二建管理记忆口诀.docx

1、二建管理记忆口诀顺口溜内容禁止核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制；（2）进度控制；（3）合 同管理；（4）付款和设计变更等流程提-想定做查管理职能内涵管理的环节：（1）提出问题；（2）筹划；（3） 决策；（4）执行；（5）检查盖房记图纸施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；（3）施工进度计划（施工时间安排）；（4）施工平面图（施 工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组 织设计文件的技术经济效益进行全面评价）大大审项羽大大深向预需要编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程： 某些特

2、别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的 分部（分项）工程，如：（1）深基础；（2）无粘结预应力混凝土； （3）特大构件的吊装；（4）大量 土石方工程；（5）定向爆破工程等配班配队指外签项目经理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有 关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目 的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业 队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予 的其他管理权力施荷花毒针项目目标责任书的编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织 的管理制度；（3

3、）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环 境五参与、两授权、 一"主持、一制定 （参与供合分机 策）项目经理权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理 机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框 架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与 选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通；（10）法 定代表人和组织授予的其他权利机房无色施工技术风险的具体内容：（1）工程设计文件

4、；（2）工程施 工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等食品应控施工风险管理过程：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风 险应对；（4）风险监控要流方特监理实施细则的内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程； （3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施原运损宝材料费：原价+运杂费+运输损耗费+采购及保管费安大人水洞藏酒施工机械使用费：折旧+大修+常修+安拆费及场外运费+人工+ 燃料动力+税管职工办差用，固 检劳动财产税+ （城市维护建设+ 教育费附加+地方 教育附加）企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产 使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护 费、检验

5、试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财 务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加、 其他老爷一身功规费：五险一金（养老、失业、医疗、生育、工伤保险及住房 公积金）二大爷脚已冻，特 安定措施项目费：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨季施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6） 工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械进出场及安拆费；（9）脚手架工程费安文环临安全文明施工费：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3） 安全施工费；（4）临时设施费计控核分考成本管理的任务主要包括：成本计划；成本控制；成本核算； 成本分析

6、；成本考核四季定价合规施工成本计划的编制依据：合同文件；项目管理实施规划；相 关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目的成本资料清点定保动，用临 检搬其他直接费用：施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管 费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验 试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能 够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅 费、投标费等费用总部总子规里措总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总 进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现 的条件和应采取的措施等先项目后进度、先 分析后编

7、码、先编 码后计划、先各层 后总建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进 行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排;（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和 相应的数量）；安排人材机金（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机 械名称和数量）；（4）确定（

8、或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成 品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等双代号网络图时间参数计算方法:顺向取大、逆向取小（1）计算最早时间，正向计算，先算ES,看紧前工作，本工 作的ES等于紧前工作EF的最大值（2）计算最迟时间，反向计算，先算LF,看紧后工作，本工作 的LF等于紧后工作LS的最小值单代号网络图时间参数计算方法（基于下例）：（1）乌龟向前走、 左手牵右手、牵大 手（2）右脚牵左脚、 牵小脚（3）总时差=同一 乌龟脚减手（4）两工作时间间隔=牵手差（5）自由时差二牵 手差的最小值量时关条目全过领证客

9、进关施工进度计划的调整内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工 序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供 条件的调整；（5）必要口标的调整质量管理七项原则：（1）以顾客为关注焦点。（2）领导作用。（3）全员积极参与；（4）过程方法；（5）改进；（6）循证决策。基于数据和信息的分析和评价的手序计录决策；（7）关系管理质量管理体系文件的构成：质量手册、程序文件、质量计划和 质量记录等乘机要办证 质量手册的主要内容：（1）企业的质量方针目标；（2）组织机构和质量职责；（3）各项质量活动的基本控制程序或体系要 素；（4）质量评审、修改和控制管理办法活干完、字签完、 资料齐、钱已付、 保

10、修书、住宅工程分户验收施工项目质量验收的前提条件掉阴暗处尖叫质量事故的处理程序：（1）事故调查；（2）事故的原因分析； （3）制定事故处理的方案；（4）事故处理；（5）事故处理的鉴定验收；（6）提交处理报告奸臣做官管理体系文件中作业文件的内容：（1）作业指导书；（2）管理规定；（3）监测活动准则；（4） 程序文件引用的表格死亡人数3、10、30重伤人数10、50、100跌1000万、5000万、1亿按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：（1）招别重大事故，30人以上死亡，或者100。人以上重伤（包括急性工业中毒 下同）,或者1亿元以上直接经济损 失；（2）重大事故,10人及t30人

11、以卜死亡,或者5人以k 100人以下重伤， 或者5000万元以上1亿元以下 10;（3）较大事故，3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万兀以上5000万兀以下直躁用员失；（4） 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤， 或者1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括 本数清理角落（清理教 落）事故处理原则：（1）事故原因没有查清不放过；（2）责任人 员没有受到处理不放过；（3）有关人员没有受到教育不放过；（4）整改措施没有落实 不放过公安保卫人民施工现场标志牌“五牌一图”的内容：（1）工程概况牌；（2）管理人员名单及监督电话牌；（3）消 防保卫（防火责任）牌；（4）安全生产牌；（5）文明施工牌；（6）施工现场平面图金人三招改图招标具备的条件：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审 批手续的，已经批准（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续 的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设 计图纸及技术资料两组内报时况投标人须知包含的内容：（1）工程概况；（2）招标内容；（3）招标文件的组成；（4）投标文件的组