李骏勇——《企业安全领导力》培训课程大纲（2天）

1、第6页 共6页李骏勇企业平安领导力培训课程大纲2天企业 平安 领导力培训课程 大纲 课程时间：2 天12H课程对象：本课程是为企业领导成员、部门经理、平安总监、工程经理以及平安专业人员特别设计的。目的：本课程通过阐述现代企业平安管理人员在领导平安团队从事平安 管理过程中存在挑战和问题，讨论专业的平安领导力者应具备的 6 个才能，平安组织力、平安感召力、平安决策力、平安推行力、平安学习力和平安教诲力，即平安六维领导力。通过对平安六维领导力中的每个才能进展阐述，给每一个平安管理人员提供参考，如何在日常的平安管理中进展学习、掌握和运用这个 6 个才能，进展企业的平安 管理工作，建立高效的平安领导力团

2、队。培训方式：讲解+视频播放+案例分析p +经历分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲： 模块一：企业 平安 领导力 概述 ndash; 根本概念 ndash; 平安领导与平安管理的区别 ndash; 全面平安领导力理论 ndash; 企业平安领导力的挑战 ndash; 卓越企业平安领导力形式 ndash; 卓越企业平安领导力十个特征 ndash; 平安领导力六维模型 平安组织力 平安感召力 平安决策力 平安推行力 平安学习力 平安教诲力 模块 二 ：充分利用资 的 平安 组织力 ndash; 优秀平安管理人员的根本素质 ndash; 平安管理工作的原动力 ndash; 平安部门及人员的管理

3、责任 ndash; 优秀的平安主管如何定位 - 什么是平安消费责任制 - 平安消费责任制制定原那么、要求及主要内容 什么是一岗双责 谁主管谁负责 三个必须 平安消费责任制的详细要求 平安消费责任制的主要内容 - 各层级人员的平安消费责任制 - 落实平安消费责任制 把握关键 领导支持 纠正偏见 完善制度 定期汇报 模块 三 ：凝聚人心的 平安 感召力 ndash; 如何打造高效平安领导力团队？ndash; 如何建立全面平安领导力 根本概念 落实有感领导 ndash; 如何提升自我平安领导力 ndash; 如何鼓励下属 ndash; 如何带着团队 ndash; 如何辅导下属 - 如何让领导认可平安

4、的重要？ 坚决执行，领导都是对的 不议论领导的平安决策 结果至上，用数字说话 勇于承当 - 如何让其他部门/同事认可平安工作？ 摆脱本位 做人第一，做事第二 高调做事，低调做人 让于名利，无欲那么刚 赠人玫瑰，手留余香 模块 四 ：基于风险管理 的 平安 决 策 力 ndash; 为什么要做风险管理 ndash; 风险管理根底 ndash; 风险管理程序与施行ndash; 危险辨识方法 ndash; 风险评估方法ndash; 风险管理工具与方法概述ndash; 波士顿矩阵风险评估法ndash; LEC 风险评价法 ndash; 作业平安分析p JSAndash; 多因子环境评价法 模块 五 ：

5、达成绩效的 平安 执行 力 ndash; 如何落实平安执行力？ 游戏测试：红黑游戏 平安管理机构的设置 建立平安责任考核制度 如何编制有效的可量化的平安目的责任书 案例研讨：四维绩效指标设置 落实直线责任 落实属地管理 模块 六 ：持续成长的 平安 学习力 ndash; 现代企业平安管理困惑 困惑之 1：为什么建立了体系，但事故频发？ 困惑之 2：如何理解“平安第一” ？ 困惑之 3：如何理解“平安”与“消费”的关系？ 困惑之 4：事故率是平安绩效的惟一指标吗？ 困惑之 5：如何解决隐患“回巢”现象？ 困惑之 6：行为平安管理是万能的吗？ 讨论：还有其他困惑吗？ ndash; 先进的现代企业平

6、安管理理念 讨论：过去与如今平安管理不同 传统平安管理的特征 企业平安管理国际最新趋势 ndash; 十大平安管理理念的由来 理念 1：系统根 理念 2：风险管理 理念 3：“平安第一”新概念 理念 4：绩效与责任 理念 5：平安管理职能 理念 6：起因控制 理念 7：环境与行为 理念 8：三个子系统 理念 9：平安管理与企业文化 理念 10：系统衡量标准 ndash; 系统考虑 ndash; 平安之本 ndash; 人性之争 ndash; 从百年奔驰看平安管理的开展 ndash; 孙子兵法的启示 五项战略决策层需要管好的 5 件事 道：系统思维 将：领导力 法：标准与方法 行：行为与才能 根：追根问底 五项过程管理执行层需要管好的 5 件事 风险管理 作业控制 工艺平安 承包商 应急响应 五项功夫员工执行层需要管好的 5 件事 隐患追踪 作业场所 行为观察 尊师重教 根分析p 模块 七 ：带队育人的 平安 教诲力 ndash; 案例：某外资企业的培训案例 ndash; 平安教诲 4 步法 ndash; 师傅带徒弟 ndash; 利用行为平安管理进展现场教诲 bull; 平安行为与平安意识 bull; 行为平安干扰形式 bull; 行为平安 ABC 分析p bull; 员工：BBS 行为平安观察 b