新进基层员工生产管理相关制度培训

1、生产管理生产管理相关内容相关内容2目录目录第一章第一章 氯碱事业部组织结构氯碱事业部组织结构第二章第二章 生产调度生产调度第三章第三章 交接班制度交接班制度第四章第四章 制程管理制程管理3课程目标课程目标了解事业部组织结构，了解各厂处的关系；了解生产调度及汇报流程； 熟悉交接班制度，清楚交接班相关要求； 熟悉制程管理的要求，清楚操作的依据和生产记录的要求，清楚各表单的办理。4第一章、第一章、 氯碱事业部组织结构氯碱事业部组织结构氯碱事业部经理经理室营业一处氯碱厂氯乙烯厂电解一段电解二段氯氢工段厂务室VCM 一工段VCM 二工段质检 一科厂务室班组班组班组班组班组班组电解三段班组5第一章、第一章

2、、 氯碱事业部组织结构氯碱事业部组织结构 氯碱事业部经理室： 事业部经理、管理师、助理工程师2名、助理管理师、事业部调度 氯碱厂厂务室： 厂长、安全员 氯乙烯厂厂务室：厂长、安全员、助理工程师、氯乙烯厂值长 氯碱厂工段：工段长、助理工程师 氯乙烯厂工段：工段长 科室：科 长、助理工程师 班组：班长6第二章、生产调度第二章、生产调度第一节、生产调度概述第二节、生产调度组织机构第三节、异常汇报7第二章、生产调度第二章、生产调度第一节、生产调度概述生产管理以生产调度为中心。生产过程围绕生产调度进行协调、平衡、衔接，对整个生产过程进行宏观的管理和安排，使生产过程中各个局部有机的联系和统一。8第二章、生

3、产调度第二章、生产调度 生产调度对生产过程的管理，是在宏观上的平衡和控制，在执行生产作业计划的前提下，从生产原材料的组织、投入、生产环节的联系，生产进度的调整平衡，到产品的产出实施总体的安排布置，同时对动力的分配、公用工程上协调、能源的消耗、环境的保护等方面进行比较全面的统筹兼顾。 9第二章、生产调度第二章、生产调度第二节、生产调度组织机构氯碱事业部和第二事业部各设倒班调度四名，隶属各事业部经理办公室，调度在事业部经理的领导下，对各事业部生产过程实施24小时控制和管理，代表各自事业部经理室行使生产指挥权，每个当班调度负责本班生产调度。事业部内各工段设倒班班长四名，隶属各工段，负责本班本工段事务

4、的汇报、协调处理。 10第二章、生产调度第二章、生产调度氯碱事业部氯乙烯厂设倒班值长四名，隶属氯乙烯厂厂务室，对氯乙烯厂生产过程实施24小时控制和管理。氯乙烯厂当班班长对氯乙烯厂值长负责。氯碱厂班长、氯乙烯厂值长在氯碱事业部调度的指挥下进行日常生产监控，当班班长、值长对当班本事业部调度负责。 11第二章、生产调度第二章、生产调度第三节、异常汇报生产异常发现者汇报班长,重大异常可直接汇报事业部调度。 12提问提问生产调度代表谁进行生产生产调度代表谁进行生产指挥指挥13第三章、交接班制度第三章、交接班制度 交班清交班清 接班严接班严14第三章、交接班制度第三章、交接班制度交班人员在交班前必须做好本

5、岗位的清洁卫生工作；认真检查生产记录、生产工具是否完整、齐全。交班前如遇生产、设备运行不正常，交班人员必须及时处理，使其恢复正常方可交班。接班人员必须提前15分钟换好工作衣到岗，准备接班。交班人员必须向接班人员详细汇报当班生产情况、设备运行情况，包括事故处理经过。15第三章、交接班制度第三章、交接班制度接班人员在详细了解上班生产情况后须进一步巡视生产、设备运行是否正常，检查生产工具，生产记录是否交接清楚。接班人员检查完毕必须在生产记录上签字后交班人员方能离岗下班。交接班必须做到：交班清，接班严；若接班后发现设备隐患或生产不正常等情况，概由接班者完全处理，一切责任由接班者负责。上班前严禁喝酒，接

6、班人员醉酒或明显病态应拒绝交班，并报告班长，由班长向本事业部调度反映。 16第四章、制程管理第四章、制程管理第一节、生产前的准备第二节、制程管制第三节、生产记录第四节、倒班作业第五节、品质监控 17第四章、制程管理第四章、制程管理第一节、生产前的准备制定产销作业计划，生产单位根据计划安排生产；对生产原料进行调拨，准备各生产用量；开车前认真做好开车确认，特别是电、仪设备、联锁装置的调试要具备开车条件，认真填写开车确认表，不符合开车条件必须整改到位。18第四章、制程管理第四章、制程管理第二节、制程管制现场操作人员依照操作规程、产品品质要求进行生产操作并填报各类生产原始报表、交接班记录现场操作人员应

7、定时进行现场巡回检查，对重要生产设备应随时监控，并及时填写安全监控表。发现工艺、设备、仪表等异常，应立即处理或汇报班长、调度协调处理，同时负责对检修质量的确认； 19第四章、制程管理第四章、制程管理各工段班长负责协助处理本班内发生的异常现象，包括生产异常、劳纪异常等，且应将当班生产中发生的生产、品质、设备、用料、人员等各项异常以及处理过程记录于交接班记录本中、对于未完事项须认真交接，接班班长根据上班交待的事项继续安排处理，加强监控，以保证生产工作正常进行； 20第四章、制程管理第四章、制程管理对于工艺指标需修改的，由各工段助理工程师填写工艺指标更改申请单，经厂（处）、经理办公室审核、部门经理批

8、准后方可执行，另根据实际生产情况对操作规程和工艺规程进行修改；21第四章、制程管理第四章、制程管理对因工艺原因而导致异常且需整改的或其它原因需更换管道材质、大小、走向等作业，由各工段助理工程师填写工艺整改申请单（见附表），经厂（处）、经理办公室审核、部门经理批准后方可执行，另根据实际生产情况对操作规程和工艺规程进行新建和修改； 22第四章、制程管理第四章、制程管理遇下列行为必须办理非常规作业申请单：l生产中出现异常，尚不能提出完整、正确的处理方法的作业；l生产中出现异常，处理过程中可能会影响其他厂处的作业；l生产中出现异常可能会影响到产品品质、设备、安全、环保，而采取的相应作业方案；23第四章

9、、制程管理第四章、制程管理l从事有可能发生人身伤害事件的作业，如有氯气外泄的环境下作业等；l对闲置较长时间（半年以上）的设备、管道进行清理、置换和检修；l在原有的装置上进行较大的变动作业；l作业会产生需要排放大量废气、废渣、废水的作业。 24第四章、制程管理第四章、制程管理各生产工段的开、停车都必须填写开、停车确认表，经事业部经理办公室同意后由调度执行开、停车指令 (紧急情况可口头同意,事后补办手续) ，本班内发生的异常现象及处理结果也应及时汇报调度。质检科根据分析频率表定时对制程的中间产品及成品进行检验，生产岗位根据检验结果及时调整各项操作指标； 25第四章、制程管理第四章、制程管理第三节、

10、生产记录各工段每班的操作人员，应根据每天当班的生产情况，将当班运行控制参数如：工艺参数、分析数据等填写于各自的生产原始记录表中，若发现异常应立即调整或汇报调度协调处理；操作人员应将生产异常情况及处理或调整过程、工艺纪律、重要设备运行情况等记录于交接班记录本中，26第四章、制程管理第四章、制程管理生产简报与交接班记录本及原始记录表系记录各班的实际生产情况，将作为异常情况追踪依据，故各班填报时务必真实、准确； 原始记录的书写要用仿宋体，不得随意涂改，对于记录表中空白处要划斜线，要求字迹工整，页面清洁。 27第四章、制程管理第四章、制程管理第四节、倒班作业生产工作人员分成白班、倒班人员； 倒班按四班三运转，进行倒班生产作业； 各厂（处）倒班人员换岗必须由工段长报厂（处）审核后报经理办公室同意,同时必须经过培训取得上岗证后，方可上岗。对于厂（处）间人员调动必须填写调动审批表，得到批准后并且需经过相应培训取得上岗证后方可上岗。 28第四章、制程管理第四章、制程管理各工段接班班长应于接班前15分钟组织本班员工到指定地点召开班前会，详细了解上一班的生产情况、异常处理方法、处理结果和改善措施，同时对本班的劳动作业纪律、作业安全、工艺执行等方面提出具体要求。接班员工到岗后应同上班员工一起进行现场巡检交接，仔细了解生产情况，确认无异常后方可签名接班。 事业部调度负责组织召开副