生产管理定置管理培训ppt课件

1、定置管理培训定置管理培训目录、我们有以下“病症吗？、定置管理的含义；、实施定置管理的技巧；、定置管理的实施要点；、开展定置管理本卷须知。定置管理培训定置管理培训一、我们有以下“病症吗？ 在任务中经常会出现以下情况： 1任务场所摆得零零乱乱，以及任务空间有一种压制感； 2找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到他； 3车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 4作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法经过； 假设每天都被这些小事缠绕，他的任务心情就会遭到影响，大大降低任务效率。 处理上述“病症的良方只需车间推行定置管理。 定置管理培训定置管理培训二、定置管理的含义二、定置管理的含义

2、“定置是定置管理中的一定置是定置管理中的一个专业术语。是根据平安、质量、效个专业术语。是根据平安、质量、效 率和物品本身的特殊要求，而率和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。科学地规定物品摆放的特定位置。 “定置管理是研讨任务现定置管理是研讨任务现场活动中的人、物、场所三者的关场活动中的人、物、场所三者的关 系，并科学地将物品放在场所系，并科学地将物品放在场所空间的特定位置的一门管文科学。空间的特定位置的一门管文科学。 说它是科学，是由于它是研说它是科学，是由于它是研讨物品的特定位置，从人、物、场讨物品的特定位置，从人、物、场 所相互关系的内在联络上寻觅处所相互关系的内在联络上

3、寻觅处理消费现场各工序存在问题的方法，理消费现场各工序存在问题的方法， 从而到达优化企从而到达优化企 业物流系统，改业物流系统，改善现场管理，建立文明消费程序的善现场管理，建立文明消费程序的 目的。目的。定置管理培训定置管理培训 三、实施定置管理的技巧 1、现场诊断： 对现场的现状进展分析，找出存在的问题及缘由，设计成方案，使其到达预定管理的目的。 1任务现场有哪些物品，器具需定置进展管理； 2采用什么方法较为方便。 2、作业研讨： 分析操作者与设备、设备的位置，从而确定哪些器具、物品、产品需进展定置。 分析操作者的操作动作，去掉作业中不合理形状，去除人和物结合的不严密形状，消除消费、任务现场

4、无次序形状。 定置管理培训定置管理培训3、工艺分析： 依物的流程去向，可分为预处置、搬运、检查、停滞、储存等几个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、挪动间隔，从而确定合理的工艺道路，运输道路，使改良后的现场到达人、物、场所一体化。 定置管理培训四、定置管理的实施要点：四、定置管理的实施要点： 1、器具、物品实行定置管理，进展定置存放，可以实现随时、器具、物品实行定置管理，进展定置存放，可以实现随时方便取用，从而减少任务浪费在方便取用，从而减少任务浪费在“预备任务时间当中。我们知预备任务时间当中。我们知道，任务中所采取的道，任务中所采取的“选择和选择和“寻觅是要破费一定时间的。寻觅是要破费一

5、定时间的。 不方便取用的情况很多，举例阐明：不方便取用的情况很多，举例阐明： 1好的与不好的卡板放到一堆好的与不好的卡板放到一堆,未分类未分类,不利消费时运用；不利消费时运用； 2层次不一的产品存放未定位层次不一的产品存放未定位,不知道哪些是好的不知道哪些是好的,哪些是不哪些是不好的好的,需再破费时间、人力去确认；需再破费时间、人力去确认； 3由于没有标识，无用与有用的物品放在车间，往往会视而由于没有标识，无用与有用的物品放在车间，往往会视而不见，而不去处置；不见，而不去处置； 4由于没有实施定置，部分物品、器具存放太远，取用时费由于没有实施定置，部分物品、器具存放太远，取用时费时费力等等；时

6、费力等等； 定置管理培训定置管理培训 2、把要用的器具、物品，确定要放置的场所地点 1依运用频率，来决议放置的场所和位置； 2用标志漆颜色划分通道与作业区域； 3不允许堵塞通道； 4限定高度堆高； 5不需物撤离任务现场； 6看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视野； 7无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌，并注明理由时间。 定置管理培训定置管理培训3、确定放置的方法：、确定放置的方法： 1置放的方法有框架、木置放的方法有框架、木(铁铁)柜、塑料篮柜、塑料篮(柜柜)、袋子等方、袋子等方法；法； 2在放置时，尽能够安排物品的先进先出；在放置时，尽能够安排物品的先进先出； 3尽量利用框架，经

7、立体开展，提高收得率；尽量利用框架，经立体开展，提高收得率； 4同类物品集中放置；同类物品集中放置； 5框架、木框架、木(铁铁)柜内部要明显易见；柜内部要明显易见； 6必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者及管理者及“每日点检表；每日点检表； 7清扫器具以悬挂方式放置。清扫器具以悬挂方式放置。定置管理培训定置管理培训4、定位的方法：、定位的方法： 普通定位方式，运用普通定位方式，运用 1标志漆宽标志漆宽710厘米；厘米； 2定位胶带宽定位胶带宽710厘米；厘米； 普通定位工具：普通定位工具： 1长条形木板；长条形木板；2封箱胶带；封箱胶带；3粉笔；粉笔； 4美工刀等；美工刀等；

8、定位颜色区分：定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但公司范围内必需一致。但公司范围内必需一致。定置管理培训定置管理培训 黄色：任务区域，置放待加工料件 绿色：任务区域，置放加工完废品件 红色：不合格品区域 蓝色：待断定、回收、暂存区 定位外形，普通有以下三种： 1全格法：依物体外形，用线条框起来； 2直条法：只定出物体关键角落； 3)影绘法：依物体外形，实践满者。定置管理培训定置管理培训五、开展定置管理本卷须知五、开展定置管理本卷须知 1、刚开场大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么、刚开场大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时

9、候开场，渐渐又乱了；时候开场，渐渐又乱了； 2、识别的手法只需本人看得懂，他人看不懂，识别、识别的手法只需本人看得懂，他人看不懂，识别手法不一致，有和没有一样；手法不一致，有和没有一样； 3、摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地、摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；方，很多人来不及知道； 4、一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都没有。、一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都没有。 定置管理培训定置管理培训 六、其他保证措施 1、实施各种教育培训。 1新进人员的教育培训，讲解各种规章制度； 2对老员工进展新订规章的讲解； 3各部门利用班前会、班后会时间进展教育。 2、违犯规章制度的要及时给予纠正。 1身为主管，见到部属有违反事项，要当场予以指正，否那么部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做而再做下去； 2在纠正指摘时，