KS博士后工作站工作计划课件

1、东莞勤上光电股份有限公司博士后科研工作站2012年发展规划（简化草案）工作站现状一、取得的成绩1、2008年8月正式挂牌成立；2、成功引进博士后两名（广东工业大学副教授、光学工程博士石智伟，华南师范大学副教授、控制工程博士梁瑾）；3、已初步实现与相关上级主管部门顺利对接，并与省内部分知名大学博士后流动站成功合作。二、存在的问题：当然，工作站依然面临着一些亟待解决的重要问题：1、工作站管理体系与运行机制有待进一步明确并完善；2、工作站博士后研究人员招录标准、需求及流程有待进一步规范化；3、缺失科学、有效的研究进程质量评估体系及激励机制；4、工作站对外宣传不足，品牌知名度有待进一步提升；5、学术交

2、流、科研协作、资源共享方面有待进一步加强。工作站定位勤上高端创新型技术人才引进的窗口；勤上专家级科研人才培养的良好平台；勤上科技创新、成果转化的重要基地；LED应用领域企业博士后科研工作首选单位；工作站使命 立足勤上发展现状，服务公司战略需要，坚持统筹规划、周密部署、有序推进；以“引进人才，加快创新”为战略，以塑造“LED应用领域企业博士后工作首选单位”为目标，以“走出去，请进来；重培养，重创新”为方针；调动各方面的积极性，最大化整合有效资源，提高工作站管理效率、服务水平和创新水平，加快公司技术创新、产品创新，提升企业自主核心技术竞争力，促使公司知识效益与经济效益双丰收。基本原则（一）坚持博士

3、后工作服务于公司、贡献于社会（二）坚持培养与使用相结合（三）坚持“产学研”相结合 体系建设走出去请进来品牌2012年博士后工作站发展战略与策略工作要略一个中心：以加快勤上技术创新、人才创新，服务公司战略发展 需要为中心两大方针： 1、走出去，请进来； 2、重培养，重创新；三种意识：服务意识、科学意识、创新意识四大重点：1、体系规范化、管理制度化； 2、引进灵活化、流程信息化； 3、培养标杆化、模式项目化； 4、协作战略化、宣传品牌化。 主要措施一、明晰权责，建立健全博士后科研工作站管理制度和运行机制；二、构建科学、合理的服务保障体系，确保不仅“请得进”，更能“留得住”三、建立健全科学、有效的工

4、作质量评估体系和激励机制，提高培养质量；四、统筹规划，因需设岗，稳步扩大工作站规模和招收数量；五、拓宽思路，创新模式，推出 “A2+2+1+1”项目化试行培养模式；六、加大博士后项目投入力度，争取国家各级部门更多资助七、导入CIS，规范形象；树立工作站一流的品牌形象八、整合资源，加强科研协作、学术交流和对外宣传，提升工作站品牌知名度； 具体计划 项目 计划统计 导 师 博士后 助 理 组织管理总计 现 有 新 增 现 有 新 增 现 有 新 增 现 有新 增 2 0 1 1 0 4 2 0小计 2 2 4 2 10一、博士后工作站2012年计划规模二、博士后工作站2012年体系建设 体 系 制

5、 度 表 格 数 据 管理体系管理暂行办法 品牌体系工作站品牌策划方案 评估体系博士后工作质量评估标准 评估表 保障体系博士后服务保障制度 工作行事历（上半年） 月 份 工 作 内 容 计划时间 备 注 二 月 份工作站战略定位工作站管理体系规划拟定年度工作规划制订、审批工作站管理暂行办法编制录取通知书跟进石博士专项资金申报项目（镇）2012年招收需求分析协商、处理梁博士入站问题调整石博士住房问题石博士学生入职手续办理梁博士入站（网上申报、网批） 月 份 月 份 工 作 内 容 计划时间 备 注 三 月 份工作站日常事务处理梁博士专项资金申报编制年度招录计划书、招录简章规范招录流程，拓展招录渠

6、道发布招录信息制定工作站品牌策划方案工作站CIS体系建设编制工作站工作手册根据上级部门指示开展其他工作 月 份 工 作 内 容 计划时间 备 注 四 月 份工作站日常事务处理 博士后工作质量评估体系建设石博士工作季度考核（一）石博士、梁博士专项资金审批跟进参观、考察优秀博士后工作站工作站宣传博士后招录根据上级部门指示开展其他工作 月 份 工 作 内 容 计划时间 备 注 五 月 份工作站日常事务处理博士后人才交流与科技项目洽谈会“十家名校千里行”博士后招收洽谈会启动“百名博士勤上行”工程候选博士面试、复试根据上级部门指示开展其他工作月 份 工 作 内 容 计划时间 备 注 六 月 份 工作站日常事