信息部经理述职报告ppt课件

1、述 职 人：xx中心支公司/部门：信息技术部职 务：经理第一部分第一部分 0808年任务总结年任务总结 绩效目的达成情况绩效目的达成情况 可重点围绕年度绩效目的，从与方可重点围绕年度绩效目的，从与方案对比、与市场对比、与去年同期对案对比、与市场对比、与去年同期对比等角度，总结评价运营、管理、队比等角度，总结评价运营、管理、队伍建立等方面的成果、提高和阅历伍建立等方面的成果、提高和阅历 其它关键义务完成情况其它关键义务完成情况 主要任务主要任务第一部分第一部分 0808年任务总结年任务总结主要任务主要任务1 1、提高信息技术部的管理质量，完善各项、提高信息技术部的管理质量，完善各项管理制度，制定

2、管理制度，制定ITIT根底管理手册，加强对根底管理手册，加强对电脑电脑人员考核，明确任务义务。人员考核，明确任务义务。2 2、配合总公司完成网络平安审计任务。、配合总公司完成网络平安审计任务。3 3、配合总公司完成中行银保通系统测试任、配合总公司完成中行银保通系统测试任务。务。4 4、建立完成全省中支公司视频会议系统。、建立完成全省中支公司视频会议系统。5 5、完成吉林、松原、辽源、白城中支公司、完成吉林、松原、辽源、白城中支公司网络技改及上线任务。网络技改及上线任务。6 6、拟定分公司、拟定分公司ITIT年度任务方案与预算，监年度任务方案与预算，监视执行情况。视执行情况。7 7、完成保监会数

3、据及各项文件上报任务。、完成保监会数据及各项文件上报任务。8 8、按时上报总公司信息管理中心各项任务、按时上报总公司信息管理中心各项任务内容。内容。9 9、掌握总公司在业务管理方面的规章制度，、掌握总公司在业务管理方面的规章制度，担任并确保这些规章和政策在分担任并确保这些规章和政策在分/ /支公司支公司范范围内落实执行。围内落实执行。1010、制定公司信息平安防备制度，加强网络、制定公司信息平安防备制度，加强网络、数据平安管理，加强权限分配及细化工数据平安管理，加强权限分配及细化工作，保证公司中心内容的平安。作，保证公司中心内容的平安。第一部分第一部分 0808年任务总结年任务总结 主要任务主

4、要任务1111、创新、创新ITIT效力管理理念，树立效力至上、效力管理理念，树立效力至上、技术为本的效力理念并明确技术为本的效力理念并明确ITIT效力承诺规效力承诺规范。范。1212、树立风险管控认识，从设备风险、容量、树立风险管控认识，从设备风险、容量风险、技术风险及管理风险四个方面加强风险、技术风险及管理风险四个方面加强对对分、中支公司分、中支公司ITIT人员风险管控教育。人员风险管控教育。1313、审核各业务口上报的问题单，并做出相、审核各业务口上报的问题单，并做出相应问题处置意见。应问题处置意见。1414、深化银保协作，有效地为银保通系统在、深化银保协作，有效地为银保通系统在银行方有效

5、运转提供技术支持。银行方有效运转提供技术支持。1515、指点分、指点分/ /中支公司中支公司ITIT网络运维人员加强网网络运维人员加强网络线路运营管理，加强网络相关技术参数络线路运营管理，加强网络相关技术参数监控，确保网络各项管理要求到达总公司监控，确保网络各项管理要求到达总公司考核要求，保证网络运营平安，满足业务考核要求，保证网络运营平安，满足业务开展需求。开展需求。1616、指点、指点ITIT开发人员数据管理与开发任务。开发人员数据管理与开发任务。1717、指点全省分红数据处置及年末责任预备、指点全省分红数据处置及年末责任预备金上报任务。金上报任务。第一部分第一部分 0808年任务总结年任

6、务总结 绩效目的达成情况绩效目的达成情况 为了使公司各项业务流程能有序为了使公司各项业务流程能有序顺畅进展，保证公司内部信息平安，根据顺畅进展，保证公司内部信息平安，根据总公司管理规定，对分公司及中心支公司总公司管理规定，对分公司及中心支公司信息化建立进展规范与管理。针对公司内信息化建立进展规范与管理。针对公司内部各项业务系统、信息化平安等任务制定部各项业务系统、信息化平安等任务制定信息化任务管理条例及执行方法。配合总信息化任务管理条例及执行方法。配合总公司完成各项任务，组织报送各类报表各公司完成各项任务，组织报送各类报表各监视内部风险防控督指点公司信息化运维监视内部风险防控督指点公司信息化运

7、维任务。任务。1 1、拟定分公司、拟定分公司ITIT年度任务方案与预算，年度任务方案与预算，监视执行情况；监视执行情况；2 2、按照总公司的、按照总公司的ITIT管理规定，开展分管理规定，开展分/ /支支公司的公司的ITIT系统建立与维护任务；系统建立与维护任务；3 3、较好掌握公司在业务管理方面的规章、较好掌握公司在业务管理方面的规章制度，担任并确保这些规章和政策在分制度，担任并确保这些规章和政策在分/ /支支公司范围内落实执行；公司范围内落实执行；4 4、在总公司指点下，组织制定分、在总公司指点下，组织制定分/ /支公司支公司ITIT运营管理规范、流程，监控流程执行情运营管理规范、流程，监

8、控流程执行情况，确保执行和规划任务围绕规范流程进况，确保执行和规划任务围绕规范流程进展；展；5 5、及时与内部其它部门、总公司相关部、及时与内部其它部门、总公司相关部门进展沟通，保证与各部门的严密协作。门进展沟通，保证与各部门的严密协作。第一部分第一部分 0808年任务总结年任务总结 其它关键义务完成情况其它关键义务完成情况1 1、公主岭、榆树、农安晋级为支、公主岭、榆树、农安晋级为支公司，按总公司要求曾经完成公用公司，按总公司要求曾经完成公用线路恳求与铺设任务。线路恳求与铺设任务。2 2、四级机构视频系统二期任务曾、四级机构视频系统二期任务曾经开展。经开展。3 3、信息平安管理规范化任务正在

9、、信息平安管理规范化任务正在进展。进展。 成果与缺乏 1、经过对IT运营管理规范、流程的明确，IT运营管理任务越来越规范化，执行效能明显得到提升。 2、经过加强对IT人员的技术才干考核，使IT人员技艺得到进一步提升，学习自动性得到提高。 3、经过加强对网络中心参数的指点监控，并建立预警机制与平安级别管理机制，确保我司从未发生艰苦信息平安事故。 4、加强与兄弟公司的交流与学习，提升IT人员创新效力认识，引进技术，开发新产品。相继完成续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统计与分析决策才干。 5、经过与银行方各渠道的协作，使得我司在全省各行银保系统运转正

10、常，制返盘任务顺利，保证一线业务有效进展并得到拓展。 6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线任务，保证两家公司业务系统正常运转,顺利经过验收。 7、建立完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建立任务，提高全省会议时效性、节约资源，提高效益。 8、深化中心业务系统建立，加强IT根底设备建立，全面推进信息平安体系，构建平安、高效、稳健的系统平台。 效力方面：还需深化效力理念，提高效力技艺。 队伍建立方面：需求完善队伍架构，加强IT团队建立。 风险管控方面：要树立全员IT风险认识，加强IT风险管控，保证全省信息系统平安稳定运转。第一部分第一部分 0808年任务总结年任务总结阅历及教训 中

11、心业务流程的变革，要求IT管理要做出相应的调整与顺应，要因地制宜制定和落实切合本身的管理细那么。要打造学习型组织团队，加快新技术及人才引进，自创外部阅历，培育后劲，打造公司信息化高效平台。 第一部分第一部分 0808年任务总结年任务总结第二部分第二部分 0909年任务方案年任务方案 任务思绪 经过信息技术创新, 加快信息化建立，优化配置信息技术资源，进一步提升IT开发与管理的才干，提高管理信息的运用程度，扎扎实实地推进IT规划的实施任务。建立一支“有忠实、有专业、有质量、有价值的卓有效果的技术队伍，以公司中心业务开展为中心，审时度势、开辟创新、励精图治、不断进取，为吉林分公司做大做强，构建 继

12、续、稳定、安康、调和的运营开展目的做出积极的奉献。 任务重点 1、一心一意搞好信息技术运转维护任务。 2、全心全意做好产品线管理的技术支持。 3、尽心尽意抓好信息技术数据质量管理。 4、建立和完善技术人才培育的体系，大力培育技术人才 。 5、加强信息技术创新手段，为公司的运营管理和业务拓展提供有力的支撑。 6、加快全省三层网络建立，提升网络运营程度。 7、加强信息平安风险防控，保证公司运营平台稳定、高效。 第二部分第二部分 0909年任务方案年任务方案详细措施1、完善运维制度并处理好组织保证的问题；网管和平安的问题；组织、职责、岗位的问题等。 2、继续加强系统开发力度，保证公司运营统计分析的快速、有效。3、强化数据管理的严谨性，真实落实责任体制，严厉把好数据质量关。4、加强效力创新理念，大力推行技术创新，在公司内引入信息流管理方法，大力开展电子商务活动。5、加强技术人员培育力度，引进人才，给公司的信息技术开展注入活力。第二部分第二部分 09年任务方案年任务方案第三部分第三部分 风险管理风险管理 本部门