新世纪将军路明渠清淤施工设计方案

1、.v.施工组织设计一、主要施工方法二、劳动力安排计划及主要施工机械计划施三、确保工程质量的技术组织措施四、确保安全施工的技术组织措施五、确保工期目标的技术组织措施六、施工计划及总进度表七、总平面图和临时设施布置方案一、主要施工方法本工程主要包括：排水明渠清淤、明渠两侧边坡修理、新建盖板涵、拆除废旧闸阀等。（一）清淤明渠1、施工工序为：测量放线施工放样施工排水淤泥清理沟渠疏通竣工验收。2、工程测量）施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整理资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检

2、定合格的J2级经纬仪完成施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点，防止人为或自然引起的控制点移位，准确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在1/5000。）施工放样a、开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡角点，并用醒目的标志加以标定。b、所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，

3、以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。c、在开挖过程中，应在经常预裂面或其他适当部位，以醒目的标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。d、开挖位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。2、施工排水渠道现有的积水，在进行渠道开挖前需将沟渠积水进行排除，便于沟渠开挖。3、淤泥清理工程）淤泥清理开挖本工程的土方开挖量较大，施工时要根据沟渠的宽窄长度分别采用挖掘机或人工进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严格按照图纸要求和施工场地实际清况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖了。同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古

4、迹和其他结构物等加以保护。开挖的顶面标高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下30cm的压实度不小于95%。对清理出的淤泥要运到指定位置进行处理。）边坡防护在进行淤泥清理时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在淤泥清理时能够保持稳定。（二）盖板涵施工1、施工放样施工前，组织测量放样，复测中线、高程，准确放出基础位置，并在施工中及时复核。按照设计图纸测量涵洞的位置、方向、长度、孔径以及出入口八字墙的位置和高程，若乡村道路、排

5、灌系统的连接等与实际地形地貌有出入时，及时与设计单位和监理单位联系，必要时进行变更设计。2、基础开挖开挖时严格控制平面位置、断面尺寸和标高，严禁扰动基底。土质基坑开挖放坡1:2.5，采用推土机、挖掘机开挖，人工配合，预留20cm厚人工清基石质基坑采用小型松动爆破，挖掘机配合人工开挖。弃土石、材料及机具堆放设置在距坑顶边缘1.0-2.0m外的地方，且不小于基坑深度，以减少压力振动，保证基坑边坡稳定性。保证基础开挖符合设计图纸要求及规有关规定。当基坑开挖至设计高程时，对基底进行地基检测，如实际基底与设计不符，及时与设计单位和监理取得联系，采取适当措施进行处理，当达到设计和规要求后进行下道工序。3、

6、基础施工基础钢筋加工制作集中在工作间完成，依据设计图纸放样下料，严格按照设计图纸的钢筋数量、尺寸和形状弯制，钢筋焊接采用双面焊，焊接长度10d，焊缝饱满，其它技术要求严格执行规。加工合格的钢筋用汽车运至现场安装。基础钢筋安装完毕经监理工程师检验合格后及时进行基础混凝土作业。混凝土基础严格按照设计和规的要求施工，需要立模时，采用标准化的组合钢模板，按照设计图纸寸尺安装模板，采用方木支撑加固。涵洞基础和涵身按图纸要求每隔4-6m设置沉降缝1道。混凝土由拌合站集中拌合，混凝土运输车运至施工现场，利用滑槽将混凝土滑入模，按照混凝土施工作业规要求分层浇筑，插入式振动棒振捣。浇筑基础顶面时，应控制好流水面

7、高程和大面平整度，基础顶面与墙身结合面除拉毛或凿毛外，其他按照相关施工技术规要求进行处理。4、台身砌筑和台帽施工）台身砌筑用水将已拉毛的砌石位置冲洗干净，铺砌一层高标号砂浆，然后进行块石砌筑，块石砌体成行铺砌，并砌成大致水平层次。镶面石应一丁一顺或一丁二顺砌筑，任何层次石块应与邻层石块搭接至少80。帮衬石及腹石的竖缝应相互错开，时砂浆砌筑平缝宽度不应大于30，竖缝宽度不应大于40。砌体勾缝按照设计或规定采用凸缝或平缝。勾缝用10号水泥砂浆，砂浆强度应满足设计要求。湿砌体勾缝应嵌入砌缝约20mm深，缝槽深度不足时，应凿够深度后再勾缝。浆砌砌体应在砂浆初凝后，洒水覆盖养生7-14天，养护期间应避免

8、碰撞、振动或承重。）台帽施工台身砌筑到设计标高时，经监理工程师验收合格后，进行台帽施工。模板采用标准化的组合钢模板。台帽施工分左、右半幅两部分进行。立模前进行测量放样，按照测量的轴线和设计标高，拉起施工线，按照设计尺寸立两侧台身模板，立模过程严格控制模板的垂直度和平整度。台身模板采用拉外撑”的方法固定。拉杆为10圆钢，按1.5m1.5m的间距梅花型布设。沉降缝与基础、台身沉降缝一一对应并用麻絮浸沥青填满全缝。台墙采用分层浇筑，分层厚度不大于30cm，用插入式振捣棒捣固。振捣棒插入下层混凝土5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时注意观察到混凝土不再下沉，表面泛浆，水平有光

9、泽时即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度过快可导致混凝土部产生空洞。同时，由专人负责观察模板的变化，随时检查支撑等，以防止意外情况的发生。浇筑混凝土时，要注意预埋锚栓钢筋。当台帽混凝土强调达到5Mpa以上时，经监理工程师同意后拆除模板，拆完后及时用草袋覆盖，由专人洒水养生。5、钢筋混凝土盖板）钢筋加工及安装盖板钢筋加工制作集中在工作间完成，依据设计图纸放样下料，严格按照设计图纸的钢筋数量、尺寸和形状弯制，钢筋骨架按设计制作，采用双面焊，焊缝长度不小于5d，焊缝饱满，其它技术要求严格执行规。加工合格的骨架、弯制好的钢筋用汽车运至现场安装。涵洞盖板底模铺设完成经监理工程师验收合格后绑扎盖板钢筋，绑扎时钢筋

10、间距要正确，均匀，确保钢筋保护层厚度，钢筋焊接接头错开布置，两接头间距离不小于50cm。钢筋交叉点用铁丝绑扎结实，必要时，可用点焊焊实。盖板钢筋设置5cm5cm5cm的混凝土梯形垫块，垫块梅花型布置，间距1m1m。垫块与钢筋绑扎紧，并相互错开。）盖板立模侧模、底模立模使用标准组合钢模板，采用满堂碗扣支架方式。支架采用1.20.91.2m(长宽高)的间距拼接，用斜拉杆将整个支架连成整体。按装支架前，对底模上的垫木详细检查，准确调整支架垫木的顶部标高，必要时按照规要求预留一定的预拱度。支架安装完毕后，对其平面位置、顶面标高、节点连接及纵横向稳定性进行全面检查，确认无误后安装标准钢模板，模板均匀的刷

11、好脱模剂，模板接缝密合，相邻模板高差不大于2mm，模板平面度控制在5mm以下。模板尺寸正确无误，其误差控制在规允许围之。经监理工程师验收合格后安装盖板钢筋。）盖板混凝土浇筑混凝土采用拌合站集中拌合，混凝土输送车运送。汽车吊吊入模，插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆时，即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，否则会导致混凝土部产生空洞。当混凝土初凝后，及时用草袋覆盖，根据气温变化，专人浇水养护。）拆模盖板砼强度达到2.5Mpa时，方可拆除侧模。底部模板在砼

12、强度达到设计强度的85%以上，方可拆除。拆模时自上而下，左右对称进行，拆模中要注意安全，由专人负责，统一指挥。经监理工程师检查合格后，对台背进行回填养护6、沉降缝沉降缝按照设计图纸4-6m预留一道，缝用沥青浸制麻筋填塞。二、劳动力安排计划及主要施工机械计划（一）劳动力安排计划1、为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在工人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的熟练技术工人。2、保证措施为优质、高效完成本工程施工任务，我公司将本工程列为我公司重点建设项目，充分发挥公司优势，在人、财、物上全力保证满足工程需要。现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，做到

13、统一协调、统一资源调配、统一对外联络。项目班子成员均有多年市政工程施工经验，并承担过多项建设项目，具有丰富道路排水工程施工经验，专业水平高，责任心强，以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。项目部由项目经理、技术负责人、计划负责人、道路工程师、排水工程师、质量工程师、财务负责人、材料负责人、机械负责人、资料员、试验员、材料员、安全员、统计员等组成，对工程施工的全过程进行动态管理。按规和设计施工图纸及项目监理工程师指令精心施工。）完善各种规则制度，强化组织纪律性，实行多元化的奖惩制度。）贯彻劳动保险安全制度，严格禁止使用童工及60岁以上的病残人员，及时办理工地施

14、工人员的劳动保险金。）对交叉作业的工种，要科学合理安排用工，杜绝重复用工，提高工作效率。工种管理技术时间技工普工其它合计人数人员人员总工期90115天10人8人10人15人2人45人3、劳动力计划表1630天10人8人15人20人2人55人3145天10人8人15人20人2人55人4660天10人8人15人20人2人55人6175天10人8人15人20人2人55人7690天10人8人10人15人2人45人天（二）主要施工机械配备计划1、机械设备的检查、整修对施工中所使用的机械设备准备充足，按施工进度分次进入工地，并保证工程的使用。所有机械设备进入工地前，须认真检查，有故障的设备不允许进入工地。

15、按照图纸预先设计制作足够的定型模具，保证施工中足额使用。2、施工机械设备配置（后附）三、确保工程质量的技术组织措施（一）质量保证措施在该工程施工前应先进行技术交底。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。与监理方共同协商，印发分项工程的质量检查表格，双方共同执行。以创优质工程为目标，严把六关”，即图纸会审关；技术交底关；严格按图纸和标准施工操作关；材料半成品检验关；按验收评定标准验收关；提高施

16、工管理人员素质关。（二）质量管理程序1、工序验收、交接程序一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进行处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位，由质检员通知施工队进入下道工序施工。部工序交接全部采用书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设专人，对成品保护负责监督、检查责任。2、材料采购质量程序控制原材料、半成品质量控制。施工中用的钢材、水泥、砖等有出厂合格证书，并经复检

17、合格后使用。原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。对材料、设备有疑问的禁止进货。加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出预防措施。3、质量保证体系组建以项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监督抽查的质量管理体系。在施工中设置专职质量检查员，实行部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检查，最后技术负责人签字验收。使工程中的每一个工序，每

18、一个分项都在质量保证体系的监督之下，切实保证本工程达到优良标准。4、明确各岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案。施工负责人：熟悉工程

19、图纸，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作中，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案施工。质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；准确真实的反映工程施工质量状况。施工员：熟悉图纸，施工规，解决工序交叉中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按规施工，对违反操作的规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品能及时供应

20、并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种证件，对材料进行标识。试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报，严格执行混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并及时送检，发现问题及时向汇报。5、加强成品保护设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定重要部位的施工工艺流程，将各施工班组排出工序流程表，各施工班组均按此进行施工。作好工序标识工作：施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品标识正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封的保护措施。7、质量标准确保质量管理目标：合格工程。四、确保安全施工的技术组织措施（一）总则为保障广大职工在施工生产过程中的安全健康，保护国家财产的

21、安全，保证工程建设的顺利进行，特制定本措施。坚持安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则”认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程。施工现场安全管理的具体容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等六个方面。施工现场文明施工的具体容包括：文明施工责任制、场地整洁、材料堆放整齐、安全保护、遵守各种规章制度等。（二）安全管理制度1、安全生产责任制项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改。项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级

22、领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成纵向到底，横向到边”的安全保证体系。参加项目施工的所有管理人员和施工生产工作，必须遵守制度的规定要求，认真履行自己的安全职责。各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应具备专业知识、身体健康、责任心强、有书的同志担任。专职安全技检查人员应保持相对稳定。安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目总工程师为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。2、安全教育领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立安全

23、第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。3、劳动保护进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。加强劳动保护用品的

24、发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。保证施工人员身体素质。高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。冬季采取防寒保温措施，雨季采取防滑措施。安排好职工生活，增强身体素质。电工必须有电工上岗证，才能参加施工。4、安全生产检查专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。五、确保工期目标的技术组织措施施工工期：90日历天。（一）保证工期的组织机构我公司

25、将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。（二）遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我公司立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。（三）建立岗位责任制，实施进度监控管理）实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。）实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握

26、施工动态，了解各项目进度情况。）采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。（四）合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键部位的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。（五）优化施工方案，科学组织施工）精心细化实施性

27、施工组织设计，科学组织施工。）采用先进工艺进行各道工序施工，对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。（六）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。（七）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取

28、垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（八）做好施工保障工作1、协调好与附近群众的关系，充分利用我公司多年的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。4、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。5、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜

29、多，备足易损件。6、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。（九）备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。4、备用设备和替换设备按封存标准封存，并

30、进行轮换保养，确保可随时启用。5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。6、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。六、施工总进度表或施工网络计划根据本工程招标文件要求和我公司承诺，按期完成施工任务。本工程工期紧、任务重，为了在规定工期完成该工程任务，特制订以下技术措施：（一）人员组织方面每个施工队必须保证每天的人员出勤数，当施工任务需要时，应及时加班加点，以保证施工进度。星期天、节假日不休息，实行集中休假或换休制，确保劳动力计划实现。（二）技术方面每道工序前，技术员应提前做好技术交底工作，使每个施工人员都明确施工任务目标，决不能因为没有交底而影响施工进度。管理人员做到

31、跟班制，确保工程进度不受影响。（三）试验、质检方面首先，进入施工现场的每一种原材料，试验人员必须提前做好试验，确保材料的质量，决不允许因材料的质量问题而影响工程进度。其次每一道工序施工完毕，下一道工序施工之前，质检人员必须提前做好自检自查工作，并及时将报验资料整理、上报监理部门，并下达下道工序的施工令，做好各班组的交接班。（四）机械组织方面机电负责人应做好机械调度工作，后勤人员应确保机械的油料供应，从而保证机械能随时到达指定地点，做好备用机械的组织。（五）材料供应方面对需要进入施工现场的每一种原材料，施工员应提前通知材料员、试验员应提前做好准备工作。（六）协调工作方面1、做好与相邻施工单位及相

32、关部门协调工作。2、未拆迁的建筑物，需按规定时间和位置拆迁完毕。3、工程款应按合同及时拨付。（七）加强部管理责任到人，把施工组织计划落实到实处，对不按时完成施工任务的施工队将按工资部分的3%进行处罚，提前完工的施工队，将按工资部分的3%进行奖励。（八）雨季施工做好天气预报的收听工作，合理安排施工进度，将天气变化造成的影响降到最低限度。（九）夜间施工措施1、夜间施工措施：施工现场配备充足的照明，使施工人员在夜间视野开阔。夜间在施工道路转弯处，有障碍物的地方及其它危险地段设红色警示灯警戒。合理安排工作时间，人员不应疲劳工作。（十）其他方面1、对赶工期的地段，无条件的调动和使用材料、机械、人员。2、加强交叉施工，对空间、时间、生产要素进行合理控制，做到人员、机械、工作面三个不闲置。3、加强通讯设备，缩短往返反馈时间。4、建设单位、设计单位、施工单位三方紧密配合，通力协作，工程开工后，要求甲方、监理、设计代表进驻施工现场，