火力发电厂成本管理的实践探索

1、火力发电厂成本管理的实践探索赵凌俊(山西安泰集团,山西介休032000)摘要文章介绍了安泰发电厂成本管理工作中的一些经验作法,指出成本管理在企业管理中的重要性和必要性,强调了企业成本管理的重点在于全员参与,过程控制。关键词发电厂;成本管理;过程控制强化企业的生产成本管理工作,以最低成本取得最大的利润是发电厂经营的目的,也是市场竞争中抵御风险的重要手段。安泰发电厂在实际生产中,将日常管理重点向成本管理倾向,并逐步建立起一套科学、合理、有效控制成本的体系,充分调动了全体员工关心成本、控制成本的积极性,使发电成本达到了可控状态。现将我厂成本管理的一些具体作法予以介绍。一、成本管理的重要性和必要性第一

2、,安全经济发电是电力生产基本原则。电力企业在确保安全生产的前提下,必须坚持以提高经济效益为中心,认真作好企业的成本管理工作。抓紧企业节能降耗措施的落实,努力提高机组的经济运行水平,是电力生产长期的首要任务。第二,加强成本管理,首先要加强机组经济指标的管理。能耗水平是反映发电企业经济效益的重要指标。随着社会主义市场经济的建立和不断完善,电力企业要实现由粗放经营向集约经营转变,必须着眼于企业内部,着力于分析研究,解决管理和技术方面存在的消耗大、效益低的问题,才能提高生产管理水平,降低消耗,增加效益。第三,成本管理的好坏是企业综合管理水平的体现。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。它

3、是企业全员管理,全过程管理,全环境管理和全方位的管理,是经济和技术结合的管理。第四,电力工业随着改革开放的不断深化,电力体制将发生重大变革。包括电力市场的逐步形成,厂网分开,机组竞价上网等。电力市场的竞争结果只能是那些可靠性、经济性和可调性好的机组占有较多的发电份额。第五,建立节约型社会是党十六届五中全会和国家“十一五”规划的重要决策。经过50 多年的建设,我国的能源工业得到了快速发展,但能源结构很不合理,煤炭在一次能源生产和消费中的比重均达72 %以上;我国又是水资源十分缺乏的国家,全国人均用水量仅占世界人均用水量的1/ 4 ;作为高耗能水行业和电力用煤主要用途的火力发电厂,加强成本管理,降

4、低水、电、煤等能源消耗,不仅影响到企业自身的经济效益,也关系到整个国民经济的发展问题。二、成本管理中一些基本理念的建立第一,从统计学的角度,生产成本控制涉及实际产量的完成和实际生产费用的控制两个方面。努力提高机组发电量和降低生产总费用支出是控制发电成本的关键。第二,机组的连续稳定运行是保证成本处于可控状态的关键。第三,根据燃料的供应情况及时调整机组的运行方式,努力提高机组的经济运行水平,是降低发电成本,提高发电效益的基础。第四,设备的节能技术改造和推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料,是提高发电厂生产运行可靠性和经济性,从根本上降低发电成本的重要途径。第五,成本管理中一定要体现“全员参于成本

5、控制”的管理理念,要认真作好指标的分解工作,把全厂性的综合指标层层分解,层层负责。通过小解标的分解落实,进一步强化员工的责任意识,并最终保证大指标的完成。第六,成本管理在实施中必须得到各级领导的高度重视,并建立专门的机构负责全厂成本指标的制定、分解、考核等工作。“领导作用,全员参与”是成本管理得以实施的前提。第七,建立完善的能源计量体系,使成本考核指标数据化、准确化是成本分析管理的前题。企业内部应有专门的机构负责计量管理工作,包括计量仪表的配置、抄表、校验、维修保养等,确保计量仪表的配置率、投运率、合格率均符合标准规定。第八,发电厂要组织建立能源基础资料及统计资料管理台账,作好经济指标的统计工

6、作,不断积累原始数据,为分析工作打下基础。第九,制定科学合理的指标分解考核办法,开展相应的小指标竞赛活动是调动和发挥各级运行人员积极性的好方法,也是强化员工责任心,提高岗位技能素质,更好地提高成本管理水平的重要手段。三、成本管理实施的切入点第一,发电厂成本,同其它工厂一样,可分为固定成本和可变成本。发电厂建成后固定成本基本不变,包括设备折旧费、工资、大修基金等。而利润主要通过可变成本获得。包括燃料购买费,水费、油费、厂用电等与产生电能有直接关系的费用,在成本管理中,企业应将可变成本作为控制的重点。第二,树立成本管理意识,就必须要求企业管理人员和全体员工加强学习。学习先进的管理知识,学习科学的专

7、业技术,只有全员的思想得到统一,只有用先进的管理理念来指导我们的行为,才能科学地作好成本管理工作。第三,制定年度生产经营大纲,为成本管理提供明确的目标是进行成本管理的前提。首先,成本控制的对象范围要全面,只要对生产成本有影响的因素,都应作为考核指标加以控制;其次,考核指标要尽可能量化,以数据说话;再次,考核指标的制定依据要合理,在参照历年成本实际完成数据的基础上,要尽可能依据国家标准和同行业的先进水平进行指标的制定。这样定出的目标既不会好高鹜远,使执行层丧失信失,也不会使执行层不经努力就会轻易完成,达到逐步提升管理水平的目的。最后,要作好指标的分解工作,通过指标的层层分解和落实,进一步强化全体

8、员工的责任意识,最终通过小指标的完成,达到全厂综合指标完成的目的。第四,注重成本管理的统计分析,作好成本管理的过程控制工作,具体来说要作好四个方面的工作。(1) 建立全厂三级节能管理组织机构,健全节能管理制度。节能领导组每年应从整体上规划,提出节能目标,制定措施,定期检查落实。如每月召开经济指标分析会,分析指标执行中存在的问题,并制定落实整改措施。同时建立健全节能规章制度,使节能工作有章可依。(2) 加强计量仪表的日常管理工作,为成本分析提供准确、完善的统计数据。在计量管理上,要明确运行专业和检修专业相应承担的职责,避免扯皮。即:运行仪表出现指示失真或不能正常工作的情形,由运行专业下缺陷单责成

9、相关维修专业处理,维修专业对仪表的修理质量负责;运行专业对仪表失真或工作失常的情形未及时发现或未向维修专业下达缺陷单,则由此造成的统计数据失真现象由运行专业承担责任。(3) 对机组关键性经济指标做好过程控制监督工作。要求生技部门每天对关键性参数统计分析,对指标偏离标准或出现的异常工况及时分析原因,并制定相应的纠正措施,以确保机组在可控的经济水平内连续稳定运行。(4) 切实作好原辅料和物资配件的进货质量检验关是降低生产成本的关键。上述分析成本占电厂总成本的75 %以上,企业内部必须建立完善的进货检验程序,严把质量关,是从源头上控制成本费用,提高机组运行可靠度的重要措施。(5) 加强对历史数据的收

10、集、整理工作,企业内部应有专门的机构负责建立能源基础资料及统计资料管理台账,如机组热耗效率设计资料,节能改造效果资料等。并建立历年煤耗率、厂用电率、水耗等与机组特性有关的主要参数的完成情况台账,通过对原始数据的不断积累、分析,为下一步成本管理提供决策依据。第五,制定科学合理的成本考核标准,提高管理的执行力。具体来说:对影响成本的考核指标在认真分析研究的基础上都制定了相应的考核标准,并使指标进行了深一步的分解,逐月分解、逐日考评、月底考核。比如,对水耗的考核,细化到设备制水率,锅炉补水率,循环水补水率,废水回收利用率等单耗指标,使化水车间员工人人头上有指标,人人身上有压力;在设备管理上对非计划停

11、运,缺陷完成率,缺陷重复率等也制定了相应的考核办法。通过考核标准的细化和坚持执行,强化了员工的责任心。通过成本考核奖惩机制和小指标竞赛等措施的实施,又调动和发挥了各级员工工作的积极主动性,全面推动了成本管理水平的提升。第六,成本管理考核指标不是一成不变的,在具体的实施中,因工艺技改等因素使指标的完成值发生变化,厂部应及时调整相应的考核指标,确保指标执行的科学合理性。四、发电厂主要指标控制的具体措施第一,机组煤耗的控制是发电成本管理的重点。在具体生产中,要注意以下几点: (1) 建立完善的入炉煤质量监督考核体系,通过煤种的合理掺配混烧(实际生产中对循环流化床锅炉应增加入炉煤泥、矸石的混烧量,以降

12、低燃料成本) ,尽可能保证入炉煤在设计煤质条件下使用; (2) 重点作好生产过程小指标的控制考核工作,对锅炉含氧量超标等现象及时分析原因,并采取相应的整改措施; (3) 加强锅炉热效率的定期测评工作,通过受热面的合理布置,受热面积灰的清理,炉墙的密封以及飞灰可燃物的控制等措施的采取,努力提高锅炉效率,降低煤耗。第二,在厂用电率的控制上,可以考虑采取如下措施:(1) 通过工艺调整,尽可能保证电机设备在高效率区运行;(2) 设备停运冷却期间,要根据锅炉、汽机温度的下降趋势及时调整给水泵、循环泵的运行时间,减少设备冷却用电负荷;(3) 保证变频设备和软启动器的正常运行,积极开展变频节电项目的技术改造工作; (4) 通过常明灯,工业空调温度控制等日常管理,进一步强化全员的节电意识。第三,对单位发电需水量指标的控制,可以采取“源头管理、过程控制、废水回用”的综合节水措施,具体包括: (1) 从源头控制,通过工艺调整或设备技改等措施,尽可能提高化学水处理设备的制水率,努力降低热力系统的补水率; (2) 全厂各主要用水点安装计量水表,专人负责抄表工作。建立逐日分析考评,总量控制制度,对水耗超标的现象及时分析处理; (3) 机组循环水系统是电厂主要耗水点,运行中要考虑采用联合阻垢工艺,通过浓缩倍率的提高达到降低系统补