达涅利有限公司生产管理研究毕业论文

1、宁省高等教育自学考试公司管理 专业（本科段）毕业设计（论文）设计题目：达涅利有限公司生产管理研究2015年1月10日I摘要生产管理是公司管理的重要组成部分， 其内容随着科学技术 的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生 产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一 套符合公司自身的特点、 先进合理和切实可行的生产管理模式可 以保证公司不断发展。 从当前国内外生产管理的研究现状可以发 现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而 提出的。公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理 论进行指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产 管理必须

2、从整体上进行改善。本文达涅利有限公司生产管理问题研究 ，从生产管理涵 义及内容入手，并从生产管理的发展趋势出发，针对达涅利有限 公司的现状， 深入分析了达涅利有限公司存在的生产管理观念落 后、利益驱动导致生产管理中成本信息失真、生产管理不能与外 部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提 高、业务分工过细导致生产成本增加等问题，并提出解决达涅利 有限公司生产管理存在问题的方法： 通过树立正确的生产管理新 观念、加强生产管理中的成本控制、生产管理应适应外部经济环 境的变化、打破家族式生产管理模式、进行合理业务分工以降低 生产成本等来优化生产管理系统， 从而增加公司在大环境下的竞 争优

3、势。关键词： 生产管理 成本 对策AbstractProduction management is corporate management importantcomponent, its content along with science and technology progress,economic environment change, but transforms unceasingly andIIenriches. Production management is the foundation which eachproduction configuration company

4、carries on manages continually, isalso the company obtains the stable income the key, a set conforms tocompany own characteristic, advanced reasonable and the practicaland feasible production management pattern may guarantee that thecompany develops unceasingly. Discovered from the current domestica

5、nd foreign production managements research present situation thatthe major part advanced production management theory and themethod aim at the dispersancy manufacture company to propose.Companies to get better and faster development, must have advancedproduction management theory for guidance. The c

6、ompany wants tohave the advanced production management under economicglobalizations environment to carry on the improvement overall.This article Reaches Danieli Advantage Hong Kong Limitedcompany Production management problems Research, obtains fromproduction management implication and the content,

7、and embarks fromproduction management trend of development, in view of reachesDanieli the advantage Hong Kong limited Limited companys presentsituation, In-depth analysis of the Danieli co., Ltd. of productionmanagement concept behind, Interests of the drive leading to distortionof production cost i

8、nformation management, Managing mode restrict toraise the level of production management, business to increaseproduction of refined cost problems, and puts forward the solution byDanieli Co., LTD production management problems: through theIIIcorrect production management, strengthening the managemen

9、t of thenew concept of production cost control, the productionmanagementshould be able to adapt to changes in the externaleconomic environment, production management mode, thefamily-owned business division reasonably to reduce production cost tooptimize production management system, thus increasing

10、company incircumstances of competitive advantage.Key words: Production management Cost Countermeasures4目录摘 要.IAbstract .I.I.第一章 引言 .1.1.1问题的提出 .1.1.2研究的目的 .2.1.3研究的方法 .2.第二章 生产管理相关理论概述 .4.2.1生产管理的内涵 .4.2.2生产管理的发展趋势 .7.第三章 达涅利有限公司简介 .1.03.1达涅利有限公司的历史沿革 .1. 03.2达涅利有限公司的现状 .1.1第四章 达涅利有限公司生产管理存在的问题 .134

11、.1生产管理念落后 .1.34.2利益驱动导致生产管理中成本信息失真 .134.3生产管理不能与外部经济环境相适应 .1. 44.4家族式管理方式制约了生产管理水平的提高 .154.5业务分工过细导致生产成本增加 .1. 5第五章 完善达涅利有限公司生产管理的对策 .175.1树立正确的生产管理新理念 .1. 75.2加强生产管理中的成本控制 .1. 75.3生产管理应适应外部经济环境的变化 .1. 85.4打破家族式生产管理模式 .1. 95.5进行合理业务分工以降低生产成本 .1. 9第六章 结束语 .2.15参考文献 .2.2.致谢 .2.3.1第一章 引言1.1问题的提出随着经济的发展

12、和科学技术的进步，市场需求变化正逐渐 加快，公司间的竞争也日渐加剧，作为离散型的制造业，达涅 利有限公司原有的生产管理和组织模式，已很难满足新形势下 国际化发展的客观要求。但是随着世界经济的一体化，给国内 制造业带来的巨大压力，机械行业由卖方市场逐步转向买方市 场，近几年由于物价上涨造成产品价格上涨，原材料价格不断 的上涨，客户对产品的质量要求不断的提高，工人的工资随着 物价的上涨也水涨船高，而产品生命周期不断的减短，产品价 格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了空前的挑战 和压力，使达涅利有限公司原本得心应手的生产管理方式、经 营理念捉襟见肘。 企业的发展与中国取得的经济成分密不可分，

13、 已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济 增长点。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右， 远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重 要地位显而易见，对国民经济的发展发挥了重要作用。达涅利 有限公司作为民营企业更应该有良好的管理模式。面对瞬息万 变的市场风云，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在 竞争中取胜，求得生存与发展就要有良好的管理方式。在这种 机遇和挑战并存中，如何提高达涅利有限公司生产管理方式， 使公司在激烈的市场竞争取胜，是本文研究的出发点。1.2研究的目的随着企业不断发展和扩大，达涅利有限公司在生产管理上 存在着一些问题.本文通过对达涅

14、利有限公司生产管理的观察 和历史资料的研究，指出达涅利有限公司在生产管理上所存在 的具体问题，如生产管理不能2与外部经济环境相适应、 家族式 管理方式制约了生产管理水平的提高，并分析问题出现的原因， 给出解决公司生产问题的有效对策，如生产管理应适应外部经 济环境的变化、打破家族式生产管理模式、完善公司的生产管 理献计献策。1.3研究的方法1.3.1观察法 观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获 得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性 和可重复性。观察法让作者在写作的过程中有一定的研究目的 和有计划去设定题目、搜索

15、材料，使论文更具目的性、计划性 和系统性。1.3.2文献研究法 文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献 来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一 种方法。文献研究法被广泛应用于各种学科研究中。其作用是 了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题；能形成关于 研究对象的一般印象，有助于观察和访问；能得到现实资料的 比较资料。1.3.3信息研究法信息研究法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方 法。 当前，正处在 “信息革命 ”的新时代，有大量的信息资源， 可以开发利用。信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的 原理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应 用

16、于实践，以实现新的目标。信息方法是一种新的科研方法， 信息方法以信息来研究系统功能，揭示事物的更深一层次的规 律，帮助人们提高和掌握运用规律的能力。把科学观察法、文献研究法和信息研究法的有机结合，并 对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而 为生产管理的研究3提供规律性的认识，揭示事物的更深一层次 的规律，帮助作者提高和掌握运用规律的能力，以实现最终目 标，保障论文的顺利完成。4第二章 生产管理相关理论概述2.1生产管理的内涵生产管理，是指对公司生产活动的计划、组织、分析和控 制。生产管理其实不及包括生产过程管理、生产计划与控制管 理，还应包括技术管理、质量管理等内容。而现代生产

17、管理的 内涵：是以定量分析和定性分析为武器，以有形产品和无形产 品的制造过程和服务过程为对象，为设计、运行、评价和改进 制造过程与服务过程提供科学理论与方法的学科2.1.1生产过程管理生产过程，是指从准备生产某种产品开始，知道生产出该 种产品的全部过程。工业企业的生产过程主要是劳动者运用机 器设备等劳动资料对劳动对象进行加工处理，使之成为预期产 品的过程，如切、割、压、冲、铣、磨等。在有些生产领域， 生产过程也包括一定的自然力作用过程，以使劳动对象发生预 期的物理、生物和化学变化，如铸件的冷却、油漆的干燥、酿 造的发酵等。生产过程管理是对一系列相互联系的劳动过程和 自然过程相结合的全部过程所进

18、行的管理。2.1.2生产流程管理制度总则 第一条：为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步 规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力， 特指定本制度。第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标 实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质 量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条：本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最 高准则。5第四条：本制度使用于公司全体生产人员、生产管理员和 与生产相关的其他人员。第五条：本制度由总经理负责实施监督 第六条：本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 第七条：生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受 控的重要手段，是

19、降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是 利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理 调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。第八条：生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员 都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按 照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意 识。第九条： 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续 改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员 树立节能高效意识。第十条：生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单， 看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第十一条：生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准 备生产资源（包括材料、工

20、具、模具）第十二条：生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料， 暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产 资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立 即投入生产。第十三条：车间主管每天必须如实编写生产日报表， 记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。第十四条： 产品经检验合格后要及时送入仓库， 以便及时 组织发货。第十五条：车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标 示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机 器或模具运转效率） 、员工工作状况（员工精神状态、工作熟 练程度），随时指导员工解决生6产过程中出现的问题，对于个 人不能解决的问题要及时向厂

21、长反2.1.3生产计划与生产控制管理生产计划与生产控制，是公司生产管理的重要职能，生产 计划是对公司的生产任务做出统筹安排，规定了公司在计划期 内产品生产的品种、质量、数量、进度指标。生产计划确定以 后，为了便于执行，还要编制生产作业计划，生产计划把公司 全年的生产任务， 在时间和空间上具体展开，详细分配到车间、工段，班组以至工人，规定各自在月、日轮班、小时的工作任 务。生产控制要求及时监督和检查生产过程，纠正偏差，保证 生产计划和生产作业计划顺利完成。2.1.4技术管理 技术管理是现代公司管理内容的一个重要组成部分，技术 管理是指围绕公司生产经营的共同目标，按照技术工作的规律 性，运用现代管

22、理的理论、方法和手段，对公司的科学研究和 技术活动行使管理职能，有效地实现公司目标过程的总称。其 基本任务首先必须服从、服务于国家科学工作的基本任务，坚 定不移地贯彻我国科技发展的总方针。2.1.5质量管理质量管理，是指为了保证和提高产品质量而对各种影响进 行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称。质量管理有狭 义与广义之分。狭义质量管理，是指产品质量管理；广义质量 管理是指全面质量管理。即包括产品质量、工程质量和工作质 量管理在内的综合管理内容。2.2生产管理的发展趋势伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的 变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少 品种大批量向多

23、品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡， 产品上市时间缩短，产品7质量日益提高，产品成本日趋降低， 产品的售后服务日趋完善， 这对现代生产管理提出了新的要求。 同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的 出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几 年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。1生产管理的范围扩大化传统的生产 管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过 程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方 式生产出某种社会需要的廉价优质产品。这里的生产管理主要 是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范

24、围扩 大了。主要表现在：（1）生产的概念已从工厂制造业进入医院、 餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业 务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以 及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念 上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产 出一一服务。因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也 应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越 来越大。 （2）就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系 统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过 去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展体 现在生产活动前伸和后延的两个

25、方面：生产活动的前伸是指生 产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产 品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公 司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和 协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售 和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活 动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企 业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。其主要表现为：82.2.1生产管理的范围扩大化 传统生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按

26、 照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质。而当今企业 生产管理的范围扩大了。主要表现在：生产的概念已从制造业 进入服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来 越大；生产活动的涵盖范围扩大。这种扩大体现在生产活动前 伸和后延的两个方面。2.2.2组织机构的动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般 都是直线职能制和事业部制两种基本形式。传统的生产管理的 组织机构是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。为适应 当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则更具有较 大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两 种新的动态组织机构模式。2.2.3计划管理的精确化

27、 传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前 期法等，利用这些方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较 大，不能适应变化的市场需求。为了改变这种状况，近年来，人 们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。 这个系统在 统一数据环境下工作，从而使企业进行迅速、准确、高效的计划 管理。9第三章 达涅利有限公司简介3.1达涅利有限公司的历史沿革达涅利有限公司是2003年6月20日成立的一家民营公司，注册资本为700万人民币，公司位于沈阳北站金融商贸开发区。 达涅利冶金设备有限公司是由意大利达涅利集团投资的外商独 资企业，公司总投资额为2250万欧元， 占地面积9万多平方 米。 该公

28、司于2007年01月11日正式注册成立，该公司要从 事冶金工业设备和配件、 液压系统及电气和自动化系统的开发、 生产和供应 销售本公司产品， 并提供售后技术服务， 从事本企 业生产的同类产品的批发和进出口。主要从事大型非标零部件 铸造、锻造、机电设备及配件的机械加工、焊接件的设计和销 售的新兴公司。公司厂房位于国家审批的沈北新区， 面积达2000多平方米，拥有包括大型数显龙门铣床在内的铣、镗、锯、钻、 车、自动焊机等配套加工设备。公司本着 “诚信、创新、专业、 卓越 ”的管理理念，奉行 “客户满意是公司的唯一服务宗旨，实 现高标准，精细化， 零缺陷质量管理体系。公司技术力量雄厚， 拥有各类技术

29、人员20余名，产品质量稳定可靠， 具有高技术含 量，高附加值，严格按照国家标准、国际标准生产，还可按美、 英、法、日、西德等国标准组织生产。达涅利有限公司还与美、 英、法、日、西德、意大利等制造商在技术支持、供应保障、 投资合作等方面是良好的伙伴关系。通过几年的磨砺，不仅创 造了良好的工程业绩和企业荣誉，而且赢得了业界的好评。并 与中国本溪钢铁集团、北台钢铁集团、济源特钢、东北特钢集 团等钢厂有密切的合作关系。103.2达涅利有限公司的现状3.2.1公司的组织结构达涅利有限公司设董事长，下设总经理、技术总监、财务总监、人事总监等部门。以上设置构成了达涅利有限公司组织机构管理网。如图3.1所示：

30、董事长总经理技术总监财务总监人事总监图 3.1 组织机构设置由上图可以看出，达涅利有限公司的组织机构是一个比较 典型的U型组织结构，即直线职能型组织结构。3.2.2公司生产管理的特点采购部.車工程部卓11制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业， 现代制 造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃 至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的 劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世 界的制造大国。达涅利有限公司在生产管理上有二个特性： 一 是先进行， 主要表现在优质、高效、低耗、洁净、灵活五个方 面。二是实用性，是面向工业生产的实用技术，具有量大面广 和

31、讲究实效的特点。公司生产管理的现状 达涅利有限公司从成立至今，在生产上越来越成熟。生产 设备自动化程度高,人员劳动强度低,劳动效率大幅提高,人工成 本大幅降低,产品质量也稳步提高。在对物料管理过程完全可以 微机化,根据现有库存情况、实际需求,安排原材料的备料情况等 从计算机中一目了然。而且公司有相对稳定的客源如本溪本钢 钢铁集团、济源特钢、安阳钢铁等。这样一条生产优良的生产 线为公司创造了更大的利润空间。但在生产管理上也存在着一 些缺陷，如工作人员结构、素质相对单纯，现有生产管理基础 较为薄弱等。12第四章 达涅利有限公司生产管理存在的问题达涅利有限公司经历了从无到有，从小到大的创业过程， 一

32、个完善的公司管理系统是现代公司生产管理不可或缺的部 分。但达涅利有限公司的生产管理也存在着诸多的问题。生产管理念落后达涅利有限公司存在生产管理观念落后的现象，在生产管 理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。达涅利有限公 司在成立之初， 便确立了 “生产、 质量管理体系以调度指挥为中 心 ”的生产管理理念， 但随着公司生产规模的不断扩大， 生产单 位与管理机构亦有所增加，公司生产活动流程逐渐延长，生产 系统中输入、输出以及反馈环节中失控现象时有发生。达涅利 有限公司仍将生产管理的范围局限于公司内部，甚至只包括生 产过程，而忽略了对其他相关公司及相关领域的管理。生产管 理的目的局限于降低成本，

33、较少从效益角度看成本的效用，在 传统生产管理中，生产管理的目的被归结为降低成本，节约成 了降低成本的基本手段。从现代生产管理的视角出发来分析生 产管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的， 在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和公司效益 的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管 理，达涅利有限公司这些落后的生产管理理念已经不能适应竞 争日益激烈的经济环境。利益驱动导致生产管理中成本信息失真成本管理是生产管理的重要环节。达涅利有限公司管理者 的流动性较强，管理者对公司的管理期短，使公司行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩倒挤成本。目前公司或 多或少的存在潜

34、盈潜亏现象,不区分经营性支出和非经营性支 出，把一些要考核的超支的费用列入非经营性支出项目，如挤 占福利费现象，严重违反了财务制度，不区分成本核算对象乱 计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使 各成本核算对象归集的成本不实。如一些费用在分摊上，没有 按产品的应负担的比例合理分摊，13造成个别产品成本偏高或偏 低。从而影响领导层对企业单个产品是否应继续生产或加大生 产力度的决策。管理者很少关心公司的发展后劲，在成本费用 的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、 盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该 摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理

35、者改 进公司生产管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理 者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据 以粉饰财务报表。生产管理不能与外部经济环境相适应达涅利有限公司的生产管理不能与外部经济环境相适应。 公司生产管理是公司经济管理的重要组成部分，生产管理与外 部经济环境密切相关。对公司生产管理影响最大的经济环境变 化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电 子技术为特征的变革，作为社会生产活动主要参与者的公司受 到了重大影响。目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转 变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下 降，流通性成本的比重不断上升。而达涅利有限公司

36、传统的生 产管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费 和制造费用作为生产管理的主要手段，忽视对产品开发、销售 和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现 代公司生产管理的需要。家族式管理方式制约了生产管理水平的提高达涅利有限公司是一家民营企业，在生产管理上不免带有 家族式企业管理的痕迹。中国社会经济环境中有很多适合家族 企业生存的特点，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式，但是家族式管理也存在着一定的 弊端。达涅利有限公司内部的家族式管理把选人、用人正好限 制在了家庭、近亲这个小圈子里，出现了人力资源短缺，兵多 将少无帅才，无法形成一个良

37、性的组织架构。因此，在解决问 题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下，阻碍公司的长远 发展，所以当公司需要上档次、上规模、上水平，产品向 “精、 特、优”方向发展14时， 就明显暴露出家族式管理在人才利用上的 弊端。业务分工过细导致生产成本增加一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般 说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质 资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量 新增的产品，且多余的人力也无法就业，对公司的发展反而产 生不利影响。达涅利有限公司内部的业务分工越来越精细，这 就导致需要大量的人力资源，这不仅增加了生产成本，也由于 过细的分工导致公司生产管

38、理复杂化，不利于公司生产管理效 率的提高，从而为公司带来一定的低效率成本，并造成直接经 济损失或人力资源的严重浪费，这也是公司管理费用增加的一 个原因。同时由于分工层次及协作环节的增加，信息在公司中 传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信 息的损耗和失真，造成信息反馈难度的增加。这就使公司决策 失误的可能性增加，导致公司管理的失误和生产成本的增加。15第五章 完善达涅利有限公司生产管理的对策树立正确的生产管理新理念一个生产型企业生存发展的关键，不仅取决于其适应市场 变化的能力，更取决于其内部是否有正确的生产管理理念。为 了迎接日益激烈的市场竞争的挑战，达涅利有限公司必须提高 公

39、司管理者和员工们的生产管理理念。为了扭转生产管理念落 后的局面，生产技术部门应重新审视以生产调度为中心的管理 思路，树立大生产观念。 即将公司整个生产系统中的物料管理、 供应管理、生产管理、产成品管理、副产品管理、质量跟踪管 理等全部纳入生产协调管理。 树立企业凡是与生产相关的环节，就是需要生产管理的环节，生产管理不局限于生产现场管理，更要扩大到对企业生产资源与生产系统的全过程管理理念。这 一理念的树立，对推动公司生产技术部管理目标的变化，即从 最初的单纯以完成产量为目标转变到以节约成本、高效运转、 精细化管理为根本具有促进作用。在这一理念的引领下，就要 求生产管理人员不断强化自身素质，转变管

40、理职能，从原来的 信息收集、汇总、传递、反馈人员，转变为公司生产理念落实 的实施者、公司生产决策执行的驾驭者、公司生产效益目标实 现的推动者和主导力量。加强生产管理中的成本控制达涅利有限公司首先要要选择合理的成本控制方法。成本 控制方法是多种多样的，如目标成本管理方法、责任成本管理 方法、价值工程法、标准成本法等。对于公司而言，选择时没 有固定的模式，要依据公司的实际情况，考虑组织结构、生产 方式等具体要素，选择适合自身成本控制特点的成本控制方法。 具体到实践中，公司可把传统成本控制方法同现代成本管理方 法结合起来，建立一套适合自身特点的成本控制管理模式。其 次，除使用科学的成本控制方法外，达

41、涅利有限公司还要在生 产环节建立科学的成本分配标准，按照不同生产要素对生产成 本进行分解并制定和细化相关成本消耗标准，在控制产品总成 本的同时制定详细的产16品单个成本控制标准，对于多环节多工 序的公司，还要根据环节和工序制定出相应的材料消耗标准， 以便有效核算和考评材料成本。再次，要做好成本事后分析。成本事后分析主要是对实际发生的成本费用和预先制定的成本 标准进行对比和分析，计算出各类差异，并在此基础上找出存 在该种差异的原因，以便明确成本控制责任，为成本考核和新 标准、新措施的制订提供依据。生产管理应适应外部经济环境的变化随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学 的不断创新，生产

42、管理的范围日益扩大。然而，对于处于开发 型、竞争型市场环境中的达涅利有限公司来说，公司生产管理 更有必要注意公司外部环境对公司的影响。所以应该把生产管 理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业 的价值链来进行生产管理， 更有助于公司战略目标的实现;与国 际大型制造企业在市场、管理、技术和生产等方面加强交流与合作，学习并消化吸收发达国家先进制造技术及经验；加强信 息交流，准确把握国际市场发展动态、趋势及前沿技术。让国 内企业主动参与全球分工，不断提升综合竞争能力，做到在同 跨国公司的交流、 合作、竞争过程中不断发展壮大自己的实力， 抢占世界先进制造技术制高点。因此，现代公司生产管理

43、不仅 包括生产领域的管理，而且包括流通领域的管理，还要对生产 的研究、开发和设计进行控制和管理。不仅要通过管理工作控 制生产，而且要通过技术工作管理生产。打破家族式生产管理模式达涅利有限公司首先要转变管理观念，打破家族式生产管 理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广所有权与经营权分 离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把公司 经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强公 司活力，促进经济目标的早日实现。要引进竞争机制，大胆聘 用能人，实行 “能人战略 ”作为振兴公司的重要措施。确立全新 的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在 国内外招揽人才，用全新的管理模

44、式配置和17激励人才， 是打破 家族式管理的重要标志， 以便提高工作效率， 促进公司快速发 展。要提高达涅利有限公司决策者的素质。对于公司决策者来 说，不管决策者处于哪个层次， 都操纵着这个公司的经济命脉。 因此，达涅利有限公司的决策者要及时调整知识结构，要努力 学习科技知识、专业技术知识，更要学习党的基本路线和国家 的法律、法规。提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中 立于不败之地。进行合理业务分工以降低生产成本5.5.1加大内部组织调整达涅利有限公司要加大内部组织结构调整的力度，将业务 相近的基层单位进行整合，实施专业化管理，先后完成后勤服 务、选厂、设备管理、物资供应、技术服务等专业的重组；加 强对劳动力总量的控制，每年下达总量控制指标，并分解到基 层，作为硬任务，与薪酬挂钩考核。5.5.2合理配置人力资源以实现公司价值最大达涅利有限公司只有完善的培训体系和薪酬制度， 还不能 满足公司管理需要，还需要合理的配置人力资源。人力资源是 公司的最宝贵的资源，人力资源比公司的技术、资金等其它资 源更宝贵。公司的最终目的是赢利，只有合理配置人力资源， 才能