商业银行后备干部管理办法

1、商业银行后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强本行后备干部队伍建设，逐步实现后备干部选拔、管理工作 的规范化和制度化，建设一支数量充足、素质优良、有发展潜力的后备干部队伍，形成 本行管理队伍的合理梯次结构，现结合杭州联合银行主发起村镇银行后备人才库管理 规定制定本办法。第二条后备干部选拔工作的基本原则（一）群众公认,（二）注重潜能,（三）公开公平,（四）备用结合, 工作实绩突出; 加强培养提高; 竞争择优选拔; 实行动态管理。第二章 后备干部的资格条件第三条本办法所称后备干部是指可以优先考虑提拔到各序列管理岗位的普通员工。第四条后备干部应具备的基本条件（一）综合素质好，能认真贯彻执行党的

2、路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法 规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同本行核心价值观和企业文化；（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大， 取得了较好的工作业绩；（三）具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强且有一定的奉献精神，能 服从组织安排，努力完成上级交给的各项工作任务；（四）道徳品质好，作风正派，廉洁奉公，能够自觉维护本行利益。第五条后备干部应具备的资格条件（-）具有大专及以上学历，有较好的专业知识和业务水平；（二）参加本行工作满两周年；（三）年龄在35周岁（含）以下。本职工作业绩特别突出的可适当放宽。第三章后备干部的数量和结构第六条本

3、行后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。本行 将根据实际情况，结合业务发展需要，研究确定后备干部的数量。第七条后备干部队伍应形成合理结构，30周岁以下的人员要有一定数量；后备干 部中男女要有一定比例；应有合理的专业和知识结构。第四章 后备干部的选拔程序第八条后备干部的选拔，在本行经营班子的领导下进行，具体工作由综合管理部 牵头，各部门、支行协助配合进行。第九条为加强动态管理，保证后备干部的数量和质量，本行原则上每2年在全行 范围内开展一次选拔后备干部的工作。具体时间和安排由综合管理部确定。第十条 本行选拔后备干部釆取部门民主推荐及自荐相结合的形式进行。第十一条选拔后备干部的

4、程序1、部门民主推荐。所有符合后备干部资格条件的员工均可被推荐范围之内，由部 门民主选拔后，向综合管理部上报被推荐人员；2、员工自荐。全体员工均可以向综合管理部报名竞选后备干部，综合管理部根据 选拔条件进行初审；3、组织考试。综合管理部对通过初审的人员组织笔试、答辩及面试，并将分数汇 总；4、组织考察。综合管理部对推荐和自荐的候选人进行考察，重点考察思想政治素 质、工作业绩、群众基础、发展潜力；5、会议审核。根据上报的建议名单及相关材料，经行长办公会议讨论确定出候选 人交综合管理部予以公示；6、公示确认。经行长办公会议讨论确认的名单在0A上进行公示，公示无异议的， 确认为后备干部。第五章后备干

5、部的培养第十二条培养后备干部应立足当前，着眼未来，有针对性的做好培养教育和实践 锻炼。后备干部的培养工作，由总行综合管理部牵头，后备干部所在部门（支行）共同 参与来完成。第十三条后备干部培养的主要措施（一）教育培养。综合管理部须将后备干部培训课程做进年度培训计划中，培训项 目应包括经营管理、法律法规、金融业务等方面的知识，丰富后备干部的知识面，视野， 提高综合素质；（二）考察学习。应根据后扩大备干部的自身特点特长和实际情况，有计划的安排 后备干部到银行同业考察学习；（三）轮岗培训。对其他岗位工作经验较少的后备干部，应进行岗位轮换或跨部门 交流；对缺少基层经历的后备干部，原则上应安排一段时间到基

6、层进行实践，一般不少 于3个月。轮岗结束后，轮岗人员要将个人的轮岗工作总结，归入后备干部考察档案。（四）挂职锻炼。如条件允许的情况下，可以在联合银行村镇银行管理部的主导下， 在联合系村镇银行内实行双向交流挂职锻炼。1、挂职人员不占定员，不定级别，人事关系和工资奖励等不作变动。按照所挂职 务，赋予相应的权利。2、后备干部挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。3、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考察档案。第五章后备干部的管理第十四条本行后备干部实行统一管理，包括后备干部的考察、监督、调整、档案 管理等内容。后备干部的考察和监督由总行经营班子负责。第十五条本行后备干部实行

7、考核管理。每年对后备干部进行一次考核，考核工作 与员工年度考核一并进行。考核内容除德、能、勤、绩、廉的要求外，还应包括原有缺 点的克服情况、综合素质的提高情况、奖惩和岗位变动情况等内容。考察结果作为后备 干部的培养、使用、调整的依据之一。第十六条后备干部年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克 服缺点，健康成长。第十七条本行后备干部实行动态管理。在年度考核的基础上，根据民主测评和考 察情况，适时进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理 的结构。凡属下列情况之一的，不再列入后备干部队伍：（一）思想道德品质、廉洁自律等方面出现问题的；（二）工作表现一般，发展潜力不大的；（三）员工意见较大，民主测评票数明显减少，群众公认度大幅降低；（四）违规违章，给本行造成较大损失或不良影响；（五）年度考核为合格以下的；（六）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；（七）因年龄超过35周岁的规定年龄，且工作表现不突出；（A）因其他原因，不再适宜作为后备干部。第十八条团委书记及会计主管作为特殊岗位，视同后备干部管理，年终与后备干 部一同开展述职。如视同后备干部管理的岗位在竞聘中落选，或被提拔为中层干部的则 自动退出后备干部管理序列。第十九条后备干部的档案管理。主要包括：后备干