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文档简介

1、西安北方秦川机械集团股份有限公司 培训制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月目 录 i 目 录 第一章总则 .1 第二章 培训内容和形式 .1 第三章 受训者的权力和义务 .3 第四章 培训的组织和管理 .3 第五章 培训计划 .4 第六章 培训实施 .4 第七章 培训评估 .5 第八章 学分制培训 .5 第九章 培训费用 .5 第十章 附则 .6 附录一 新员工培训管理办法 .7 第一章 总贝U .7 第二章培训管理 .7 第三章通识训练 .8 第四章部门工作引导 .9 第五章新员工培训评估 .9 附录二 岗位技能培训管理办法 . 10 第一章总则 . 10 目 录 ii 第二章 高层

2、管理人员的培训 . 10 第三章中层管理人员的培训 . 11 第四章基层员工的培训 . 11 附件 1 培训运作流程 . 13 附件 2 员工培训需求调查表 . 14 附件 3 部门计划外培训申请表 . 15 附件 4 员工外派培训申请表 . 16 附件 5 培训工作评价表 . 17西安北方秦川机械集团股份有限公司培训制度 1 第一章总则 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据 集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。 原则和政策 （一） 集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、 内容丰富化的培训政策。 （二） 员工的专业性培

3、训和脱产外出培训坚持“机会均等， 公平争取”的原则， 员 工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 适用范围 本制度适用于集团及各子公司所有正式员工。 第二章 培训内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 （一） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的 基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解集团经营管理的情况。如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策 等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 （二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的 基础上，能自由地应用、发挥、提咼。 （三） 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团

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