41内外部环境及风险分析报告

1、内外部环境及风险分析报告序号八曰部门分析影响的目风险等级应对措施厶七r31内/外部外因素类别法律因素因素名称IS013485转版A风险1花时间完成转版会打乱原工作节奏2没有正确理解转版的目的和标准内涵，盲目投诉人力、物力、财力，不能实现预期效果（无用投入）3因为各部门不重视，导致得不到预期效果（态度）标认证的通过(H/NM/LN1成立体系转版和整合小组，得到最高领导者的支持2. 请第三方机构培训和辅导3. 向高层管理者做阶段性汇报，获得资源支持机会1新版标准给出更高效的指导，可提供工厂工作效率2提前完成转版，获得客户更多的订单和机会3转版需要各种培训，提高人均培训时间4转版过程会提升公司骨干人

2、员能力，从而后续带到工作中提高2外法律因素AEO认证关务风险效率对企业的业务增速等财物指标及资本市场运营等方面提出了更高的要求公司的报关快捷、成本降低N1.公司建立AEO管理体系机会1企业获得发展资金（用于扩产，智能化改造，研发，流动资金）2为企业创造了更好的持续融资平台（再融资，并购等）3聚集资源（客户，供应商，员工，其它社会资源）3外法律因素进出口贸易法、报关、物流变化关务风险1为国工提供强制好证（展平台正），加大了进口材料的认证难度，客户可能会选择不在中国制造，业务可能会减少2.AE0认证，通关率提高，如果过了advanceAE0认证，通关率会有更咼的提咼3手册方面：由于内部报废，数量不

3、足，FAI等原因导致核销执行上有难度4商检严格：对商标、知识产权的检查，公司内部如果没有很好地配合和应对管控，会导致材料或货物被海关卡住，导致交期不能满足5物流方面：船务公司的破产，无钱靠岸，货物滞留，影响交货，导致客户不满意运输方式变更，由海运变成空运，运输成本增加，同时苴它船公公司的报关快捷、成本降低L1公司关务人员学习关务法律法规机会司跟着涨价1中国与多国建立自由贸易协定，税率降低，客户承担成本低，利于出口2中国从这些贸易协定国家进口的材料，只要有原产地证明，进口关税可以降低4外政治因素英国脱欧财务风险1.削弱远期合约锁定汇率波动风险的实施效果，削弱以英镑计价产品的出口业务2英国经济下滑

4、导致英国客户需求减少公司运营成本L尽量使用美元结算机会1.英国脱欧带动的人民币进一步升值，短期有利于对英进口成本降低2英镑汇率下跌用英镑购买的物料降价4外政治因素政府要求调整最低工资及五险一金交缴标准人事行政部风险1提高用工成本。公司人力成本L依国家法律法规调整机会1. 激历员工、2. 降低员工流失率3吸引人力资、源提升公司竞争力5外政治因素园区的企业向周边地区移转人事行政部风险1大量企业的涌入，会提升会周围的房价，2园区移转过来的企业工资普遍高于相城区原有工资水平，提高用工成本。人员招聘率L1丰富员工文化生活，提升公司的凝聚力2提升员工的待遇机会1公司的固定资产会升值2更多优秀企业的进驻，可

5、以吸引人才到黄埭，解决公司地处偏僻，招揽人才不易的状况。内外部环境及风险分析报告序号八曰部门分析影响的目风险等级应对措施厶七r3内/外部外因素类别政治因素因素名称经济结构调整：几个大企业迁出苏州人事行政部风险1经济结构调整，劳动密集型企业专业，很多大企业迁出，导致劳工短缺2还有一些劳动密集型企业迁到苏北等地，导致下级供应商的运输成本增加标员工离职率(H/NM/LN1丰富员工文化生活，提升公司的凝聚力2提升员工的待遇3.挑选优秀人才加盟公司机会3.公司地处软为偏远，贝丄上下班较远，公司和贝丄的交通成本1外企转移其劳动密集型生产到劳动力廉价的地方，ETRON的定位并非劳动密集型产业2经济结构调整不

6、仅仅是经济因素，也是政府政治因素，促进企业更多地以科技创新来满足市场经济发展需求，ETRON属于高科技，会有政府奖励和补贴3.ETRON在大环境较低迷的情况下，一直保持良好的上升趋势，内政治因素公司上市总经办风险吸引很多优秀人才的加盟1对企业的业务增速等财物指标及资本市场运营等方面提出了更高的要求2公司的信息公开化，公司管理水平需进一步的提升公司的竞争力N1. 规范化管理2. 严格执行各项法律法规机会1企业获得发展资金（用于扩产，智能化改造，研发，流动资金）2为企业创造了更好的持续融资平台（再融资，并购等）3聚集资源（客户，供应商，员工，其它社会资源）4为员工提供了更好的发展平台外政治因素人民

7、币贬值财务风险5提高公司的竞争力1. 人民币的持续贬值给其外币采购业务带来较大不利影响，表现在企业PPV不利差异中由于汇率波动带来的不利效果逐步扩大。2. 人民币交易的business成本增加，失去客户的订单和机会公司运营成本N1关注汇率，及时调整收付款方案机会3.E1RUN或者供应商从国外买的物料涨价1短期内促进以美元计价产品出口贸易，扩大企业的盈利空间，但受限于国际贸易的一体化，长期贬值必将带动美元计价产品的出口单价调整，逐渐削弱其带来的短视红利2.外币交易的business成本降低，报价更有竞争力，获得更多客户和机会外政治因素行业定位和竞争对手销售风险3.用人民币采购的物料，对客户来说是

8、降价，提供ETRON的价格竞1. 国内一些原先专注于家电或者是消费品生产的EMS供应商在近些年由于人力成本的上市，利润空间有限等开始转型并利用其规模优势进入小批量多品种行业，特别是医疗行业尤其明显，而且本土供应商更为灵活2. 美元升值对于国内客户开发带来额外的成本压力，特别是对于PCBA业务的开发，由于绝大部分电子元器件需要进口的情况下导致购买成本上升3. 规模原材料供应商如DSBJ在近年转型较为成功，已成为非常具有威胁的EMS竞争对手4航空行业的产品设计不够成熟，国内客户忠诚度不高，而且国H公司多元化选择各国各种行业的客户，机会内航空客户政治影响较人，风险较咼1由于竞争的压力以及国内市场的特

9、性，无论是国内客户还是国外客户均表现为对于成本的控制要求越来越高，在中低端客户端表现较为明显，同时高端客户对于供应商的服务，交付以及质量则更为关注，目前ETRON有较好的服务、交付和质量，会被更多的高端客户选中2目前国内供应商，特定行业如民用航空产品方面成熟度还不够，而绝大部分行业方面的竞争力和成熟度表现较为优越，如医疗行业，相对于北美和欧洲的竞争对手而言ETRON苏州在供应商能力方面具有较为明显的优势。3.医疗客户，女UVarian业务量在不断增加，但是很多国外业务未新增各尸数量1外政治因素全行业价格上涨与缺货采购风险转移到国内，很多业务还是在北美，而我们在北美的marketing可1全行业

10、价格上涨，导致销售报价方面缺少优势，要想保持原来的销售价格，则利润空间严重缩水2.原材料价格上涨的同时也会伴随着缺货，会影响原材料的交期3当材料紧急时，会选择紧急的运输方式，加上目前运费成本高，所以整体成本都会增加供应商COSTDONH机会1提前分析好客户需求，与供应商建立战略合作关系，在危难关头能够支持我们的供应商才是真正的合作伙伴2. ETRON可以形成全球采购，资源共享3. 在材料价格上涨的压力下，促使企业更多地考虑提高生产效率来降低整体成本或者使用高科技的新型替代材料内外部环境及风险分析报告序号八曰部门分析影响的目风险等级应对措施厶七r311内/外部外因素类别社会因素因素名称二胎政策人

11、事行政部风险1企业成本加大，一是招聘成本，二是培训成本，三是福利成本2需要生二胎的员工，需要休产假，男员工也需要陪产假，会影响工作效率以及公司的运作3离职风险增大，二胎会使员工的生活成本增加，如果企业不能标公司人力成本(H/NM/LH1.合理安排公司员工的机会满足其涨薪要求，就会选择离职1员工家庭负担增加，促使其努力工作并提高工作效率2新生儿增加，人口数量增长，各种需求都会增加，对内需和经济发展有刺激作用12外社会因素中国人力成本增加人事行政部风险1人力成本增加，对劳动密集型企业而言，生产成本增加，导致企业利润空间下降公司人力成本H机会2.|级供应商成本增加，会要求涨价1人力成本增加会刺激企业

12、提高生产技术和劳动生产效率2.ETR0N多品种小批量，属于技术型公司，ETRON关注的是高品质和服务在应对这种情况相对有优势13外政治因素宏观经济波动的风险总经办风险1和服务，在丿丿对这种1情J况相丿对有1儿丿J目前我国已成为全球电子产品制造的主要生产基地之一，电子产品制造服务业受全球经济环境变化的影响也日趋明显，未来若全球经济出现较大波动，将对包括公司在内的电子制造服务企业造新增客户数量H公司多元化选择各国各种行业的客户，机会成不利影响。1公司的涉及的行业及区域较多，抵御风险的能力加强，在风险波运过后，会有可能获得更多的市场和订单。14内客户因素客户集中度较咼的风险销售风险公司前五大客户合计

13、销售收入占公司营业收入超过总收入的60%以上，公司的客户集中度较高。若某一客户出现波动，将对公司的生产经营造成一定的不利影响。新增客户数量H公司多元化选择各国各种行业的客户，机会发展成为某些客户的核心供应商。1内组织绩效毛利率下降的风险销售风险随着未来市场竞争加剧以及人工成本及物价水平的不断提高，可能会导致公司业务的毛利率走低，公司主营业务毛利率存在下降公司运营成本N1关注汇率，及时调整收付款方案机会的风险。的先进行的管理水平，使企业的毛利率保持高于同行的水平提升企业的竞争力16外环境因素原材料采购周期较长采购风险水、1，提八企的J丄竞争丿力。影响交期，增加采购库存量采购周期N改善采购方案机会

14、促进公司改善采购方案，缩短采购周期，提升供应商管理1外环境因素中国签订巴黎协议生产风险1.中国签订巴黎协议会调整结构，对节能减排的要求加大，企业为了更好地满足此要求，管理力度需加强以及基础设施需优化，工艺流程需改善污染物排放N机会2.政府加大J对污染物JII放的管控。1对环境要求高，会增加很多环保设备的需求量，我们的客户订单会增加环境因素雾霾严重，供应商政府限停整改米购风险1北方雾霾严重，导致供应商被当地环保机构暂停生产，影响供货中断，我司内部生产计划受影响，不能满足顾客交期要求2供应商暂停生产，会选择外包到能够生产的厂商加工，会对产品的质量有潜在风险，如果防护不彻底，会导致产品质量问题污染物

15、排放N1.制定应对雾霾导致的供货中断的应急计划2对于冬季雾霾严重的季节，需要提前进行备库存来应对3.当发生供货中机会无1内信息系统ERP系统老旧ERP风险1. ERP系统版本老，运行效率差2. ERP系统功能弱，不能满足业务需求IT服务满rrV意度H断时，需要将冋更新服务器系统机会升级或版本更新后，能大幅提升运行效率，支持业务的快速持续发展1内管理工具新的备份服务器上线IT风险1对IT管理人员的能力要求提高2公司运营成本IT服务满rrV意度N更新服务器系统机会1新的备份服务器上线，会更有效地保证数据安全，对业务可持续发展有利20内管理工具QMCS的导入IT风险1. QMCS会打乱原有的流程和工作2. QMCS需要投入较多的人力、财力，如果没有很好地策划，充分IT服务满rrV意度H1培训使用部门，2让使用部门参与QMCS模块的设计机会识别出流程改进带来的风险，可能会导致失败，未能实现预期效1. QMCS会优化流程，识别出浪费，提高生产效率2. QMCS会带动更多的部门参与，会增加各部门的凝聚力3. QMCS以客户订单需求拉动生产，生产周期缩短，更好地满足客户交期需求22内公司绩效申报质量奖米购风险4.Q1V1CS有更多专业知识的培训，提