提高行政执行力的八大关键

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1提高行政执行力的提高行政执行力的八大关键（二）八大关键（二）做最专业、最系统化的企业全员培训平台2一、管理者常犯的错误一、管理者常犯的错误1 1、只抓工作不关心人、只抓工作不关心人2 2、只抓制度不讲文化、只抓制度不讲文化3 3、只顾眼前不讲未来、只顾眼前不讲未来4 4、只有少数领导的积极性、只有少数领导的积极性5 5、只有指令不会沟通、只有指令不会沟通做最专业、最系统化的企业全员培训平台3二、管理知识二、管理知识1 1、概念、概念 管理就是运用手中的资源去达到目标的一个过程管理就是运用手中的资源去达到目标的一个过程 管理是一个过程，不是一个结果管理是一个

2、过程，不是一个结果做最专业、最系统化的企业全员培训平台42 2、六大资源、六大资源人人讯讯时间时间物物财财技技做最专业、最系统化的企业全员培训平台5三、管理的四个步骤三、管理的四个步骤1 1、计划（计划的源头是目标）、计划（计划的源头是目标）2 2、组织、组织3 3、领导、领导4 4、控制、控制 根据目标设定计划，根据计划组织、调配资源，根据目标设定计划，根据计划组织、调配资源，在管理中要以身作则，要领导，要控制。在管理中要以身作则，要领导，要控制。做最专业、最系统化的企业全员培训平台6四、管理的四大转变四、管理的四大转变 管人管人 管事管事 被动管理被动管理 自我管理过渡自我管理过渡 （管理

3、是有环境的，有条件的，有前提的）（管理是有环境的，有条件的，有前提的） 能人管理能人管理 机制管理（系统管理）靠拢机制管理（系统管理）靠拢 权利驱动权利驱动 检查驱动检查驱动理念要正确，理念是指导行为的一个思路理念要正确，理念是指导行为的一个思路 理念理念 方法方法 工具工具做最专业、最系统化的企业全员培训平台7五、领导和管理的作用五、领导和管理的作用管理止动力管理止动力员工员工领导力领导力斜坡理论斜坡理论做最专业、最系统化的企业全员培训平台8 干部工作内容基层中层高层常规工作70%20%10%遵守规定指导、考核巡检问题工作20%60%20%发现，并报告1、研究问题，提出解决方案2、团队建设批

4、准方案，提供资源临时工作10%20%70%跟从支持统筹、应对三思：1、思考2、反思3、思路部门主管工作时间和重点分配图部门主管工作时间和重点分配图做最专业、最系统化的企业全员培训平台9六、管理者的四种管理风格六、管理者的四种管理风格根据业务能力（技能、写作打字、操作能力）根据业务能力（技能、写作打字、操作能力） 和管理能力（计划、分配时间、控制、监督检查）和管理能力（计划、分配时间、控制、监督检查）1 1、精英型、精英型 业务能力强，管理能力也很强业务能力强，管理能力也很强2 2、官僚型、官僚型 业务能力差，管理能力强业务能力差，管理能力强3 3、业务员型、业务员型 业务能力很强，管理能力差业

5、务能力很强，管理能力差4 4、堕落型、堕落型 业务能力差，管理能力也差业务能力差，管理能力也差做最专业、最系统化的企业全员培训平台10七、错误的管理类型七、错误的管理类型 粗暴管理型粗暴管理型 个人英雄型个人英雄型 武大郎型武大郎型 招聘重要的岗位，最好是老板亲自出马招聘重要的岗位，最好是老板亲自出马 人才工程是一把手工程人才工程是一把手工程 放任自流型放任自流型做最专业、最系统化的企业全员培训平台11管理的转变管理的转变 做业务做业务 做管理（统筹分配、计划、做管理（统筹分配、计划、协调、部署、必要的监督检查）协调、部署、必要的监督检查） 实现的方式实现的方式 野牛型野牛型 野雁型发展野雁型

6、发展 工作方式工作方式 个性化个性化 组织化组织化 人际关系人际关系 感情关系感情关系 事业关系事业关系 目标上目标上 个人目标个人目标 团队目标团队目标 工作力度上工作力度上 从守成从守成 变革变革 管理方式上管理方式上 从指挥从指挥 授权授权做最专业、最系统化的企业全员培训平台12八、管理新理念八、管理新理念 修路原则修路原则 管理者的最高境界之一，不是整天设法惩管理者的最高境界之一，不是整天设法惩处犯错误的人，而是让人没办法犯错误。处犯错误的人，而是让人没办法犯错误。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13九、管理的发展历程九、管理的发展历程管理者管理者领导者领导者教练教练做最专业、最系统化的企业全员培训平台