第一章房地产策划概述

1、l 赵小波赵小波: zxb_考书目：参考书目：l房地产营销策划房地产营销策划，祖立厂，机械工业出版社，祖立厂，机械工业出版社，2007l房地产广告策划与创作房地产广告策划与创作，余源鹏，中国建筑工业出版，余源鹏，中国建筑工业出版社，社，2009l房地产市场分析房地产市场分析案例研究方法案例研究方法，Adrienne Schmitz & Deborah L. Brett，中信出版社，中信出版社，2003l大型地产项目全案策划应用指南大型地产项目全案策划应用指南，决策资源房地产研，决策资源房地产研究中心，暨南大学出版社，究中心，暨南大学出版社，2002第一章房地产项目策划

2、基础第一章房地产项目策划基础【学习目的学习目的】了解策划、房地产营销策划的概念与特性，明确房地产营销了解策划、房地产营销策划的概念与特性，明确房地产营销策划的指导思想，掌握房地产营销策划的基本程序。策划的指导思想，掌握房地产营销策划的基本程序。【重点掌握重点掌握】房地产全程策划工作程序房地产全程策划工作程序1.2 策划的含义策划的含义1.4 房地产项目策划的特性房地产项目策划的特性1.3 房地产项目策划的含义房地产项目策划的含义1.5 房地产项目策划的理论发展阶段房地产项目策划的理论发展阶段 1.1 房地产的含义房地产的含义1.6 房地产全程策划工作程序房地产全程策划工作程序1.1 房地产的概

3、念房地产的概念 一般概念 房地产是指房屋房屋财产和与房屋相关的土地土地财产的总称。 现概念 房地产是指 土地、 建筑物 及固着在土地、建筑物上不可分割的附着物的总称 （配套设施、设备、住区环境） 硬环境硬环境软环境软环境房地产产品整体房地产产品整体 体育、运动体育、运动教育教育音乐音乐文化文化其他与人们生活其他与人们生活有关的一切活动有关的一切活动地产外产品地产外产品物业管理物业管理信息咨询信息咨询法律服务法律服务交房交房保安保安保险保险信贷支持信贷支持价格优惠价格优惠配套设施配套设施附加产品附加产品利益利益舒适舒适 安全安全温馨温馨 便利便利亲情亲情 和睦和睦核心产品核心产品装修装修色彩色彩

4、名称名称建材建材格局格局户型户型层高层高质量质量朝向朝向造型造型形式产品形式产品 现在许多经济性和商业性的话动，都要策划：广告策划、大型现在许多经济性和商业性的话动，都要策划：广告策划、大型演唱会策划、商品促销策划、申奥策划、国际博览会策划等等，可演唱会策划、商品促销策划、申奥策划、国际博览会策划等等，可以说策划这一业务已运用于我们日常生活中的方方面面。以说策划这一业务已运用于我们日常生活中的方方面面。 1.2 策划的含义策划的含义那么，什么是策划，为什么要策划那么，什么是策划，为什么要策划? 策划就是筹划或谋划：策划是一项立足现实、面向未来的活动策划就是筹划或谋划：策划是一项立足现实、面向未

5、来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标这个中心，来全面构思、设计，选择合理可行的行活动的特定目标这个中心，来全面构思、设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。 上述策划的涵义包括如下几层意思：上述策划的涵义包括如下几层意思： 第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形

6、成客观实际的各种因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。 第二，策划具有明确的目的性。策划一定要围绕既定的目标或第二，策划具有明确的目的性。策划一定要围绕既定的目标或方针，努力把各项工作从无序转化为有序。方针，努力把各项工作从无序转化为有序。 第三，策划可以比较与选择方案。针对某一个目标，可以拟定第三，策划可以比较与选择方案。针对某一个目标，可以拟定多个策划方案。人们对多个策划人案可以权衡比较，扬长避短，选多个策划方案。人们对多个策划人

7、案可以权衡比较，扬长避短，选择最合理、最科学的一种方案。择最合理、最科学的一种方案。 1.3 房地产项目策划的含义房地产项目策划的含义 狭义：房地产项目策划就是促销策划，即如何想方设法把楼卖狭义：房地产项目策划就是促销策划，即如何想方设法把楼卖出去。出去。 广义：房地产项目策划就是从开发商获得土地使用权、市场调广义：房地产项目策划就是从开发商获得土地使用权、市场调查、市场定位、查、市场定位、销售策划、广告策划一直到物业管理的全过程销售策划、广告策划一直到物业管理的全过程策划。策划。 从发展趋势看，越来越强调全程策划，从发展趋势看，越来越强调全程策划， 具体地说：具体地说： 房地产项目全程策划就

8、是运用整合营销概念，对开发商的房地产项目全程策划就是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基、组织和控制，在深刻了解潜在消费者

9、深层次及未来需求的基础上，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完础上，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。满意使开发商获得利益的过程。 1.4 房地产项目策划的特性房地产项目策划的特性(1) 覆盖面广覆盖面广 (2) 周期长周期长 (3) 知识含量高知识含量高 (4) 项目策划决定产品的属性项目策划决定产品的属性 房地产项目全程策划图房地产项目全程策划图对项目的对项目的总体规划、总体规划、建筑风格、建筑风格、景观规划景观规划等作出专等作出

10、专业策划建业策划建议议从项目的宏从项目的宏观、中观和观、中观和微观层面对微观层面对项目的投资项目的投资环境进行分环境进行分析析初步市场初步市场情况调查情况调查确定可类确定可类比区域与比区域与可类比项可类比项目并进行目并进行深入调研深入调研进行进行SWOT分分析并初步析并初步提出总体提出总体策划思路策划思路分析项目分析项目潜在价值潜在价值确定核心确定核心价值体系价值体系及总体策及总体策划思路划思路项目目项目目标客户标客户群锁定群锁定及分析及分析项目开发项目开发主题定位主题定位及形象定及形象定位位对项目的经对项目的经营方式、资营方式、资金筹措和开金筹措和开发计划作出发计划作出策划建议策划建议可类比

11、项目可类比项目营销策略分营销策略分析析确定项目营确定项目营销策划总体销策划总体思路及营销思路及营销策略策略可类比项目可类比项目物业管理分物业管理分析并提出策析并提出策划建议划建议项目财务评项目财务评价与综合评价与综合评价价1.5 房地产项目策划的理论发展阶段房地产项目策划的理论发展阶段 1.5.5 营销观念阶段营销观念阶段全程策划全程策划1.5.4 准营销观念阶段准营销观念阶段卖点群策划卖点群策划1.5.3 推销观念阶段推销观念阶段概念策划概念策划1.5.2 楼盘观念阶段楼盘观念阶段销售策划销售策划1.5.1 建设观念阶段建设观念阶段标准规划标准规划1.5.6 整合营销观念阶段整合营销观念阶段

12、整合策划整合策划 1.5.1 建设观念阶段建设观念阶段标准规划标准规划 80年代以前，还没有房地产市场概念，那时年代以前，还没有房地产市场概念，那时“盖房子盖房子”、“盖盖家属院家属院”，连人们的基本居住需求都难以满足，住宅的建设标准由，连人们的基本居住需求都难以满足，住宅的建设标准由政府统一制定，大家全按标准图进行建设，千楼一面。政府统一制定，大家全按标准图进行建设，千楼一面。80年代末，消费者对住房的需求迅速增长，需求也逐渐有了层年代末，消费者对住房的需求迅速增长，需求也逐渐有了层次次,但消费者对房地产产品的需求远大于供应，因而但消费者对房地产产品的需求远大于供应，因而消费者最关心的消费者

13、最关心的是能否得到住房，而不是关心住房的细小特征是能否得到住房，而不是关心住房的细小特征。开发商致力于获得。开发商致力于获得高生产效率和广泛的分销覆盖面，同时认为消费者喜爱那些可以随高生产效率和广泛的分销覆盖面，同时认为消费者喜爱那些可以随处得到的、价格低廉的住房。处得到的、价格低廉的住房。 1.5.2 楼盘观念阶段楼盘观念阶段销售策划销售策划 房地产刚刚走向市场化，大部分开发商开发项目的意识依然停房地产刚刚走向市场化，大部分开发商开发项目的意识依然停留在计划经济时代，往往是跟着感觉走，那时的策划往往依赖于企留在计划经济时代，往往是跟着感觉走，那时的策划往往依赖于企业领导或几个设计院专家的业领

14、导或几个设计院专家的“头脑风暴式头脑风暴式”讨论，讨论，根本没有市场调根本没有市场调研、消费者需求调查的意识，开发的项目充满了主观臆断，研、消费者需求调查的意识，开发的项目充满了主观臆断，开发商开发商的营销处于楼盘观念阶段，开发商认为自已知道该怎样设计和改进的营销处于楼盘观念阶段，开发商认为自已知道该怎样设计和改进产品，他们甚至不考察竞争者的楼盘。结果楼盘空置率猛增。房地产品，他们甚至不考察竞争者的楼盘。结果楼盘空置率猛增。房地产策划概念于产策划概念于1993年前后悄然出现。年前后悄然出现。 1997年以前房地产策划的主要特点是运用各种单项技术手段进年以前房地产策划的主要特点是运用各种单项技术

15、手段进行策划，随着房地产策划实践的日益深入，房地产策划理论也逐渐行策划，随着房地产策划实践的日益深入，房地产策划理论也逐渐形成，房地产策划的一些成功案例，为企业创造了可观的经济效益形成，房地产策划的一些成功案例，为企业创造了可观的经济效益，因而房地产策划开始得到人们的关注和认可。一些发展商在企业，因而房地产策划开始得到人们的关注和认可。一些发展商在企业内部设立策划部，专业策划公司、策划代理机构，物业顾问公司、内部设立策划部，专业策划公司、策划代理机构，物业顾问公司、自由策划人也应运而生，以房地产策划为谋生手段的也多起来。自由策划人也应运而生，以房地产策划为谋生手段的也多起来。 但总体上说，此阶

16、段的房地产策划但总体上说，此阶段的房地产策划95%以上属于以上属于“销售策划销售策划”。 1.5.3 推销观念阶段推销观念阶段概念策划概念策划 房地产市场的泡沫与楼盘空置的现实，并没有使开发商意识楼房地产市场的泡沫与楼盘空置的现实，并没有使开发商意识楼盘空置的真正原因，继续销售盘空置的真正原因，继续销售其能够建造的楼盘，而不是建造能够其能够建造的楼盘，而不是建造能够出售的适用楼盘出售的适用楼盘。开发商认为消费者缺乏理性，有一种购买惰性或。开发商认为消费者缺乏理性，有一种购买惰性或者抗衡心理，者抗衡心理，必须主动推销和积极促销，用好话劝说他们必须主动推销和积极促销，用好话劝说他们。为将发。为将发

17、展商以建设观念、楼盘观念建筑的楼盘推向市场，策划人把众楼盘展商以建设观念、楼盘观念建筑的楼盘推向市场，策划人把众楼盘之长集于一身，极尽所能地向市场罗列无尽的卖点，之长集于一身，极尽所能地向市场罗列无尽的卖点， 在在19971999年大多数房地产策划仅仅是年大多数房地产策划仅仅是“广告策划广告策划”、 “销销售策划售策划”，策划人选择楼盘的一个或一个以上的显著特征，向消费，策划人选择楼盘的一个或一个以上的显著特征，向消费者加以强调和宣传，使消费者对楼盘建立起概念认识，引导消费者者加以强调和宣传，使消费者对楼盘建立起概念认识，引导消费者在众多楼盘的选择过程中，比较容易选择自己偏好的楼盘，以达到在众

18、多楼盘的选择过程中，比较容易选择自己偏好的楼盘，以达到促销目的。促销目的。 1.5.4 准营销观念阶段准营销观念阶段卖点群策划卖点群策划 随着社会进步与生活水平的提高，消费者对居住条件的需求层次随着社会进步与生活水平的提高，消费者对居住条件的需求层次日益明显，房地产市场供应量的增加、导致日益明显，房地产市场供应量的增加、导致需求相对减弱及消费者需求相对减弱及消费者理性购买理性购买，开发商已根本不可能满足全社会不同阶层的居住要求。，开发商已根本不可能满足全社会不同阶层的居住要求。 如果要正确地判断和有效的满足用户的各种需要，如果要正确地判断和有效的满足用户的各种需要，适应买方市场适应买方市场和消

19、费者理性选择，和消费者理性选择，开发商认为必须开发商认为必须以用户为中心以用户为中心。因此，针对用。因此，针对用户的多元化需求，营造出了各种各样的居住概念，一时间环保住宅户的多元化需求，营造出了各种各样的居住概念，一时间环保住宅、绿色住宅、智能住宅、生态社区、人文社区、山水社区、绿色住宅、智能住宅、生态社区、人文社区、山水社区排山排山倒海，结果，虽然提升了楼盘品质，但使得开发商成本高于售价。倒海，结果，虽然提升了楼盘品质，但使得开发商成本高于售价。 1.5.5 营销观念阶段营销观念阶段全程策划全程策划 围绕用户展开的营销，并没有使供需缓和、楼盘空置减少，开围绕用户展开的营销，并没有使供需缓和、

20、楼盘空置减少，开发商逐渐认识到实现销售的关键在于发商逐渐认识到实现销售的关键在于正确确定目标市场的需要和欲正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标标市场所期望满足望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标标市场所期望满足的东西，即发现欲望并满足它们。的东西，即发现欲望并满足它们。使开发商不再只关注于产品的本使开发商不再只关注于产品的本身，转而关注市场需求。身，转而关注市场需求。 房地产策划的责任，就是去研究市场，房地产策划的责任，就是去研究市场，发现消费者的真正发现消费者的真正“欲望欲望”，全程策划理论应运而生。，全程策划理论应运而生。 全程策划理论是指在深刻了解潜

21、在消费者深层次及未来需求的全程策划理论是指在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，通过市场调研、需求论证、概念定位、目标、规划设计、基础上，通过市场调研、需求论证、概念定位、目标、规划设计、建筑布局、工程控制、营销推广、售后服务等营销过程的分析、计建筑布局、工程控制、营销推广、售后服务等营销过程的分析、计划、组织和控制，划、组织和控制，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。的满意使开发商获得利益的过

22、程。 全程策划经历了前策划和后策划两个发展阶段，两个阶段的策全程策划经历了前策划和后策划两个发展阶段，两个阶段的策划理论模式分别是划理论模式分别是等值策划模式等值策划模式与与增值策划模式增值策划模式。 前策划阶段以等值策划理论为代表，策划人为避免楼盘成本攀前策划阶段以等值策划理论为代表，策划人为避免楼盘成本攀升而并未获得同比的售价，或因售价提高造成楼盘空置率攀升的恶升而并未获得同比的售价，或因售价提高造成楼盘空置率攀升的恶性循环，在楼盘众多的优势卖点中进行权衡取舍，或找到楼盘未发性循环，在楼盘众多的优势卖点中进行权衡取舍，或找到楼盘未发现的价值点，现的价值点，使楼盘成本与销售价格相适应使楼盘成

23、本与销售价格相适应。 此阶段房地产策划是以品质、价格为主线，强调生活的舒适与此阶段房地产策划是以品质、价格为主线，强调生活的舒适与和谐，综合运用市场策划、投资策划、设计策划、形象策划、广告和谐，综合运用市场策划、投资策划、设计策划、形象策划、广告策划、营销策划、公关活动策划、商业功能策划等各种技术手段，策划、营销策划、公关活动策划、商业功能策划等各种技术手段，使销售达到理想的效果。使销售达到理想的效果。房地产开发商关注市场需求的结果，使房地产策划在开发商心中的房地产开发商关注市场需求的结果，使房地产策划在开发商心中的位置进一步提高，以用户为中心，策划与营销并重成为房地产开发的主位置进一步提高，

24、以用户为中心，策划与营销并重成为房地产开发的主要功能。要功能。 (1) 前策划阶段前策划阶段等值策划等值策划后策划阶段以增值策划理论为代表，以提高楼盘相对价值为主后策划阶段以增值策划理论为代表，以提高楼盘相对价值为主要目的，策划人在项目立项时，即着手进行市场需求调研，正确确要目的，策划人在项目立项时，即着手进行市场需求调研，正确确定目标市场的需求和欲望，应用等值策划的技术手段、利用差异化定目标市场的需求和欲望，应用等值策划的技术手段、利用差异化、避免竞争等营销理论，营造出即比竞争对手更有效的满足市场需、避免竞争等营销理论，营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求，又不可替代的楼盘，求，又不可替代

25、的楼盘，通过提高消费者可察觉的使用价值，提高通过提高消费者可察觉的使用价值，提高楼盘相对销售价格楼盘相对销售价格使楼盘增值，使楼盘增值，从而达到营销目的的一种策划从而达到营销目的的一种策划方式。方式。 增值策划的目的，就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值（增值策划的目的，就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值（使楼盘增殖），为楼盘的市场创造有效需求使楼盘增殖），为楼盘的市场创造有效需求即通过创新适应需即通过创新适应需求、引导需求、挖掘需求。求、引导需求、挖掘需求。 增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中的位置，使以用户为核心，

26、策划为主体功能，营销为主要功能成为的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为房地产开发的主导模式。房地产开发的主导模式。 (2) 后策划阶段后策划阶段增值策划增值策划l整合营销是企业经营目标兼顾整合营销是企业经营目标兼顾企业、顾客、社会企业、顾客、社会三方的共同利益，三方的共同利益，各种营销技巧相互结合、相互补充所构成的企业市场营销理念。各种营销技巧相互结合、相互补充所构成的企业市场营销理念。整合营销要求企业的所有活动都整合和协调起来，企业中所有部整合营销要求企业的所有活动都整合和协调起来，企业中所有部门都在一起努力为顾客的利益而服务，企业的营销活动成为企业门都在一起努力为顾客

27、的利益而服务，企业的营销活动成为企业各部门的工作，营销等于企业的全部。各部门的工作，营销等于企业的全部。 l在整合营销时代，房地产的策划模式也将进入整合策划时代。房在整合营销时代，房地产的策划模式也将进入整合策划时代。房地产整合策划将改变从静态的角度分析市场、研究市场，然后再地产整合策划将改变从静态的角度分析市场、研究市场，然后再想方设法去迎合市场的作法，而是强调运用房地产领域内外各种想方设法去迎合市场的作法，而是强调运用房地产领域内外各种技术手段，以动态的观念，主动地迎接市场的挑战，更加清楚地技术手段，以动态的观念，主动地迎接市场的挑战，更加清楚地认识到企业与市场之间互动的关系和影响，不再简

28、单地认为企业认识到企业与市场之间互动的关系和影响，不再简单地认为企业一定要依赖并受限于市场自身的发展。而是告诉企业应该更努力一定要依赖并受限于市场自身的发展。而是告诉企业应该更努力地发现潜在市场，创造新的市场，最终是要提升房地产价值、创地发现潜在市场，创造新的市场，最终是要提升房地产价值、创造房地产品牌。造房地产品牌。1.5.6营销观念阶营销观念阶段段整合策划整合策划1.6 房地产全程策划工作程序房地产全程策划工作程序 1.6.1 初步接洽阶段初步接洽阶段 1.6.2 前期策划阶段前期策划阶段 1.6.3 营销策划阶段营销策划阶段 1.6.4 销售实施阶段销售实施阶段 （1）项目资源条件整合及

29、判断）项目资源条件整合及判断l负责部门：负责部门： 策划部、代理部、研究部策划部、代理部、研究部 l报告名称：报告名称： *项目策划大纲项目策划大纲l 中心内容：中心内容： 宏观资料宏观资料 (市场整体、片区趋势、基本行情市场整体、片区趋势、基本行情) 地段资料地段资料 (规划要点、坐标规划要点、坐标) 周边资料周边资料 (交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售) 发展商资料发展商资料 (背景、关系、资金、技术等的实力情况背景、关系、资金、技术等的实力情况 ) 判断内容判断内容 (优势、难点、突破口、把握度优势、难点、突破口、把握度 ) 交流记录交流记

30、录 1.6.1 初步接洽初步接洽阶段阶段 （2） 多方案初步规划、设计或调整建议多方案初步规划、设计或调整建议 l负责部门：负责部门： 策划部策划部 l报告名称：报告名称：会议纪要汇总会议纪要汇总 *项目概念设计项目概念设计提示提示 或或项目调整建议项目调整建议l中心内容：中心内容： 草图、立意、说明、交流记录草图、立意、说明、交流记录 地块内在条件整合及价值分析地块内在条件整合及价值分析 负责部门：负责部门： 策划部、投资部策划部、投资部 报告名称：报告名称： *项目土地价值与分析报告项目土地价值与分析报告 中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较中心内容：适合的规则布局和建

31、筑类型及其投入和产出价值比较 资源综合及定位资源综合及定位 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告名称：报告名称： *项目综合定位报告项目综合定位报告 中心内容：中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意上述各内容汇总，初步定位或创意 依据定位针对性的市场调查依据定位针对性的市场调查 负责部门：负责部门： 策划部、研究部策划部、研究部 报告名称：报告名称： *项目市场调查报告项目市场调查报告 中心内容：中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据缺口等，或根据创意寻找市场依据1.6.2 前期策划阶段

32、前期策划阶段 经济可行性分析经济可行性分析 负责部门：负责部门： 投资部、策划部投资部、策划部 报告名称：报告名称： *项目经济可行性分析报告项目经济可行性分析报告 中心内容：中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 初步营销框架初步营销框架 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告名称：报告名称： *项目初步营销报告项目初步营销报告中心内容：中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求

33、相互关系系 规划、设计方案及跟踪规划、设计方案及跟踪 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告名称：报告名称： *项目初步营销报告项目初步营销报告 *项目建筑概念设计项目建筑概念设计 *项项目环艺概念设计目环艺概念设计 或或*项目设计修改意见项目设计修改意见 *项目设计要点项目设计要点 中心内容：中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 1.6.3 营销策划阶段营销策划阶段 营销整体规划营销整体规划 负责部门：负责部门： 策划部、代理部策划部、代理部 报告名称：报告名称： *项目营销整体规划项目营销整体规划 中心内容：中心内容：VI、 推广的主题

34、、方式、渠道、策略、步骤，包装的类推广的主题、方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 经济敏感性分析经济敏感性分析负责部门：负责部门： 投资部投资部 报告名称：报告名称： *项目经济敏感性分析报告项目经济敏感性分析报告 中心内容：中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 价格策略执行计划价格策略执行计划 负责部门：负责部

35、门： 投资部、代理部投资部、代理部 报告名称：报告名称： *项目价格策略报告项目价格策略报告 中心内容：中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。价格的高低、提升、折率的编排和修整。 物业管理准备工作计划物业管理准备工作计划 负责部门：负责部门： 投资部投资部 报告名称：报告名称： *项目的物业模型项目的物业模型 中心内容：中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准标准物业管理模式的融合。物业管理模式的融合。 销售准备工作计划销售准备工作计划 负责部门：负责部门： 代理部、策划部代理部、策划部 报告名称：报告名称： *项目前期工作计划表项目前期工作计划表 中心内容：中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作文件、合同、票证、礼