵向一体化纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生

9、产阶段扩展。游和下游生产阶段扩展。图图5.15.1公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献77） 方式：方式： 通过企业内部的组织和交易方式将不同生产阶通过企业内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现纵向一体化。段联结起来，以实现纵向一体化。 纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 后向一体化后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。经营活动。意义：意义：纵向一体化是公司增长到一

10、定阶段的主纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。要扩张战略。 据班诺克观点据班诺克观点，公司通过，公司通过横向一体化横向一体化打败竞争打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向纵向一体化一体化扩张（扩张（多种部门扩张）多种部门扩张），以占领其供应和以占领其供应和市场领域。市场领域。 一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。便成为其惟一的增长战略。3 3多样化多样化 多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的

11、活动，也可以涉及不相关产品的活动。产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。 由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化， 所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。多样化扩张的动机多样化扩张的动机: : 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减可以减少某种不可预测因素的冲击。少某种不可预测因素的冲击。 此外，一

12、些原生产产品市场需求的下降，也会此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。以充分利用其生产能力。 而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发诱发新的公司介入此类生产活动。新的公司介入此类生产活动。 企业增长战略和方法的空间意义：企业增长战略和方法的空间意义： 企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、多区位发展，从而导致企业的空间扩张。多部门、多区位发展，从而导致企业的空间扩张。 当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、当企业规模增加到一定程度时，

13、这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。产成本、扩大盈利起着重要作用。二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张( (一一) ) 企业空间扩张过程企业空间扩张过程( (二二) ) 企业空间扩张阶段企业空间扩张阶段 ( (三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律 ( (一一) ) 企业空间扩张过程企业空间扩张过程1 1企业空间扩张过程的一般分析企业空间扩张过程的一般分析2 2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张1 1企业空间扩张过程的一般分析企业空间扩张过程的一般分析 在众多的中小企业中，只有少部分得

14、到迅速扩张，在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，大多拥有优越的原始区位。这些迅速扩张的企业，大多拥有优越的原始区位。 原始区位优越的区位条件，为企业增长提供了优势。原始区位优越的区位条件，为企业增长提供了优势。企业在这里发展到一定程度后，便企业在这里发展到一定程度后，便从原始区位由近及从原始区位由近及远的向外扩展。远的向外扩展。企业由近及远的扩张原因企业由近及远的扩张原因: : 早期，早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内。时，常建在较近距离内。 随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带随着企业增大，信息获取量

15、增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。引起企业向远距离扩展。 此外，此外，市场的逐渐向外扩张市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近也是引起企业由近及远扩张的原因。及远扩张的原因。 2 2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张：内部增长的空间扩张： 内部增长带来的空间扩张常具规划特内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。征，就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张：外部增长的空间扩张： 对于外部增长而言，由于被获取的工厂对于外部增长而言，由于被获取的工厂( (公司公司) )

16、原已存在，规划便比较困难。原已存在，规划便比较困难。 也具有从其中心区位向外不断扩张的特也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。点。 图图5.25.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场( (二二) ) 企业空间扩张阶段企业空间扩张阶段企业的空间扩张分为企业的空间扩张分为三个阶段三个阶段: :阶段阶段： 企业形式十分简单。企业形式十分简单。 生产单一产品，具有一个工厂。生产单一产品，具有一个工厂。 组织功能单一，组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。仅管理一个工厂的生产。 没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。 典型的空

17、间区位模式：单区位。典型的空间区位模式：单区位。阶段阶段： 随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起企业组织的劳动分工。起企业组织的劳动分工。 一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。更大程度的中央控制。 由此，分离出公司总部。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。体政策规划，并协调其它组织单元的活动。 该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在该阶段

18、的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工空间上的分工。 典型的空间区位模式：多部门、多区位。典型的空间区位模式：多部门、多区位。阶段阶段： 随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构。形成多分部结构。 每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。技术和政策环境条件之中。 与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：与此相应，公司组织结构上产生了三个等级： 高层管理、战略决策高层管理、战略决策 控制、协调和管

19、理决策控制、协调和管理决策 企业日常运作管理企业日常运作管理 在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，该在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，该阶段的企业空间格局特点表现出空间组织结构变得更加扩阶段的企业空间格局特点表现出空间组织结构变得更加扩散。散。 典型的空间区位模式：多产品、多部门、多区位。典型的空间区位模式：多产品、多部门、多区位。图图5.35.3公司组织结构及空间结构发展阶段公司组织结构及空间结构发展阶段（资料来源：教材本章参考文献（资料来源：教材本章参考文献66，303303页）页）单产品单产品多功能多功能多工厂多工厂多产品多产品多功能多功能多工厂多工厂单产品单产品单功能

20、单功能单工厂单工厂( (三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企业空间扩张受两种作用力共同作用：企业空间扩张受两种作用力共同作用： 作为一种经济现象，作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律。因此，企业空间扩张（如销售理扩散的一般规律。因此，企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具具有接触扩散和等级扩散特点。有接触扩散和等级扩散特点。 作为一个组织行为，作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离决策行为、组织内外部网络和

21、发展战略，使其偏离这些规律。这些规律。1 1、企业接触扩张、企业接触扩张: :接触扩张在企业空间扩张中较为常见接触扩张在企业空间扩张中较为常见。 尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。 地理扩散过程是由近及远连续进行的。地理扩散过程是由近及远连续进行的。 这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。 图图5.55.5洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空间扩张 ( ( 资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献17,15717,15

22、7页页) )2 2、企业等级扩张、企业等级扩张: :企业等级扩张常按市场规模，沿着一定等级企业等级扩张常按市场规模，沿着一定等级规模的地理区域进行扩张。规模的地理区域进行扩张。 首先进入最大的市场首先进入最大的市场( (都市区都市区) )，接着进入次，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。离是否邻近。 实际上，实际上，等级扩张是企业对环境等级扩张是企业对环境( (社会经济社会经济条件条件) )区域差别所采取的对策。区域差别所采取的对策。 等级扩张总体上仍然表现为空间上的由近等级扩张总体上仍然表现为空间上的由近及远的扩张。及远的扩张

23、。 图图5.65.6LVMLVM公司公司1978198919781989进入日本各地过程进入日本各地过程( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献18)18) ( ( 资料来源：资料来源：Knox P L, Marston S A . Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Places and Regions in Global context: Human Geography. Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42)

24、 New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42) 图图5.4空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散3 3中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张根据中国实际情况，有人提出中国公司空根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。间扩张的通道扩张假想。 所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。延伸。 通道包括人际关系通道、机构通道包括人际关系通道、机构( (或体制或体制) )通通道、生产通道、距离通道。道、生产通道、距离通道。第二节企业空间演变

25、模式（选讲）第二节企业空间演变模式（选讲） 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 1980 1980年年沃茨沃茨基于对英国酿造业的研究提出来的。基于对英国酿造业的研究提出来的。 沃茨模式阐述了早期具有成本优势的公司，通过沃茨模式阐述了早期具有成本优势的公司，通过兼并相邻小企业而在市场空间上连续向外扩张的过程。兼并相邻小

26、企业而在市场空间上连续向外扩张的过程。 沃茨模式的理论假设前提：沃茨模式的理论假设前提： 规模经济规模不经济规模经济规模不经济 饮料销量与人口规模正相关饮料销量与人口规模正相关 市场区为连续向外扩张市场区为连续向外扩张 1 1、 公司成长差异及原因公司成长差异及原因 由于工厂所在城镇人口规模不同，导由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。引起生产成本差异。 较大规模的工厂生产成本较低，因而较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。具有初始竞争优势，得以更快地增长。 2 2、 公司的市场区扩

27、大模式公司的市场区扩大模式工厂发展竞争的结果，少数得以生存，工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。公司的市场区。 图图5.75.7市场区扩大模式市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献11)11)3 3、 沃茨模式的局限沃茨模式的局限 关于生产规模经济大于规模不经济的假设，关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。 该模

28、式基于饮料生产部门，结论的普遍性该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。有限。 假定市场区为理想化的连续向外扩张，而假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。在实际中还存在非连续性的市场区扩张。 二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 泰勒基于对英国炼铁业的研究，于泰勒基于对英国炼铁业的研究，于19751975年提出。年提出。 泰勒对空间尺度的划分：泰勒对空间尺度的划分： 地方、区域、地方、区域、 全国和多国。全国和多国。 每一尺度的空间又可以分为每一尺度的空间又可以分为活动空间、信息空活动空间、信息空间、决策空间间、决策空间三个维度。

29、三个维度。 图图5.75.7公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛（资料来源：教材本章参考文献（资料来源：教材本章参考文献2020 1 1、公司的空间扩张与组织变形、公司的空间扩张与组织变形 公司在由地方向多国扩展中，要跨跃三个门槛（图公司在由地方向多国扩展中，要跨跃三个门槛（图5-75-7的的T1T1、T2T2、T3T3）。）。 公司跨越门槛的过程：公司跨越门槛的过程：活动空间的跨越最为便捷，其次为活动空间的跨越最为便捷，其次为信息空间，最后为决策空间信息空间，最后为决策空间 泰勒认为：活动空间带动信息空间、决策空间的扩张。泰勒认为：活动空间带动信息空间、决策空间的

30、扩张。 公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。 在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。需要组织变形。 组织变形成为公司发展过程中的门槛，如果不能实现组组织变形成为公司发展过程中的门槛，如果不能实现组织变形，其活动空间及信息、决策空间都会停滞不前。织变形，其活动空间及信息、决策空间都会停滞不前。 公司跨越门槛的障碍（或标志）：公司跨越门槛的障碍（或标志）：完成组织变形。完成组织变形。2 2、 泰勒的公司空间扩张过程的模型泰勒的公司空间扩张过程的模型 泰勒的基本

31、假定：泰勒的基本假定： 泰勒认为公司是在风险和不确定性的背景下泰勒认为公司是在风险和不确定性的背景下运行的，在公司空间扩张过程中，从销售代理机运行的，在公司空间扩张过程中，从销售代理机构构建立区域销售部和仓库建立区域销售部和仓库建立区域生产机建立区域生产机构，风险依次提高。构，风险依次提高。 公司在不同区位选择不同机构类型便是对这公司在不同区位选择不同机构类型便是对这种风险和不确定性的反映。种风险和不确定性的反映。 公司一般会遵循市场进入、市场拓展和生产公司一般会遵循市场进入、市场拓展和生产发展的次序。发展的次序。 根据这种不同部门建立的风险差异和公司扩根据这种不同部门建立的风险差异和公司扩张

32、的空间环境，泰勒提出了一个理想化的公司空张的空间环境，泰勒提出了一个理想化的公司空间扩张模型。以描述公司的空间扩张过程。间扩张模型。以描述公司的空间扩张过程。 图图5.95.9从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献20)20)泰勒模型的公司空间扩张过程：泰勒模型的公司空间扩张过程： 假定假定一个国家分成四个区域一个国家分成四个区域，其中区域，其中区域1 1有有两个次级中心城市，区域两个次级中心城市，区域2 2和和4 4各有一个大工业集各有一个大工业集聚中心和一个次级中心城市，区域聚中心和一个次级

33、中心城市，区域3 3仅有一个大仅有一个大工业集聚中心。工业集聚中心。 公司以某区域中的一个大工业集聚中心作为公司以某区域中的一个大工业集聚中心作为原始区位，原始区位，由此向外开始空间扩张。由此向外开始空间扩张。 第一阶段：第一阶段：由地方性公司成长为多分部的区由地方性公司成长为多分部的区域性公司域性公司 第二阶段：第二阶段：由多分部的区域性公司成长为全由多分部的区域性公司成长为全国性公司国性公司 各个阶段的扩张过程（各个阶段的扩张过程（P126P126）。）。三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式图图5.105.10哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式( (资料来源资料来

34、源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献21)21)1 1、公司面对的市场区的空间结构、公司面对的市场区的空间结构最内侧代表公司最早建立的中心区。最内侧代表公司最早建立的中心区。 中心区以外代表全国性市场区。中心区以外代表全国性市场区。 最外圈代表世界其它国家最外圈代表世界其它国家( (地区地区) )，被分成，被分成4 4个个部分部分()()，分别代表不同的外国市场。虚线，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家圈出的国家()()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。2 2、公司扩展的空间过程、公司扩展的空间过程公司扩张分为公司扩张分为4 4个阶段。个阶段。 单厂公司单厂公司占领全国市场的多

35、工厂占领全国市场的多工厂公司公司进入国际市场进入国际市场多国公司建立多国公司建立海外生产厂家。海外生产厂家。 3 3、公司空间扩展的动力、公司空间扩展的动力在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。扩张的主要动力。 但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。张的惟一动力。 在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场、廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂市场、廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。或合并它厂。四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的

36、全球转移模式跨国公司发展分为跨国公司发展分为5 5个阶段：个阶段： 阶段阶段：假设一个多工厂公司，其生产和批假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家销机构均位于国家1 1。通过出口供应海外市场。通过出口供应海外市场。阶段阶段：开始海外扩张开始海外扩张阶段阶段：开始海外生产。开始海外生产。阶段阶段：国际生产经营活动进一步扩展。国际生产经营活动进一步扩展。阶段阶段：对公司国内外生产经营的国际网络对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。进行组织调整，使其趋于合理化。图图5.115.11迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 ( (资料来源资料来源: :教材本章参考文献教材本章

37、参考文献23)23)( (资料来源：资料来源： Haggett P .Haggett P .Geography: A Modern SynthesisGeography: A Modern Synthesis.Revised Third .Revised Third Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983.554 )Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983.554 )图图5.125.12跨国公司活动的空间结构跨国公司活动的空间结构(a) (a) 托恩奎斯特托恩奎斯特(Tor

38、nqvist )(Tornqvist )的的单一工厂的三层单一工厂的三层次决策等级概念；次决策等级概念；(b),(c) (b),(c) 拥有国拥有国外分厂的多厂公外分厂的多厂公司的不同空间安司的不同空间安排排五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点: :均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立产机构的建立( (按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张) )。市场占。市场占领促进公司的扩张。

39、领促进公司的扩张。图图5.135.13四个模式的比较四个模式的比较 第三节公司组织结构类型及其空间特征第三节公司组织结构类型及其空间特征（选讲）（选讲） 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型( (一一) ) 功能部结构功能部结构 ( (二二) ) 产品部结构产品部结构( (三三) ) 区域部结区域部结 ( (四四) ) 顾客部结构顾客部结构( (五五) ) 矩阵结构矩阵结构 基本类型基本类型复合类型复合类型图图5.145.14公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型( (资料来源资

40、料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页) )( (一一) ) 功能部结构功能部结构 即按照专业化功能而进行部门划分的公司结即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。构。 在该类公司内，各部门具有不同的功能，在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。各公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。各部门分工明确、职责分明。部门分工明确、职责分明。 如工业公司内，可分为生产制造部、市场如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。( (二二) ) 产品部结构产品部结构 该类公司按生产的产品不同来进行部门划分。该类公司按生产的产品不同来进行部门划分。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。 如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。车、农用机械等划分为相应的分部。 该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总部该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功部提供一定帮助，但是，每个分部具