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文档简介
1、第8页 共8页极简700字精选3篇极简700字1 极简这本书是被它的书名所吸引。很多事情做不好,工作太累也许是想得太复杂了。有没有一种方法,可以让复杂的问题简单化。书中的内容虽不如期待的那样好,但还是有一些启发。作者在书中提到了七种理念。第一个理念:事情其实很简单。在我们解决问题的时候,要试图找出最简单的方法。只问简单的问题,只寻求简单的答案。这也是极简的核心思想,也就是人们常说的,将复杂问题简单化。第二个理念:弄明白自己要做什么。假如不知道自己想做什么,需要的是什么,完成起来是非常困难的。在工作中,还要真正理解想要做的事情,而且还要搞清楚是否也是其别人希望做的。有很多时候,我们都在忙繁忙碌,
2、却忘了自己真正的目的是什么。所以,我们要时刻弄清楚自己的目的是什么,工作如此,人生亦如此。第三个理念:任何事情都有连续性。明白这一点后,我们要列出方案,把方案尽量做得详细,可以清楚自己的意图。文中提到,在完成一个工程时,我们要分解成假设干细节工作,加快工作进度。其实,生活中也是这样,很多事情都是环环相扣。有的时候,会感慨,一步错,步步错。第四个理念:假如不去做,永远都做不完。也就是说不能只做思想的巨人,而做行动的矮子。万事开头难,而不去做,事情将永远完不成,当事情越积越多,只能更糟糕。对此,自己也是深有同感。逢山开路,遇水架桥,只有开场,事情才没有那么难。第五个理念:事情的结果往往和预期不一样
3、。也就像我们经常说的方案赶不上变化,所以安排事情要留有余地,做好应急预案。第六个理念:明确界定事情的结果。有两个结果,要么完成,要么不完成,所以在过程中,要细化目的,关注趋势。第七个理念:学会从别人的角度看问题。无论是在工作还是生活中,这一条都是非常适用的,很多时候,问题看起来很复杂,无法解决,可能是执拗于自己的想法,要学会换位考虑。极简700字2 本周在“有书”跟读了英国作家弗格斯奥康耐尔写的级简,说实话,除非是工作或者学习上的硬性需要,我是一个不会主动去读所谓励志篇、方法论或者管理学类书籍的人,往情怀上说,太功利了!往实际上说,呵呵,没意思,不好看,不如晋级打怪。这次跟读这本书一方面是出于
4、对“有书”推荐书目的尊重,既然别人摇了摇小红旗,自己就屁颠屁颠地跟过来了,总不好刚到第二站就开小差吧。二来嘛,自己选读的书还没有读完,而每周读一本书写一篇读书笔记的任务到了第二时点,怎么也不能打脸,是吧。当然,开卷即有益,饭不是白吃的,路不是白走的,书自然也不是白读的,多多少少有些感受有些考虑,记录下来,算是对这顿饭的消化。要简单先方案在这本书里,作者提出的主要理念之一就是事情其实很简单,要弄明白自己要做什么,怎么做,也就是要有目的性和方案性。用老弗的原话说就是“一个不擅长做方案,必定不是一个擅长管理自我的人,更别说管理一个团队了。”方案,嗯嗯,这个我熟,我有话说。记得自己曾经是一个很讨厌“方
5、案”的人,因为总是觉得做什么事都要有方案等同于古板,死心眼儿,影响发挥,不能随心而动,更不能放飞自我。然而造物弄人,在投身于“消费管理”和“工程管理”事业多年之后,“方案”这个词根本上已经溶化在血液中,铭记在脑海里了。每项工作开场前“首先明确任务和目的,制定好方案,然后施行这个方案”已经成为自己的新常态,确实获益良多。关于方案在工作中的重要性,这个打住,大家都懂的,而且如今是私人时间,不谈工作,不谈管理,不谈方法论,谈点更愉快的事。愉快的事,旅行算是一件。不知道从什么时候起我变成了一个喜欢独来独往的人。喜欢一个人逛街,吃饭,甚至是看电影。假如碰巧出差是一个人,会顿觉身轻如燕,工作的烦恼凭空减去
6、一半。而单独一人的游走自然也就是随心随性,没有什么方案性可言了。然而有限的两次“有方案”的出游却让我改变了“方案与生活无关”的想法。一次是随团,一次是自由行。那次随团是公司放旅游假,一帮处得好的同事撇开了大团,自己组个小团“吃小灶”。出发前没什么事,就对几个目的地的风土人情、传说典故多看了不少,没想到游起来顿时觉得周围的景致生动亲切了很多,兴趣陡增,收获也大大滴,与以往的走马观花大有不同。当然还有一个必不可少的因素,一行都是志同道合的朋友,一路欢歌笑语自是不同,此所谓去哪儿不重要,跟谁一起去才重要吧。而另一次真正的“有方案”是第一次自己带孩子自由行。那次行前颇有些紧张,为了在有限的时间内最大限
7、度地把吃喝游住行安排妥帖,特意花了几天时间做功课,还写了路书。什么行程安排、交通信息、住宿预订、景点和餐厅推荐、费用支出方案等.结果是圆满的,于是“方案”从工作走入了生活。简单是换个角度看问题老弗在书中举过一个例子,大意是一个楼里的电梯太慢了,怨声载道,但已建成又不好改造了。后来业主在电梯旁边安了一个镜子,于是当那些不耐烦的纯等待被顾影自怜所替代后,那些怨怼也不知不觉地消失了。利用了人皆有之的爱美之心,这个角度换得真是不错。在自己的亲身经历中记得也有个这样的例子。以前一个工厂,二十四小时连续消费的劳动力密集形产业,消费形式多是小批量多品种且方案变更频繁,每天几百人的消费排班就是个大工程,遇上机
8、器问题原材物料问题订单问题就需要改变消费安排,人员排班在几次打乱后很容易出现问题,比方夜班的人又给连续排到了第二天的白班,每遇此事无论是消费线长还是经理都烦恼不已。然而设备、原料、订单等问题只能通过管理相对优化,并不可能完全不发生而不改变消费安排。后来,在排班时给不同班次的人标上了不同的颜色,白班是白色,中班是黄色,夜班是蓝色,颜色跟人名一体了,这样无论怎么调换消费线变更消费班次,都不把蓝色的人名安排在第二天的白班就OK了。第二天再排班时先按当天员工的班次变更颜色,再安排第二天的班次,至此,错误排班的事情根本没有发生过了。确实,换个角度,也许解决问题就会变得很简单。不忘初心,快乐很简单按照老弗
9、的理论,“现实中没有复杂的系统”,或者说真相并不复杂,其实可以很简单,而把事情变复杂的往往是我们自己。对这个说法我深以为然。现实生活中经常是本来是做一件事A,过程中发现了B又想起了C,最后DEFG纷至沓来,而最初要做的A经常是抛在脑后不知所终了。周而复始,每天忙得要死,却又莫名其妙地完不成任务。之所以这样有时是外界干扰因素太多,在这四海八荒被各路上神们呼来喝去着实也是小仙们的无奈;有时却也是自己没搞清楚方向,迷失在仙泽里了。比方当下流行各种健身,无论是骑行还是健步走还是什么瑜珈拉丁普拉提,有的人直接就去做了,有的人却是本着工欲善其事必先利其器的精神,先置办假设干先进装备,等装备齐了,热情似乎也
10、用的差不多了,揣着蛇尾巴等待下一个虎头的到来,似乎完全忘记了当初是为什么开场。所谓不忘初心,方得始终,初心是什么?也许就是一个简单的赤子之心。本着初心,过滤干扰,快乐很简单。极简700字3 本来以为是一本倡导极简生活的指南书,结果是写怎么工作的。难免绝望了。假如你有幸以色列科学家艾利高德拉特的演讲,那么你一定知道他所说的“科学家最根本的信条”这句话。按照他的理论,“现实中没有复杂的系统”,或者说“真相不可能复杂”。因此,我们所述的关于常识的第一个理念就是防止复杂,追求简单。成功的工程可以用一个词语来概括,那就是让“利益相关者”开心:你要明确的告诉利益相关者他们将会得到些什么。很显然,要造就开心的利益相关者,首先要知道他们想要什么。最简单的方法就是直接去问他们,而不要假定自己很理解;也不要认为所有的利益相关者想要的东西都是一样的,更不要简单地认为所有的利益相关者同等重要。把所有的利益相关者列个,然后把他们的获利条件写下来,分析p 一下现有的工程是否可以满足所有股东的获利条件。这是我遇到的一件事情。某跨国公司对年轻中层干部的年终考核目的标准是这样的:“在一年的工作中是否提升了经营管理质量,并减少了上级对其工作审核和复审的必要。”这个考核标准有什么问题?问题就在于没人知道这个标准的详细含义。以这个标准去考核干部,又会有什么效果呢?最有可能的结果就是,被考核人认为自己即使遵循正确的
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