XXXX集团有限公司物资管理办法

1、XXXXX 集团有限公司物资管理办法第一章 总则第一条 为加强集团公司物资管理工作，充分发挥集团公司、 工程公司两级机关物资管理职能部门的监督、检查、指导、 服务和考核职能，提升物资综合管理水平，使物资管理制度 化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提 高经济效益，根据国家相关法规、中铁建股份公司的有关要求，结合 集团公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用集团公司及所属各单位。第二章 组织机构与职责第三条 集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级 负责的管理体制。各级物资部门是物资管理的专业归口部门， 是物资管理工作的责任主体。第四条 机构设置1. 集团公司、工程公司、项目部

2、、工程队分别独立设置物资 管理部门，并配备专业物资管理人员。2. 各级要设立物资管理小组。集团公司物资管理小组组长由 分管领导担任，成员由集团公司设备物资部物资管理人员及 所属单位物资管理部门负责人组成，必要时请集团公司相关 部门负责人参与，负责审定各项物资管理制度、重大事项的 决策；办公室设在设备物资部，负责日常工作。第五条 集团公司物资部门工作职责1. 贯彻执行国家和股份公司有关物资工作的方针政策、规定，并结合集团公司实际情况，制定物资管理办法。负责每年识 别物资管理方面政策、法令、条例和规定，保证制度的合规 有效性。2. 负责监督、检查、指导、服务和考核所属单位物资管理工 作。3. 负责

3、直管项目物资管理人员推荐及前期策划工作。4. 按管理权限审批物资采购计划及采购方案。5. 负责拟定集团公司物资采购、加工、租赁合同范本。6. 负责国内项目 B 类物资的集中招标。7. 负责 A、B 类物资合格供应商的收集、评定、发布、监督、 考核；定期发布与采购供应相关的资源、价格等市场信息。8. 负责境外项目国内采购物资的集中招标采购、运输方式选 择及运输工具的招标、发运工作。9. 推进周转材料中心建设，建立周转材料需求、闲置信息公 示平台，协调所属各单位大、中型周转材料调剂使用工作。10. 收集、汇总、分析物资管理相关统计数据，真实、准确反 映物资管理状态，及时上报物资管理报表。11. 总

4、结推广物资管理工作先进经验， 表彰先进； 推广新材料 应用。12. 负责物资队伍建设和物资人员的岗位培训，提高物资人员的综合素质。13. 负责物资信息化管理工作，包括综合项目管理信息系统（以下简称“ PM系统”）、XXXXX集团有限公司物资招标平 台（以下简称“物资招标平台”）、XXXX股份公司电子商务平 台（以下简称“电子商务平台” ）等。14. 负责物资管理中与环境（节能减排）、职业健康等相关工作的检查、指导和监督。 第六条 工程公司物资部门工作职责1. 贯彻落实集团公司物资管理办法和各项规章制度，结合公 司实际情况，制定公司物资管理办法。负责每年识别物资管 理方面政策、法令、条例和规定，

5、保证制度的合规有效性。2. 负责推荐所属项目物资管理人员。3. 负责公司所属单位物资管理工作的监督、检查、指导、服 务和考核评比、奖罚兑现。4. 负责项目物资工作前期策划， 督促项目进行物资市场调查， 参与集团公司物资集中招标，组织权限范围内的物资招标。5. 负责推荐A、B类物资合格供应商；负责C类物资合格供应商的收集、评定、发布、监督、考核；定期发布与采购供应 相关的资源、价格等市场信息。6. 督促、指导项目按规定上报物资计划。7. 负责拟定工程公司物资采购、 加工、租赁合同范本； 指导、 审核所属项目物资采购合同的签订。8. 指导所属项目规范使用 PM 系统，推进物资招标平台使用； 推广应

6、用电子商务平台。9. 收集、汇总、分析物资管理相关统计数据，及时上报物资 管理报表。10 .建立健全公司周转材料台账， 负责内部周转材料调拨， 审 批、实施周转材料、废旧物资的鉴定、处置工作。负责物资队伍建设和物资人员的岗位培训，提高物资人11.员的综合素质12. 总结推广物资管理工作先进经验， 表彰先进； 推广新材料 应用。13. 负责物资采购、使用中与环境（节能减排） 、职业健康等 相关工作的检查、指导和监督。第三章 管理权限第七条 物资分类1. A 类物资：钢材及制品、水泥、铁路线路器材、柴油及沥 青、民用爆炸物品等。2. B类物资：股份公司批复由集团公司组织采购的A类物资、锚具、防水材

7、料、 土工材料、 桥梁支座、 伸缩缝、 中空锚杆、 混凝土外加剂、商品混凝土、衬砌台车、钢模板以及单批次 采购金额 200 万元及以上的其他物资。3. C类物资：集团公司批复由工程公司组织采购的B类物资、地材、石灰、粉煤灰、矿粉、木材、电气化材料、电力通信 信号器材、彩钢板活动房以及批次采购金额 100 万元及以上 的其他物资。4. D类物资：工程公司批复由项目部组织采购的C类物资、五金、工具、电料、杂品等低价值材料。5. 建设单位、股份公司另有规定的，从其规定。第八条 管理权限类物资： 由股份公司集采供应。 集团公司或工程公司组 1.A织项目部做好市场调查。2. B 类物资：由集团公司组织招

8、标，集团公司或工程公司组 织项目做好市场调查。3. C类物资：由工程公司组织招标，工程公司组织项目做好 市场调查。4. D类物资：由项目部组织采购；项目组织工程队相关人员 进行市场调查，确定采购方案。5. 项目统一负责 A、B、C、D物资采购合同的签订、供应、 验收、结算、保管、使用、核算以及现场管理等全过程工作 项目制定物资管理实施细则时，可根据项目组织机构设置情 况，分解管理目标，明确项目部各级责任，形成闭环管理。6. A、B、C类物资的采购合同由签订单位报上一级物资部门 审批。第四章 策划第九条 集团公司、工程公司对项目部物资管理工作策划内 容包括：1. 物资管理依据及基本原则、目标；2

9、. 组织机构、岗位、人员和工作职责；3. 资源配置及供应方式；4 .物资业务管理流程；5.明确重难点工作及控制措施； 相关部门接口工作内容及要求； 6.7. 信息化管理内容。第五章 采购供应管理第十条 集团公司、工程公司物资管理部门指导所属项目按 时规范做好物资采购计划。项目部根据物资总需求计划，结合实际编制物资采购计划， 并按职责权限在 PM 系统、物资招标平台、电子商务平台上 报。第十一条 集团公司、工程公司按管理权限组织、指导项目 部做好物资市场调查。第十二条 各级应建立供应商管理制度。 供应商管理实行评价、准入、考核及风险供应商制度。 第十三条 各级应按管理权限组织实施物资采购。1.

10、物资采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，同 等条件下优先选择内部供应商；严禁化整为零，规避招标。2. 物资采购方式包括招标采购、竞价采购等。3. 应用集团公司 PM 系统物资招标平台，实现网上招标。4. 集团公司定期发布主要物资市场信息价、采购信息价。 第十四条 集团公司、工程公司应制定物资采购、加工、租 赁等合同范本。各级严格按上级物资部门下发的合同范本，根据管理权限、 规定程序呈报审批、签订并严格履行物资采购合同。严禁使 用对方提供的合同范本签订采购合同。月物资采购供项目部按时编制月物资需求计划、第十五条.应计划，并经审批。采购供应时，应严格按照月物资采购供应计划实施。第六章物资现

11、场管理第十六条 各级应建立物资现场管理控制体系。集团公司、 工程公司监督、检查、指导项目做好物资现场管理工作。第十七条物资验收必须坚持两人及以上验收制度，验收人 员必须为集团公司正式职工，配备必要的专业验收工具，按 合同规定和国家、行业等质量、安全、环保相关标准由试验 室、物资部门进行验收，收集齐全验收资料。对验收不合格 物资，根据合同约定经审批后按拒收或退货、降级使用等处 理。第十八条 合理设置与工程规模相适应的料库（棚、场） 满足物资储存、现场标准化需要，配备必要的搬运机具、消 防器材及安全防盗等设施。物资管理人员应掌握了解现场物资储存标准及安全、环保要 求，易燃易爆及危险品、劳动保护用品

12、采购和运输、文明施 工作业等工作内容，并明确保管责任，做好物资保管工作。 物资管理人员应根据各类物资的不同特点及搬运要求，选择 合适的搬运（装卸）工具，采用正确的方法进行搬运。对于存贮、搬运不当造成不合格物资按规定权限，经审批后 按降级使用、报废进行处理。第十九条 严格按合同约定组织供应，严禁供应合同条款以 外的材料；建立限额发料制度，严禁超限额发料，特殊情况 下，必须经相关业务部门和项目经理审核批准。第二十条 坚持每月盘点制度，项目部相关部门对库房及每 个存料单位库存的原材料、半成品以及在施工过程中未形成 计价的半成品进行盘点。第二十一条 加强剩余物资、 包装物、 废旧物品的回收管理； 需要

13、处置的， 由项目物资部门牵头， 相关部门参与共同处置， 处置收入交财务入账，严禁设立小金库。第二十二条 内业管理1. 集团公司、工程公司应制定物资内业资料管理模板，标准 化管理项目部内业资料。2. 项目部严格按业务流程定期装订内业资料， 并附相关附件， 做好收集整理、分类归档、保管及交接工作。3. 项目部根据上级业务部门的要求，及时、准确、完整地完 成各类物资统计报表。4. 项目部应按物资管理流程准确建立各类物资管理台帐。 第七章 核算及分析第二十三条 各级应建立物资核算分析控制体系。集团公司、 工程公司监督、 检查、指导项目做好以单位工程核算为主体， 兼顾工班核算的物资核算分析工作。第二十四

14、条 项目部每月做好物资账务核对工作；每月核算 分析账物相符情况。项目部每月核算分析物资价差情况。 第二十五条 第二十六条 项目部实行单位工程物资核算制度，工程部、 计划部、财务部、设备物资部等按业务内容共同负责，确保 核算方法合理，分析深入到位，整改措施有效，节超奖罚及 时兑现，物资消耗全面受控。第二十七条 核算分析频次1. 集团公司每半年一次。2. 工程公司每季度一次。3. 项目部每月一次。第八章 周转材料管理第二十八条 周转材料分类1. 大型周转材料：钢轨、道岔、军用梁（包括军用三角、端 头、弦杆、军用墩等） 、装配梁、钢板（管）桩、贝雷梁（贝 雷架、支撑架、加强弦杆） 、工装、衬砌台车。

15、2. 中型周转材料：钢模板、型钢（ 14#以上的工字钢、槽钢， 单根长度 4m 以上）、钢枕、脚手架、 扣件、钢护筒、钢支墩3. 小型周转材料： 大型周转材料的附件、 砂箱等； 工地办公、 住宿、存储用的活动板房。第二十九条 周转材料管理1. 大、中型周转材料所有权归工程公司；小型周转材料所有 权归项目部，大型周转材料、单批次采购金额 200 万元及以 上中型周转材料的采购计划须报集团公司审批。 报上一级物资部门审（分部）周转材料需求计划由项目部 2. 批，确定调拨、租赁、采购内容。直管项目部负责监督、检 查各分部的计划按时、配套落实到现场。 配置时优先内部调剂使用，不足部分由公司组织项目部进

16、行 市场调查，做好租赁和购置经济比选分析。3. 集团公司直管项目由项目部统一协调审定大、中型周转材 料配置数量，参建工程公司配合落实；工程公司项目由工程 公司组织大、中型周转材料的统一计划、调配管理。4. 工程公司物资部门建立周转材料台账，掌握周转材料的使 用动态。5. 项目部做好周转材料验收、 保管、 使用、 回收、 摊销工作。6. 周转材料转场必须报工程公司审批。7. 推进周转材料中心建设，加强周转材料集中管理，建立周 转材料需求、闲置信息公示平台，提高周转材料利用率。 第九章 信息化管理第三十条 集团公司、工程公司利用 PM 系统、物资招标平 台、电子商务平台等优势，规范管理行为，优化管

17、理流程， 提高工作效率，实现资源共享。项目部（分部） 及时、准确录入数据， 实现物资信息化管理， 保持系统有效运行。第十章境外物资管理第三十一条 集团公司、工程公司指导境外项目建立物资管 参照本办法制定理体系；境外公司、项目结合所在国实际情 况，物资管理办法，明确管理权限，工作内容及工作流程。第三十二条 集团公司、工程公司根据所在国的具体情况和 境外工程采用的标准，建立健全物资保障体系。第三十三条 各级要掌握所在国有关法律、法规、政策，熟 悉国内及第三国进出口有关政策，遵守境内外有关规定，保 证物资工作依法合规。第十一章物资队伍建设第三十四条 集团公司、工程公司对物资管理人员进行考核， 并对考

18、核合格者由两级人力资源部门颁发物资管理人员从 业资格证。物资管理人员应掌握了解国家有关法律、法规、 上级有关规章制度、物资基本知识、操作流程，具有职业操 守，爱岗敬业，未经培训并考试合格人员或未持物资管理从 业资格证人员不得从事物资管理工作。第三十五条 工程公司物资部门要充分掌握项目物资人员情况，加强物资队伍建设，充实专业管理人员。监督项目保 持物资队伍的相对稳定。第三十六条 集团公司、工程公司有计划、有依据的举办培 训班，通过举办培训班、以会代训等多种方式，全面提高物资人员的综合素质和专业技能。第三十七条 集团公司、工程公司建立物资管理专业人才库。 项目部物资管理人员实施推荐委派制度。 第三

19、十八条第十二章 检查及奖罚第三十九条 检查频次及内容1.集团公司每年一次对工程公司、直管项目物资工作进行检 查，按工程公司物资管理检查评分表评定；2. 工程公司每半年一次对项目物资工作进行检查，并按项 目物资管理检查评分表评定；3. 项目部每月一次对项目物资工作按项目物资管理检查评 分表进行自查。第四十条 各级检查完毕后，应根据检查问题，制定整改措 施，明确责任人，跟踪落实整改情况。第四十一条 根据检查结果，对物资管理工作成绩显著的人 员进行奖励，具体执行 XXXXXAC 20145号文件规定。 第十三章 附 则第四十二条 本办法由集团公司设备物资部负责解释。第四十三条 本办法自下发之日起实施

20、，原 XXXXX集团有 限公司物资管理办法（XXXXX设物2013235号）作废。附件： 1.原材料、能源收支存统计表2.物资集中采购完成情况统计明细表3物资集中采购情况汇总表4主要材料集采价格与市场价格统计表物资管理人员综合情况统计表5.6. 物资采购情况汇总表7. 各单位采购物资集团及系统内物资公司情况汇总表8. 各公司及直管项目物资外欠款统计表9. 股份公司物资集中采购供应情况统计表10物资集团参与投标，中标股份公司系统内部施工项目物资供应情况统计表11. 主要材料收支存、外欠款情况统计表12. 周转材料统计表13. 大型周转材料租赁情况统计表14. 物资采购价格公示表15. 主要材料量

21、差分析16. 主要材料价差分析17. 物资集采情况分析工程公司物资检查表18.附件1原材料、能源收支存统计表填报单位：20 年1 月物管表1年末库存年初库存其它消费施工生产合合物资名计量单数金金数数金金数金数数金12A10 3B4111678295总万万能源其中：煤电万千瓦原汽煤柴燃料天然立方其他能吨标（二）原材料万1黑色金属万其中钢2有色金属万3化工万其中：炸雷万导火万4. 建材类万元其中：水泥吨5. 木材类万元其中：原木立方米锯材立方米胶合板立方米6. 金属制品类万元7. 次转值机电类万元8. 其它类万元20年 月曰负责人：审核人：填表人：电话：填报时间:日前。1填报说明：本表为月报，上报

22、时间为月后附件220年月物资集中采购完成情况统计明细表填报单位：物管表2 .节约资节资%采购方市场总万）备物资类采购数序项目名）采购总万）万 合钢材小1钢2 钢.3 钢材.水泥小计二4 水泥5 水泥6 水泥其他小计三7 其他8 其他9其他负责人：审核人：填表人：电话:填报时间：20 年 月曰填报说明：本表为月报，上报时间为月后1日前。附件320 年 月物资集中采购情况汇总表填报单位：物管表3 .本本1物采购方备采购数节约资采购数节约资市场总采购总采购总市场总类%节资%节资）万）万）万）万）万）万合小招标采钢协议采竞争性谈询比价采小招标米协议采水竞争性谈判询比价采购小计招标采购其他协议采购竞争性

23、谈判询比价采购负责人：审核人：填表人:月 日日前。1填报说明：本表为月报，上报时间为月后附件420 年月主要材料集采价格与市场价格统计表.填报单位：物管表4电话：填报时间：20备西华华西东华华物项主要材类名集采市场价集采市场价集采市场价集采市场价集采市场价集采市场价集采市场价盘钢 HPB235 6.5-10mmHRB400 16-25mm螺纹钢散水普通硅酸盐水P.O 42.5水复合硅酸盐水P.C 42.5散盘钢 HPB235 6.5-10mm螺纹钢钢材HRB400 16-25mm水泥 P.O 42.5散装普通硅酸盐水泥P.C 42.5复合硅酸盐水泥水泥散装盘条钢材 HPB235 6.5-10m

24、m螺纹钢 HRB400 16-25mm钢材普通硅酸盐水泥 P.O 42.5散装 水泥水泥P.C 42.5复合硅酸盐水泥散装负责人：审核人：填报时间：20年 月曰填报说明：本表为月报，上报时间为月后1日前。填表人:电话:附件520年物资管理人员综合情况统计表物管表5年 月份20填报单位：.业务培物资管理人员（人单序其他管理人初级职期总人人高级职中级职A7463B125合集团公司本一公1公司本级2项目13 项目2.直管项目1填报说明：本表为月报，上报时间为月后1日前。审核日月年20填报时间：电话：填表人:人：负责人：附件620 年1-月物资采购情况汇总表 ,填报单位：物管表8采购总市场总节约资采购

25、数节资 %备物资类类采购方）万）万）万总合-小钢业主管自主采小水业主管自主采小钢业主管自主采小道业主管自主采小柴业主管集自主采小沥业主管 自主采小炸业主管自主采小雷业主管自主采小导爆业主管自主采小-其业主管-自主采-合-钢水钢道岔非集采柴油沥青炸药雷管导爆索其他 -1-11月集采金额1-11月非集采金额占采购总金额比例 %：占采购总金额比例 %：1-11月自主采购金额1-11月非自主采购金额占采购总金额比例 %：占采购总金额比例 %：负责人：审核人：填表人：电话：填报时间：20年 月曰填报说明：本表为月报，上报时间为月后1日前。说明：（1）甲供、甲控物资的采购均算作集采物资（ 2 ）业主管控是

26、指甲供、甲控物资。包含自购物资业主指定招标采购的或指定采购供应商范围的物资（3）自主采购是指甲控里各局有权采购的物资以及自购的全部物资。 （4）道岔的采购单位是组，雷管采购单位是万发，导爆索的采购单位是万米。（5）其他类别是除了上述几类外的所有物资。（6）此表中统计的物资指施工板块采购的物资。（7）集采与非集采类采购物资数量、金额的和须与对应月份的原材料、能源收支存统计表里收入量、金额保持一致。附件720 年1-月各单位采购物资集团及系统内物资公司情况汇总表.填报单位：物管表9 .采购总市场总节约资节资）%采购数单位类物资类备）万）万）万总一-小 -水钢道物资集柴沥炸雷导爆苴/、小-_钢水钢道

27、股份公司柴统内物资沥炸雷导爆索其他-1-月采购物资集团及系统内物资公司金额占营业收入比例1-占营业收入比例:1-月营业收入（万元）：%:月采购物资集团金额1-月采购系统内物资公司金额%:占营业收入比例负责人：审核人：填表人：电话：填报时间：20 年 月曰填报说明：本表为月报，上报时间为月后 1日前。说明：（1）此表是按照以上物资分类统计各单位从物资集团以及系统内物资公司采购的数量及金额。 （2）营业收入是指 施工板块的营业收入。（3）物资集团及下属单位请见物资集团子分公司清单，系统内物资公司是指各单位成立的具有独 立法人的物资公司。.附件8截至20 年 月底各公司及直管项目物资外欠款统计表单位

28、名称:日期：序材料类供应商名外欠款金额（万元 备钢1钢2钢供应 3欠款金额小10万元供应商小合供应水1水2供应 欠款金额小10万元供应商小水3合供应铁路线路器1铁路线路器2供应 10万元供应商小欠款金额小3铁路线路器合供应柴油及沥柴油及沥12万元供应商小欠款金额小10 供应柴油及沥3合供应五民用爆炸物品1民用爆炸物品2民用爆炸物品 欠款金额小于家供应商100万元供应商小计3合计家供应商六其他类其他类12供应商家万元供应商小计其他类欠款金额小于100 3家合计 供应商总计供应商 家说明：(1)按钢材、水泥、铁路线路器材、柴油及沥青、民用爆炸物品股份公司5类集采供应物资统计外欠款，不在股份公司集采

29、供应范围内的物资在“其他类”栏统计。(2) 各单位外欠款汇总后超过100万元(含100万)的要按供应商名称统计，汇总后小于 100万的只统计供应商 家数，统计截止日期为当前统计期。(3) 对物资集团欠款不论金额大小，按欠款累计原则上报，欠款即使低于100万也需列出物资集团子分公司名称。(4) 供应商名称请按照合同或对方营业执照名称填写全称，勿出现简称，多字或少字现象。外欠款金额以“万元 为计量单位。(5) 请注意区分中国铁路物资总公司的下属子分公司与物资集团下属子分公司的区别，物资集团下属子分公司全 称可参见“物资集团下属公司列表”。(6) 直管项目及各分部的统计数据由直管项目单独报送，公司只

30、需报送公司及公司项目部统计数据。日前。1)本表为月报，上报时间为月后7 (附件9日股份公司物资集中采购供应情况统计表1-月20 年.填报单位：是电子商务本年新本年新签合合同状供应商名存在的问序施工单项目名备计划名物资品计量单计划数计划编项目地对台项目编合同数已供应数1236填表日期：电话：审核人：填表人:备注说明：1. 本表中填报范围是指批复为股份公司物资集中采购供应项目物资采购供应情况。2. 物资品类只含钢材、钢绞线、水泥、道岔、钢轨、柴油、沥青、炸药、雷管、导爆索。3. 合同状态分未执行、执行中、合同中止、执行完毕。4. 钢材、水泥、钢绞线、钢轨、柴油、沥青、炸药的计量单位是吨，道岔的计量

31、单位是组，雷管计量单位是万发，导爆索的计量 单位是万米。5. 物资集团区域服务单位见附件。6. 是否对接是指项目部与物资集团区域服务单位对接，填写“是”或“否”。本表为周报，如遇法定节假日上报时间顺延。7.附件10日物资集团参与投标，中标股份公司系统内部施工项目物资供应情 况统计表月20 年1-.填报单位：电子商务平本年新本年新签合合项目地计划编序施工单项目名计划名物资品计量单计划数供应商名存在的问备状项目编合同数已供应数123456填表日期：填表人：电话：审核人：备注说明：1. 本表中填报范围是指物资集团通过投标后，中标股份公司系统内部施工项目物资供应情况。2. 物资品类只含钢材、钢绞线、水

32、泥、道岔、钢轨、柴油、沥青、炸药、雷管、导爆索。3. 合同状态分未执行、执行中、合同中止、执行完毕。4. 钢材、水泥、钢绞线、钢轨、柴油、沥青、炸药的计量单位是吨，道岔的采购计量是组，雷管计量单位是万发，导爆索的计量 单位是万米。5. 物资集团区域服务单位见附件。本表为周报，如遇法定节假日上报时间顺延。6.附件11主要材料收支存、外欠款情况统计表填报时间：填报单位（章）：库实节采应总需求计外欠款金序项目名材料名单金数数金金数数金金数1钢钢绞2水3砂4立方立方5碎吨 6外加剂吨粉煤灰78吨柴油填报说明：1、统计数据由集团公司直管项目、工程公司进行填报，工程公司只需填报工程公司所属项目数据，不统计

33、集团公司直管项目数据，集团公司直管项目统计数据，包含各参建工程公司在本项目的所有相关数据；2、本报表各项数据统计期为开工至今 ；3、请严格按照表列8类内容填写，不得增加表列内容，不得修改计量单位，采购、应耗、实耗、库存、节超及外欠款金额统一为万元，精确至小数点后2位；4、各直管项目、工程公司填报时，将各项目数据按上述 8类进行罗列；4、上述8类内容只需填报大类，无需明细； 5、各 项金额组成均为数量X标准单价，库存、节超数量需用公式计算，严禁手动输入；6、节超失衡情况要进行特别备注说明； 7、本报表为月报，报送时间为每月 28日前。单位主管：审核：编制人：联系电话：附件12周转材料统计表填报单

34、位（章）：统计期:序材料名规格型所属单计量单数原值（元净值（元使用项在闲需否调（填否总 0.00 0.00其中：在0.00 0.00闲 0.00 0.00一、大型周转材0.00 0.00其中：贝雷梁、钢便桥及钢架梁0.000.00其中：钢轨、道岔及配件0.000.00其中：其他0.00 0.001二、中型周转材 0.00 0.00其中：模板类（含对拉杆 0.00 0.00其中：脚手架 0.000.00其中：扣件 0.000.00其中：1型材 0.00 0.00其中：钢护筒、钢围堰 0.000.00其中：其他中型周转材料0.000.001三、小型周转材料 0.00 0.00其中：大型周转材料配件

35、类0.000.00其中：其他类0.000.001、模板类统一名称为 3、需否调剂只能填“需”或“否”，不得用另外文字代替； 4编制说明： 1、本报表有各子公司统计， 直管项目无需统计， 本表格严禁合并；2、计量单位全部为文字，严禁用字母代替；、7U、脚手架统一名称为钢管、碗扣式脚手架；6、扣件类统一名称为十字扣件、转向扣件、连接扣件、山形扣件、型扣件、上托、下托； 5组合模板、桥台模板、桥墩模板、桥梁模板、隧道模板、对拉杆；日前。28、本次报表租赁的周转材料不再统计范围内；特别注意彩钢板房不得列入本次报表内容； 8、大、中、小型周转材料不在统一名称内的列入其他；910、本报表为月报，报送时间为

36、每月联系电话： 制表：审核：单位负责人：附件 13大型周转材料租赁情况统计表填报单位（章）：编制时间：合同租赁项目开累租至项目结束预期租期材料名项目名外欠款金序费用合发生租赁填报说明：1统计数据由各子公司进行填报，填报时需包括直管项目数据；2、填报时按照集团公司管理办法中大型周转材料范围将各项数据罗列，不得加入中、小型周转材料租赁数据；3、计量单位统一为“万元”，租赁期限统一为“ XX个月” ；4、本报表为月报，报送时间为每月28日前。联系电话：填报人审核：单位主管：附件14年第季度物资采购价格公示表.填制单位：共2页项目名采单材料名规格型序时钢6.5-10mm盘XXX2元 12mm-14mm

37、XXX3螺纹 12mmXXX4螺纹 14mmXXX5螺纹 16mm-25mmXXX6螺纹 28mmXXX7螺纹 32mmXXX8钢绞 15.24mmXXX9型各种规XX水1水32.袋X吨X月吨X月2水泥32.5散装吨X月吨X月吨X月3水泥42.5袋装吨X月吨X月吨X月42.5水泥4散装X月吨年第季度物资采购价格公示表填制单位：共2页序号材料名称规格型号米购单位项目名称时间吨X月吨X月5水泥52.5袋装吨X月吨X月吨X月6水泥52.5散装吨X月吨X月三木材1原木3 m2锯材3 m3胶合板3 m油料四吨X月1柴油-20#吨X月吨X月吨X月2-10#吨X月柴油吨X月吨X月3柴油0#吨X月吨X月五民爆

38、用品炸药1kg发雷管2各种规格导火索3米六地材31 m碎石3河沙m23 3 m机制砂其他七锚具1孔各种规格吨聚羧酸减水剂 23速凝剂吨2 m4复合土工膜2 m5 土工格栅2m防水板6m止水带7平面钢模板8吨墩柱模板吨910梁体模板吨编制：审核： 电话：日前报送。1填报说明：采购时间为每一填报季度的三个月；本报表为季度报表，季度结束后次月.附件15主要材料量差分析日期：年 月 日 编制单位：节超材料名应单位名序计量单应耗数实实耗数（3416257=6-58=7/5直管项钢项1水项1碎立方项1立方项1减水项1工程公司项（一 一公二公（二说明、本表由直管项目、各工程公司填写，直管项目各分部纳入直管项

39、目填报范围，各公司不再复填写、“应耗量”为截止统计期已计量工程材料设计量加上合理损耗数量，“实耗量”为截止统计期已计量工程材料的实际耗用数量；3、以上所述各类物资不分型号，统一汇总；4、本表所有数据统计为项目自开工至本期数据；5、 本表为季度报，季度结束后次月1日前报送。联系电话：制表：审核：单位主管：附件16主要材料价差分析编制单位:日期：年 月曰序号材料名称单位计量采购采购金额平均采购单投标单价评估单价采购-投标米购名称2单位4 3数量（万元）价（元）7=6/5（元）8（元）（元）9 10=7-8直管项目一估（元）11=7-9钢筋吨1项目水泥吨1项目碎石立方米1项目沙立方米1项目减水剂吨1

40、项目二工程公司项目（一）一公司二公司（二）说明：1、本表由直管项目、各工程公司填写，直管项目各分部纳入直管项目填报范围，各公司不再重复填写；2、“投标单价”=（各规格型号物资按承包合同单价计算的总金额 +本类物资调差额）/总数量；3、 “评估单价”=集团公司、或工程公司评估时确定的物资单价计算出的总金额/总数量；4、以上所述各类物资不分型号，统一汇总；5、本表所有数据统计为项目自开工至本期数据；6、本表为季度报，季度结束后次月1日前报送。审核：制表： 联系电话：单位主管:附件17物资集采情况分析日月 日期：年编制单位:序号1直 管 项 目物资名称项目名称32计量单位进场数量集采数量集采比例45611 =6/5项目1钢材及制品吨水泥吨柴油吨炸药吨雷管导爆索万发万米铁路线上器材万元（）工 程 公 司 项 目公司项目1钢材及制品吨水泥吨柴油吨炸药吨万发雷管导爆索万米铁路线上器材万元（二）二公司说明：1、本表由直管项目、各工程公司填写，直管项目各分部纳入直管项目填报范围，各公司不再重复填写；2、“进场数量”=集采数量+项目自采购数量，“集采数量”=（股份公司+集团公司+工程公司）集采数量；3、“铁路线上器材”的“进场数量”、“集采数量”统一用金额表示；4、以上所述各类物资不分型号，统一汇总；5、本表所有数据统计为项目自开工至本期数据。6、本表为季度