第二章供应链的构建

1、供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐供应链管理供应链管理主讲：李家齐主讲：李家齐供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐课程内容 第一讲供应链管理基础第一讲供应链管理基础 第二讲第二讲 供应链的构建供应链的构建 第三讲第三讲 供应链的合作伙伴选择供应链的合作伙伴选择 第四讲第四讲 供应链管理方法供应链管理方法 第五讲第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲第六讲 供应链库存管理供应链库存管理 第七讲第七讲 供应链成本管理供应链成本管理 第八讲第八讲 供应链管理中的信息技术供应链管理中的信息技术 第九讲第九讲 供应链上的关系管理

2、供应链上的关系管理 第十讲第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲第十一讲 供应链的绩效评价供应链的绩效评价 第十二讲第十二讲 供应链管理的现代发展供应链管理的现代发展供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐第二讲供应链的构建第二讲供应链的构建第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型第二节第二节 供应链的设计策略供应链的设计策略第三节第三节 供应链的设计原则供应链的设计原则本课重点本课重点供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环

3、。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的设计与构建问题。 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、链状模型一、链状模型是一种简单的静态模型，只反映了供应链的基本组是一种简单的静态模型，只反映了供应链的基本组成和轮廓。成和轮廓。第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型结构模型结构模型供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐供应链的方向 在供应链上除了有物流和信息流外，还存在着资金流。在正常情况下，物流的方向

4、一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应链的研究中，我们也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的级 在模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商。同样，可以定义分销商。一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 结构模型结构模型供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐二、网状模型二、网状模型 网状模型对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。结构模型结构模型供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐入

5、点和出点入点和出点入点：物流进入的节点出点：物流流出的节点入点和出点入点和出点包含供应商和分销商的厂家包含供应商和分销商的厂家包含出点和入点的厂家包含出点和入点的厂家供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐子网模型子网模型 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，我们将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。子网模型子网模型供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐虚拟企业虚拟企业 供应链网络上为了实现某一共同目标，从供应链上有条件地选取一些厂家，以最佳的动态组合方式组成一种比较紧密的供应、生产、销售的合作关系，并实现各自利益。我们

6、把这样一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业虚拟企业虚拟企业供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、基于产品的供应链设计策略一、基于产品的供应链设计策略供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。客户需求的产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。1辨别产品是功能型的还是革新型的 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和革新型产品。每种类型需要的供应链的特征不同。功能型的产品变化不大，生命周期长，竞争激烈，利润率较低。革新型产品高边际利润、市

7、场具有不确定性。第二节供应链的设计策略第二节供应链的设计策略供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐2不同类型产品的供应链设计策略了解产品和供应链的特性后，就可以设计与产品需求一致的供应链。功能型产品对应有效性供应链，革新型产品对应反应性供应链。从生产功能型产品转向生产创新型产品，一种方法是将创新型产品变为功能型产品；另一种方法是实现从有效性供应链向市场反应性供应链的转变。供应链设计与产品类型策略供应链设计与产品类型策略功能型产品革新型产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐3基于产品的供应链设计步骤 分析市场竞争环境 总

8、结、分析企业现状，主要分析企业供需管理的现状 针对存在的问题提出供应链设计方案,分析其必要性和可行性。 根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架。 分析和评价供应链设计的技术可能性。 设计供应链,具体解决下述问题:供应链的成员组成；供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制；信息管理系统设计；物流管理系统设计等。 检验供应链。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐二、基于成本核算的供应链设计策略二、基于成本核算的供应链设计策略假设1 合作企业以 i=1，2，3， 表示假设2 物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲

9、线的作用而 降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导 致单位物料成本的降低。假设3 假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间 在下一个节点企业的年初。假设4 当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和 原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假设5 全球供应链控制中，围绕核心企业核算成本、汇率等转换为 核心企业所在同家的标准。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐 供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。1物料成本函数（Materials Cost Function） 从假设2可知，物料成本随累积产量的

10、增加而降低，供应链的总物料成本函数为：即某节点企业在某年生产某产品的总物料成本为该节点企业物料成本,通货膨胀率,累计产量等的函数。2劳动力成本函数（Labor Cost Function）节点企业在某年生产某产品的总劳动成本为该节点企业的单位时间劳动成本，单位小时的通货膨胀率，该年内的累计产量的函数。 tinfitiitdnnimmM0)(tingitiitdnnillL0)(供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐3运输成本函数（Transportation Cost Function）运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。某节点

11、企业某年生产某产品的总运输成本为该节点企业到相关节点的单位成本，运输的通货膨胀率，相关节点企业累计需求的函数。设备与其他变动成本函数（Utilities and Other Variable Cost Function）供应链的设备和其他变动成本函数为设备成本，设备成本的通货膨胀率，其他变动成本，及其他变动成本的通货膨胀率的函数。 MmmtitimitdissT1)(titiitiitnivviuuU)()(供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐5供应链的总成本函数（Total Cost Function）为上述四个函数，汇率，现值折扣率的函数。并与该节点企业组合序列有关。6供应

12、链设计的优化成本算法可以通过对供应链总成本的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。供应链的设计要评估所有可能的组合序列，以达到最优化的设计。 TtKiititititititpveUTLMkTC1 )()()(供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐成本优化算法流程图供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐三、基于多代理的集成供应链设计策略三、基于多代理的集成供应链设计策略1基于多代理的集成供应链模式 随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人信息组织集成的超智能体。基于多代理集成的供应链模式是

13、涵盖两个世界的三维集成模式，即实体世界的人人、组织组织集成和软体世界信息集成（横向集成），以及实体与软体世界的人机集成（纵向集成）。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐2动态建模基本思想动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为多维系统分析业务流程重构建模精简/集成协调/控制。在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。3建模方法基于信息流的建模方法基于过程优化的建模方法基于案例分析的建模方法基于商业规则的建模方法供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐 在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求。自顶向下和自底向上相结

14、合的设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则 在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发，进行供应链流程的设计。在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节做适当的调整，达成可以继续设计的共识。第三节供应链的设计原则第三节供应链的设计原则供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐简洁性原则简洁性原则 简洁性原则是供应链设计应遵循的一个重要原则。为了保证供应链具有弹性灵活、快速响应市场、增值性

15、最强的能力，供应链的每一个节点，都应该具有敏捷、简单、活力及快速实现业务流程组合的特点。所以，在设计或改造供应链时，供应链上的无效作业要尽可能地减少，可以自动化处理的作业尽可能由自动化设备来处理，供应商的选择要少而精，合作伙伴的选择要具有战略性，采购管理要保证减少采购成本，推动准时生产和推行精益思想的生产系统设计风格，由此实现从精益生产模式的建立到精细供应链设计的目标。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐集优原则集优原则 集优化原则也称互补性原则。核心企业在选择供应链上节点企业的过程中，应该遵循强强联合的选择原则，实现供应链业务的快速运行。协调性原则协调性原则 供应链业绩的好坏

16、直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。因此，利用协调性原则建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐动态性原则动态性原则 由于供应链不确定性的存在,导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响,及时调整以减少信息传递过程中的信息延迟和失真。创新性原则创新性原则 创新就要敢于打破各种陈旧的思维框框,用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系,进行大胆地创新设计。创新必须在企业总体目标和战略的指导下，从市场需求的角度出发，发挥企业各类人员的创造性，建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统进行技术经济分析和可行性论证。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐战略性原则战略性原则 从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的供应链体系模型；从供应链战略管理的角度考虑设计供应链，有助于供应链规划