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文档简介

1、起草人：TS16949质量管理体系认证启动会议 一、关键成员介绍 二、认证工作计划简介 三、质量方针和目标简介 四、过程识别和职责简介与讨论 五、下一步重点工作安排 六、顾客代表致词 七、管理者代表致词 八、总经理致词会议议程 1、管理者代表：臧启辉 最高管理者应赋予其职责与权限： a、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； C、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 2、顾客代表：贺震 最高管理者应赋予其职责与权限：确保顾客要求得到体现 a、特殊特性的选择； b、制定质量目标； c、相关的培训； d、纠正和预防措施； e、

2、产品设计和开发。一、关键人员简介 3、体系GL：张跃鹏 主要工作职责：策划和推行实施TS16949质量管理体系认证具体细节工作，主要包括： a、文件和记录的编制与维护； b、体系、过程、产品审核的策划与实施； C、过程绩效的达成的监控与管理； d、常规培训工作以及内审员的能力提升； 4、TS咨询师：佟老师 主要工作职责： TS16949体系认证阶段的所有培训工作； TS16949体系认证阶段所有部门和人员的疑问解答。一、关键人员简介序号阶段任务计划完成时间实施状态一TS16949认证准备阶段1）管理者代表和顾客代表的任命2016.8.312）TS16949认证小组的成立及推进体质确立2016.

3、8.313）TS16949认证启动会议2016.8.31二TS16949认证策划阶段1）质量方针和目标的策划2016.9.152）组织结构的策划2016.9.153）职责和权限确定2016.9.154）QMS文件结构的策划2016.9.315）QMS过程的识别和确定2016.9.316）现有QMS与TS的差异分析与整合2016.9.31二、认证工作计划简介二、认证工作计划简介序号阶段任务计划完成时间实施状态三TS16949体系建立1）TS16949标准培训2）顾客要求识别和确定（TBCH&BMW)3）确定TS文件编制清单、文件编制格式及文件编制要求。4）编制质量手册5）编制程序文件（二级文件），识别文件输出记录和表单6）编制三级管理文件、技术文件识别文件输出记录和表单7）TS文件评审与批准8）五大工具培训（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）四文件培训最终通过审批的TS体系文件宣贯五正式运行全公司执行体系文件要求二、认证工作计划简介序号阶段任务计划完成时间实际状态六内审员培训1）产品审核员的培训（VDA6.5）2）过程审核员的培训（VDA6.3）3）体系审核员的培训（QMS）4）内部审核员资格认定七内部审核1）内部审核策划2）产品审核实施（VDA6.5）3）过程审核实施（VDA6.3）4）体系审核实施八管理评审1）策划、准备、召开管理

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