航天机电战略设想

1、以协同创新驱动一体化战略老墨2014.11.20HT企业能力资源产业研究观点战略发展思考目录 CONTENTSHTHT1、航天机电业务板块企业能力资源航天机电航天机电内蒙古神舟硅业有限责任公司内蒙古中环光伏材料有限公司上海神舟新能源发展有限公司上海太阳能科技有限公司太阳能系统工程分公司上海太阳能工程技术研究中心上海德尔福汽车空调系统有限公司传感器分公司汽车电子技术中心上海新光汽车电器有限公司上海康巴赛特科技发展有限公司上海复合材料科技有限公司新能源光伏新能源光伏高端汽配高端汽配新材料应用新材料应用HTHT2、航天机电历年业绩企业能力资源HTHT3、航天机电业务比例企业能力资源营业收入（万元）毛

2、利率（%）HTHT4、航天机电财务数据企业能力资源盈利能力盈利能力不强，下降明显指标：净资产收益率、成本费用利润率偿债能力偿债能力较强，资本运营稳健指标：资产负债率、流动比率、速动比率营运能力营运效率较低，且下降明显指标：应收账款周转率、存货周转率20132014净资产收益率净资产收益率3.89%0.895%成本费用利润率成本费用利润率5.81%2.75%20132014资产负债率资产负债率51.42%53.92%流动比率流动比率1.701.72速动比率速动比率1.291.1120132014应收账款周转率应收账款周转率3.101.31存货周转率存货周转率4.151.20HTHT5、航天机电其

3、他资源能力企业能力资源123（2）光伏形成了全产业链基础多晶硅、硅片加工、电池片、电池组件、系统与运营光伏已在8个省份完成项目布局，光伏电站全方位运作能力航天资源光伏产业链（1）出身名门，拥有丰富的航天系统资源中国航天科技集团公司、八院、上海航天工业（集团）有限公司独一无二的品牌效应和央企背景（3）领先的技术和高端研发团队7个国家/省市级技术中心、7家国家高新技术企业，1家国家级创新型企业高端研发团队产业研究观点HT新能源光伏产业外部：政府重视、投资环境改善内部：（1）行业开始扭亏、总体平稳（2）薄膜太阳能电池将和晶体太阳能电池展开激烈竞争（3）产品附加值低，缺乏核心技术新材料应用外部：需求快

4、速增长、政策鼓励、环保要求内部：（1）应用方向宽泛（2）技术对外依存度高（3）高端技术人才相对匮乏（4）新技术开发风险大高端汽配外部：刚性需求持续增长、品质需求提升、关注性价比内部：（1）竞争激烈，核心零部件技术缺失（2）新能源汽车促进产业升级（3）零部件高端制造HT战略发展思考：以协同创新驱动一体化战略资源协同技术协同技术协同创新新能源一体化解决方案实现光伏、新能源汽车、新材料产品协同1.建立企业间研发合作协同机制构建全方位协同创新系统资源协同一体化解决方案所必须的内、外部资源为实现技术协同进行的资本化运作1.建立企业间资源共享机制战略定位新能源一体化综合服务商新能源材料新能源光伏新能源汽配

5、HT太阳能光伏产业应重点谋求产业链竞争的优势地位电池：60-70%玻璃：5-10%其他材料：10-20%人力/设备：5-10%组件：70-80%逆变器：5-10%电缆/其它：10-15%人力：10-15%毛利率毛利率硅材料硅材料（以多晶硅为例）（以多晶硅为例）晶硅：2030%电力：20-60%设备：10-30%硅片：6070%其它材料：20%人力/设备：10-15%资源：3040%电力：4050%设备：1520%5-10%10-20%2030%10-15%5060%n门槛最低n产品受市场需求影响n门槛中等n出口居多，在国内需具备较强的政府及政策资源n门槛较高n关键在切割工艺技术n门槛中等n关键在电池转化效率技术n门槛高n投资大，关键在生产技术与设备成本结构成本结构进入难度进入难度硅锭硅锭/硅片硅片电池电池组件组件系统及并网系统及并网HT高端汽配应关注新能源汽车，围绕动力电池、驱动电机、电控系统三大关键核心部件重点布局新能源汽车产业链示意图新能源汽车产业链示意图嵌入式软件开发磁性材料、逆变器等正极材料、负极材料等半导体厂商原材料驱动电机